【正文】 費(fèi)用報(bào)銷）流程：項(xiàng)目對(duì)接人——｛預(yù)算成本負(fù)責(zé)人、綜合部負(fù)責(zé)人、安全與車場(chǎng)部負(fù)責(zé)人｝城市總——｛集團(tuán)物業(yè)預(yù)算管理部總監(jiān)｝集團(tuán)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)支持部安全負(fù)責(zé)人——{物業(yè)大客戶部總監(jiān)、集團(tuán)副總裁}集團(tuán)CFO；第四類：其他應(yīng)付款類：（退裝修押金、各類押金）A住戶裝修退押金、水電押金及各類押金等流程：項(xiàng)目對(duì)接人——集團(tuán)財(cái)務(wù)中心主管會(huì)計(jì)——｛預(yù)算成本經(jīng)理,事業(yè)部工程環(huán)境負(fù)責(zé)人｝城市總；B商鋪、寫字樓裝修退押金流程：項(xiàng)目對(duì)接人——集團(tuán)財(cái)務(wù)中心主管會(huì)計(jì)——｛預(yù)算成本負(fù)責(zé)人、事業(yè)部工程環(huán)境負(fù)責(zé)人、城市總｝——集團(tuán)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)支持部總監(jiān)；第五類：非計(jì)劃類行政及辦公類費(fèi)用及請(qǐng)示、申請(qǐng)為同一流程（辦公耗材、交通差旅、公車車輛加油、招待費(fèi)、員工活動(dòng)經(jīng)費(fèi)、社區(qū)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)、前期項(xiàng)目支援、食宿及交通費(fèi)）：非計(jì)劃類行政及辦公類費(fèi)用及請(qǐng)示、申請(qǐng)（預(yù)算內(nèi)）：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人發(fā)起→城市事業(yè)部總經(jīng)理（事業(yè)部綜合管理部經(jīng)理|事業(yè)部預(yù)算經(jīng)理|常務(wù)副總/副總/助總）→集團(tuán)報(bào)賬中心出納非計(jì)劃類行政及辦公類費(fèi)用及請(qǐng)示、申請(qǐng)（超預(yù)算指三級(jí)大區(qū)13000元，二級(jí)大區(qū)15000元，一級(jí)大區(qū)18000 元）：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人發(fā)起→城市事業(yè)部總經(jīng)理（事業(yè)部綜合管理部經(jīng)理|事業(yè)部預(yù)算經(jīng)理|常務(wù)副總/副總/助總）→大區(qū)事業(yè)部總經(jīng)理（大區(qū)預(yù)算負(fù)責(zé)人）→集團(tuán)報(bào)賬中心出納非計(jì)劃類行政及辦公類費(fèi)用及請(qǐng)示、申請(qǐng)（超預(yù)算15000元 以內(nèi)）：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人發(fā)起→城市事業(yè)部總經(jīng)理（事業(yè)部綜合管理部經(jīng)理|事業(yè)部預(yù)算經(jīng)理|常務(wù)副總/副總/助總）→大區(qū)事業(yè)部總經(jīng)理（大區(qū)預(yù)算負(fù)責(zé)人）→運(yùn)營(yíng)信息指揮中心高級(jí)總監(jiān)__付國(guó)君（預(yù)算管理部總監(jiān)__潘志芳）→集團(tuán)報(bào)賬中心出納非計(jì)劃類行政及辦公類費(fèi)用及請(qǐng)示、申請(qǐng)（超預(yù)算1500150000元以內(nèi)）：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人發(fā)起→城市事業(yè)部總經(jīng)理（事業(yè)部綜合管理部經(jīng)理|事業(yè)部預(yù)算經(jīng)理|常務(wù)副總/副總/助總）→大區(qū)事業(yè)部總經(jīng)理（大區(qū)預(yù)算負(fù)責(zé)人）→副總裁__昌榮（預(yù)算管理部總監(jiān)__潘志芳）→集團(tuán)報(bào)賬中心出納非計(jì)劃類行政及辦公類費(fèi)用及請(qǐng)示、申請(qǐng)（超預(yù)算50000元以上）：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人發(fā)起→城市事業(yè)部總經(jīng)理（事業(yè)部綜合管理部經(jīng)理|事業(yè)部預(yù)算經(jīng)理|常務(wù)副總/副總/助總）→大區(qū)事業(yè)部總經(jīng)理（大區(qū)預(yù)算負(fù)責(zé)人）→CEO__唐學(xué)斌（預(yù)算管理部總監(jiān)__潘志芳|運(yùn)營(yíng)信息指揮中心高級(jí)總監(jiān)__付國(guó)君|副總裁__昌榮）→集團(tuán)報(bào)賬中心出納第六類：固定類付款（需已收取或計(jì)提的必須支付的費(fèi)用）：政府營(yíng)業(yè)稅、在業(yè)委會(huì)帳上的公維金（業(yè)委會(huì)同意使用）、在政府統(tǒng)籌管理的帳戶中（完成政府部門手續(xù)后）、業(yè)委會(huì)公區(qū)收益、合同約定的業(yè)委會(huì)經(jīng)費(fèi)及開(kāi)發(fā)商分成/停車場(chǎng)分成（合同期內(nèi)，請(qǐng)預(yù)算成本經(jīng)理查閱合同期并注明）：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人發(fā)起→城市事業(yè)部總經(jīng)理（集團(tuán)分管會(huì)計(jì)|事業(yè)部預(yù)算經(jīng)理）→預(yù)算管理部總監(jiān)__潘志芳（大區(qū)預(yù)算負(fù)責(zé)人；大區(qū)總經(jīng)理）→規(guī)劃與融合中心高級(jí)總監(jiān)__楊來(lái)瑛（融合提升部總監(jiān)/專業(yè)總監(jiān)__章文輝/艾明利/鄧盆清）；第七類：關(guān)于融合期項(xiàng)目工程環(huán)境安全類請(qǐng)示、費(fèi)用報(bào)銷流程（除計(jì)劃類費(fèi)用外）、收購(gòu)流程報(bào)銷流程：A預(yù)算內(nèi)流程：項(xiàng)目對(duì)接人——｛預(yù)算成本經(jīng)理｝事業(yè)部工程環(huán)境負(fù)責(zé)人城市總；B（累計(jì)超預(yù)算18000元）流程：——B1（請(qǐng)示）流程：項(xiàng)目對(duì)接人——｛預(yù)算成本經(jīng)理｝事業(yè)部工程環(huán)境負(fù)責(zé)人城市總經(jīng)理——（大區(qū)預(yù)算經(jīng)理、大區(qū)工程環(huán)境負(fù)責(zé)人）大區(qū)總；——B2（費(fèi)用報(bào)銷）流程：項(xiàng)目對(duì)接人——｛預(yù)算成本經(jīng)理｝事業(yè)部工程環(huán)境負(fù)責(zé)人城市總經(jīng)理；C（累計(jì)超預(yù)算8001元15000元）流程：——C1（請(qǐng)示）流程：項(xiàng)目對(duì)接人——｛預(yù)算成本經(jīng)理、事業(yè)部工程環(huán)境負(fù)責(zé)人｝城市總經(jīng)理——（大區(qū)預(yù)算經(jīng)理、大區(qū)工程環(huán)境負(fù)責(zé)人）大區(qū)總——｛集團(tuán)物業(yè)預(yù)算管理部總監(jiān)｝集團(tuán)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)支持部總監(jiān)；——C2（費(fèi)用報(bào)銷）流程：項(xiàng)目對(duì)接人——｛預(yù)算成本負(fù)責(zé)人、事業(yè)部工程環(huán)境負(fù)責(zé)人｝城市總——｛集團(tuán)物業(yè)預(yù)算管理部總監(jiān)｝集團(tuán)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)支持部總監(jiān)；D（累計(jì)超預(yù)算15001元50000元）流程：——D1（請(qǐng)示）流程：項(xiàng)目對(duì)接人——｛預(yù)算成本負(fù)責(zé)人、事業(yè)部工程環(huán)境負(fù)責(zé)人｝城市總經(jīng)理——｛大區(qū)預(yù)算經(jīng)理、大區(qū)工程環(huán)境負(fù)責(zé)人、大區(qū)總、集團(tuán)物業(yè)預(yù)算管理部總監(jiān)｝集團(tuán)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)支持部總監(jiān)——{規(guī)劃融合高級(jí)總監(jiān)}集團(tuán)副總裁；——D2流程（費(fèi)用報(bào)銷）：項(xiàng)目對(duì)接人——｛預(yù)算成本經(jīng)理、事業(yè)部工程環(huán)境負(fù)責(zé)人｝城市總——｛集團(tuán)物業(yè)預(yù)算管理部總監(jiān)｝集團(tuán)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)支持部總監(jiān)——{規(guī)劃融合高級(jí)總監(jiān)}集團(tuán)副總裁；E（累計(jì)超預(yù)算50001元以上）流程：——E1（請(qǐng)示）流程：項(xiàng)目對(duì)接人——｛預(yù)算成本負(fù)責(zé)人、事業(yè)部工程環(huán)境負(fù)責(zé)人｝城市總——｛大區(qū)預(yù)算經(jīng)理、大區(qū)工程環(huán)境負(fù)責(zé)人、大區(qū)總、集團(tuán)物業(yè)預(yù)算管理部經(jīng)理｝集團(tuán)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)支持部總監(jiān)——{規(guī)劃融合高級(jí)總監(jiān)}集團(tuán)CEO；——E2流程（費(fèi)用報(bào)銷）：項(xiàng)目對(duì)接人——｛預(yù)算成本經(jīng)理、事業(yè)部工程環(huán)境負(fù)責(zé)人｝城市總經(jīng)理——｛集團(tuán)物業(yè)預(yù)算管理部總監(jiān)｝集團(tuán)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)支持部總監(jiān)——{規(guī)劃融合高級(jí)總監(jiān)}集團(tuán)CFO；收購(gòu)流程：新公司管理層薪酬并軌審批流程：新購(gòu)公司負(fù)責(zé)人發(fā)起→規(guī)劃與融合中心高級(jí)總監(jiān)__楊來(lái)瑛（人力資源中心薪酬績(jī)效部總監(jiān)__康天彪|融合提升部?jī)?chǔ)備__鄧盆清|融合提升部專業(yè)總監(jiān)__艾明利|融合提升部總監(jiān)__章文輝）→副總裁__昌榮→CHO__于海華新購(gòu)公司收購(gòu)款支付審批流程：新購(gòu)公司負(fù)責(zé)人發(fā)起→大區(qū)事業(yè)部總經(jīng)理（大區(qū)預(yù)算負(fù)責(zé)人）→規(guī)劃與融合中心高級(jí)總監(jiān)__楊來(lái)瑛（行政部高級(jí)專員__陳曉斌|預(yù)算管理部總監(jiān)__潘志芳|投資管理部經(jīng)理__黃海潤(rùn)|融合提升部?jī)?chǔ)備__鄧盆清|融合提升部專業(yè)總監(jiān)__艾明利|融合提升部總監(jiān)__章文輝）→資金管控中心總監(jiān)__邢偉利新公司收購(gòu)合同審批流程：城市事業(yè)部總經(jīng)理發(fā)起→大區(qū)事業(yè)部總經(jīng)理（大區(qū)預(yù)算負(fù)責(zé)人）→市場(chǎng)中心高級(jí)總監(jiān)__姚琦（大區(qū)預(yù)算負(fù)責(zé)人|大區(qū)事業(yè)部總經(jīng)理|法務(wù)部總監(jiān)__王淑穎|融合提升部?jī)?chǔ)備__鄧盆清|融合提升部專業(yè)總監(jiān)__艾明利|融合提升部總監(jiān)__章文輝）→CEO__唐學(xué)斌（行政部高級(jí)專員__陳曉斌|預(yù)算管理部總監(jiān)__潘志芳|投資管理部經(jīng)理__黃海潤(rùn)|規(guī)劃與融合中心高級(jí)總監(jiān)__楊來(lái)瑛|副總裁__昌榮）事業(yè)部與前物業(yè)或股東之間往來(lái)款（50000元以內(nèi)）審批流程：城市相關(guān)助總發(fā)起→城市事業(yè)部總經(jīng)理（事業(yè)部預(yù)算經(jīng)理|助總|副總|常務(wù)副總）→規(guī)劃與融合中心高級(jí)總監(jiān)__楊來(lái)瑛（大區(qū)預(yù)算經(jīng)理|大區(qū)事業(yè)部總經(jīng)理|預(yù)算管理部總監(jiān)__潘志芳|融合提升部?jī)?chǔ)備__鄧盆清|融合提升部專業(yè)總監(jiān)__艾明利|融合提升部總監(jiān)__章文輝）→CFO（副總裁__昌榮|資金管控中心總監(jiān)__邢偉利）事業(yè)部與前物業(yè)或股東之間往來(lái)款（50000元以上）審批流程：城市相關(guān)助總發(fā)起→城市事業(yè)部總經(jīng)理（事業(yè)部預(yù)算經(jīng)理|助總|副總|常務(wù)副總）→規(guī)劃與融合中心高級(jí)總監(jiān)__楊來(lái)瑛（大區(qū)預(yù)算經(jīng)理|大區(qū)事業(yè)部總經(jīng)理|預(yù)算管理部總監(jiān)__潘志芳|融合提升部?jī)?chǔ)備__鄧盆清|融合提升部專業(yè)總監(jiān)__艾明利|融合提升部總監(jiān)__章文輝）→CEO__唐學(xué)斌（副總裁__昌榮|資金管控中心總監(jiān)__邢偉利|CFO）新購(gòu)事業(yè)部與公司總部借款審批流程：城市相關(guān)助總發(fā)起→大區(qū)事業(yè)部總經(jīng)理（事業(yè)部預(yù)算經(jīng)理|大區(qū)預(yù)算負(fù)責(zé)人）→CEO__唐學(xué)斌（規(guī)劃與融合中心高級(jí)總監(jiān)__楊來(lái)瑛|副總裁__昌榮|CFO |資金管控中心總監(jiān)__邢偉利）新購(gòu)物業(yè)公司或新接項(xiàng)目預(yù)算審批流程：城市事業(yè)部預(yù)算經(jīng)理發(fā)起→城市事業(yè)部總經(jīng)理（城市事業(yè)部綜合部）→預(yù)算管理部總監(jiān)__潘志芳（大區(qū)預(yù)算負(fù)責(zé)人|大區(qū)事業(yè)部總經(jīng)理）→規(guī)劃與融合中心高級(jí)總監(jiān)__楊來(lái)瑛第四部分、各事業(yè)部及項(xiàng)目常規(guī)借款及緊急借款流程第一類：事業(yè)部與公司總部借款：城市事業(yè)部總經(jīng)理發(fā)起→大區(qū)事業(yè)部總經(jīng)理（城市事業(yè)部預(yù)算經(jīng)理|大區(qū)預(yù)算負(fù)責(zé)人）→CEO__唐學(xué)斌（運(yùn)營(yíng)信息指揮中心高級(jí)總監(jiān)__付國(guó)君|副總裁__昌榮|CFO|資金管控中心總監(jiān)__邢偉利）→集團(tuán)報(bào)賬中心出納；第二類：常規(guī)運(yùn)營(yíng)借款流程（對(duì)公支付）該借款必需提交經(jīng)過(guò)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)（城市總、大區(qū)總、集團(tuán)分管副總裁批示的方案）:幸福中國(guó)行、年會(huì)、彩生活學(xué)院、培訓(xùn)類、員工活動(dòng)、社區(qū)活動(dòng)等借款且（非固定資產(chǎn)、開(kāi)辦物資采購(gòu)、投標(biāo)保證金、賠償類借款）無(wú)論金額大小：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人發(fā)起→城市事業(yè)部總經(jīng)理（事業(yè)部綜合管理部經(jīng)理|事業(yè)部預(yù)算經(jīng)理|常務(wù)副總/副總/助總）→大區(qū)事業(yè)部總經(jīng)理（大區(qū)預(yù)算負(fù)責(zé)人）→資金管控中心總監(jiān)__邢偉利→集團(tuán)報(bào)賬中心出納；開(kāi)辦物資采購(gòu)、投標(biāo)保證金、賠償類等且金額大于50000元的：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人發(fā)起→城市事業(yè)部總經(jīng)理（事業(yè)部綜合管理部經(jīng)理|事業(yè)部預(yù)算經(jīng)理|常務(wù)副總/副總/助總）→大區(qū)事業(yè)部總經(jīng)理（大區(qū)預(yù)算負(fù)責(zé)人）→CFO（資金管控中心總監(jiān)__邢偉利）→集團(tuán)報(bào)賬中心出納；第五部分、各事業(yè)部及項(xiàng)目預(yù)算審批流程事業(yè)部預(yù)算審批流程：城市事業(yè)部預(yù)算經(jīng)理發(fā)起→大區(qū)事業(yè)部總經(jīng)理（大區(qū)預(yù)算負(fù)責(zé)人）→預(yù)算管理部總監(jiān)__潘志芳（組織部經(jīng)理__韓海龍）→CEO__唐學(xué)斌（運(yùn)營(yíng)信息指揮中心高級(jí)總監(jiān)__付國(guó)君|副總裁__昌榮）；項(xiàng)目預(yù)算審批流程（預(yù)算虧損額度年超6萬(wàn)元，必須同時(shí)提交分析報(bào)告及整改方案）：城市事業(yè)部預(yù)算經(jīng)理發(fā)起→城市事業(yè)部總經(jīng)理（城市事業(yè)部綜合部）→預(yù)算管理部總監(jiān)__潘志芳（大區(qū)預(yù)算負(fù)責(zé)人|大區(qū)事業(yè)部總經(jīng)理）→副總裁__昌榮；（月收入15萬(wàn)元以上且項(xiàng)目預(yù)算持平）：城市事業(yè)部預(yù)算經(jīng)理發(fā)起→城市事業(yè)部總經(jīng)理（城市事業(yè)部綜合部）→預(yù)算管理部專員__黃冬瑩（大區(qū)預(yù)算負(fù)責(zé)人|大區(qū)事業(yè)部總經(jīng)理）→副總裁__昌榮；（月收入城市事業(yè)部預(yù)算經(jīng)理發(fā)起→城市事業(yè)部總經(jīng)理（城市事業(yè)部綜合部）→預(yù)算管理部專員__黃冬瑩（大區(qū)預(yù)算負(fù)責(zé)人|大區(qū)事業(yè)部總經(jīng)理）→集團(tuán)分管運(yùn)營(yíng)副總裁（運(yùn)營(yíng)信息指揮中心高級(jí)總監(jiān)__付國(guó)君）；備注：以上審批中“預(yù)算管理經(jīng)理”指公告任命的各事業(yè)部預(yù)算管理第一負(fù)責(zé)人（預(yù)算總監(jiān)、經(jīng)理或副經(jīng)理）。以上審批環(huán)節(jié)中，如有審批職位空缺（如未設(shè)置板塊負(fù)責(zé)人、總監(jiān)、助總或副總等崗位）的，則省略該職位的審核。以上審批中涉及“預(yù)算成本經(jīng)理”的會(huì)審，“預(yù)算成本經(jīng)理”必須注明是否預(yù)算內(nèi)或超預(yù)算相應(yīng)的金額，不得寫“同意”二字。否則，城市總直接否決。以上審批流程是建立在預(yù)算管理的基礎(chǔ)上的。事業(yè)部及項(xiàng)目的預(yù)算由事業(yè)部組織審核后，由事業(yè)部發(fā)起審批流程，經(jīng)預(yù)算成本中心、運(yùn)營(yíng)中心副總裁、集團(tuán)總裁審批后預(yù)算生效。對(duì)外分包的清潔（含裝修垃圾清運(yùn)）費(fèi)用、維保（含強(qiáng)電、弱電，給排水、電梯，空調(diào)等）費(fèi)用，付款前須有集團(tuán)審批的合同。（由運(yùn)營(yíng)中心提供模板合同）審批流程全部為網(wǎng)上審批，無(wú)紙化辦公。以上審批流程由集團(tuán)預(yù)算管理中心起草修訂、由集團(tuán)副總裁、集團(tuán)總裁審批后，于公告之日起執(zhí)行。深圳市彩生活服務(wù)集團(tuán)預(yù)算成本管控中心