物流部組長日常例行工作要點-資料下載頁
2024-10-25 10:51本頁面
【正文】 制定方案，在專項運輸上尋求突破。二是利用先進的信息技術(shù)，通過網(wǎng)上對接，與大的生產(chǎn)廠家建立長期戰(zhàn)略合作關(guān)系。三是專注棉紡、檔發(fā)、機電等專項運輸，發(fā)展特色物流。積極參與物流園建設(shè)與經(jīng)營?！笆濉逼陂g，集團公司要在全國物流樞紐城市建設(shè)物流園。依據(jù)集團公司確定的“六位一體”的物流園經(jīng)營模式，積極參與物流園區(qū)的建設(shè)與運營，并以物流園為依托，復(fù)制“萬里模式”。以項目為引導(dǎo)，積極開辟物流專線。根據(jù)貨源特點及運行規(guī)律，積極開辟貨運專線，對于往返貨源充足的專線適時開展甩掛運輸。積極參加公司組織的重大項目開發(fā)，提高市場開拓能力。以全國性物流樞紐城市為重點，通過對當(dāng)?shù)氐恼?、投資環(huán)境以及行業(yè)現(xiàn)狀等因素進行調(diào)查，并依據(jù)調(diào)查結(jié)果撰寫出《物流項目可行性分析報告》，為集團公司項目決策提供參考。加強團隊建設(shè)，為公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實施提供人才支持。引進現(xiàn)代物流理念，建立專業(yè)化管理團隊，加強貨源組織、項目運作等物流實操人才培養(yǎng)與儲備，保證項目運作所需的人才輸出。加快物流信息技術(shù)的推廣與應(yīng)用。在物流項目運營中充分利用公司現(xiàn)有的信息技術(shù)優(yōu)勢，大力推行信息技術(shù)在項目運作與管理中的應(yīng)用，使虛擬運作與實體運作相合。另外，從近期國家出臺的一系列政策可以看出，“十二五”期間，培育大型物流企業(yè)、物流園區(qū)建設(shè)、物流信息技術(shù)應(yīng)用、甩掛運輸?shù)葘⒊蔀槲磥砦迥晡锪餍袠I(yè)發(fā)展的主旋律。物流部全體同仁愿抓住時機，積極探索，為集團公司物流業(yè)的發(fā)展作出不懈努力！謝謝大家！集團公司物流部2019第五篇：物流調(diào)度組長崗位職責(zé)物流調(diào)度組長崗位職責(zé)一、貫徹執(zhí)行物流公司對安全生產(chǎn)做出的指令和要求，及時準(zhǔn)確的傳達上級公司對安全生產(chǎn)提出的最新指示、規(guī)定和要求。二、在物流車隊長領(lǐng)導(dǎo)下進行工作。配合車隊長全面做好車隊各方面管理工作，確保車隊的安全生產(chǎn)運營。三、確保調(diào)度室正常高效的運行，負責(zé)調(diào)度組員的管理，要求自己及組員做到：按時交接班，交接班時交待清楚需處理的代辦事項。不能出現(xiàn)銜接空擋和遺漏。不脫崗離崗，24小時調(diào)度室電話保持暢通，保持調(diào)度室的干凈整潔。準(zhǔn)確工整填寫平衡表，派車路單，值班記錄，每日報表，早晚班接送記錄隨時掌握司機的出車情況和車輛的動態(tài),出現(xiàn)臨時用車、退車時及時向車隊長匯報,根據(jù)隊長要求及時進行車輛調(diào)整和記錄對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的突發(fā)事件第一時間向值班領(lǐng)導(dǎo)匯報，并通知相關(guān)部門進行及時的調(diào)查和處理負責(zé)和處調(diào)直接聯(lián)系，進行車隊運營動態(tài)的上傳下達，下午五點前向處調(diào)報勤，晚十點前將第二天用車和待派情況向處調(diào)匯報四、具備較高服務(wù)意識和市場意識，與用車單位調(diào)度保持良好關(guān)系，協(xié)助公司和車隊進行用車市場的開發(fā)和維護五、協(xié)助車隊長根據(jù)車輛車況司機特點和用車任務(wù)合理高效的進行派車和車輛維護，提高車輛完好率和出勤率六、負責(zé)調(diào)度室9000資料的記錄和管理，負責(zé)周報表和月報表的記錄和管理，為車隊管理決策提供準(zhǔn)確有效的數(shù)據(jù)依據(jù)。七、根據(jù)實際工作出現(xiàn)的問題，向領(lǐng)導(dǎo)提出自己的建議，協(xié)助進行車隊規(guī)章制度的完善建設(shè)。八、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)
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