【正文】 沒有益處的。（二）拓寬就業(yè)渠道。以拓寬儲(chǔ)備人才就業(yè)渠道為重點(diǎn)，以人才市場(chǎng)為媒介，面向社會(huì)，雙向選擇，轉(zhuǎn)變以往儲(chǔ)備人才過于集中在行政機(jī)關(guān)和事業(yè)單位的現(xiàn)象，要盡快制定和完善能吸引大學(xué)生回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的優(yōu)惠政策，通過創(chuàng)業(yè)扶持和政策傾斜，鼓勵(lì)他們自主就業(yè)。同時(shí)，大力引導(dǎo)大學(xué)生轉(zhuǎn)變擇業(yè)觀念，進(jìn)一步完善服務(wù)機(jī)制和社會(huì)保障機(jī)制，將更多的儲(chǔ)備人才吸引到企業(yè)發(fā)展。另外，建立健全與企業(yè)在人才需求方面的溝通機(jī)制，掌握企業(yè)人才需求信息，并通過各種渠道及時(shí)發(fā)布，給予儲(chǔ)備人才更多的崗位選擇。（三）引進(jìn)高素質(zhì)人才。高素質(zhì)人才是推動(dòng)事業(yè)發(fā)展的“倍增器”。因此，大力引進(jìn)高素質(zhì)人才，對(duì)提升阿拉善右旗人才儲(chǔ)備隊(duì)伍整體素質(zhì)，推動(dòng)全旗各項(xiàng)事業(yè)又好又快發(fā)展有著積極的促進(jìn)作用。例如：適當(dāng)提高儲(chǔ)備人才的學(xué)歷層次和應(yīng)試條件，提高準(zhǔn)入門檻。普通高等院校本科以上畢業(yè)生，可免試直接儲(chǔ)備到有崗位需求的用人單位，進(jìn)一步優(yōu)化儲(chǔ)備人才隊(duì)伍知識(shí)結(jié)構(gòu)。另外，針對(duì)阿拉善右旗各行業(yè)人才奇缺卻又外流嚴(yán)重的非正?，F(xiàn)象，要以人才儲(chǔ)備制度為依托，通過提高薪資待遇、優(yōu)先轉(zhuǎn)正錄用、搭建能充分施展其才智的工作平臺(tái) 等措施，吸引和留住更多的優(yōu)秀畢業(yè)生加入到建設(shè)家鄉(xiāng)的隊(duì)伍中來。（四）引用競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制來加強(qiáng)人才儲(chǔ)備工作管理。實(shí)行儲(chǔ)備一批、錄用一批、辭退一批的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，把真正有才學(xué)、能干事、肯干事、會(huì)干事的儲(chǔ)備人才選拔到相應(yīng)的工作崗位上來。對(duì)考核不合格和不遵守人才儲(chǔ)備管理制度及違規(guī)違紀(jì)人員，取消其儲(chǔ)備資格。同時(shí)，還要進(jìn)一步完善儲(chǔ)備人才考核管理制度。對(duì)考核為優(yōu)秀等次或做出突出貢獻(xiàn)的儲(chǔ)備人才給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)工作表現(xiàn)特別突出的，在編制崗位空缺時(shí)可優(yōu)先予以轉(zhuǎn)正。各用人單位可根據(jù)旗人才管理中心和本單位日常管理制度，制定內(nèi)容具體，要求明確，可操作性強(qiáng)的人才儲(chǔ)備管理制度，逐步實(shí)現(xiàn)人才儲(chǔ)備管理工作制度化、規(guī)范化。（五）加強(qiáng)人才儲(chǔ)備的專業(yè)對(duì)口?，F(xiàn)代社會(huì)分工細(xì)致，專業(yè)性強(qiáng)，具有明顯的針對(duì)性和指向性。因此，解決專業(yè)對(duì)口問題，是進(jìn)一步改進(jìn)和完善人才儲(chǔ)備考試制度的關(guān)鍵所在。例如：以滿足用人單位多元化的用人需求為導(dǎo)向，加強(qiáng)專業(yè)對(duì)口工作。每年在儲(chǔ)備人才考錄前，對(duì)全旗企事業(yè)單位崗位空缺和人才需求情況進(jìn)行詳盡調(diào)查，并在此基礎(chǔ)上，根據(jù)用人單位專業(yè)崗位需求，確定用人崗位、人員資質(zhì)條件和用人計(jì)劃，做到有的放矢，專業(yè)對(duì)口。四、結(jié) 論人才儲(chǔ)備制度的建立，為一大批學(xué)有所成的大中專畢業(yè)生搭建了就業(yè)平臺(tái)，暢通了就業(yè)渠道，改善了職工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，為各用人單位注入了新的活力。人才儲(chǔ)備必須與地區(qū)發(fā)展目標(biāo)保持一致和協(xié)調(diào)，為實(shí)現(xiàn)人是第一要素，這將是實(shí)現(xiàn)一個(gè)地方富強(qiáng)的重要途徑。人才儲(chǔ)備工作，為阿拉善右旗人才資源開發(fā)和加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，起到了積極的促進(jìn)作用。因此，阿拉善右旗政府在充分認(rèn)識(shí)新形勢(shì)下人才儲(chǔ)備工作的重要性，應(yīng)該進(jìn)一步增強(qiáng)做好人才儲(chǔ)備工作的自覺性。做到樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、科學(xué)人才觀，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的跨越式發(fā)展，首先要實(shí)現(xiàn)人才資源開發(fā)的大跨越。今后，阿拉善右旗需要學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)地區(qū)的經(jīng)驗(yàn)，不斷探索人才儲(chǔ)備工作的新思路、新方法，阿拉善右旗經(jīng)濟(jì)社會(huì)事業(yè)的發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的智力支持和人才保障。參考文獻(xiàn)（1）著作：[1] 孫宗虎，人力資源部規(guī)范化管理工具箱，人民郵電出版社，200791 [2] 白萬(wàn)鋼，集團(tuán)管控之人力資源管控，機(jī)械工業(yè)出版社，200831 [3] 趙靜 李飛，繼任計(jì)劃透視知名企業(yè)人才儲(chǔ)備戰(zhàn)略，地震出版社，20040101 [4] 影響力中央研究院教材專家組，絕對(duì)執(zhí)行——高效執(zhí)行力組織的6大系統(tǒng)，電子工業(yè)出版社，20091 [5] 孫宗虎，人力資源管理職位工作手冊(cè)(第2版)，人民郵電出版社，20091 [6] 白萬(wàn)鋼，集團(tuán)管控之人力資源管控，人民郵電出版社，200831 [7] 魏后倫，姚治安，中小企業(yè)實(shí)用管理表格，中國(guó)紡織出版社，20071 [8] 偉業(yè)管理咨詢公司，管理表格模板速查手冊(cè)：規(guī)范管理模板手冊(cè)，中國(guó)言實(shí)出版社，20085 [9] 張兆本、胡月星，現(xiàn)代人才資源開發(fā)，寧夏人民出版社，2006101（2）電子文獻(xiàn)：[1] 阿拉善左旗人才儲(chǔ)備管理暫行辦法致 謝轉(zhuǎn)眼間，四年時(shí)光匆匆即逝，太多的收獲與感慨交織在心中。首先，我要感謝我的父母。是他們含辛茹苦的養(yǎng)育我，并支持我順利完成我的學(xué)業(yè)。其次，我要感謝我的老師。是他們不辭辛苦的栽培著我，使我不斷提高自己的知識(shí)水平，提高自己的專業(yè)技能，開拓自己的眼界。同時(shí)，我還要感謝我的同學(xué)。有了他們一路的相伴，使我的大學(xué)生活過的多姿多彩。最后，我要感謝指導(dǎo)老師—姜楠。感謝您在百忙中抽出時(shí)間幫我修改論文，給予我很多好的建議，拓展了我的寫作思路。并讓我對(duì)專業(yè)知識(shí)有了進(jìn)一步的理解。在此由衷的感謝！第五篇：畢業(yè)論文畢業(yè)論文一、風(fēng)花雪月酒店的概況：風(fēng)花雪月大酒店位于云南省大理州經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)，北鄰洱海公園、大理州博物館和洱海旅游碼頭，南鄰民航售票處和昆大高等級(jí)公路及廣大鐵路客運(yùn)站，東距大理機(jī)場(chǎng)僅15分鐘車程。酒店擁有各類客房175間，房?jī)?nèi)均設(shè)有空調(diào)、彩電、音樂系統(tǒng)、冰箱、小酒吧、自動(dòng)消防報(bào)警系統(tǒng)等現(xiàn)代酒店設(shè)施。風(fēng)花雪月大酒店從2005年6月28日正式掛牌，2007年６月２８日被國(guó)家旅游局評(píng)定為國(guó)家五星級(jí)飯店，并榮獲全球酒店“五星金鉆獎(jiǎng)”、中華民族特色品牌酒店稱號(hào)，這是大理地區(qū)首家國(guó)家五星級(jí)飯店。常委、副州長(zhǎng)黃永華等領(lǐng)導(dǎo)，國(guó)際金鑰匙組織（中國(guó)區(qū)）主席孫東先生出席了慶典儀式。黃永華在講話中說，風(fēng)花雪月大酒店的建成和評(píng)定為國(guó)家五星級(jí)飯店，標(biāo)志著大理地區(qū)旅游飯店服務(wù)水平有了質(zhì)的改變和提高，將為大理地區(qū)旅游事業(yè)的發(fā)展、經(jīng)濟(jì)社會(huì)繁榮起到積極的促進(jìn)作用。風(fēng)花雪月大酒店是大理州第一家由民間資本投資，按照國(guó)家五星級(jí)酒店標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)建設(shè)的具有濃郁白族文化特色的高檔旅游飯店，占地６８畝，建筑面積近７萬(wàn)平方米，總投資２億元人民幣，擁有５０１間各種不同等級(jí)的客房及會(huì)議中心、多功能千人宴會(huì)廳、中西餐廳、網(wǎng)球場(chǎng)、游泳池等服務(wù)設(shè)施；自開業(yè)以來，風(fēng)花雪月大酒店不斷完善和加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，認(rèn)真關(guān)注服務(wù)技能、服務(wù)意識(shí)、服務(wù)細(xì)節(jié)，營(yíng)造了五星級(jí)酒店的豪華、溫馨的氛圍，圓滿地完成了中央省部級(jí)干部培訓(xùn)班到大理調(diào)研考察、臺(tái)灣國(guó)民黨名譽(yù)主席連戰(zhàn)及夫人一行、大理州州慶、大理佛教盛典———三塔寺開光典禮等重大接待工作，承接了來自世界各地三十余萬(wàn)人次蒞臨大理觀光旅游的貴賓，受到旅游者和飯店同行的好評(píng)。黃永華要求，風(fēng)花雪月大酒店的全體員工要以評(píng)定為五星級(jí)飯店為起點(diǎn)，認(rèn)真按照國(guó)家五星級(jí)飯店管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，踏踏實(shí)實(shí)地做好本職工作，把風(fēng)花雪月大酒店經(jīng)營(yíng)成為大理旅游行業(yè)的品牌，為大理旅游事業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。慶典儀式上，還舉行了風(fēng)花雪月大酒店加入國(guó)際金鑰匙組織中國(guó)區(qū)授徽儀式。風(fēng)花雪月大酒店負(fù)責(zé)人先后作了相關(guān)情況介紹。二、用SWOT分析方法分析風(fēng)花雪月酒店：S代表（strength）（優(yōu)勢(shì)）：（1）位于大理古城區(qū)的風(fēng)花雪月酒店擁有獨(dú)一無(wú)二的交通優(yōu)勢(shì)。大理自古就是中國(guó)連接緬甸、印度等國(guó)的陸上交通樞紐。已經(jīng)建成的大理機(jī)場(chǎng)、廣通鐵路、大麗鐵路楚大高速公路，以及在建的大麗高速公路，其交匯點(diǎn)皆位于大理古城附近，形成的網(wǎng)絡(luò)交通十分便利。（2）風(fēng)花雪月酒店屬大理茶花旅游集團(tuán)旗下酒店，因?yàn)橛屑瘓F(tuán)其他公司的協(xié)作，所以客源類型廣泛、種類多、覆蓋面廣?？驮粗饕糜螆F(tuán)隊(duì)、散客，會(huì)議團(tuán)隊(duì)，網(wǎng)絡(luò)訂房游客以及本地企事業(yè)單位。其中，國(guó)內(nèi)游客多來自京津地區(qū)和東部沿海發(fā)達(dá)城市，包括港澳臺(tái)地區(qū)。國(guó)外游客多以散客為主，大多來自美國(guó)、英國(guó)、法國(guó)等國(guó)家。國(guó)際團(tuán)隊(duì)以新加坡，印度尼西亞等東南亞國(guó)家旅行團(tuán)為主。這些客人文化程度較高，因而相對(duì)來說，入住酒店的服務(wù)要求和個(gè)人的消費(fèi)水平也高。（3）風(fēng)花雪月酒店定位根據(jù)市場(chǎng)，非常明確。風(fēng)花雪月酒店的主體工程分為兩期，兩期的建筑目標(biāo)，客源主體都依據(jù)市場(chǎng)需求而有不同的定位。（一）風(fēng)花雪月院風(fēng)花雪月院的定位為旅游度假經(jīng)濟(jì)型酒店。假日經(jīng)濟(jì)帶動(dòng)了風(fēng)花雪月酒店的快速發(fā)展，五一、國(guó)慶長(zhǎng)假期間酒店都會(huì)爆滿。在今年十一長(zhǎng)假我實(shí)習(xí)期間，風(fēng)花雪月酒店的房間除了總統(tǒng)套房外，其他的房間都已經(jīng)售出。越來越多的的游客趁長(zhǎng)假的時(shí)間前往大理及周邊地區(qū)旅游，交通、食宿費(fèi)用都有大幅度上揚(yáng)。因此，在這段時(shí)間內(nèi)，風(fēng)花雪月院內(nèi)面向散客都是以全價(jià)銷售房間，而且房間還供不應(yīng)求。但是，全靠假日來拉動(dòng)入住率有其弊端和風(fēng)險(xiǎn)，遇到旅游淡季，入住低會(huì)影響酒店的經(jīng)營(yíng)狀況。因此，在此段時(shí)間內(nèi)，酒店調(diào)整戰(zhàn)略，轉(zhuǎn)入經(jīng)濟(jì)型模式，半價(jià)銷售房間，440/標(biāo)的價(jià)格可以被許多中端客戶接受。因而，即使在旅游淡季，風(fēng)花雪月院的入住率也能達(dá)到50%以上。（二）財(cái)富院二期工程財(cái)富院的定位為商務(wù)酒店，其于風(fēng)花雪月院相對(duì)獨(dú)立。院內(nèi)環(huán)境優(yōu)雅安靜，裝修豪華。院內(nèi)房間都是商務(wù)套房，直接面對(duì)的是一些高端用戶。房間內(nèi)電腦，網(wǎng)絡(luò)等商務(wù)設(shè)施一應(yīng)俱全。院內(nèi)還有專門為客人提供商務(wù)服務(wù)的各種場(chǎng)所。財(cái)富院接待的大多為大型會(huì)議團(tuán)隊(duì)和來自全國(guó)各地的企業(yè)家，房間數(shù)目為100間。房間數(shù)符合高端客人入住的比率，因而入住率也能達(dá)到50%以上。W代表weakness（弱勢(shì)）：（1）風(fēng)花雪月酒店的收入較窄，只是制約著其發(fā)展的最大缺陷。酒店的收入以客房房費(fèi)和會(huì)議接待為主。而餐飲收入很低，只占總收入的20%左右，只是很不利于酒店發(fā)展的。在酒店業(yè)，餐飲的地位非常重要，它是滿足游客需求的不可或缺的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目。風(fēng)花雪月酒店雖然配備有中餐廳和西餐廳，提供川菜，粵菜，大理風(fēng)味和各種西餐。但結(jié)合餐廳的經(jīng)營(yíng)狀況和我個(gè)人的體驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)風(fēng)花雪月酒店的菜口感和品相都達(dá)不到五星級(jí)的水平。據(jù)內(nèi)部人員反映，酒店的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)也對(duì)餐飲這一塊未予以重視，認(rèn)為客房收入才是最重要的。但是，顯而易見的是，對(duì)餐飲的不夠重視導(dǎo)致酒店整體發(fā)展畸形，甚至影響了風(fēng)花雪月酒店在游客心目中的整體形象。例如幾年中秋節(jié)，酒店嘗試銷售月餅來擴(kuò)大收入，但因月餅口感差，且質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)格，部分銷售出去的月餅質(zhì)量不合格不但月餅滯銷，連銷售出去的部分都有大量退貨，這件事嚴(yán)重影響了酒店的聲譽(yù)和信譽(yù)。追究其原因，主要還是對(duì)餐飲的不夠重視引起的。因此，在對(duì)餐飲收入的重視程度上，風(fēng)花雪月酒店有待加強(qiáng)。只有酒店各部分銷售量處在一個(gè)正常的比率中，才能說這家酒店是在健康、充滿活力地發(fā)展。風(fēng)華雪月酒店的其他收入以出租商鋪的租金為主，酒店內(nèi)的商鋪主要有海韻珠寶，金碧輝煌KTV和北海道桑拿會(huì)所（2）在風(fēng)花雪月實(shí)習(xí)后，發(fā)現(xiàn)其工作人員流動(dòng)量較大。據(jù)其人事部的統(tǒng)計(jì)，10月份，酒店有7人辭職，而新招的員工只有5名。據(jù)私下了解，還有占酒店員工總數(shù)約20%的工作人員近期內(nèi)有辭職的意向。辭職的主要原因?yàn)楣ぷ髁看螅?、福利較差。如以我實(shí)習(xí)的前臺(tái)為例，接待人員的工資為880元每月，加上提成最多也就1100。這種工資水平低于大理的物價(jià)發(fā)展水平，且與他們付出的勞動(dòng)量不成正比。員工的福利也很差，幾年中秋節(jié)，酒店未發(fā)放任何過節(jié)費(fèi)和獎(jiǎng)金，還間接強(qiáng)迫員工購(gòu)買上文中提到過的月餅，引起了很多員工的不滿。鑒于上訴原因，酒店各部門熟練員工流失較多，某些部門目前甚至嚴(yán)重依賴于實(shí)習(xí)生。如餐飲部，該部只有數(shù)名管理人員為正式員工，其余普通服務(wù)業(yè)都是來自大理財(cái)校的實(shí)習(xí)生。離開了這些實(shí)習(xí)生，該部就無(wú)法運(yùn)作。往往到了旅游旺季酒店客房部，餐飲部人手不足的問題就會(huì)暴露出來。并且由于熟練員工少，服務(wù)水平低、效率低嚴(yán)重影響了酒店的整體服務(wù)。而且，風(fēng)花雪月按內(nèi)的員工，除了開業(yè)前的第一批接受過系統(tǒng)、正式和專業(yè)的訓(xùn)練外，其后的所有員工都只受過人事部短期的簡(jiǎn)單培訓(xùn)。這些員工發(fā)素質(zhì)參差不齊，從初中畢業(yè)島研究生生都有，同時(shí)，他們年齡跨度大，從剛滿16周歲到中年都有。年齡和文化的差異，決定了酒店工作效率的差異，如：客房服務(wù)人員的英語(yǔ)水平不高，在客人需要某些客房服務(wù)的時(shí)候，他們往往不理解客人的要求而將電話轉(zhuǎn)到前臺(tái)或者服務(wù)中心。這樣，即耽誤了時(shí)間，還會(huì)造成客人的不滿。甚至，在我們旅游英語(yǔ)專業(yè)在酒店的實(shí)習(xí)期間，連大堂副理遇到外國(guó)客人時(shí)，都需要我們的幫助才能處理客人的需求。3 O代表opportunity（機(jī)會(huì)）：