大班美術(shù)：給天使一對(duì)翅膀-資料下載頁
2024-10-25 10:04本頁面
【正文】 套較為清晰的企業(yè)價(jià)值觀，將企業(yè)經(jīng)營從單純的逐利行為發(fā)展到價(jià)值追求行為。對(duì)于電信企業(yè)來說，應(yīng)確立“誠信為本”的核心理念，在中國電信之“信”上下功夫，進(jìn)行信用、信任、信譽(yù)、信使、自信等各個(gè)層次的延伸。以此為基礎(chǔ)，確立用戶至上、以人為本、團(tuán)隊(duì)合作、學(xué)習(xí)驅(qū)動(dòng)、創(chuàng)造未來等企業(yè)文化的基本原則，實(shí)現(xiàn)廣大員工心靈結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變，確立新的價(jià)值觀。2）豐富企業(yè)文化載體，營造良好人文環(huán)境企業(yè)文化載體是企業(yè)文化的表層現(xiàn)象，是企業(yè)文化的精神反映，優(yōu)秀的企業(yè)文化必須有很好的文化載體，有了好的企業(yè)文化載體，才能增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。因此，電信企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大對(duì)企業(yè)工會(huì)、黨團(tuán)工作的關(guān)心重視程度，建設(shè)并完善員工文化室、圖書室、健身房等活動(dòng)場(chǎng)所，并組織關(guān)心諸如攝影協(xié)會(huì)、足球隊(duì)等等協(xié)會(huì)、俱樂部的成長。結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際，開展豐富多彩的文化活動(dòng)、主題宣講、技能競(jìng)賽活動(dòng)等等，使廣大干部員工通過各種場(chǎng)所、各種形式進(jìn)行溝通交流，使廣大干部員工的工作、生活、休閑和諧統(tǒng)一，精神愉悅。要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展壯大，企業(yè)需要積極向上的風(fēng)氣，需要有能使廣大員工的潛能得到充分發(fā)揮的環(huán)境，而環(huán)境需要通過企業(yè)文化建設(shè)來營造。企業(yè)文化的根本落腳點(diǎn)，就是促進(jìn)業(yè)務(wù)的拓展和經(jīng)營效益的實(shí)現(xiàn)，而人是其中最重要、最關(guān)鍵的資源，只有營造公平、高效、活躍的企業(yè)人文環(huán)境，才能留住人才，留住人心，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。對(duì)于人才濟(jì)濟(jì)但是又面臨著人才大量流失嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的電信企業(yè)來說，關(guān)鍵是要使員工績效考核體系真正實(shí)現(xiàn)“價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)價(jià)、價(jià)值分配”，搭建公正、公平、公開的人才賽梯，建立“感情投資機(jī)制”，通過對(duì)員工“識(shí)、愛、用、賞、培”，使員工通過對(duì)企業(yè)的依托看到自己良好的發(fā)展前景，積極性得到極大調(diào)動(dòng)，營造出相互尊重、相互信任和積極進(jìn)取的企業(yè)環(huán)境。另外，還應(yīng)關(guān)心員工的切身利益，努力改善員工的工作環(huán)境和生活環(huán)境，努力創(chuàng)造實(shí)現(xiàn)他們價(jià)值的成長空間，解決他們住房、子女入學(xué)等方面的實(shí)際困難，增強(qiáng)企業(yè)的親和力，形成員工的歸屬感，使他們真正服務(wù)于中國電信，依存于中國電信，以腳踏實(shí)地的實(shí)干精神為企業(yè)發(fā)展添磚加瓦，與中國電信共同成長。3）加強(qiáng)職業(yè)規(guī)劃和培訓(xùn)工作，全面提升員工綜合素質(zhì)在企業(yè)文化建設(shè)中不得不提到一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作：加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)，全面提升員工綜合素質(zhì)。須知，沒有高素質(zhì)的員工，就不會(huì)有高品質(zhì)的企業(yè)，毫不夸張地說，員工素質(zhì)的高低決定了企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力的高低。員工教育培訓(xùn)工作的薄弱使得員工素質(zhì)已經(jīng)跟不上電信企業(yè)發(fā)展的需要，員工素質(zhì)已經(jīng)成為電信企業(yè)發(fā)展取得更大突破的瓶頸，解決該問題成為當(dāng)務(wù)之急。要加強(qiáng)培訓(xùn)工作，首先應(yīng)建設(shè)培訓(xùn)基地，一方面企業(yè)可以通過與相關(guān)院校合作開設(shè)各種層次的培訓(xùn)班，另一方面，企業(yè)應(yīng)加大對(duì)本企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的投入，有重點(diǎn)地培養(yǎng)一批優(yōu)秀的兼職教師，完善培訓(xùn)管理、考核機(jī)制。其次，應(yīng)建立符合企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際需要的科學(xué)的培訓(xùn)體系，在教材、師資、人員安排等各個(gè)方面制定科學(xué)合理有效的計(jì)劃，組織多種形式的崗位培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)和繼續(xù)教育。再次，除了系統(tǒng)的組織培訓(xùn)，應(yīng)該給企業(yè)員工提供自學(xué)的便利條件。例如，豐富企業(yè)圖書室學(xué)習(xí)教材，有條件的各個(gè)部門可以建立適合本部門特色的書庫供員工借閱、建立本企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)，為大家提供網(wǎng)上交流學(xué)習(xí)的平臺(tái)等等。最后，要注重發(fā)現(xiàn)人才并予以表彰，讓其他員工學(xué)有榜樣、干有方向，形成“學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、超先進(jìn)”的氛圍，真正實(shí)現(xiàn)“海闊憑魚躍，天高任鳥飛”。對(duì)于任何企業(yè)來說，企業(yè)文化建設(shè)都不是一蹴而就的，它是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要整個(gè)企業(yè)從領(lǐng)導(dǎo)干部到普通員工共同的努力。以三個(gè)代表重要思想為指導(dǎo)，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)實(shí)際，將企業(yè)文化建設(shè)工作融入到各個(gè)細(xì)處，將其融會(huì)貫通到各個(gè)工作環(huán)節(jié)，成功實(shí)現(xiàn)電信企業(yè)文化轉(zhuǎn)型，通過企業(yè)文化這對(duì)翅膀，促使企業(yè)的騰飛。
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