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淺論家族和親戚關(guān)系對(duì)中國(guó)企業(yè)的影響-資料下載頁(yè)

2024-10-25 10:40本頁(yè)面
  

【正文】 去做好績(jī)效管理工作,反而使得一些人認(rèn)為做績(jī)效管理是人力資源部或者上級(jí)管理層給他們添加的額外負(fù)擔(dān),這樣的操作,怎么可能保證績(jī)效管理制度被執(zhí)行好? 在操作過程中,信息不對(duì)稱,考核之前員工對(duì)考核的內(nèi)容和程度并不了解,考核之后員工也不知道考核的結(jié)果如何。企業(yè)采取各種手段來謀求利潤(rùn)的最大化,包括降低成本,提高市場(chǎng)占有率等,但是這種績(jī)效管理往往過于注重企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn),只能鼓勵(lì)企業(yè)的短期行為,不利于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展。 廣大的民營(yíng)企業(yè)多是剛剛起步、資金規(guī)模比較有限的小企業(yè),企業(yè)本身在整個(gè)市場(chǎng)中的角色及定位尚待進(jìn)一步努力發(fā)展,這種情況下,其對(duì)員工進(jìn)行的績(jī)效考核和管理難免因大環(huán)境的混亂而無法清晰。一般來說績(jī)效考核的目的在于配合企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施,引導(dǎo)企業(yè)員工的發(fā)展,控制企業(yè)員工的行為,站在公司戰(zhàn)略角度,將績(jī)效考核與公司當(dāng)前以及未來一段時(shí)間內(nèi)的發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合,從而制定出縝密的發(fā)展實(shí)施計(jì)劃。 觀察當(dāng)今商業(yè)社會(huì),真正流芳百世的大企業(yè)在銷售自己公司產(chǎn)品的時(shí)候,注重強(qiáng)調(diào)和傳播的是企業(yè)的文化,而不僅僅只是手上冷冰冰的產(chǎn)品。而大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)因?yàn)楣緲I(yè)務(wù)擴(kuò)展和募集資金的需要,往往對(duì)員工的績(jī)效考核僅僅或者過于注重結(jié)果,而忽略了過程,即員工把產(chǎn)品推銷出去的方法和方式。這樣一來,一些只為達(dá)到目的的短期行為不可避免要發(fā)生。結(jié)果只是美化了一時(shí)的績(jī)效結(jié)果,而失去了長(zhǎng)期的潛在的也許是更大的收益??梢钥闯觯覈?guó)企業(yè)績(jī)效管理所處階段和所存在問題,不僅是要實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核模式的轉(zhuǎn)變,更重要的是實(shí)現(xiàn)從單一的績(jī)效考核向有效的績(jī)效管理提升,建立起完整的、科學(xué)的績(jī)效管理體系。四、績(jī)效管理對(duì)中國(guó)本土企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)影響績(jī)效管理對(duì)中國(guó)本土企業(yè)的影響不但巨大而且深遠(yuǎn),這點(diǎn)是肯定的。因此,如何有效地實(shí)施績(jī)效管理,是解決問題的關(guān)鍵。首先,要向外企學(xué)習(xí);其次,要注意總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。下面我們將對(duì)績(jī)效管理的一些注意事項(xiàng)進(jìn)行論述。其中重點(diǎn)講一下提高績(jī)效管理的應(yīng)避免的問題。(一)中國(guó)企業(yè)如何向外資企業(yè)學(xué)習(xí)績(jī)效管理隨著中國(guó)政府逐步實(shí)現(xiàn)加入wto的承諾,中國(guó)經(jīng)濟(jì)與世界經(jīng)濟(jì)正在加快一體化進(jìn)程。中國(guó)的企業(yè)和企業(yè)管理者也正以只爭(zhēng)朝夕的緊迫感學(xué)習(xí)、吸收國(guó)外先進(jìn)的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)。中國(guó)的國(guó)營(yíng)企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)從來沒有象現(xiàn)在這樣如此重視內(nèi)部管理!因?yàn)樗麄冊(cè)谂c外資企業(yè)的一輪又一輪的較量過程中終于覺醒,兩者之間的最大差異不在于技術(shù)、不在于資本、不在于行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、也不在于規(guī)模,最大的差異就在于內(nèi)部管理!在于如何將以前那種經(jīng)驗(yàn)管理、粗放式管理、個(gè)人英雄式管理變?yōu)榭茖W(xué)管理、規(guī)范管理,在于如何提升員工的素質(zhì)和技能并將他們有效的發(fā)揮出來!因?yàn)橘Y本、規(guī)模、技術(shù)等都可以通過市場(chǎng)運(yùn)作取得,但是高素質(zhì)的員工、愛廠如家的熱情卻無法購(gòu)買和復(fù)制!只能通過有效的內(nèi)部管理機(jī)制自己培養(yǎng)。但是很多國(guó)營(yíng)和民營(yíng)企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中,在學(xué)習(xí)西方的管理模式、建立自己的科學(xué)管理機(jī)制時(shí)常常痛苦的發(fā)現(xiàn),對(duì)西方的那套管理模式的接受似乎總有點(diǎn)形似而神不似!面對(duì)流行的各種理論如全面預(yù)算管理、供應(yīng)鏈管理、品牌管理、創(chuàng)新管理、全面質(zhì)量管理、客戶關(guān)系管理、戰(zhàn)略人力資源管理等,和一些管理方法如走動(dòng)管理、橫向管理等,似乎總有點(diǎn)水土不服!久而久之產(chǎn)生“雞肋情節(jié)”。那么面對(duì)林林總總的所謂科學(xué)管理,我們?nèi)绾胃鶕?jù)自身實(shí)情,以“拿來主義”的精神為我所用,建立適應(yīng)自己現(xiàn)狀和未來發(fā)展需要的管理體系?如何找到合適的切入點(diǎn)來順利推行?讓這些科學(xué)的行之有效的管理方法根植于企業(yè)內(nèi)部,化為企業(yè)的dna!認(rèn)為國(guó)內(nèi)企業(yè)成功轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵有兩點(diǎn):第一,從根本上轉(zhuǎn)變那種一直沿用至今的“中學(xué)為體、西學(xué)為用”的傳統(tǒng)理念。拋棄那種認(rèn)為學(xué)習(xí)西方的管理只是一種工具的錯(cuò)誤觀點(diǎn),科學(xué)無國(guó)界!管理無國(guó)界!第二,最根本的關(guān)鍵和起點(diǎn)在于員工的理解、支持和參與!在于改變員工的觀念、想法、技能和綜合素質(zhì)!因此成功導(dǎo)入績(jī)效管理是一個(gè)很好的切入點(diǎn)。(三)中國(guó)企業(yè)在提高績(jī)效管理的應(yīng)避免的問題,建立領(lǐng)導(dǎo)力企業(yè)文化。企業(yè)是一個(gè)為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)組織起來的系統(tǒng),就像一輛汽車,其發(fā)動(dòng)機(jī)和傳動(dòng)系統(tǒng)決定了它的速度,要想提高最高速度,只有改進(jìn)系統(tǒng),而獎(jiǎng)罰駕駛員只會(huì)損壞汽車,這就是為什么要放棄目標(biāo)管理的原因。,建立以人為本型企業(yè)的績(jī)效管理。因?yàn)橐匀藶楸镜目?jī)效管理不單是對(duì)以往的績(jī)效考核,更是為了員工和企業(yè)將來更好的發(fā)展,有利于員工的職業(yè)生涯規(guī)劃和企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃。績(jī)效管理作為一個(gè)兼顧過程與結(jié)果的管理工具,往往被大家關(guān)注的只是績(jī)效考核一個(gè)點(diǎn),而績(jī)效管理真正的關(guān)鍵是在于融于績(jī)效管理全過程的一個(gè)核心詞:溝通。作為績(jī)效管理,應(yīng)該主要抓住關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo),針對(duì)不同的員工建立個(gè)性化的考核指標(biāo),將員工的行為引向組織的目標(biāo)方向,太多和太復(fù)雜的指標(biāo)只能增加管理的難度和降低員工的滿意度,影響對(duì)員工行為的引導(dǎo)作用。人事管理制度中的種種缺陷大都來自考核的主觀性與片面性,其結(jié)果勢(shì)必影響考績(jī)的可信度與效度。第五篇:次貸危機(jī)對(duì)中國(guó)企業(yè)的影響關(guān)于次貸危機(jī)對(duì)于中國(guó)企業(yè)影響的調(diào)查報(bào)告由于次貸危機(jī)的影響,我國(guó)國(guó)內(nèi)很多企業(yè)倒閉,尤其是出口類企業(yè)和制造業(yè)。出口類企業(yè)依賴于外部需求,需求降低,出口類企業(yè)當(dāng)然就面臨很多困難。而制造業(yè)的困難還不僅僅是此次金融危機(jī)的原因。因?yàn)榍靶┠攴康禺a(chǎn)過熱,使得投資都轉(zhuǎn)入房地產(chǎn)業(yè),制造業(yè)特別是中小型企業(yè)融資很困難,難以為繼,有些浙江的企業(yè)主不得不借高利貸,惡性循環(huán)。主要有以下幾個(gè)影響:國(guó)內(nèi)金融機(jī)構(gòu)損失有限;國(guó)內(nèi)金融市場(chǎng)動(dòng)蕩加??;出口增長(zhǎng)可能放緩;貨幣政策面臨兩難抉擇;國(guó)際收支不平衡可能加??;人民幣升值預(yù)期可能加大;境外投資風(fēng)險(xiǎn)加大等等。所以我們小組的調(diào)查課題就是“次貸危機(jī)對(duì)中國(guó)企業(yè)的影響”。美國(guó)次貸危機(jī)于2007年2月份顯現(xiàn),3月份初次爆發(fā),此后不斷蔓延至全球金融市場(chǎng),對(duì)美國(guó)周邊市場(chǎng)和全球經(jīng)濟(jì)的波及程度也越來越大。由于我國(guó)仍然存在一定的資本管制,次貸危機(jī)通過金融渠道對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的短期直接影響比較有限,但在經(jīng)濟(jì)全球化的今天,其對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期發(fā)展的間接影響不可低估。浙江較大的民營(yíng)企業(yè)盾安閥門有限公司總經(jīng)理王建表介紹,金融危機(jī)來臨,對(duì)浙江的中小家族式制造業(yè)企業(yè)成本壓力更大。僅幾個(gè)月來原材料價(jià)格大幅下跌,今年10月份電解銅由6萬元一噸下降到三萬元一噸,原材料價(jià)格持續(xù)下跌帶來產(chǎn)品降價(jià),加上市場(chǎng)對(duì)降價(jià)的預(yù)期,很多產(chǎn)品賣不出去,庫(kù)存壓力加大,一些企業(yè)因此而倒閉。針對(duì)制造業(yè),在全球經(jīng)濟(jì)放緩的大背景下,制造業(yè)相關(guān)部門的外部需求將有所減弱,部分行業(yè)產(chǎn)能面臨重新調(diào)整,從2008年19月份我國(guó)的制造業(yè)出口結(jié)構(gòu)看,中國(guó)機(jī)電產(chǎn)品的出口仍保持20%以上的高速增長(zhǎng)率,然而紡織等勞動(dòng)密集型或初級(jí)加工部門的出口面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。不但與世界發(fā)達(dá)國(guó)家存在很大差距,而且與新興市場(chǎng)國(guó)家也有一定差距,根據(jù)韓國(guó)產(chǎn)業(yè)研究院報(bào)告顯示,韓中制造公司技術(shù)差距最大的是鋼鐵和紡織業(yè)領(lǐng)域,而在電子領(lǐng)域。而出口企業(yè)卻面臨更加嚴(yán)峻的境遇,在此前不久的深圳某論壇上,深圳家具協(xié)會(huì)曾透露,當(dāng)?shù)爻隹谛图揖咂髽I(yè)很多都面臨倒閉、整個(gè)珠三角地區(qū)約有56千家。受國(guó)際市場(chǎng)需求減弱、人民幣升值、原材料價(jià)格和勞動(dòng)力成本上漲等因素影響,家具出口增速放緩已成事實(shí)。來自海關(guān)總署的數(shù)據(jù)顯示,今年1至9月家具出口仍有增長(zhǎng)。從以上得出結(jié)論,必須提高銀行風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí),完善風(fēng)險(xiǎn)防范制度;必須不斷優(yōu)化銀行信貸資產(chǎn)結(jié)構(gòu),分散風(fēng)險(xiǎn);政府必須大力發(fā)展直接融資市場(chǎng);發(fā)展信用衍生產(chǎn)品; 加快產(chǎn)業(yè)優(yōu)化,擴(kuò)大內(nèi)需等等。所以次貸危機(jī)對(duì)我國(guó)企業(yè)既是一種機(jī)遇也是一個(gè)相當(dāng)大的挑戰(zhàn)。我國(guó)經(jīng)濟(jì)預(yù)期增長(zhǎng)會(huì)降到9%以內(nèi),那么失業(yè)問題會(huì)一定程度的凸顯,人們的信心會(huì)受到很大的打擊,進(jìn)而影響到消費(fèi)需求,經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度減緩等。但是美國(guó)次貸危機(jī)對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的負(fù)面影響比原來預(yù)期的要小,中國(guó)一些金融機(jī)構(gòu)的損失也完全在可消化范圍內(nèi)。希望中國(guó)企業(yè)通過此次危機(jī)加快追趕發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)的步伐
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