觀贏在中國有感-資料下載頁
2024-10-25 11:45本頁面
【正文】 都喜愛的，這樣的人特別招人嫉妒和排擠。對于男權(quán)世界來說，這是一種挑釁，這幫男人們會自覺不自覺地打壓。比如，寧高寧對周瑾在進(jìn)12強(qiáng)時就有這么一段評價，“你是一個非常精明的女人，往往精明的女人就會讓人害怕，所以如果我要投資，我不會選擇你?！彼?，在職場中，撇開求職過程中的性別歧視，女性很容易遭遇“職業(yè)天花板”。雖然我們每天生活在都市里，看到有很多女企業(yè)家、女高管在商界中馳騁，可是她們卻需要更多的力量，大眾對她們的期望值與男性等同，她們需要具備商界所需要的一切能力同時，溫柔、賢淑、母性仍然是女人最為寶貴、最為重要的本質(zhì)內(nèi)涵確實(shí)是生活有時所失公允，然而通過歷練后的成功女性，往往更具備超強(qiáng)打動人的能力，因?yàn)樗齻兺黄屏巳藗兊南薅ǘ@取了大眾的折服。而這些，正是即將入職的我必須擺正心態(tài)的地方。你是女孩子，社會是有不公之處，但不代表不可以成功。用你的能力打破了這些條條框框，你將贏得大舞臺！第五篇：觀《贏在執(zhí)行》有感觀《贏在執(zhí)行》有感——執(zhí)行力是一種工作態(tài)度肖楊龍當(dāng)聽完余世維《贏在執(zhí)行》講座后，我思考明白了許多。余世維先生在商言商，提出了一個尖銳的問題：為什么看似雄心勃勃的計(jì)劃，往往一敗涂地，看似很好的決策卻一而再，再而三的付之東流？為什么企業(yè)剛剛做大了一點(diǎn)，貫徹就成了問題，投入超過計(jì)劃幾倍，而收益卻達(dá)不到計(jì)劃的幾分之一，等等問題的原因集中到一點(diǎn)：執(zhí)行力不足！戰(zhàn)略可以復(fù)制，差別在于執(zhí)行。沒有執(zhí)行力就沒有企業(yè)的競爭力。執(zhí)行力是一種工作態(tài)度，是企業(yè)成功的法寶和核心。說起來執(zhí)行力也不是什么新東西，就是一種良好的工作態(tài)度，是全體工作人員應(yīng)具備的認(rèn)真的工作狀態(tài)，是貫穿工作全工程的對待本職工作的理念和奉獻(xiàn)精神。值得注意的事，很多人對中國人的評價是非常聰明，但很少有人說我們的工作態(tài)度好，有一個例子很說明問題，德國人在工作中，認(rèn)為講“差不多”、“還可以”、“說得過去”、“馬馬虎虎”是讓人感到羞恥的語言，而我們卻常掛在嘴邊也不以為然，中國是大國，和德國、日本、韓國等相比，恐怕最大的區(qū)別就是工作態(tài)度，也就是說我們的執(zhí)行力與他們相比還有很大差距。更讓人擔(dān)心的還有我們在層層解碼過程中的衰減和走樣問題，一方面是對執(zhí)行力的偏差不以為然，另一方面思想觀念上不追求完美，監(jiān)督過程不力，礙于人情關(guān)系，大家“和睦”相處，有標(biāo)準(zhǔn)，有要求，也被“論的過去”抹平了，這是我們各項(xiàng)工作獲得成功的一個致命的障礙，也是我們中華民族的一個弱點(diǎn)。成功的企業(yè)家都看重執(zhí)行力，說法各異，主旨相同。對我們有一定的啟發(fā)。聯(lián)想創(chuàng)始人說：“所謂執(zhí)行力，就是把合適的人放到恰當(dāng)?shù)膷徫簧?。”用人是根本。美國通用公司原總裁說：“通用最恨官僚主義。我們拒絕把資源浪費(fèi)在行政體系上?！贝鳡栯娔X老總說：“執(zhí)行力就是員工在每一個階段都一絲不茍?！弊鳛槠髽I(yè)員工的我們每一個人都要重新審視自己的工作態(tài)度，要有危機(jī)感。我們不是沒有執(zhí)行能力，而是沒有很好的開發(fā)出來。余世維教授講到，“神州五號”這么難的工程都辦成了，表現(xiàn)了我們很強(qiáng)的執(zhí)行力，但同時企業(yè)生產(chǎn)的“電池”、“螺絲釘”就那么粗糙質(zhì)量差，這就是執(zhí)行力的差別。“神州五號”世界矚目，中央領(lǐng)導(dǎo)親自干預(yù)，是一項(xiàng)政治任務(wù)，所有工作環(huán)節(jié)都認(rèn)真，一絲不茍，工作態(tài)度超乎一般的好，所以成功，而“電池、螺絲釘”的生產(chǎn)沒有這樣的轟動效應(yīng)，工作態(tài)度不好時生產(chǎn)質(zhì)量就下來了。不可能每一種產(chǎn)品都興師動眾，領(lǐng)導(dǎo)干預(yù)，關(guān)鍵還是提升執(zhí)行力，養(yǎng)成好的工作態(tài)度。
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