施工員工作總結(jié)及擴(kuò)展資料(完整版)
【正文】 工班組的質(zhì)量意識，對施工中常出現(xiàn)的質(zhì)量、預(yù)留穿筋盒、二次結(jié)構(gòu)預(yù)留管線保護(hù)的缺陷，給班組長提出響應(yīng)的預(yù)防措施?；仡櫵哪陙淼墓ぷ鳉v程，才真正感覺到四年的時間彈指一揮間，悄無聲息的流逝。圖紙中出現(xiàn)與施工相抵觸的情況及時辦理工程洽商，便于工程的順利進(jìn)行打下有利的基礎(chǔ)。我充分認(rèn)識到這項(xiàng)工作的重要性和艱巨性，于是我下定決心要把這項(xiàng)工作做好，杜絕不合格材料進(jìn)入現(xiàn)場施工現(xiàn)場。減少了施工過程中的用電安全事故的發(fā)生，為總體工程的順利施工創(chuàng)造有利條件。今后的工作打算：通過總結(jié)一年來的工作，找出自己在工作中很多不足地方，以便在以后的工作中加以克服，同時還需要多看書，認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強(qiáng)責(zé)任感，及時做好個人的各項(xiàng)工作。以上幾點(diǎn)還望領(lǐng)導(dǎo)斟酌，在新年來臨之即，為我們項(xiàng)目部美好的明天讓我們各部門在李經(jīng)理的英明領(lǐng)導(dǎo)下，克服種種困難使我們項(xiàng)目部以更先進(jìn)的管理模式，以更新的面貌更新的姿態(tài)，去迎接更美的明天。重要以下幾個方面闡明：工程質(zhì)量管理。施工員工作總結(jié)3時間過的真快，轉(zhuǎn)眼間一年了，在這里也學(xué)到了蠻多做事做人的道理，在這里讓我感受到廣大勞動人民的辛勤勞動，用汗水在耕耘，用體力付出，也知道父母為了工作為了生活在外面奔波勞累，總之一份耕耘，一份收獲，現(xiàn)在有一下總結(jié)回顧一下過去的工作情況：對于施工員，自己必須先對每天的工作內(nèi)容有掌握，對每天施工的技術(shù)要求和施工工藝熟練掌握，這樣在現(xiàn)場的管理和協(xié)調(diào)中才能更好的處理。我們要相信付出不一定有回報，但不付出一定沒有回報，我們作為年輕的一代更應(yīng)發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的精神在工作的同時應(yīng)抽空跟工人溝通交流，在一起聊聊家常啊，給工人師傅一支香煙，工人也會看作是我們尊敬他的一種意思，之后跟工人技術(shù)交底，工人也會很樂意的聽從并接受，對于工作也能很好的開展，正所謂時時刻刻的密切聯(lián)系群眾聯(lián)系工人，讓工人感受到我們項(xiàng)目部的溫暖。資料整理方面做的不好，落下了很多資料，臨時突擊補(bǔ)資料搞的自我很狼狽。作為監(jiān)理方和甲方來說，保證工程質(zhì)量，加快施工進(jìn)度，使工程盡快投入生產(chǎn)使用，是其內(nèi)心特點(diǎn)。不斷完善施工現(xiàn)場安全管理的機(jī)制，健全安全管理制度，注重安全的預(yù)防措施，控制建設(shè)安全事故的發(fā)生。因此，加強(qiáng)施工現(xiàn)場技術(shù)管理具有十分重要的意義。剛才說到施工現(xiàn)場人員多樣，環(huán)境復(fù)雜，就順便提一下加強(qiáng)參建人員的管理，規(guī)范施工現(xiàn)場人員行為的意義。就目前的建筑市場，我所能看到的，就是農(nóng)民工漲價，以前只有勞務(wù)老板挑工人，而現(xiàn)在都是農(nóng)民工在挑老板，要是給的價兒低壓根就不去，農(nóng)民工人工費(fèi)上漲，其中主要原因是現(xiàn)在的年輕人都不愿踏入這個社會底層又臟又累的環(huán)境，干這行的人少了，自然就漲價了，人工費(fèi)上漲伴隨的就是施工成本增加，開發(fā)商投資增加，房價上漲，最后這筆賬還是落在買房者——普通老百姓身上，所以我認(rèn)為房價穩(wěn)定只是一時的，上漲是一定的。構(gòu)建現(xiàn)場管理人員的獎罰機(jī)制，好的獎，壞的罰，獎罰分明，可以規(guī)范其在施工現(xiàn)場的行為。是組建高效的管理班子。其次就是成本控制，它直接關(guān)系著工程效益的獲取，在工程量不變的情況下，成本投入越大，效益就越低，反之就是獲得的利潤大。那如何才能讓各自的利益最大化呢？就要靠管理，管理要有好的管理體系，好的管理者和好的管理方法，施工現(xiàn)場管理的好壞直接關(guān)系著工程效益的獲取，只有科學(xué)、合理的管理施工現(xiàn)場，才能確保在施工現(xiàn)場管理中盡可能地節(jié)約成本，減少浪費(fèi)，確保施工進(jìn)度按照計劃進(jìn)行，并提高施工現(xiàn)場安全管理措施的安全
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