【正文】 目是根據(jù)絕緣子串的分布電壓狀態(tài)和串長，確定測量時的放電間隙大小，他們對檢測儀工具進行了改進，將放電間隙做成可調(diào)節(jié)性，在現(xiàn)場根據(jù)每一基桿塔的瓷瓶串的數(shù)量和電壓分布，來調(diào)節(jié)其放電間隙，提高檢測準確率。實踐證明，改進后的檢測儀器，有效提高了檢測準確率，減少了誤報、漏報的情況，給線路安排檢修提供了可靠的技術數(shù)據(jù)。拼搏進取 勇攀技能高峰他們有著爭創(chuàng)先進和不甘落后的精神，2003年以來先后三次取得河北省帶電作業(yè)技術比武團體冠軍，一次華北電力集團冠軍，2008年國家電網(wǎng)要舉辦帶電作業(yè)比賽，他們自得到信息后就摩拳擦掌躍躍欲試，從理論學習到技術練兵都認真仔細，由于華北區(qū)域要先進行預賽，他們先后4次到北京的現(xiàn)場實地考察，研究方案，針對現(xiàn)場改進了一套專用帶電作業(yè)工具，他們憑著過硬的基本功，良好的心理狀態(tài)，以帶電班為主的7人組成參賽隊。通過共同努力，一舉奪得華北區(qū)域的出線權(quán)，在國家電網(wǎng)的決賽中，他們流暢的操作方法和新穎的帶電工具使評委耳目一新，他們發(fā)揮出了正常的操作水平，以5分多鐘的最短操作時間獲得團體第1名，在個人項目比賽中他們的兩名個人選手以精湛的工藝完成了操作，獲得個人第1名和第8名，獲得國家電網(wǎng)公司“帶電作業(yè)技術能手”稱號?；疖嚺艿目?全憑車頭帶班長梁河雷是從部隊復原來到帶電班的，他有著青年人積極向上的朝氣，在工作中一貫保持“敬業(yè)、務實、進取”的工作作風，帶領班組成員團結(jié)進取，并注重自身素質(zhì)的提高，在繁忙的工作之余，參加了電力系統(tǒng)自動化的自學考試，于20056年獲取中專文憑?！耙环莞?，一份收獲”，他連年被評為河北省電力公司先進生產(chǎn)者，公司“建功立業(yè)標兵”并先后獲得河北省企業(yè)“青年職工創(chuàng)新創(chuàng)效標兵”、“河北省首屆百名能工巧匠”，河北省電力公司136優(yōu)秀技能操作人才等稱號回顧過去，他們已取得了可喜的成績，今后他們將精益求精，不斷深化青年文明號活動內(nèi)容，力爭做到更好。年輕的帶電班，創(chuàng)造了可喜的過去，也必將創(chuàng)造出光輝的未來。用他們那火熱的青春為電力事業(yè)的發(fā)展譜寫出新的篇章！第五篇：青年文明號事跡，34歲，先后參加過合九鐵路、京九鐵路、合肥五里墩立交橋等工程的建設。2004年8月任二公司云南經(jīng)理部經(jīng)理以來，他精心組織，嚴格管理，帶領廣大員工攻堅克難，創(chuàng)造了全線28個標段“第一樁”、“第一墩”兩項記錄，為中鐵四局在線上樹立了良好的信譽。經(jīng)理部獲得云南總指階段性目標評比第一名，集團公司上、下半年勞動競賽第一名，集團公司技術管理先進集體，公司上、下半年勞動競賽第一名，公司2005先進單位等稱號。本人先后榮獲集團公司優(yōu)秀青年知識分子、公司優(yōu)秀黨員、先進工作者、青年文明號先進個人事跡高速公路優(yōu)秀項目經(jīng)理等榮譽稱號。作風扎實，做好職工表率作為黨員領導干部，他常說的一句話是：“黨員要走在前面”，他是這樣說的,也是這樣做的。這個新措施得到了合作伙伴的理解和支持，同時也加強了現(xiàn)場安全施工的管理力度。再次，制定保證制度，層層管理確保質(zhì)量。先從完善技術交底制度抓起，及時下達作業(yè)指導書，從材料源頭抓起，到材料進場，制作加工到成品，每道工序環(huán)環(huán)相扣，上道工序不合格，決不進入下道工序，由試驗人員、技術人員現(xiàn)場把關，決定是否進入下道工序。由于在安全質(zhì)量方面做到了精細化管理，經(jīng)理部實現(xiàn)安全生產(chǎn)500天，沒有出現(xiàn)任何質(zhì)量事故，現(xiàn)場管理井然有序的良好生產(chǎn)態(tài)勢。創(chuàng)新措施，確保現(xiàn)場管理他非常重視探索改革生產(chǎn)組織模式，把協(xié)作隊伍當作網(wǎng)長期合作伙伴。針對工程的工藝和工序的不同，因地制宜，采取工序分包、作業(yè)隊承包、分項工程承包等多種方式，生產(chǎn)能力得以擴張，各項管理有序可控，合作雙贏得以實現(xiàn)。同時他認為組織方案是現(xiàn)場管理的根本，主持制定了臨建工程方案、《橋梁施工組織方案》、《路基施工組織方案》等，根據(jù)中標單價，做出合理安排，降低成本。去年5月份，洪水來臨前，已全部完成水中墩施工，避免了多次圍堰、機械調(diào)配等原因造成的浪費，同時，還創(chuàng)造了全線橋梁施工“第一墩”、“第一樁”兩項記錄，為公司贏得了良好聲譽，展現(xiàn)了中鐵四局鐵軍形象。以開展勞動競賽為載體，多次發(fā)動生產(chǎn)大干，合理制定月計劃，分解到施工隊，找到加快進度與加大投入的最佳結(jié)合點，他提出要化小分包隊伍，多引進協(xié)作隊伍的思路，既保證了工作面的展開，又保證了由于競爭引發(fā)的合同單價的下降，確保了一定的利潤。創(chuàng)新制度，確保成本控制他在管理中把精細化同制度創(chuàng)制結(jié)合起來，以制度作為效益的保障。建點以來，他要求各部室負責人制定各項工作管理辦法，四易其稿，制定了《云南經(jīng)理部管理制度匯編》共7章395條，涉及到管理的方方面面，大到驗工計價，小到計算機、復印機的管理。隨著工程的全面展開，制定了辦公室督辦制度，每周檢查督辦結(jié)果，每月匯總后，對照《管理辦法》，按規(guī)定給予一定的獎罰，提高了制度的執(zhí)行力。制定了部室、項目隊每月總結(jié)制度，對照經(jīng)理與主要管理人員每月簽訂的責任書，寫出書面總結(jié)，并提出整改措施。制定了定期溝通制度，每周舉行主要管理人員通氣會，將管理目標、管理效果及近期任務互相溝通，形成團結(jié)的、具有統(tǒng)一意志的管理團隊。他提出生產(chǎn)要素分析法，效率決定效益，他先后主持出臺了《混凝土供應控制辦法》、《物資每月盤點制度》、《機械調(diào)配管理辦法》等制度，對現(xiàn)場文明施工要求細之又細，對機械調(diào)配由專人負責，加強機械保養(yǎng)，不斷提高機械使用率，避免項目隊之間在機械使用方面產(chǎn)生摩擦。對物資材料的使用做到心中有數(shù)、杜絕跑、昌、滴、漏等現(xiàn)象，對工地材料堅持每月盤點，完善材料的各種簽認手續(xù)，對小型機具和周轉(zhuǎn)材料的監(jiān)控有序可查。特別是對各種混凝土構(gòu)造物做到先計算砼用量后進行拌和，嚴禁混凝土超量和亂倒現(xiàn)象，如發(fā)現(xiàn)一例，給予5倍的罰款。對造漿黃土定量供應，合理使用。如發(fā)現(xiàn)多拉多倒現(xiàn)象，給予了雙倍的罰款，這些措施，有效地遏制了浪費。