家裝公司管理制度-資料下載頁
2025-10-16 09:25本頁面
【正文】 材 =（）% 設(shè)計(jì)提成1%=%.基裝+主材 =（）業(yè)務(wù)提成2% %=% 基裝+主材 =（5折及以下）業(yè)務(wù)提成2%設(shè)計(jì)提成0%=總體提成2% 第三條 ：超額結(jié)算提成標(biāo)準(zhǔn)—15萬=底薪+實(shí)際提成+300獎(jiǎng)金 —20萬=底薪+實(shí)際提成+500獎(jiǎng)金 3 超額完成目標(biāo)每月20萬以上=底薪+實(shí)際提成+1000獎(jiǎng)金。：設(shè)點(diǎn),展會等活動項(xiàng)目，為推廣公司知名度的 一些特殊項(xiàng)目的獎(jiǎng)勵(lì)提成由薪酬管理領(lǐng)導(dǎo)小組評定發(fā)放。5．由公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，員工配合的項(xiàng)目。不計(jì)入員工個(gè)人銷售額。第四條：員工獎(jiǎng)勵(lì)辦法（當(dāng)月無不良記錄）獎(jiǎng)勵(lì)100元。根據(jù)建議所創(chuàng)造的總效益的2%獎(jiǎng)給建議者。員工銷售第一套樣板房 獎(jiǎng)勵(lì) 100元整， 話費(fèi)補(bǔ)貼 公交補(bǔ)貼 共計(jì)100元整。，3月無顧客不良反饋意見，獎(jiǎng)勵(lì)500元，記大功一次。，公司每拓展一個(gè)地區(qū)，效益明顯者獎(jiǎng)勵(lì)300元，記大功一次。，能自覺遵守和維護(hù)公司制度，無任何不良記錄，獎(jiǎng)勵(lì)100元，予以通報(bào)表揚(yáng)。，敢于和歪風(fēng)邪氣作斗爭，表現(xiàn)突出者獎(jiǎng)勵(lì)500元，記小功一次。，方法處置得當(dāng)，收到良好效果者，獎(jiǎng)勵(lì)100元。，全年完成80萬獎(jiǎng)金5000,全年完成100萬獎(jiǎng)金8000，全年完成 120萬以上獎(jiǎng)金1萬。全年完成200萬除去所有獎(jiǎng)勵(lì)公司再獎(jiǎng)勵(lì)1萬。第五條：員工薪酬處罰辦法，并待崗觀察處罰，如連續(xù)三個(gè)月沒完成指定指標(biāo)。公司將書面通知員工在 （30分鐘內(nèi)），第二次20元，第三次30元，：處罰50元整，礦工3次以上扣罰當(dāng)月獎(jiǎng)金，如一月內(nèi)累計(jì)遲到和曠工7次以上直接辭退并且不予以結(jié)算當(dāng)月工資。；第一次嚴(yán)重警告 并罰款500元整；如第二次在犯者公司直接退辭；并且不予以結(jié)算當(dāng)月提成工資；；自作主張的 有損公司形象和利益。按實(shí)際經(jīng)濟(jì)損失賠償50%80%。情節(jié)嚴(yán)重者公司直接辭退并且不結(jié)算當(dāng)月工資； ，自由渙散影響他人的處罰50元。，對其直屬領(lǐng)導(dǎo)處以100300元罰款。，一經(jīng)核實(shí)則按實(shí)際經(jīng)濟(jì)損失賠償50%80%，其直屬領(lǐng)導(dǎo)扣罰當(dāng)月獎(jiǎng)金50%。情節(jié)嚴(yán)重者公司直接辭退并且不結(jié)算當(dāng)月工資； ，錯(cuò)算情況并造成經(jīng)濟(jì)損失，一經(jīng)核實(shí)則按實(shí)際經(jīng)濟(jì)損失賠償50%80%，其直屬領(lǐng)導(dǎo)扣罰當(dāng)月獎(jiǎng)金50%。情節(jié)嚴(yán)重者公司直接辭退并且不結(jié)算當(dāng)月工資；第六條：其他。還應(yīng)積極主動的配合公司其他工作。不得損害公司形象和公司利益，嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī) 。可以根據(jù)市場變化情況以通知形式變更。注：新開樓盤交房期間休假另行安排。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后發(fā)放提成工資。 9月 30日開始實(shí)施xxxx裝飾裝修有限公司人力資源部 2015年9月22日第五篇：家裝公司單子管理制度設(shè)計(jì)師服務(wù)客戶的完整過程我們知道家裝設(shè)計(jì)師其實(shí)不僅是設(shè)計(jì)師,準(zhǔn)確一點(diǎn)說,也就是簽單。所以我們設(shè)計(jì)師為了這個(gè)目標(biāo)在不斷的努力，在整個(gè)與客戶的溝通過程中我們要熟悉并掌控與客戶交流的每個(gè)環(huán)節(jié)，并靈活運(yùn)用設(shè)計(jì)師談單的技巧，做一個(gè)家裝設(shè)計(jì)的操盤手。那下面我們就來分析一下如何做一個(gè)家裝設(shè)計(jì)的操盤手：那怎樣接待呢？首先分為兩部分：設(shè)計(jì)部經(jīng)理接待、設(shè)計(jì)師直接接待一設(shè)計(jì)部經(jīng)理接待1．讓客戶了解公司情況可以通過：A． 公司發(fā)展歷程B． 裝修的流程C． 公司的特點(diǎn)和優(yōu)勢(管理體系)D． 公司設(shè)計(jì)作品2．了解客戶基本情況可以通過：二分給適合的設(shè)計(jì)師把客戶需求的風(fēng)格、客戶性格、需求層次告訴設(shè)計(jì)師三設(shè)計(jì)師第一次接待、設(shè)計(jì)想法、心里價(jià)位、主材情況，通過了解給客戶提供家居規(guī)劃服務(wù)（基礎(chǔ)工程規(guī)劃+主材規(guī)劃+初步設(shè)計(jì)想法）若有戶型圖做詳細(xì)的規(guī)劃，除深化設(shè)計(jì)已全部心里有數(shù)，并預(yù)約二次溝通方案時(shí)間；若沒有，給出大概框架，說明下次細(xì)化，并預(yù)約量房時(shí)間。若還沒有留下深刻印象或自己還不夠了解客戶，在看方案，預(yù)算前帶客戶參觀適合客戶的樣板房，但是最好還是不看。四設(shè)計(jì)師第二次接待，并把方案中每個(gè)空間都考慮好，、詳細(xì)的資金規(guī)劃，那在這次溝通一定要在設(shè)計(jì)上做充分的準(zhǔn)備，若客戶注重施工，那就說施工的重要性，特別在隱蔽工程，防水、管理體系等，體現(xiàn)設(shè)計(jì)師的專業(yè)性。，若超出設(shè)計(jì)師的權(quán)限，申請部門經(jīng)理。交定金。五跟單，:三天內(nèi)把效果圖、施工圖做出來，預(yù)約客戶簽施工合同，并交付首期款，確定開工時(shí)間，把整套圖紙（效果圖、完整的施工圖、預(yù)算）給部門經(jīng)理審核、打印。，確定下一步怎么樣進(jìn)行。匯報(bào)到部門經(jīng)理處。，六做活動的單子設(shè)計(jì)師獨(dú)立接單匯報(bào)到部門經(jīng)理登記，分析情況，確定單子下步怎樣進(jìn)行。返回到設(shè)計(jì)師
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1