關(guān)于土建施工員工作總結(jié)5篇_施工員工作總結(jié)范文-資料下載頁(yè)
2025-09-10 11:57本頁(yè)面
【正文】 了大量的思想工作，并且根據(jù)改制重組精神對(duì)項(xiàng)目管理重新作了規(guī)劃和調(diào)整，將改制前后公司的管理體系和理念作了詳細(xì)的對(duì)照，通過(guò)組織項(xiàng)目部各部門負(fù)責(zé)人對(duì)公司改制重組精神的持續(xù)深入學(xué)習(xí)、討論，并重新確定了項(xiàng)目部管理的重點(diǎn)，相應(yīng)的調(diào)整了項(xiàng)目部管理 目標(biāo)及制度，修訂了項(xiàng)目部，使項(xiàng)目部的管理思想統(tǒng)一到公司管理思想的高度上。 三、施工進(jìn)度過(guò)程控制總結(jié) 實(shí)際進(jìn)度綜述。合同開工日期 20__年 6月 28 日，實(shí)際開工日期 20__年 9月 15日，未能按期開工的原因： ○1 招投標(biāo)工作完成后施工現(xiàn)場(chǎng)不具備開工條件 ?！? 施工圖基礎(chǔ)部分變更耽誤時(shí)間 。合同竣工時(shí)間20__年 10月 20日，實(shí)際竣工日期 (完成合同內(nèi)所有項(xiàng)目的日期 )按現(xiàn)在的施工進(jìn)度估計(jì)為 20__年 7月 20日，工期推遲的原因： ○1 開工日期推后 79天 ?！? 基礎(chǔ)施工為合同外施工內(nèi)容，單獨(dú)簽訂施工補(bǔ)充，總工期為76 天 ?！? 以 上兩項(xiàng)內(nèi)容導(dǎo)致工程進(jìn)入第二次冬季停工 (前一年 10月 20日至次年 4月 10日 )以上三項(xiàng)內(nèi)容共計(jì)工期應(yīng)順延施工 327天，扣除前后兩頭采取冬季施工措施施工的時(shí)間 50天，應(yīng)順延至 20__年 7月 24日，故能履行合同工期。 進(jìn)度控制總結(jié)。 20__年年初，現(xiàn)在的項(xiàng)目部與公司原第四項(xiàng)目部并存，主要管理崗位上的負(fù)責(zé)人均為同一人。當(dāng)時(shí)原第四項(xiàng)目部承建 __辦公樓和 __公安樓工程的施工均已進(jìn)入尾聲，項(xiàng)目部工作的精力主要放在這兩個(gè)工程的交工驗(yàn)收上，導(dǎo)致年初工程的進(jìn)度就落后于施工進(jìn)度計(jì)劃， 20__年 5月，原第四項(xiàng)目部承建的兩個(gè)工程交 工手續(xù)辦理完畢。項(xiàng)目部通過(guò)對(duì)包工隊(duì)的教育、爭(zhēng)取公司資金的最大支持以及加強(qiáng)項(xiàng)目部與監(jiān)理、建設(shè)單位的協(xié)調(diào)等方式和手段，在全體項(xiàng)目部員工的努力下，施工進(jìn)度明顯有了加快， 7月份分別完成 3層主體的施工，但項(xiàng)目部對(duì)高層建筑施工的難度預(yù)計(jì)不足，后期施工進(jìn)度又跟不上施工進(jìn)度計(jì)劃，從而導(dǎo)致工程總體工期的滯后。在 20__年項(xiàng)目部將加強(qiáng)進(jìn)度控制，保證業(yè)主的正常交工使用。 四、施工成本控制 項(xiàng)目盈虧情況。項(xiàng)目部至目前為止完成的實(shí)際工作量為主體結(jié)構(gòu) 14層砼澆筑完畢，砌體完成一至十層，地下室外墻防水和室內(nèi)外回填土工程施工完畢。 完成施工預(yù)算價(jià)值為： 。施工直接費(fèi)用成本 ，項(xiàng)目部管理費(fèi)用 (含工人工資 )約 ，兩項(xiàng)費(fèi)用合計(jì) ，截至20__年年底項(xiàng)目部約盈利 。 剩余工程預(yù)期盈虧分析。 10號(hào)樓工程 (合同內(nèi)工作 )主體工程剩余十三、十四、十五和水箱電梯間 。砌體剩十一至十五層 。裝修工程剩室內(nèi)外抹灰和樓梯間涂料 。安裝工程全部 。屋面防水和保溫工程，剩余施工預(yù)算價(jià)值為： 。剩余工程成本估算，直接施工費(fèi)用成本可能發(fā)生 。施工管理費(fèi)用成本 (預(yù)計(jì) 20__年 7月底完成所有施工合同內(nèi)工作 )，可能發(fā)生的費(fèi)用成本為 。所以，剩余工程預(yù)期盈利 =，即虧損 元。加上截至目前項(xiàng)目部約盈利 ，整個(gè)項(xiàng)目大約虧損 。 成本控制分析。在現(xiàn)有公司的管理模式下，項(xiàng)目部的成本管理比較簡(jiǎn)單，工程直接費(fèi)用開支是直接包死的，只是按照合同計(jì)價(jià)給包工隊(duì)。項(xiàng)目部 20__年成本控制的重點(diǎn)從兩個(gè)方面入手，一是嚴(yán)格控制項(xiàng)目部管理費(fèi)用的開支，職工工資按照公司規(guī)定發(fā)放，項(xiàng)目部控制的就是招待費(fèi)用開支、辦公費(fèi)用支出和現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用支出 。再就是做好工程變更和經(jīng)濟(jì)簽證， 20__年項(xiàng)目部已辦完的經(jīng)濟(jì)簽證手續(xù)有樁基礎(chǔ)施工預(yù)算和一份經(jīng)濟(jì)簽證單，兩份經(jīng)濟(jì)簽證的收入總額約為 65萬(wàn)元，支出約為 53萬(wàn)元。 五、 “ 三標(biāo)一體 ” 管理體系的貫徹落實(shí) 公司編制的 “ 三標(biāo)一體 ” 管理體系文件包括質(zhì)量、環(huán)境職業(yè)健康和安全三大部分。在 20__年，針對(duì) “ 三標(biāo)一體 ” 管理體系的貫徹落實(shí)公司組織過(guò)一次內(nèi)部審核，邀請(qǐng)北京華夏認(rèn)證。 關(guān) 于土建施工員工作總結(jié) 5篇相關(guān)：
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1