施工員年終工作總結(jié)及擴(kuò)展資料(參考版)
2024-10-25 10:10本頁(yè)面
【正文】 。還有就是賠錢(qián)的、無(wú)頭簽證等——堅(jiān)決不干。最后就是注意平時(shí)資料的收集和整理。標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化施工現(xiàn)場(chǎng)工人素質(zhì)，可以以個(gè)人、班組、樓號(hào)或公司為單位組織定期評(píng)比，以開(kāi)會(huì)、教育培訓(xùn)等方式，增加工人、工種之間的溝通，加強(qiáng)各個(gè)專(zhuān)業(yè)施工、不同工序之間的協(xié)調(diào)，盡可能地減少交叉施工帶來(lái)的負(fù)面影響。施工現(xiàn)場(chǎng)涉及的人員眾多，素質(zhì)良莠不齊，必須要加強(qiáng)管理，才能規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)人員的行為。對(duì)于施工過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督管理，落實(shí)好質(zhì)量“三檢”制度，同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)隱蔽工程、關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)、工序交接等方面的質(zhì)量管理，作為質(zhì)量控制的重點(diǎn)予以落實(shí)。對(duì)于技術(shù)要求高、專(zhuān)用型強(qiáng)、風(fēng)險(xiǎn)性大的崗位，必須選用具備相應(yīng)資質(zhì)的專(zhuān)業(yè)人員操作。建筑施工現(xiàn)場(chǎng)人員多樣，環(huán)境復(fù)雜，施工條件限制等問(wèn)題，必須依托一個(gè)具有較強(qiáng)執(zhí)行力的管理班子，才能確保技術(shù)管理落實(shí)到位。在具體操作中，應(yīng)該注意的問(wèn)題有：選擇的施工工藝技術(shù)，必須確保能夠解決施工過(guò)程中的難題，能確保工程質(zhì)量、安全等；選擇施工技術(shù)時(shí)，應(yīng)該考慮其施工的方便快捷，能夠加快施工進(jìn)度，盡可能地縮短施工工期，在質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)上，去實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)性目標(biāo)。技術(shù)是決定工程質(zhì)量、安全和效益的關(guān)鍵因素，說(shuō)到這我想起以前的一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理說(shuō)過(guò)的一句話：作為一個(gè)工長(zhǎng)，技術(shù)不過(guò)硬，出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，造成返工，費(fèi)工費(fèi)料，他就不是一個(gè)合格的工長(zhǎng)。三是加強(qiáng)施工設(shè)備的管理，降低設(shè)備的購(gòu)買(mǎi)、租賃和管理維護(hù)成本。在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)中，人、材、機(jī)的管理是施工成本的大項(xiàng)，一嚴(yán)格控制材料的耗費(fèi)，加強(qiáng)材料出入庫(kù)、使用、補(bǔ)充、退還等方面的管理，盡可能的精確工程材料使用量，來(lái)節(jié)約材料成本。同時(shí)加強(qiáng)安全應(yīng)急管理，確保在安全事故突發(fā)的最短時(shí)間內(nèi)，能夠迅速啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，將安全事故產(chǎn)生的危害性降到最低程度。在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理中，必須堅(jiān)持“預(yù)防為主、防治結(jié)合”的安全管理原則。首先我要提安全管理，安全是確保工程施工順利實(shí)施的前提和保證，沒(méi)有安全，一切都是空談。因此，我們應(yīng)該重視建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，想方設(shè)法提高工程管理水平。但是不管是哪一方，都是萬(wàn)變不離其宗為了一個(gè)目標(biāo)——自身利益的最大化。作為施工單位的主要特點(diǎn)是核算工程量，對(duì)比工程材料的計(jì)劃和實(shí)際用量，最大程度上的優(yōu)化使用施工材料，同時(shí)督促施工進(jìn)度能減少施工成本。以“永不滿足、思變圖強(qiáng)、永不止步、爭(zhēng)創(chuàng)一流”的綠地企業(yè)精神為導(dǎo)向，以個(gè)人的三年規(guī)劃為目標(biāo)，持續(xù)學(xué)習(xí)、持續(xù)提高、持續(xù)進(jìn)步，為企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。加強(qiáng)橫向部門(mén)間的溝通與協(xié)調(diào)，特別是與技術(shù)部和合約部間的協(xié)調(diào)溝通，充分發(fā)揮工程管理的載體作用和主導(dǎo)作用，使技術(shù)和合約能夠更好的為工程服務(wù)，盡可能減少無(wú)謂的內(nèi)耗，促進(jìn)工程更快更好的開(kāi)發(fā)建設(shè)。加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)，努力打造一支一流的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，一流的個(gè)人素質(zhì)和能力。從xx年至今已三年有余，項(xiàng)目部沒(méi)有出現(xiàn)較大質(zhì)量和安全事故，這與項(xiàng)目參與者的努力付出是分不開(kāi)的。為此必須利用春節(jié)前這段時(shí)間充分細(xì)排并完善的計(jì)劃，特別關(guān)于工序的合理搭接、技術(shù)準(zhǔn)備、外配套單位的介入時(shí)間等，都要準(zhǔn)確詳實(shí)地體現(xiàn)在年度計(jì)劃中，并抄送各相關(guān)部門(mén)，保證年度計(jì)劃的落實(shí)和實(shí)施。四、計(jì)劃謀定而后動(dòng)，為了明年工作的順利開(kāi)展，結(jié)合項(xiàng)目和自身實(shí)際，現(xiàn)計(jì)劃如下：以進(jìn)度管理為抓手，緊緊圍繞核心交房節(jié)點(diǎn)倒排計(jì)劃，早作打算、早作計(jì)劃。工程部把合約和技術(shù)部門(mén)間資源整合，統(tǒng)一協(xié)調(diào)的力度不夠有待加強(qiáng)。其三：項(xiàng)目部作為工程管理的載體作用有待加強(qiáng)和提高。整個(gè)工期非常之緊，特別3樓南塔，春節(jié)后復(fù)工已是3月20日，從粉刷、幕墻施工到裝修完成僅用了6個(gè)月時(shí)間，交叉施工、多專(zhuān)業(yè)、多工種的管理協(xié)調(diào)難度之非常之大。特別8樓土建進(jìn)度滯后較多，一直沒(méi)有找到行之有效補(bǔ)救措施，致使8樓后期工期過(guò)于緊張。三、不足雖然收獲頗多，感悟頗多，同樣不足之處也頗多。這段經(jīng)歷帶給我太多的收獲和正面影響，請(qǐng)?jiān)试S我借此向關(guān)心支持我的領(lǐng)導(dǎo)和同仁們表達(dá)我真誠(chéng)的謝意，謝謝大家對(duì)我的關(guān)心和厚愛(ài)。如果說(shuō)以上算是個(gè)人的學(xué)習(xí)
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