【正文】 操作。支部在落實制度的同時還致力于創(chuàng)新思維，跳出“會議室模式”的窠臼，將三會一課開展在基層一線，落實到日常工作中。將黨課學習的地點設在基層網(wǎng)點，會后即時參與所在加油站義務勞動，幫助駐站員工維修電器設備等等，實地踐行會上布臵的幫扶工作，發(fā)揮黨員先進模范作用。支部還根據(jù)青年黨員多的特點量身打造虛擬黨支部平臺，以、微信群等形式開展“掌上論壇”、“微型黨課”，將分散在各加油網(wǎng)點的黨員、入黨積極分子的心凝聚到一起，學習提高。依托虛擬平臺，支部不定期開展“談兩事”活動，即以“說最滿意的事，經(jīng)驗大家共享；講最不滿意的事，教訓共同汲取”為主要內(nèi)容，達到了學習實干互促、黨員群眾互聯(lián)的目的，受到了廣泛好評和歡迎。再一方面，支部對黨員實行“星級管理”，讓黨員以“心”換“星”，成績憑“星”而論。分別設立學習星、服務星、績效星、廉潔星及形象星，限定四星級、五星級黨員不得超過黨員總數(shù)的20%與10%后，若黨員某星的贊成票達到所在支部黨員數(shù)的90%以上的，則授予該星。二、燃夢想，添動力，鍛造“奮進型黨支部” “做一名有激情的黨務工作者，帶一支有激情的隊伍”，這也是支委們的共識。圍繞“一流的業(yè)績靠一流的隊伍創(chuàng)造”的理念，支部著重貫徹“三培養(yǎng)”制度，致力于把黨員培養(yǎng)成業(yè)務骨干，把業(yè)務骨干培養(yǎng)成黨員，把黨員業(yè)務骨干培養(yǎng)成中層干部，并通過“壓擔子”、“搭臺子”、“結(jié)對子”、“架梯子”的辦法，引導員工創(chuàng)一流。公司的陳亨勇就是其中的一個代表，作為公司基建負責人，一人肩負著10多座加油站的基建維修工作，終日的奔波操勞使得他有了滿腹的怨言委屈。為了更好地引導并激發(fā)其工作積極性，支部將其列入了考察范圍。在黨員干部傳幫帶以及黨旗的號召下，他的工作積極性馬上被調(diào)動了起來，事事?lián)屜?，不落人后，并在黨課學習過程中領會了如何創(chuàng)造性地開展工作，做事情變得更有效率。2012年，他通過三年的考察被支部吸收為預備黨員，并被評為分公司優(yōu)秀員工和優(yōu)秀管理人員。人心齊泰山移，越是困難的時候，黨員隊伍的向心力越能迸發(fā)更強大的力量。作為全省首家引進麥當勞合作項目的支公司，工作上的困難遇到不少。建造餐廳時，附近社區(qū)居民誤以為要起高樓，集體到工地無理取鬧，甚至在夜晚推翻圍墻。得知情況后，支部一邊組織黨員干部與社區(qū)居委會協(xié)調(diào)，做通居民思想工作；一邊由黨員帶頭率領年輕員工夜間駐扎看守，最終確保餐廳如期開業(yè)。三、創(chuàng)一流，展新風，塑造“魅力黨支部”支部把職工思想認識上的模糊點作黨建活動的聚焦點，尋找身邊“微故事”，以身邊的黨員真人真事、親身經(jīng)歷為素材，編制成黨員“微”故事讀本，利用微博天天播，手機短信群發(fā)等途徑廣泛宣傳，增強黨員教育的時代感和吸引力。支部在公司企業(yè)文化建設中發(fā)揮主導作用，把加油網(wǎng)點經(jīng)營和管理作為黨建工作的攻關點，在加油站開展“一刻鐘黨建”。在交接班前一刻鐘，黨員帶領員工學習油站事故案例、未遂事故，增強員工的安全意識、危機意識；班間“一刻鐘”，及時疏導員工的心情，做到“一把鑰匙開一把鎖”；班后一刻鐘黨員帶領員工踐行幫扶交流，針對部分員工在工作出現(xiàn)的問題進行幫扶，各自交流工作心得。為了加大企業(yè)正面宣傳力度，支部在不同時段策劃了不同的主題，多角度呈現(xiàn)員工工作成果和精神風貌。如每月都舉辦的“最美人物”評比活動，支部從中陸續(xù)挖掘出12位員工的優(yōu)秀事跡并加以宣傳，倡導員工們“學最美、樹新風、創(chuàng)業(yè)績”，爭做最美油站明星。同時，支部設立“明星墻”，用于展現(xiàn)公司的“草根明星”。有的員工樂于幫助客戶，拾金不昧，多次被客戶打電話表揚，送來錦旗；有的員工默默堅守二十載，在油站奉獻了自己的青春，也在油站結(jié)下美好姻緣；還有的員工善于做非油品銷售，而且?guī)椭締T工提高了銷售技巧，成為站里的小小“培訓師”。第五篇：做一名有激情的黨務工作者做一名有激情的黨務工作者帶一支有激情的隊伍在浙江石油臺州路橋黨支部，有這樣一位支部書記名叫 李建國，他的口號是：做一名有激情的黨務工作者，帶一支有激情的隊伍。該支部積極引進支部標準化“三化合一”的管理新模式，創(chuàng)新“三會一課”制度，對黨員實行“星級管理”，讓黨員以“心”換“星”，并創(chuàng)新黨建主題活動，通過開展“一刻鐘黨建”、“尋找身邊微故事”和“最美油站明星”等活動增強黨建工作活力。近年來，以創(chuàng)建“陽光型、奮進型、魅力型”三型黨組織為契機，強隊伍、促發(fā)展、增銳氣，扎扎實實開展各項工作，連續(xù)幾年，被臺州市直機關工委分別授予優(yōu)秀基層黨組織和示范化黨支部榮譽稱號。今年在浙江石油系統(tǒng)157家基層黨支部中脫穎而出，被評為“基層黨組織標準化建設標桿黨支部”，并在全省黨建工作會議上作經(jīng)驗交流，他們的體會是：一、強基礎，增活力，展現(xiàn)“陽光型黨支部”路橋黨支部在做好“工作內(nèi)容標準化、制度建設標準化、陣地建設標準化”的基礎上，積極探索黨支部“三化合一”的管理新模式。為培養(yǎng)黨員的歸屬感，支部以路橋加油中心培訓室為工作陣地，通過制度、宣傳標語、黨員形象上墻等工程，亮標準、亮身份，建立了氛圍濃厚的“紅色”黨群活動室。黨員們及時將各自的活動照片、思想?yún)R報等內(nèi)容粘貼上墻，使之成為暢所欲言、百家齊鳴的工作論壇。并通過承諾事項在黨務欄中公示，實現(xiàn)黨員履諾踐諾“陽光化”操作。支部在落實制度的同時還致力于創(chuàng)新思維，跳出“會議室模式”的窠臼，將三會一課開展在基層一線，落實到日常工作中。將黨課學習的地點設在基層網(wǎng)點，會后即時參與所在加油站義務勞動，幫助駐站員工維修電器設備等等，實地踐行會上布臵的幫扶工作，發(fā)揮黨員先進模范作用。支部還根據(jù)青年黨員多的特點量身打造虛擬黨支部平臺，以、微信群等形式開展“掌上論壇”、“微型黨課”，將分散在各加油網(wǎng)點的黨員、入黨積極分子的心凝聚到一起，學習提高。依托虛擬平臺，支部不定期開展“談兩事”活動，即以“說最滿意的事，經(jīng)驗大家共享；講最不滿意的事，教訓共同汲取”為主要內(nèi)容，達到了學習實干互促、黨員群眾互聯(lián)的目的，受到了廣泛好評和歡迎。再一方面，支部對黨員實行“星級管理”，讓黨員以“心”換“星”，成績憑“星”而論。分別設立學習星、服務星、績效星、廉潔星及形象星，限定四星級、五星級黨員不得超過黨員總數(shù)的20%與10%后，若黨員某星的贊成票達到所在支部黨員數(shù)的90%以上的，則授予該星。二、燃夢想，添動力，鍛造“奮進型黨支部”“做一名有激情的黨務工作者，帶一支有激情的隊伍”，這也是支委們的共識。圍繞“一流的業(yè)績靠一流的隊伍創(chuàng)造”的理念，支部著重貫徹“三培養(yǎng)”制度，致力于把黨員培養(yǎng)成業(yè)務骨干，把業(yè)務骨干培養(yǎng)成黨員，把黨員業(yè)務骨干培養(yǎng)成中層干部，并通過“壓擔子”、“搭臺子”、“結(jié)對子”、“架梯子”的辦法，引導員工創(chuàng)一流。公司的陳亨勇就是其中的一個代表，作為公司基建負責人，一人肩負著10多座加油站的基建維修工作，終日的奔波操勞使得他有了滿腹的怨言委屈。為了更好地引導并激發(fā)其工作積極性，支部將其列入了考察范圍。在黨員干部傳幫帶以及黨旗的號召下，他的工作積極性馬上被調(diào)動了起來，事事?lián)屜?，不落人后，并在黨課學習過程中領會了如何創(chuàng)造性地開展工作，做事情變得更有效率。2012年，他通過三年的考察被支部吸收為預備黨員，并被評為分公司優(yōu)秀員工和優(yōu)秀管理人員。人心齊泰山移，越是困難的時候，黨員隊伍的向心力越能迸發(fā)更強大的力量。作為全省首家引進麥當勞合作項目的支公司，工作上的困難遇到不少。建造餐廳時，附近社區(qū)居民誤以為要起高樓，集體到工地無理取鬧，甚至在夜晚推翻圍墻。得知情況后，支部一邊組織黨員干部與社區(qū)居委會協(xié)調(diào)，做通居民思想工作；一邊由黨員帶頭率領年輕員工夜間駐扎看守，最終確保餐廳如期開業(yè)。三、創(chuàng)一流，展新風，塑造“魅力黨支部”支部把職工思想認識上的模糊點作黨建活動的聚焦點，尋找身邊“微故事”，以身邊的黨員真人真事、親身經(jīng)歷為素材，編制成黨員“微”故事讀本，利用微博天天播，手機短信群發(fā)等途徑廣泛宣傳，增強黨員教育的時代感和吸引力。支部在公司企業(yè)文化建設中發(fā)揮主導作用，把加油網(wǎng)點經(jīng)營和管理作為黨建工作的攻關點，在加油站開展“一刻鐘黨建”。在交接班前一刻鐘，黨員帶領員工學習油站事故案例、未遂事故，增強員工的安全意識、危機意識；班間“一刻鐘”，及時疏導員工的心情，做到“一把鑰匙開一把鎖”；班后一刻鐘黨員帶領員工踐行幫扶交流，針對部分員工在工作出現(xiàn)的問題進行幫扶，各自交流工作心得。為了加大企業(yè)正面宣傳力度，支部在不同時段策劃了不同的主題，多角度呈現(xiàn)員工工作成果和精神風貌。如每月都舉辦的“最美人物”評比活動，支部從中陸續(xù)挖掘出12位員工的優(yōu)秀事跡并加以宣傳，倡導員工們“學最美、樹新風、創(chuàng)業(yè)績”，爭做最美油站明星。同時，支部設立“明星墻”，用于展現(xiàn)公司的“草根明星”。有的員工樂于幫助客戶，拾金不昧，多次被客戶打電話表揚，送來錦旗；有的員工默默堅守二十載，在油站奉獻了自己的青春，也在油站結(jié)下美好姻緣；還有的員工善于做非油品銷售，而且?guī)椭締T工提高了銷售技巧，成為站里的小小“培訓師”。