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聚美優(yōu)品企業(yè)管理模式簡(jiǎn)析-資料下載頁(yè)

2024-10-25 11:53本頁(yè)面
  

【正文】 ..............................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................三、聚美優(yōu)品的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策略......................................................................四、聚美優(yōu)品面臨的問(wèn)題.............................................................................. 過(guò)多的廣告投入............................................................................... 商品種類偏重大而全....................................................................... 行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)激烈............................................................................... 產(chǎn)品信任度的問(wèn)題...........................................................................五、聚美優(yōu)品的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷優(yōu)化建議.............................................................. 分散廣告投入,突顯價(jià)格優(yōu)勢(shì)....................................................... 做“專而精”的網(wǎng)站....................................................................... 突出競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力................................................... 加強(qiáng)質(zhì)量把關(guān),保證產(chǎn)品正品.......................................................參考文獻(xiàn)..........................................................................................................聚美優(yōu)品廣告創(chuàng)意案例分析引言電子商務(wù)在中國(guó)日漸蓬勃的過(guò)程中,許多企業(yè)在其中沉浮。而聚美優(yōu)品在這其中,不得不說(shuō)是一個(gè)十分耀眼的存在。專注于化妝品行業(yè),把握好市場(chǎng)細(xì)分的機(jī)遇,從團(tuán)購(gòu)開(kāi)始,到現(xiàn)在成為化妝品市場(chǎng)垂直B2C的領(lǐng)頭羊,聚美優(yōu)品從創(chuàng)立開(kāi)始,每一個(gè)成長(zhǎng)和轉(zhuǎn)型都引起了不小的轟動(dòng)。尤其最近聚美優(yōu)品CEO陳鷗與明星韓庚聯(lián)手代言,以及聚美優(yōu)品在不同焦點(diǎn)電視節(jié)目上的頻頻曝光,都使得聚美優(yōu)品的人氣大漲,更是又引起了一陣話題風(fēng)潮。內(nèi)容提要聚美優(yōu)品以“聚集美麗,成人之美”為宗旨,以多件產(chǎn)品限時(shí)搶購(gòu)和推薦明星產(chǎn)品搭配其他產(chǎn)品進(jìn)行銷售為主要發(fā)展模式,為用戶提供了專業(yè)、完善的服務(wù),讓美麗變得更加簡(jiǎn)單。聚美優(yōu)品進(jìn)一步鞏固了自身女性團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站的品牌效應(yīng),打造出了屬于自己品牌特色。如今,聚美優(yōu)品已經(jīng)發(fā)展成為了國(guó)內(nèi)最具影響力的化妝品限時(shí)折扣網(wǎng)站,形成了百萬(wàn)以上注冊(cè)用戶,日成交近兩萬(wàn)單,月銷售過(guò)了3千萬(wàn)的發(fā)展規(guī)模。在國(guó)內(nèi)化妝品這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)力極大的市場(chǎng)上,聚美優(yōu)品的化妝品團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)份額卻高達(dá)了60%,已經(jīng)成功成為國(guó)內(nèi)化妝品團(tuán)購(gòu)的領(lǐng)頭羊。聚美優(yōu)品的存在,真正實(shí)現(xiàn)了線上服務(wù)的“?!?、“精”,深度拓展了品牌內(nèi)涵與外延。本文從網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的含義和聚美優(yōu)品的基本情況入手,首先介紹了聚美優(yōu)品的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷環(huán)境;其次從網(wǎng)站建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策略方面闡述了聚美優(yōu)品的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷現(xiàn)狀。然后對(duì)聚美優(yōu)品存在的廣告投入過(guò)多、商品種類偏重大而全,競(jìng)爭(zhēng)者的沖擊以及產(chǎn)品信任度等四個(gè)問(wèn)題進(jìn)行了分析;最后對(duì)聚美優(yōu)品存在的問(wèn)題提出了建議。關(guān)鍵詞:網(wǎng)站建設(shè),網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策略,廣告推廣,問(wèn)題分析與建議一、聚美優(yōu)品網(wǎng)站歷程分析2009年,陳鷗憑借自己的才智膽識(shí)與之前創(chuàng)辦游戲公司的經(jīng)驗(yàn),獲得徐小平的天使投資,并拉入戴雨森與劉輝加入自己的團(tuán)隊(duì),與其一同創(chuàng)業(yè)。2010年3月,聚美優(yōu)品的前身團(tuán)美網(wǎng)創(chuàng)立。團(tuán)美網(wǎng)最初是仿照國(guó)外Groupon的模式進(jìn)行“每日一件”的團(tuán)購(gòu),低價(jià)策略很快聚集起了一大批“粉絲”,并一躍成為中國(guó)第一家專業(yè)化妝品團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站,也是當(dāng)時(shí)中國(guó)最大的化妝品團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站。2010年9月,團(tuán)美網(wǎng)全面改用聚美優(yōu)品新品牌,啟用“Jumei”全新頂級(jí)域名。之后在由《互聯(lián)網(wǎng)周刊》舉辦的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)論壇上,聚美優(yōu)品獲頒“2010最受女性歡迎的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站”的榮譽(yù)。2011年3月,聚美優(yōu)品獲得紅杉資本的千萬(wàn)美元級(jí)別投資。同年5月,聚美優(yōu)品優(yōu)雅轉(zhuǎn)身,自建渠道、倉(cāng)儲(chǔ)和物流,自主銷售化妝品,正式轉(zhuǎn)型為垂直B2C模式來(lái)運(yùn)營(yíng)女性化妝品。二、聚美優(yōu)品網(wǎng)站建設(shè)探究聚美優(yōu)品本身是一個(gè)電子商務(wù)網(wǎng)站,其網(wǎng)站建設(shè)必然成為最重點(diǎn)的內(nèi)容。在此將本部分分為線上建設(shè),網(wǎng)站推廣和線下推廣三個(gè)部分。聚美優(yōu)品的唯一載體即是其網(wǎng)站。如何通過(guò)網(wǎng)站與客戶進(jìn)行交流,如何通過(guò)網(wǎng)站的可視化將品牌的文化傳遞給消費(fèi)者并植入消費(fèi)者的腦袋,如何在消費(fèi)者心中建立信任感??關(guān)系到這些問(wèn)題的,正是網(wǎng)站的線上建設(shè)。包括網(wǎng)站色彩、布局、溝通,以及涉及到商品的定價(jià)、圖片、說(shuō)明等等方面。以下也將會(huì)分成網(wǎng)站設(shè)計(jì)、用戶體驗(yàn)和商品展示三個(gè)方面來(lái)討論聚美優(yōu)品網(wǎng)站的線上建設(shè)部分。:聚美優(yōu)品的主頁(yè)的主色系是粉色系,迎合了主要消費(fèi)人群是女性的特點(diǎn),吸引了消費(fèi)者的目光,深受女生歡迎;:除了顏色吸引人,聚美的主頁(yè)上另一吸引眼球的元素就是美麗的平面模特,由于是專攻化妝品的網(wǎng)站,當(dāng)然要以美麗為主打。那么亮眼的精致的臉龐也是吸引眼球的重要元素。:明確清晰,色彩明亮大氣。聚美優(yōu)品的主頁(yè)總的來(lái)說(shuō)分為了幾大塊:限時(shí)特賣、往期特賣、聚美商城、口碑中心、正品保證和常見(jiàn)問(wèn)題。左邊四分之三的版面是產(chǎn)品推介,右邊四分之一版面就是一些活動(dòng)的聲明或是介紹。整個(gè)版面的色彩和排版毫不雜亂,令人感覺(jué)舒適。由于聚美優(yōu)品一直強(qiáng)調(diào)和主打的是正品保證,于是在網(wǎng)站上專門有一大板塊來(lái)證明,提高可信度,讓消費(fèi)者放心。聚美優(yōu)品主頁(yè)在醒目處設(shè)有每日推薦,能快速地抓住登錄網(wǎng)站的消費(fèi)者的眼球,吸引他們的目光到更多的產(chǎn)品上。網(wǎng)站設(shè)計(jì)注重用戶感受,信息量大,各種信息一目了然。為了讓用戶功能好的了解產(chǎn)品和自己的需要,網(wǎng)站設(shè)立了口碑中心,排行榜,口碑達(dá)人。在這些服務(wù)中,用戶可以交流溝通,交換彼此的意見(jiàn),解開(kāi)自己的疑惑,以致找到適合自己的產(chǎn)品。聚美優(yōu)品的商品展示界面簡(jiǎn)潔明了,可以讓顧客以最快的速度捕捉到商品的信息。在化妝品界的高頻關(guān)鍵詞的利用使得顧客在第一眼就可以了解商品的功能。價(jià)格標(biāo)簽特意在白色的網(wǎng)站色調(diào)上用紫紅色凸顯出來(lái),更昭示了網(wǎng)站的低價(jià)策略;同時(shí)商品圖片也會(huì)附帶價(jià)格的大字顯示,與商品統(tǒng)一顏色,使得這個(gè)價(jià)格更給人一種信任感。右下角時(shí)間倒數(shù)以及表示商品數(shù)量正在不斷減少的九格圖案更是加緊了購(gòu)買的緊迫感,促使消費(fèi)者能夠更快地下決定購(gòu)買。廣告鏈接:聚美優(yōu)品還在某些網(wǎng)站上進(jìn)行廣告外鏈,一則展現(xiàn)了網(wǎng)站的風(fēng)格,二則也讓網(wǎng)絡(luò)世界成為聚美優(yōu)品網(wǎng)站的業(yè)務(wù)拓展渠道。其他話題:其中一個(gè)就是招聘。聚美優(yōu)品憑借自身的口碑和良好形象,同時(shí)在官網(wǎng)和招聘網(wǎng)站擺出“誠(chéng)招精英”的姿態(tài),吸引更多在校大學(xué)生和尋求工作的社會(huì)人士。而這一些人的平均年齡較為年輕,正是聚美優(yōu)品最大的客戶群體。線下推廣主要有以下幾個(gè)方面: 電視:其一是聚美優(yōu)品的電視廣告投放,《聚美優(yōu)品——我是韓庚,我為美麗代言》、《我是陳歐,我為自己代言》等廣告大獲成功。報(bào)刊:聯(lián)手電子雜志和美容資訊《MEKA美卡》雜志,以化妝品專家和貼心閨蜜的形象出現(xiàn),更加貼近女性消費(fèi)者的心理。戶外廣告:在與亞洲巨星韓庚合作推出首支視頻廣告前,聚美優(yōu)品已先通過(guò)線下平面廣告打開(kāi)市場(chǎng)。這些平面廣告在地鐵、報(bào)刊雜志等處隨處可見(jiàn),廣告風(fēng)格清新、簡(jiǎn)約、時(shí)尚、追求品質(zhì)感,并打出“我為美麗代言”的廣告語(yǔ),提升聚美優(yōu)品的知名度,為進(jìn)一步開(kāi)拓市場(chǎng)奠定了基礎(chǔ)。聚美優(yōu)品推出地鐵海報(bào),并舉辦“隨手拍”活動(dòng)——只要隨手拍下該則廣告并發(fā)送到微博@聚美優(yōu)品,并添加隨手拍聚美標(biāo)簽,即可獲得禮品。這一活動(dòng)不僅僅是單純的戶外廣告宣傳,同時(shí)還融合了時(shí)下熱門的微博互動(dòng)活動(dòng),以禮品作為獎(jiǎng)勵(lì)條件,更多地刺激了消費(fèi)者的參與熱情,使得戶外廣告的有效性明顯增大。聚美優(yōu)品沒(méi)有實(shí)體店,顧客通常只能通過(guò)網(wǎng)購(gòu)來(lái)消費(fèi)。但每年聚美優(yōu)品會(huì)在各商場(chǎng)舉辦許多豐富多彩的促銷活動(dòng),不僅提升了業(yè)績(jī)與知名度,也讓顧客能真正接觸實(shí)物,增強(qiáng)對(duì)聚美優(yōu)品的信任明星代言效應(yīng)第五篇:聚美優(yōu)品市場(chǎng)分析聚美優(yōu)品市場(chǎng)分析12應(yīng)用心理學(xué)于立亭 121344113聚美優(yōu)品一、企業(yè)文化聚美優(yōu)品(前團(tuán)美網(wǎng)),是第一家也是中國(guó)最大的化妝品限時(shí)特賣商城。聚美優(yōu)品由陳歐、戴雨森和劉輝創(chuàng)立于2010年3月,致力于創(chuàng)造簡(jiǎn)單、有趣、值得信賴的化妝品購(gòu)物體驗(yàn)。其前身為團(tuán)美網(wǎng),2010年3月由陳歐、戴雨森、劉輝三人創(chuàng)立于北京。2010年9月,團(tuán)美網(wǎng)正式全面啟用聚美優(yōu)品新品牌,并且啟用全新頂級(jí)域名。聚美優(yōu)品的宗旨為“聚集美麗,成人之美”,致力于為用戶提供更優(yōu)質(zhì)專業(yè)的服務(wù),讓變美更簡(jiǎn)單。聚美優(yōu)品堅(jiān)持只從品牌廠家、正規(guī)代理商、國(guó)內(nèi)外專柜等可信的進(jìn)貨渠道采購(gòu)商品,并在采購(gòu)部專門設(shè)置自己的質(zhì)檢員。讓消費(fèi)者擁有良好的服務(wù)體驗(yàn),進(jìn)而取得消費(fèi)者的信任。從2010年3月成立至今,憑借口碑傳播,短短一年半就從月銷售額不足10萬(wàn)元發(fā)展到當(dāng)月銷售上億元的規(guī)模。目前,聚美優(yōu)品擁有300萬(wàn)注冊(cè)用戶,占女性化妝品團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)份額的80%以上,是國(guó)內(nèi)最大的化妝品團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站,開(kāi)創(chuàng)了一個(gè)以團(tuán)購(gòu)模式呈現(xiàn)的電子商務(wù)奇跡。在天使投資人徐小平看來(lái),網(wǎng)購(gòu)化妝品也是近兩年剛剛出現(xiàn)的事情,是聚美優(yōu)品改變了人們購(gòu)買化妝品的消費(fèi)習(xí)慣。企業(yè)宗旨:聚集美麗,成人之美內(nèi)部條件潛在內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)(S)34計(jì)金額5000元以上、網(wǎng)購(gòu)頻次30次以上的高區(qū)間分布中,女性用戶所占比例均高于男性。在女性的消費(fèi)中化妝類是排在第二位的。聚美優(yōu)品網(wǎng)站專注于服務(wù)女性,根據(jù)女性的特點(diǎn)來(lái)設(shè)計(jì)整個(gè)網(wǎng)站,比如網(wǎng)站的界面采用粉色,代表著高雅、溫柔、甜美可愛(ài)的形象,是眾多女性喜歡的顏色,同時(shí)粉色也有舒緩精神壓力的作用,讓女性顧客,一邊瀏覽商品,一邊放松心情。而且網(wǎng)站還有一些男性的化妝用品,這也很好的展示了女性顧客顧家的形象,關(guān)愛(ài)自己的同時(shí),也不忘關(guān)心家人。市場(chǎng)定位聚美優(yōu)品剛開(kāi)始的時(shí)候的網(wǎng)站定位是化妝品類的團(tuán)購(gòu)站點(diǎn),但當(dāng)剛剛開(kāi)始有人在預(yù)測(cè)未來(lái)的團(tuán)購(gòu)站點(diǎn)只能剩下35家的時(shí)候,聚美優(yōu)品就同時(shí)也在轉(zhuǎn)移站點(diǎn)的定位了,從原來(lái)的化妝品團(tuán)購(gòu)站點(diǎn)變成了化妝品網(wǎng)上零售B2C站點(diǎn)。自己采購(gòu),親自包裝供貨,進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控管理,避免因?yàn)榈谌娇赡艹霈F(xiàn)的貨品問(wèn)題。同時(shí),聚美優(yōu)品鄭重承諾30天內(nèi)無(wú)條件退換貨,有百余名客服,每天服務(wù)上萬(wàn)的用戶。近期將在北京、上海、廣州等地建立庫(kù)房,以保障貨源更加可靠、服務(wù)更可控 聚美優(yōu)品內(nèi)部定期舉辦各種培訓(xùn),讓每一位員工多學(xué)。
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