施工員工作總結及擴展資料-資料下載頁
2024-10-25 11:37本頁面
【正文】 管理，確保在安全事故突發(fā)的最短時間內，能夠迅速啟動應急預案，將安全事故產生的危害性降到最低程度。其次就是成本控制，它直接關系著工程效益的獲取，在工程量不變的情況下，成本投入越大，效益就越低，反之就是獲得的利潤大。在建筑施工現場中，人、材、機的管理是施工成本的大項，一嚴格控制材料的耗費，加強材料出入庫、使用、補充、退還等方面的管理，盡可能的精確工程材料使用量，來節(jié)約材料成本。二加強人力資源的合理安排，確保分工合理，提高工作效率，追求單位時間內創(chuàng)造出最大的效益。三是加強施工設備的管理，降低設備的購買、租賃和管理維護成本。不僅要注重設備的使用，更要注重日常的保養(yǎng)維護，以提高設備生產效率，減少設備故障的發(fā)生概率，延長設備的使用壽命，減少設備費用成本。技術是決定工程質量、安全和效益的關鍵因素，說到這我想起以前的一個項目經理說過的一句話：作為一個工長，技術不過硬，出現質量問題，造成返工，費工費料，他就不是一個合格的工長。因此，加強施工現場技術管理具有十分重要的意義。在具體操作中，應該注意的問題有：選擇的施工工藝技術，必須確保能夠解決施工過程中的難題，能確保工程質量、安全等；選擇施工技術時，應該考慮其施工的方便快捷，能夠加快施工進度，盡可能地縮短施工工期，在質量目標實現的基礎上，去實現經濟性目標。是組建高效的管理班子。建筑施工現場人員多樣，環(huán)境復雜，施工條件限制等問題，必須依托一個具有較強執(zhí)行力的管理班子，才能確保技術管理落實到位。做好技術交底與培訓工作，堅持執(zhí)行持證上崗。對于技術要求高、專用型強、風險性大的崗位，必須選用具備相應資質的專業(yè)人員操作。同時加強技術培訓，通過各種途徑和方式，提高施工隊伍的專業(yè)素養(yǎng)。對于施工過程進行質量監(jiān)督管理，落實好質量“三檢”制度，同時，加強對隱蔽工程、關鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)、工序交接等方面的質量管理，作為質量控制的重點予以落實。剛才說到施工現場人員多樣，環(huán)境復雜，就順便提一下加強參建人員的管理，規(guī)范施工現場人員行為的意義。施工現場涉及的人員眾多，素質良莠不齊，必須要加強管理，才能規(guī)范施工現場人員的行為。構建現場管理人員的獎罰機制，好的獎，壞的罰，獎罰分明，可以規(guī)范其在施工現場的行為。標準化與規(guī)范化施工現場工人素質，可以以個人、班組、樓號或公司為單位組織定期評比，以開會、教育培訓等方式，增加工人、工種之間的溝通，加強各個專業(yè)施工、不同工序之間的協(xié)調，盡可能地減少交叉施工帶來的負面影響。并加強工人集體榮譽感，提高工作效率，降低不規(guī)范施工概率。最后就是注意平時資料的收集和整理。施工中發(fā)生的各類材料的合格證、質保書和檢驗報告，施工過程中的各種設計變更、測量記錄、試驗報告、隱蔽工程報驗單、有關技術參數測定驗收單和工程簽證，工程完工后的竣工圖、驗收報告等，都要在整個項目施工過程中一一收集歸類存檔，并在工程中積極與業(yè)主內業(yè)資料管理人員聯(lián)系，清楚業(yè)主的具體要求與規(guī)定。還有就是賠錢的、無頭簽證等——堅決不干。就目前的建筑市場，我所能看到的，就是農民工漲價，以前只有勞務老板挑工人，而現在都是農民工在挑老板，要是給的價兒低壓根就不去，農民工人工費上漲，其中主要原因是現在的年輕人都不愿踏入這個社會底層又臟又累的環(huán)境，干這行的人少了，自然就漲價了，人工費上漲伴隨的就是施工成本增加，開發(fā)商投資增加，房價上漲，最后這筆賬還是落在買房者——普通老百姓身上，所以我認為房價穩(wěn)定只是一時的，上漲是一定的。
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