施工員工作總結(jié)及擴(kuò)展資料(參考版)
2024-10-25 11:37本頁面
【正文】 就目前的建筑市場，我所能看到的，就是農(nóng)民工漲價，以前只有勞務(wù)老板挑工人，而現(xiàn)在都是農(nóng)民工在挑老板，要是給的價兒低壓根就不去，農(nóng)民工人工費上漲，其中主要原因是現(xiàn)在的年輕人都不愿踏入這個社會底層又臟又累的環(huán)境，干這行的人少了，自然就漲價了，人工費上漲伴隨的就是施工成本增加，開發(fā)商投資增加，房價上漲，最后這筆賬還是落在買房者——普通老百姓身上，所以我認(rèn)為房價穩(wěn)定只是一時的，上漲是一定的。施工中發(fā)生的各類材料的合格證、質(zhì)保書和檢驗報告，施工過程中的各種設(shè)計變更、測量記錄、試驗報告、隱蔽工程報驗單、有關(guān)技術(shù)參數(shù)測定驗收單和工程簽證，工程完工后的竣工圖、驗收報告等，都要在整個項目施工過程中一一收集歸類存檔，并在工程中積極與業(yè)主內(nèi)業(yè)資料管理人員聯(lián)系，清楚業(yè)主的具體要求與規(guī)定。并加強工人集體榮譽感，提高工作效率，降低不規(guī)范施工概率。構(gòu)建現(xiàn)場管理人員的獎罰機(jī)制，好的獎，壞的罰，獎罰分明，可以規(guī)范其在施工現(xiàn)場的行為。剛才說到施工現(xiàn)場人員多樣，環(huán)境復(fù)雜，就順便提一下加強參建人員的管理，規(guī)范施工現(xiàn)場人員行為的意義。同時加強技術(shù)培訓(xùn)，通過各種途徑和方式，提高施工隊伍的專業(yè)素養(yǎng)。做好技術(shù)交底與培訓(xùn)工作，堅持執(zhí)行持證上崗。是組建高效的管理班子。因此，加強施工現(xiàn)場技術(shù)管理具有十分重要的意義。不僅要注重設(shè)備的使用，更要注重日常的保養(yǎng)維護(hù)，以提高設(shè)備生產(chǎn)效率，減少設(shè)備故障的發(fā)生概率，延長設(shè)備的使用壽命，減少設(shè)備費用成本。二加強人力資源的合理安排，確保分工合理，提高工作效率，追求單位時間內(nèi)創(chuàng)造出最大的效益。其次就是成本控制，它直接關(guān)系著工程效益的獲取，在工程量不變的情況下，成本投入越大，效益就越低，反之就是獲得的利潤大。不斷完善施工現(xiàn)場安全管理的機(jī)制，健全安全管理制度，注重安全的預(yù)防措施，控制建設(shè)安全事故的發(fā)生。因此，在建筑施工現(xiàn)場管理中，必須將安全管理放在重要的位置，切實加強安全管理。這里就我實習(xí)以來工作中的總結(jié)談一下對施工現(xiàn)場管理認(rèn)識和體會。那如何才能讓各自的利益最大化呢？就要靠管理，管理要有好的管理體系，好的管理者和好的管理方法，施工現(xiàn)場管理的好壞直接關(guān)系著工程效益的獲取，只有科學(xué)、合理的管理施工現(xiàn)場，才能確保在施工現(xiàn)場管理中盡可能地節(jié)約成本，減少浪費，確保施工進(jìn)度按照計劃進(jìn)行，并提高施工現(xiàn)場安全管理措施的安全系數(shù)，讓工程施工的順利實施，同時規(guī)范工程作業(yè)的實施，保證工程質(zhì)量能夠順利通過驗收。作為監(jiān)理方和甲方來說，保證工程質(zhì)量，加快施工進(jìn)度，使工程盡快投入生產(chǎn)使用，是其內(nèi)心特點。擴(kuò)展資料：施工員工作總結(jié)自我2010年畢業(yè)實習(xí)進(jìn)入施工現(xiàn)場至今已有三個年頭，我仔細(xì)揣摩了每個參與工程建設(shè)的管理人員的心理，作為勞務(wù)方的主要特點是省工、省周轉(zhuǎn)材料，質(zhì)量意識容易淡薄。在一年的工作當(dāng)中我們都盡了自我的努力，為老板節(jié)儉材料，告誡工人不要浪費材料，能夠用的半磚塊全部用上，二次結(jié)構(gòu)植筋盡量全部用切割下來的短材料，大河有水小河滿。建筑職業(yè)不一樣于其他行業(yè)，它需要不斷在現(xiàn)場檢查、監(jiān)督，隨時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，而這些工作都在現(xiàn)場比較惡劣的環(huán)境下進(jìn)行，這要求我們不斷培養(yǎng)吃苦耐勞的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人員清高的姿態(tài)，從工程的實干中不斷豐富自我所學(xué)才能，使自我的現(xiàn)場綜合處理本事得到鍛煉和提高。資料整理方面做的不好，落下了很多資料，臨時突擊補資料搞的自我很狼狽。在施工技術(shù)方面，我以往有一次因為沒有看技術(shù)組發(fā)出窗戶和門的變更導(dǎo)致門窗洞口位置留錯，幸好上報時被我們工長
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