【正文】 加強(qiáng)小區(qū)精神文明建設(shè)，組織開展黨建、文明城市創(chuàng)建鞏固提升等活動(dòng)，增強(qiáng)居民的認(rèn)同感、歸屬感、獲得感。三是實(shí)現(xiàn)“五共”管理體系。堅(jiān)持“以人為本，安居惠民”的原則，引入物業(yè)管理，加強(qiáng)社區(qū)服務(wù)，構(gòu)建以居民為核心的共謀、共建、共管、共評(píng)、共享的社區(qū)治理體系，努力為居民打造環(huán)境優(yōu)美、秩序井然的良好生活環(huán)境。通過改造與管理方案同步明確、同步推進(jìn)，明確物業(yè)管理方式，避免改造后管理缺位，建立長(zhǎng)效治理機(jī)制。（四）堅(jiān)持建設(shè)共管，提升自治能力。堅(jiān)持黨建引領(lǐng)在小區(qū)治理中的積極作用，探索多元化治理途徑，對(duì)已改造過的小區(qū)，由社區(qū)黨委組織小區(qū)支部黨員組成聯(lián)合管理隊(duì)伍，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，充分發(fā)動(dòng)黨員、居民參與小區(qū)管理。一是鼓勵(lì)居民自治。設(shè)立居民志愿服務(wù)登記制度，鼓勵(lì)居民廣泛參與治安巡邏、垃圾分類、停車引導(dǎo)等公共服務(wù)，真正做到“小區(qū)是我家、環(huán)境靠大家”。二是創(chuàng)新“三員”管理制度。以網(wǎng)格化管理為抓手，統(tǒng)籌整合了清掃保潔員、小區(qū)物業(yè)管理員、社區(qū)民警、執(zhí)法中隊(duì)等人員力量參與到社會(huì)網(wǎng)格化治理工作中，制定完善管理制度。確保每天轄區(qū)內(nèi)道路、小區(qū)路面清潔衛(wèi)生，車輛有序停放，無占道經(jīng)營等亂象出現(xiàn)。三是加強(qiáng)住宅小區(qū)物業(yè)管理。圍繞“社區(qū)+公司”服務(wù)模式，大力推行“紅色小區(qū)”、“紅色物業(yè)”，推廣“黨建+居民自治”的小區(qū)自治管理模式，采取“社區(qū)引導(dǎo)、小區(qū)主導(dǎo)、共建共享、惠民利民”的模式進(jìn)行綜合治理，進(jìn)一步完善“三無小區(qū)”治理模式。截止目前，已打造了***、**小區(qū)、***生活區(qū)等一批示范點(diǎn)，逐步形成居民自治自管模式，解決了小區(qū)治理難題。三、存在的困難和問題老舊小區(qū)提升改造涉及居民切身利益，雖然街道和社區(qū)黨組織做了大量細(xì)致的工作，但是還存在一些困難和問題。（一）改造資金來源單一，老舊小區(qū)改造資金主要來源于央補(bǔ)資金，這種情況下老舊小區(qū)改造資金將經(jīng)費(fèi)少、標(biāo)準(zhǔn)低，達(dá)不到居民的期望。（二）改造機(jī)制不健全，老舊小區(qū)改造實(shí)施主體住建、街道，涉及自來水公司、供電局、天然氣公司等協(xié)調(diào)對(duì)接困難，缺乏規(guī)劃整合，易出現(xiàn)重復(fù)建設(shè)現(xiàn)象，未形成工作合力。（三）居民期望值高，意見難統(tǒng)一。百姓對(duì)老舊小區(qū)改造的呼聲很大，期望值高，但因?yàn)橘Y金有限等因素，其愿望難實(shí)現(xiàn)，其中最主要的訴求就是停車位和供排水、供電等配套設(shè)施的改造，但因涉及各家各戶的切身利益，需要做大量的協(xié)調(diào)工作，實(shí)施起來很困難，致使配套設(shè)施的改造維持在一個(gè)較低的水平。（四）改造小區(qū)維護(hù)管理困難大。老舊小區(qū)改造后，小區(qū)整體環(huán)境有所提升，但因相關(guān)管理機(jī)制不健全，管理費(fèi)用缺乏長(zhǎng)期有效支撐，導(dǎo)致管理維護(hù)阻力大。四、下步工作意見和建議下一步，街道將認(rèn)真總結(jié)黨建引領(lǐng)老舊小區(qū)改造提質(zhì)工作做法，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“啃骨頭”的精神，下足“繡花功夫”，拿出硬招實(shí)招，全力破解老舊小區(qū)改造工作中的難題，真正把老舊小區(qū)改造辦成得民心、順民意的民心工程。（一）加大資金傾斜力度，采取政府補(bǔ)助、居民自籌、公司運(yùn)作的方式，充分整合改造小區(qū)可利用資源，解決老舊小區(qū)改造的資金籌集困難問題。（二）加強(qiáng)工作調(diào)研，全面掌握老舊小區(qū)的綜合情況，強(qiáng)化宣傳引導(dǎo)，鼓勵(lì)小區(qū)居民從意見征集、資金籌集、施工管理等方面積極參與老舊小區(qū)改造工作。（三）加強(qiáng)改造小區(qū)的管理指導(dǎo)。組織小區(qū)成立為業(yè)主委員會(huì)或小區(qū)自治管理組織，制定小區(qū)后期管理方案，增強(qiáng)小區(qū)業(yè)主的主人翁意識(shí)，落實(shí)管理和服務(wù)，形成小區(qū)長(zhǎng)效管理機(jī)制。第五篇：老舊小區(qū)改造實(shí)施方案老舊小區(qū)改造實(shí)施方案為進(jìn)一步提高老舊小區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)功能，提升城市整體形象，改善居民生產(chǎn)生活環(huán)境，鞏固文明創(chuàng)建成果，按照住房城鄉(xiāng)建設(shè)部辦公廳、國家發(fā)展改革委辦公廳、財(cái)政部辦公廳《關(guān)于申報(bào)2020年城鎮(zhèn)老舊小區(qū)改造計(jì)劃任務(wù)的通知》、XX省人民政府《關(guān)于加強(qiáng)城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的實(shí)施意見》、《XX省推進(jìn)城鎮(zhèn)老舊小區(qū)改造行動(dòng)方案》以及《關(guān)于開展2020老舊小區(qū)整治改造工作的通知》、《XX市老舊小區(qū)整治改造建后管養(yǎng)實(shí)施辦法》文件精神，XX區(qū)繼續(xù)實(shí)施老舊小區(qū)的整治改造工作，為確保如期完成整治改造任務(wù)，特制定如下實(shí)施方案。一、指導(dǎo)思想以改善城市環(huán)境面貌、提升城市整體形象、構(gòu)建和諧社會(huì)為宗旨，以提高老舊小區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)功能、改善居民生產(chǎn)生活環(huán)境為目標(biāo)，以建立長(zhǎng)效管理的新機(jī)制為根本，全面提高老舊小區(qū)改造整治工作成效與管理水平。二、工作原則結(jié)合文明創(chuàng)建需要，XX區(qū)按照“先急后緩、循序漸進(jìn)”的原則，遵循重點(diǎn)改造與全面整治相結(jié)合、零星整治與精品打造相結(jié)合、整治提升與長(zhǎng)效管理相結(jié)合，實(shí)施老舊小區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施整治改造，逐步實(shí)現(xiàn)市區(qū)老舊小區(qū)功能齊全、配套完善、出行方便、整潔美觀、安全有序的目標(biāo)。三、整治計(jì)劃20XX年20XX年計(jì)劃實(shí)施XX個(gè)老舊小區(qū)改造項(xiàng)目，總建設(shè)面積約XX萬平方米，總戶數(shù)XXXXX戶，在基本型改造的基礎(chǔ)上打造23個(gè)完善型項(xiàng)目，12個(gè)提升型項(xiàng)目?；拘透脑欤簝?yōu)先補(bǔ)齊小區(qū)功能短板，拆除違建，解決供水、排水、道路、停車等需求；完善型改造：房屋維修改造、配套停車場(chǎng)及充電樁活動(dòng)設(shè)施、物業(yè)服務(wù)、智慧安防設(shè)施等；提升型改造：進(jìn)一步改善公共服務(wù)和公共環(huán)境，包括增設(shè)社區(qū)養(yǎng)老、托幼、醫(yī)療、家政、體育設(shè)施、智能信包(快件)箱等便民設(shè)施。（一）20XX年計(jì)劃實(shí)施項(xiàng)目XX個(gè)民生工程整治改造項(xiàng)目，已納入20XX年中央補(bǔ)助支持城鎮(zhèn)老舊小區(qū)改造計(jì)劃，總建筑面積約XX萬平方米，涉及居民XXXX戶，改造資金共計(jì)約XXXX萬元，涉及西街道、東山街道及三堤口街道等。（二）20XX年計(jì)劃實(shí)施項(xiàng)目共計(jì)XX個(gè)，涉及東街道、西街道、東山街道、相南街道等，總建筑面積約XX萬平方米，涉及居民約XXXX戶。爭(zhēng)取納入20XX年中央補(bǔ)助支持城鎮(zhèn)老舊小區(qū)改造計(jì)劃。四、保障措施（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。為確保老舊小區(qū)改造整治提升工作扎實(shí)有效開展，成立XX區(qū)老舊小區(qū)整治改造領(lǐng)導(dǎo)小組，明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、各責(zé)任單位工作職責(zé)，實(shí)行半月一調(diào)度，一月一總結(jié)，對(duì)全區(qū)老舊小區(qū)改造進(jìn)行統(tǒng)籌調(diào)度，總結(jié)進(jìn)展情況，解決存在問題，安排部署后續(xù)工作。各有關(guān)部門要切實(shí)增強(qiáng)大局意識(shí)，加強(qiáng)溝通，密切配合，健全工作推進(jìn)機(jī)制，加快推進(jìn)轄區(qū)內(nèi)老舊小區(qū)的改造提升工作。（二）加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)管。老舊小區(qū)改造提升執(zhí)行國家對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的管理規(guī)定和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，按程序辦理項(xiàng)目立項(xiàng)、招標(biāo)、建設(shè)、驗(yàn)收等各項(xiàng)手續(xù)。建設(shè)部門要加強(qiáng)對(duì)改造整治提升項(xiàng)目施工、監(jiān)理、驗(yàn)收的過程監(jiān)管，確保改造整治提升項(xiàng)目符合各項(xiàng)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求。財(cái)政審計(jì)部門要加強(qiáng)資金審計(jì)、核算、劃撥和使用，按照政府投資項(xiàng)目資金管理辦法實(shí)施。（三）加強(qiáng)協(xié)調(diào)調(diào)度。實(shí)行區(qū)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)包保制和部門跟蹤服務(wù)制，加大日常督查、巡查、考核力度，建立“社區(qū)、街道、總承包單位、監(jiān)理單位、跟蹤審計(jì)單位、建設(shè)管理單位”六位一體聯(lián)合協(xié)調(diào)監(jiān)管制度，保證工程質(zhì)量安全，及時(shí)協(xié)調(diào)解決工程建設(shè)中的困難和問題，各部門要加強(qiáng)協(xié)作配合，形成工作合力，同時(shí)加強(qiáng)與市相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)，保證工程按質(zhì)、按量、按期順利完成，確保改造工作取得實(shí)實(shí)在在的成效。（四）加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)。充分利用各類媒體，在老舊小區(qū)改造整治期間，大力宣傳老舊小區(qū)改造提升工作的重要意義、改造內(nèi)容、方法步驟和改造成效，引導(dǎo)老舊小區(qū)居民積極參與獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，營造良好的輿論氛圍，爭(zhēng)取社會(huì)各界和廣大居民的擁護(hù)支持，同時(shí)街道社區(qū)及居民代表成立群眾監(jiān)督小組，對(duì)工程實(shí)施全過程進(jìn)行參與，有效保證工程實(shí)施切實(shí)符合群眾需要，促進(jìn)改造整治工作平穩(wěn)、順利開展。（五）加強(qiáng)長(zhǎng)效管理。按照《XX市老舊小區(qū)整治改造建后管養(yǎng)實(shí)施辦法》要求：一是對(duì)有物業(yè)服務(wù)企業(yè)進(jìn)駐的小區(qū)實(shí)施專業(yè)化的物業(yè)管理模式；二是建立“三位一體”準(zhǔn)物業(yè)管理模式，成立社區(qū)物業(yè)服務(wù)中心，建立社區(qū)居委會(huì)、業(yè)主委員會(huì)、物業(yè)服務(wù)中心的“三位一體”準(zhǔn)物業(yè)管理模式，開展基本的保安、保潔、保綠和維修服務(wù)，為廣大業(yè)主提供基本的物業(yè)管理服務(wù)；三是對(duì)改造體量小、樓宇分散的零星小區(qū)，實(shí)行“整體打包、連片管理”模式，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)效性、延續(xù)性的物業(yè)管理。按照“就近管理，資源共享”的原則，將相鄰幾個(gè)規(guī)模較小老舊小區(qū)的安保巡邏、垃圾清運(yùn)、電子門禁系統(tǒng)、物業(yè)管理、綠化補(bǔ)植等統(tǒng)一打包管理，提高資源利用效率，降低運(yùn)營成本。