【正文】 目是根據(jù)絕緣子串的分布電壓狀態(tài)和串長，確定測量時的放電間隙大小，他們對檢測儀工具進(jìn)行了改進(jìn)，將放電間隙做成可調(diào)節(jié)性，在現(xiàn)場根據(jù)每一基桿塔的瓷瓶串的數(shù)量和電壓分布，來調(diào)節(jié)其放電間隙，提高檢測準(zhǔn)確率。實(shí)踐證明，改進(jìn)后的檢測儀器，有效提高了檢測準(zhǔn)確率，減少了誤報(bào)、漏報(bào)的情況，給線路安排檢修提供了可靠的技術(shù)數(shù)據(jù)。拼搏進(jìn)取 勇攀技能高峰他們有著爭創(chuàng)先進(jìn)和不甘落后的精神，2003年以來先后三次取得河北省帶電作業(yè)技術(shù)比武團(tuán)體冠軍，一次華北電力集團(tuán)冠軍，2008年國家電網(wǎng)要舉辦帶電作業(yè)比賽，他們自得到信息后就摩拳擦掌躍躍欲試，從理論學(xué)習(xí)到技術(shù)練兵都認(rèn)真仔細(xì)，由于華北區(qū)域要先進(jìn)行預(yù)賽，他們先后4次到北京的現(xiàn)場實(shí)地考察，研究方案，針對現(xiàn)場改進(jìn)了一套專用帶電作業(yè)工具，他們憑著過硬的基本功，良好的心理狀態(tài)，以帶電班為主的7人組成參賽隊(duì)。通過共同努力，一舉奪得華北區(qū)域的出線權(quán)，在國家電網(wǎng)的決賽中，他們流暢的操作方法和新穎的帶電工具使評委耳目一新，他們發(fā)揮出了正常的操作水平，以5分多鐘的最短操作時間獲得團(tuán)體第1名，在個人項(xiàng)目比賽中他們的兩名個人選手以精湛的工藝完成了操作，獲得個人第1名和第8名，獲得國家電網(wǎng)公司“帶電作業(yè)技術(shù)能手”稱號?；疖嚺艿目?全憑車頭帶班長梁河雷是從部隊(duì)復(fù)原來到帶電班的，他有著青年人積極向上的朝氣，在工作中一貫保持“敬業(yè)、務(wù)實(shí)、進(jìn)取”的工作作風(fēng)，帶領(lǐng)班組成員團(tuán)結(jié)進(jìn)取，并注重自身素質(zhì)的提高，在繁忙的工作之余，參加了電力系統(tǒng)自動化的自學(xué)考試，于20056年獲取中專文憑?！耙环莞牛环菔斋@”，他連年被評為河北省電力公司先進(jìn)生產(chǎn)者，公司“建功立業(yè)標(biāo)兵”并先后獲得河北省企業(yè)“青年職工創(chuàng)新創(chuàng)效標(biāo)兵”、“河北省首屆百名能工巧匠”，河北省電力公司136優(yōu)秀技能操作人才等稱號回顧過去，他們已取得了可喜的成績，今后他們將精益求精，不斷深化青年文明號活動內(nèi)容，力爭做到更好。年輕的帶電班，創(chuàng)造了可喜的過去，也必將創(chuàng)造出光輝的未來。用他們那火熱的青春為電力事業(yè)的發(fā)展譜寫出新的篇章！第五篇：青年文明號事跡，34歲，先后參加過合九鐵路、京九鐵路、合肥五里墩立交橋等工程的建設(shè)。2004年8月任二公司云南經(jīng)理部經(jīng)理以來，他精心組織，嚴(yán)格管理，帶領(lǐng)廣大員工攻堅(jiān)克難，創(chuàng)造了全線28個標(biāo)段“第一樁”、“第一墩”兩項(xiàng)記錄，為中鐵四局在線上樹立了良好的信譽(yù)。經(jīng)理部獲得云南總指階段性目標(biāo)評比第一名，集團(tuán)公司上、下半年勞動競賽第一名，集團(tuán)公司技術(shù)管理先進(jìn)集體，公司上、下半年勞動競賽第一名，公司2005先進(jìn)單位等稱號。本人先后榮獲集團(tuán)公司優(yōu)秀青年知識分子、公司優(yōu)秀黨員、先進(jìn)工作者、青年文明號先進(jìn)個人事跡高速公路優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理等榮譽(yù)稱號。作風(fēng)扎實(shí)，做好職工表率作為黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，他常說的一句話是：“黨員要走在前面”，他是這樣說的,也是這樣做的。這個新措施得到了合作伙伴的理解和支持，同時也加強(qiáng)了現(xiàn)場安全施工的管理力度。再次，制定保證制度，層層管理確保質(zhì)量。先從完善技術(shù)交底制度抓起，及時下達(dá)作業(yè)指導(dǎo)書，從材料源頭抓起，到材料進(jìn)場，制作加工到成品，每道工序環(huán)環(huán)相扣，上道工序不合格，決不進(jìn)入下道工序，由試驗(yàn)人員、技術(shù)人員現(xiàn)場把關(guān)，決定是否進(jìn)入下道工序。由于在安全質(zhì)量方面做到了精細(xì)化管理，經(jīng)理部實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)500天，沒有出現(xiàn)任何質(zhì)量事故，現(xiàn)場管理井然有序的良好生產(chǎn)態(tài)勢。創(chuàng)新措施，確保現(xiàn)場管理他非常重視探索改革生產(chǎn)組織模式，把協(xié)作隊(duì)伍當(dāng)作網(wǎng)長期合作伙伴。針對工程的工藝和工序的不同，因地制宜，采取工序分包、作業(yè)隊(duì)承包、分項(xiàng)工程承包等多種方式，生產(chǎn)能力得以擴(kuò)張，各項(xiàng)管理有序可控，合作雙贏得以實(shí)現(xiàn)。同時他認(rèn)為組織方案是現(xiàn)場管理的根本，主持制定了臨建工程方案、《橋梁施工組織方案》、《路基施工組織方案》等，根據(jù)中標(biāo)單價，做出合理安排，降低成本。去年5月份，洪水來臨前，已全部完成水中墩施工，避免了多次圍堰、機(jī)械調(diào)配等原因造成的浪費(fèi)，同時，還創(chuàng)造了全線橋梁施工“第一墩”、“第一樁”兩項(xiàng)記錄，為公司贏得了良好聲譽(yù)，展現(xiàn)了中鐵四局鐵軍形象。以開展勞動競賽為載體，多次發(fā)動生產(chǎn)大干，合理制定月計(jì)劃，分解到施工隊(duì)，找到加快進(jìn)度與加大投入的最佳結(jié)合點(diǎn)，他提出要化小分包隊(duì)伍，多引進(jìn)協(xié)作隊(duì)伍的思路，既保證了工作面的展開，又保證了由于競爭引發(fā)的合同單價的下降，確保了一定的利潤。創(chuàng)新制度，確保成本控制他在管理中把精細(xì)化同制度創(chuàng)制結(jié)合起來，以制度作為效益的保障。建點(diǎn)以來，他要求各部室負(fù)責(zé)人制定各項(xiàng)工作管理辦法，四易其稿，制定了《云南經(jīng)理部管理制度匯編》共7章395條，涉及到管理的方方面面，大到驗(yàn)工計(jì)價，小到計(jì)算機(jī)、復(fù)印機(jī)的管理。隨著工程的全面展開，制定了辦公室督辦制度，每周檢查督辦結(jié)果，每月匯總后，對照《管理辦法》，按規(guī)定給予一定的獎罰，提高了制度的執(zhí)行力。制定了部室、項(xiàng)目隊(duì)每月總結(jié)制度，對照經(jīng)理與主要管理人員每月簽訂的責(zé)任書，寫出書面總結(jié)，并提出整改措施。制定了定期溝通制度，每周舉行主要管理人員通氣會，將管理目標(biāo)、管理效果及近期任務(wù)互相溝通，形成團(tuán)結(jié)的、具有統(tǒng)一意志的管理團(tuán)隊(duì)。他提出生產(chǎn)要素分析法，效率決定效益，他先后主持出臺了《混凝土供應(yīng)控制辦法》、《物資每月盤點(diǎn)制度》、《機(jī)械調(diào)配管理辦法》等制度，對現(xiàn)場文明施工要求細(xì)之又細(xì)，對機(jī)械調(diào)配由專人負(fù)責(zé)，加強(qiáng)機(jī)械保養(yǎng)，不斷提高機(jī)械使用率，避免項(xiàng)目隊(duì)之間在機(jī)械使用方面產(chǎn)生摩擦。對物資材料的使用做到心中有數(shù)、杜絕跑、昌、滴、漏等現(xiàn)象，對工地材料堅(jiān)持每月盤點(diǎn)，完善材料的各種簽認(rèn)手續(xù)，對小型機(jī)具和周轉(zhuǎn)材料的監(jiān)控有序可查。特別是對各種混凝土構(gòu)造物做到先計(jì)算砼用量后進(jìn)行拌和，嚴(yán)禁混凝土超量和亂倒現(xiàn)象，如發(fā)現(xiàn)一例，給予5倍的罰款。對造漿黃土定量供應(yīng)，合理使用。如發(fā)現(xiàn)多拉多倒現(xiàn)象，給予了雙倍的罰款，這些措施，有效地遏制了浪費(fèi)。