施工員年終工作總結(jié)及擴展資料-資料下載頁
2024-10-25 10:10本頁面
【正文】 平。這里就我實習(xí)以來工作中的總結(jié)談一下對施工現(xiàn)場管理認識和體會。首先我要提安全管理，安全是確保工程施工順利實施的前提和保證，沒有安全，一切都是空談。因此，在建筑施工現(xiàn)場管理中，必須將安全管理放在重要的位置，切實加強安全管理。在建筑施工現(xiàn)場的安全管理中，必須堅持“預(yù)防為主、防治結(jié)合”的安全管理原則。不斷完善施工現(xiàn)場安全管理的機制，健全安全管理制度，注重安全的預(yù)防措施，控制建設(shè)安全事故的發(fā)生。同時加強安全應(yīng)急管理，確保在安全事故突發(fā)的最短時間內(nèi)，能夠迅速啟動應(yīng)急預(yù)案，將安全事故產(chǎn)生的危害性降到最低程度。其次就是成本控制，它直接關(guān)系著工程效益的獲取，在工程量不變的情況下，成本投入越大，效益就越低，反之就是獲得的利潤大。在建筑施工現(xiàn)場中，人、材、機的管理是施工成本的大項，一嚴格控制材料的耗費，加強材料出入庫、使用、補充、退還等方面的管理，盡可能的精確工程材料使用量，來節(jié)約材料成本。二加強人力資源的合理安排，確保分工合理，提高工作效率，追求單位時間內(nèi)創(chuàng)造出最大的效益。三是加強施工設(shè)備的管理，降低設(shè)備的購買、租賃和管理維護成本。不僅要注重設(shè)備的使用，更要注重日常的保養(yǎng)維護，以提高設(shè)備生產(chǎn)效率，減少設(shè)備故障的發(fā)生概率，延長設(shè)備的使用壽命，減少設(shè)備費用成本。技術(shù)是決定工程質(zhì)量、安全和效益的關(guān)鍵因素，說到這我想起以前的一個項目經(jīng)理說過的一句話：作為一個工長，技術(shù)不過硬，出現(xiàn)質(zhì)量問題，造成返工，費工費料，他就不是一個合格的工長。因此，加強施工現(xiàn)場技術(shù)管理具有十分重要的意義。在具體操作中，應(yīng)該注意的問題有：選擇的施工工藝技術(shù)，必須確保能夠解決施工過程中的難題，能確保工程質(zhì)量、安全等；選擇施工技術(shù)時，應(yīng)該考慮其施工的方便快捷，能夠加快施工進度，盡可能地縮短施工工期，在質(zhì)量目標實現(xiàn)的基礎(chǔ)上，去實現(xiàn)經(jīng)濟性目標。是組建高效的管理班子。建筑施工現(xiàn)場人員多樣，環(huán)境復(fù)雜，施工條件限制等問題，必須依托一個具有較強執(zhí)行力的管理班子，才能確保技術(shù)管理落實到位。做好技術(shù)交底與培訓(xùn)工作，堅持執(zhí)行持證上崗。對于技術(shù)要求高、專用型強、風(fēng)險性大的崗位，必須選用具備相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)人員操作。同時加強技術(shù)培訓(xùn)，通過各種途徑和方式，提高施工隊伍的專業(yè)素養(yǎng)。對于施工過程進行質(zhì)量監(jiān)督管理，落實好質(zhì)量“三檢”制度，同時，加強對隱蔽工程、關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)、工序交接等方面的質(zhì)量管理，作為質(zhì)量控制的重點予以落實。剛才說到施工現(xiàn)場人員多樣，環(huán)境復(fù)雜，就順便提一下加強參建人員的管理，規(guī)范施工現(xiàn)場人員行為的意義。施工現(xiàn)場涉及的人員眾多，素質(zhì)良莠不齊，必須要加強管理，才能規(guī)范施工現(xiàn)場人員的行為。構(gòu)建現(xiàn)場管理人員的獎罰機制，好的獎，壞的罰，獎罰分明，可以規(guī)范其在施工現(xiàn)場的行為。標準化與規(guī)范化施工現(xiàn)場工人素質(zhì)，可以以個人、班組、樓號或公司為單位組織定期評比，以開會、教育培訓(xùn)等方式，增加工人、工種之間的溝通，加強各個專業(yè)施工、不同工序之間的協(xié)調(diào)，盡可能地減少交叉施工帶來的負面影響。并加強工人集體榮譽感，提高工作效率，降低不規(guī)范施工概率。最后就是注意平時資料的收集和整理。施工中發(fā)生的各類材料的合格證、質(zhì)保書和檢驗報告，施工過程中的各種設(shè)計變更、測量記錄、試驗報告、隱蔽工程報驗單、有關(guān)技術(shù)參數(shù)測定驗收單和工程簽證，工程完工后的竣工圖、驗收報告等，都要在整個項目施工過程中一一收集歸類存檔，并在工程中積極與業(yè)主內(nèi)業(yè)資料管理人員聯(lián)系，清楚業(yè)主的具體要求與規(guī)定。還有就是賠錢的、無頭簽證等——堅決不干。就目前的建筑市場，我所能看到的，就是農(nóng)民工漲價，以前只有勞務(wù)老板挑工人，而現(xiàn)在都是農(nóng)民工在挑老板，要是給的價兒低壓根就不去，農(nóng)民工人工費上漲，其中主要原因是現(xiàn)在的年輕人都不愿踏入這個社會底層又臟又累的環(huán)境，干這行的人少了，自然就漲價了，人工費上漲伴隨的就是施工成本增加，開發(fā)商投資增加，房價上漲，最后這筆賬還是落在買房者——普通老百姓身上，所以我認為房價穩(wěn)定只是一時的，上漲是一定的。
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