【正文】 業(yè)建設(shè)載體文化塑造青年，青年創(chuàng)造文化，為更好地發(fā)揮青年職工的積極性，提升青年職工素養(yǎng)。近年來，許多企業(yè)不斷加強(qiáng)青年文化建設(shè)，大力實施青春建功行動，利用各類主題教育的形式培養(yǎng)人才，挖掘人才，為企業(yè)選拔優(yōu)秀人才，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。為激發(fā)青年職工樹立甘于奉獻(xiàn)、學(xué)會感激、愛崗敬業(yè)的精神，培養(yǎng)青年職工發(fā)展使命感和責(zé)任感，以飽滿的熱情投入到工作中，實現(xiàn)服務(wù)社會、服務(wù)企業(yè)、服務(wù)青年的目的。總的來說，可以從“五愛”加強(qiáng)職工愛崗敬業(yè)教育。愛社會：主要以引導(dǎo)青年關(guān)注國情、學(xué)習(xí)社會主義核心價值觀、中國優(yōu)秀文化，向團(tuán)員青年發(fā)出“爭做符合時代發(fā)展要求好青年”倡議，開展以“學(xué)雷鋒日”為起點的志愿服務(wù)活動，培養(yǎng)青年服務(wù)社會、奉獻(xiàn)社會的感恩心，更加積極地從事自身崗位，樹立國企青年職工良好形象。愛企業(yè)：主要是讓青年職工了解企業(yè)的歷史，感受前輩創(chuàng)業(yè)的艱辛，理解成就取得的不易，激發(fā)青年職工干好本職工作的熱情。組織青年座談會，規(guī)劃青年職工職業(yè)生涯，激發(fā)青年喜愛企業(yè)的熱情以及主人翁意識，加深青年員工與企業(yè)的感情，使他們能夠更好的從事本職工作。愛崗位：以“創(chuàng)先爭優(yōu)”為核心，開展“挖潛增效”系列活動，號召青年“干一行、愛一行、專一行”，調(diào)動青年員工學(xué)技能的積極性。愛同事：通過開展各種互動活動，增進(jìn)同事之間的友誼，倡導(dǎo)職工工作文明禮儀、從而促進(jìn)同事之間感情、營造和諧、良好的辦公室氛圍。愛自己：為青年職工組織職業(yè)生涯或心理健康培訓(xùn)，倡導(dǎo)青年要有一個健康的體魄和樂觀向上的思想，深挖青年職工的優(yōu)點，激發(fā)青年自信心。三、以人為本。建立科學(xué)合理的績效考核體系勞動者是促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源泉和動力，青年職工則代表著企業(yè)的未來。研究如何發(fā)揮青年職工積極作用首先要牢固樹立起“以人為本”的理念，做到重視青年人才、培養(yǎng)青年人才、賞識青年人才、使用青年人才，千方百計為青年職工成才搭建平臺和創(chuàng)造條件，讓青年職工工作上有干頭、事業(yè)上有盼頭、多干了有甜頭，用實實在在的條件，調(diào)動青年職工工作的積極性。要按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，在企業(yè)內(nèi)部建立起與和諧企業(yè)相適應(yīng)的競爭激勵機(jī)制，對于不利于企業(yè)長足發(fā)展、不利于青年職工成長的不合理的現(xiàn)象或問題，企業(yè)就得進(jìn)行綜合思考，打破傳統(tǒng)觀念束縛，建立起“崗位靠競爭，工作看成績，獎勵憑貢獻(xiàn)”的企業(yè)員工綜合考核體系，將員工的經(jīng)濟(jì)收入與企業(yè)的效益和個人的經(jīng)營成績掛起鉤來，盡量體現(xiàn)“多勞多得、少勞少得”的分配原則，大膽提拔、選任青年人才，只有這樣才能調(diào)動發(fā)揮好青工的積極性。企業(yè)的未來需要青年職工去創(chuàng)造，為之奮斗，青年職工的整體狀況關(guān)系到企業(yè)的前途命運(yùn)。國有企業(yè)要多措并舉，關(guān)心幫助青年職工的成長，激發(fā)他們的工作熱情，為企業(yè)發(fā)展奉獻(xiàn)力量。姓名：李鳳才項目部：雙港新家園第五篇：如何發(fā)揮企業(yè)黨組織的作用如何發(fā)揮企業(yè)黨組織的作用在當(dāng)前形勢下，企業(yè)如何面對新的形勢？企業(yè)中的黨組織應(yīng)如何搞好黨的組織建設(shè)呢？我認(rèn)為，企業(yè)中的黨組織要堅決貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，深刻理解江總書記三個代表的思想，緊緊圍繞企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)開展思想政治工作，統(tǒng)一職工的思想，使全體員工齊心協(xié)力為實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)而奮斗。在全球的競爭風(fēng)潮之下，人們發(fā)覺21世紀(jì)的成功關(guān)鍵，與19世紀(jì)和20世紀(jì)的成功關(guān)鍵有很大的不同。在過去，低廉的天然資源是一個國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵，而傳統(tǒng)的管理系統(tǒng)也是被設(shè)計用來開發(fā)這些資源的。然而，這樣的時代正離我們而去，今天是知識經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)管理系統(tǒng)的設(shè)計是用來充分挖掘每個人的智力資源，不斷創(chuàng)新，形成企業(yè)的競爭優(yōu)勢的。為了適應(yīng)這種新的全球經(jīng)濟(jì)模式，能夠充分挖掘每個人的智力資源，現(xiàn)代企業(yè)中的黨組織要以人為本，按照企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的需要，搞好團(tuán)隊建設(shè)；通過企業(yè)文化建設(shè)，形成企業(yè)的價值觀，把全體員工凝聚在一起，齊心協(xié)力為實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)而努力奮斗。今年5月16日中國網(wǎng)通集團(tuán)掛牌成立，奚國華總裁就提出：樹立“競合贏得市場，融合創(chuàng)造力量，誠信鑄就品牌，服務(wù)編織未來”的企業(yè)理念，堅持走“在發(fā)展中改革，在改革中發(fā)展”的道路，把握信息技術(shù)進(jìn)步帶來的歷史機(jī)遇，搶占先機(jī)，與時俱進(jìn)，深化改革，加快發(fā)展，爭取用3～5年的時間，將中國網(wǎng)通集團(tuán)建設(shè)成為具有國際綜合競爭力的世界一流通信運(yùn)營企業(yè)集團(tuán)。那么，我們黨組織就要承擔(dān)起宣傳的責(zé)任，宣傳我們的企業(yè)理念，宣傳我們企業(yè)的奮斗目標(biāo)，引領(lǐng)廣大員工為實現(xiàn)企業(yè)的奮斗目標(biāo)而不懈努力。企業(yè)文化建設(shè)作為目的企業(yè)文化是一個企業(yè)全體員工的共同價值觀，企業(yè)文化的形成是由企業(yè)中的先進(jìn)分子有意識地把一種價值觀在企業(yè)中宣講，讓全體員工接受這種價值觀的過程。在中國的企業(yè)中，中國共產(chǎn)黨黨員是企業(yè)中理所當(dāng)然的先進(jìn)分子，黨組織應(yīng)當(dāng)擔(dān)負(fù)起企業(yè)文化建設(shè)的重任。當(dāng)然，在企業(yè)中企業(yè)文化建設(shè)這項工作有可能會根據(jù)具體情況安排企業(yè)發(fā)展等部門設(shè)計、規(guī)劃并發(fā)起，但黨組織應(yīng)積極促成這一工作的開展。在企業(yè)文化的建設(shè)中根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、產(chǎn)品策略、人員構(gòu)成以及市場競爭情況、社會環(huán)境等，挖掘提煉出本企業(yè)的企業(yè)文化，并在全體員工中宣講，讓員工承認(rèn)這種價值觀，并以這種價值觀為準(zhǔn)繩約束員工的行為。職工思想政治工作要以企業(yè)文化的建設(shè)為目的、以交流溝通為手段，通過溝通交流讓每一位員工認(rèn)知本企業(yè)文化，并最終以此形成自己的價值觀和行為準(zhǔn)繩。團(tuán)隊建設(shè)強(qiáng)化組織力量團(tuán)隊建設(shè)，強(qiáng)調(diào)的是集體的力量。當(dāng)今世界已不是個人英雄主義時代，一個大型企業(yè)需要一大批高素質(zhì)人才。要想搞好一個企業(yè)，需要五虎上將、八大金剛、108條好漢，讓員工體會到我們需要的是每一個人都在集體中發(fā)揮作用，并讓每個人在組織中找到自己的支點。一個企業(yè)應(yīng)注重尋找組織的希望和個人愿望的結(jié)合點，要讓組織和個人實現(xiàn)“雙贏”。中國網(wǎng)通集團(tuán)剛剛組建成立，“三方融合”的成功與否，直接影響著中國網(wǎng)通集團(tuán)的內(nèi)部凝聚力、外部形象乃至實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的進(jìn)程和企業(yè)成功與否。因此，這也要求我們每一個員工有一種團(tuán)隊精神，拋開原有的小家，顧全大家。我們黨組織就要緊緊圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、企業(yè)理念，開展思想政治工作，統(tǒng)一職工的思想，使全體員工齊心協(xié)力實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，使黨的工作圍繞企業(yè)的中心工作來開展，黨政工作協(xié)調(diào)一致，用實際行動積極實踐“融合創(chuàng)造力量”的企業(yè)理念，用無可爭辯的事實論證奚國華總裁提出的“1＋1＋1＞3”的嶄新命題，使我們的企業(yè)不斷走向繁榮，爭取盡快把中國網(wǎng)通集團(tuán)建設(shè)成具有國際綜合競爭力的世界一流通信運(yùn)營企業(yè)集團(tuán)。建立學(xué)習(xí)型組織形成良好內(nèi)部環(huán)境當(dāng)今世界是不斷創(chuàng)新的世界，企業(yè)沒有創(chuàng)新，就不能發(fā)展；企業(yè)創(chuàng)新，靠的是員工的創(chuàng)新，而且要求每一位員工都參與創(chuàng)新，發(fā)揮每一位員工的聰明才智，為此，要在企業(yè)中形成一個適宜創(chuàng)新的工作氛圍，構(gòu)造企業(yè)內(nèi)部良好的生態(tài)環(huán)境。通過建立學(xué)習(xí)型組織構(gòu)造企業(yè)內(nèi)部生態(tài)環(huán)境是一個很好的方法。學(xué)習(xí)型組織不是簡單地讓每一位員工學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)，其核心要點是員工在組織中學(xué)習(xí)，在組織中提高。為此要強(qiáng)化兩個觀念：其一，在組織中工作時、在討論問題時，當(dāng)遇到與別人觀點不同時，首先假設(shè)別人的觀點是正確的，要站在別人的角度上換位思考，從而豐富自己的觀點，使自己分析問題更全面、使自己更成熟。其二，在組織中每個人要認(rèn)識到他人的存在對組織的重要性，也要體會到他人的存在對自己成功的幫助，進(jìn)而主動利用他人的力量使自己成功。上述觀念的形成可以通過黨組織的企業(yè)文化建設(shè)來形成，當(dāng)然作為一個企業(yè)在構(gòu)造學(xué)習(xí)型組織時，要在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)造一個良好環(huán)境，不管是在設(shè)施配置上還是在人員安排上，都提供一種相互支持的條件。比如說，一個員工有一個好的想法，組織不能讓這個員工單槍匹馬地干，而要為他配備設(shè)備和相關(guān)人員，為其提供實現(xiàn)理想的環(huán)境，并讓其感受到自己的成功需要組織和其他人的幫助。這樣，在企業(yè)中使成員相互支持，人人成功，從而達(dá)到企業(yè)的成功。一個學(xué)習(xí)型組織中，員工在組織中相互學(xué)習(xí)，在工作中不斷學(xué)習(xí)、不斷提高，實現(xiàn)個人理想，為企業(yè)作出貢獻(xiàn)，企業(yè)再提供新的機(jī)會，個人再實現(xiàn)新的成功，不斷循環(huán)，永遠(yuǎn)前進(jìn)。在一個企業(yè)中，黨的組織就是要營造這樣一個學(xué)習(xí)型組織的環(huán)境和氛圍，使每一個人都能成功，最終使企業(yè)成功。加強(qiáng)黨風(fēng)建設(shè)提高黨組織戰(zhàn)斗力中國共產(chǎn)黨第十五屆六中全會分析了新世紀(jì)中國共產(chǎn)黨面臨的新形勢、新任務(wù)，作出了加強(qiáng)和改進(jìn)黨的作風(fēng)建設(shè)的決定。企業(yè)黨組織就是要加強(qiáng)黨的作風(fēng)建設(shè)，讓每個黨員爭做學(xué)習(xí)的模范、努力工作的模范、團(tuán)結(jié)的模范、遵守紀(jì)律的模范和不斷創(chuàng)新的模范；在企業(yè)改革及人員整合的過程中，黨員的模范行為和黨組織思想政治工作的優(yōu)勢都會起到非常大的作用。加強(qiáng)黨員、干部的作風(fēng)建設(shè)，不但可以樹立黨組織的良好形象，還可以讓黨員、干部在企業(yè)的工作中發(fā)揮更大作用，提高黨組織的戰(zhàn)斗力。強(qiáng)化人才管理提升核心競爭力企業(yè)競爭是人才的競爭，企業(yè)管理在某種意義上就是人才的管理。對人才要考慮人的管理問題、使用問題、培養(yǎng)問題和激勵問題，要掌握核心員工和干部的想法、思想動態(tài)并提前做好準(zhǔn)備。在市場經(jīng)濟(jì)形勢下，人才的管理也要適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)，也要用市場經(jīng)濟(jì)的方法管理人才，管理干部。企業(yè)面臨的是人才市場，職工就是你的客戶，你要了解人才市場、了解你的客戶，時刻掌握你的客戶的思想、動向，特別是要掌握誰有調(diào)動的傾向，你采取了哪些應(yīng)對措施。要建立人才管理制度，要研究管理人才的方法，要建立人才管理的信息系統(tǒng)，為了防止人才流動對企業(yè)的影響，要建立知識管理系統(tǒng)。而對于這一切工作，企業(yè)黨組織都可以發(fā)揮獨特的優(yōu)勢。