【正文】 操作。支部在落實制度的同時還致力于創(chuàng)新思維，跳出“會議室模式”的窠臼，將三會一課開展在基層一線，落實到日常工作中。將黨課學(xué)習(xí)的地點設(shè)在基層網(wǎng)點，會后即時參與所在加油站義務(wù)勞動，幫助駐站員工維修電器設(shè)備等等，實地踐行會上布臵的幫扶工作，發(fā)揮黨員先進模范作用。支部還根據(jù)青年黨員多的特點量身打造虛擬黨支部平臺，以、微信群等形式開展“掌上論壇”、“微型黨課”，將分散在各加油網(wǎng)點的黨員、入黨積極分子的心凝聚到一起，學(xué)習(xí)提高。依托虛擬平臺，支部不定期開展“談兩事”活動，即以“說最滿意的事，經(jīng)驗大家共享；講最不滿意的事，教訓(xùn)共同汲取”為主要內(nèi)容，達到了學(xué)習(xí)實干互促、黨員群眾互聯(lián)的目的，受到了廣泛好評和歡迎。再一方面，支部對黨員實行“星級管理”，讓黨員以“心”換“星”，成績憑“星”而論。分別設(shè)立學(xué)習(xí)星、服務(wù)星、績效星、廉潔星及形象星，限定四星級、五星級黨員不得超過黨員總數(shù)的20%與10%后，若黨員某星的贊成票達到所在支部黨員數(shù)的90%以上的，則授予該星。二、燃夢想，添動力，鍛造“奮進型黨支部” “做一名有激情的黨務(wù)工作者，帶一支有激情的隊伍”，這也是支委們的共識。圍繞“一流的業(yè)績靠一流的隊伍創(chuàng)造”的理念，支部著重貫徹“三培養(yǎng)”制度，致力于把黨員培養(yǎng)成業(yè)務(wù)骨干，把業(yè)務(wù)骨干培養(yǎng)成黨員，把黨員業(yè)務(wù)骨干培養(yǎng)成中層干部，并通過“壓擔(dān)子”、“搭臺子”、“結(jié)對子”、“架梯子”的辦法，引導(dǎo)員工創(chuàng)一流。公司的陳亨勇就是其中的一個代表，作為公司基建負責(zé)人，一人肩負著10多座加油站的基建維修工作，終日的奔波操勞使得他有了滿腹的怨言委屈。為了更好地引導(dǎo)并激發(fā)其工作積極性，支部將其列入了考察范圍。在黨員干部傳幫帶以及黨旗的號召下，他的工作積極性馬上被調(diào)動了起來，事事?lián)屜?，不落人后，并在黨課學(xué)習(xí)過程中領(lǐng)會了如何創(chuàng)造性地開展工作，做事情變得更有效率。2012年，他通過三年的考察被支部吸收為預(yù)備黨員，并被評為分公司優(yōu)秀員工和優(yōu)秀管理人員。人心齊泰山移，越是困難的時候，黨員隊伍的向心力越能迸發(fā)更強大的力量。作為全省首家引進麥當勞合作項目的支公司，工作上的困難遇到不少。建造餐廳時，附近社區(qū)居民誤以為要起高樓，集體到工地?zé)o理取鬧，甚至在夜晚推翻圍墻。得知情況后，支部一邊組織黨員干部與社區(qū)居委會協(xié)調(diào)，做通居民思想工作；一邊由黨員帶頭率領(lǐng)年輕員工夜間駐扎看守，最終確保餐廳如期開業(yè)。三、創(chuàng)一流，展新風(fēng)，塑造“魅力黨支部”支部把職工思想認識上的模糊點作黨建活動的聚焦點，尋找身邊“微故事”，以身邊的黨員真人真事、親身經(jīng)歷為素材，編制成黨員“微”故事讀本，利用微博天天播，手機短信群發(fā)等途徑廣泛宣傳，增強黨員教育的時代感和吸引力。支部在公司企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮主導(dǎo)作用，把加油網(wǎng)點經(jīng)營和管理作為黨建工作的攻關(guān)點，在加油站開展“一刻鐘黨建”。在交接班前一刻鐘，黨員帶領(lǐng)員工學(xué)習(xí)油站事故案例、未遂事故，增強員工的安全意識、危機意識；班間“一刻鐘”，及時疏導(dǎo)員工的心情，做到“一把鑰匙開一把鎖”；班后一刻鐘黨員帶領(lǐng)員工踐行幫扶交流，針對部分員工在工作出現(xiàn)的問題進行幫扶，各自交流工作心得。為了加大企業(yè)正面宣傳力度，支部在不同時段策劃了不同的主題，多角度呈現(xiàn)員工工作成果和精神風(fēng)貌。如每月都舉辦的“最美人物”評比活動，支部從中陸續(xù)挖掘出12位員工的優(yōu)秀事跡并加以宣傳，倡導(dǎo)員工們“學(xué)最美、樹新風(fēng)、創(chuàng)業(yè)績”，爭做最美油站明星。同時，支部設(shè)立“明星墻”，用于展現(xiàn)公司的“草根明星”。有的員工樂于幫助客戶，拾金不昧，多次被客戶打電話表揚，送來錦旗；有的員工默默堅守二十載，在油站奉獻了自己的青春，也在油站結(jié)下美好姻緣；還有的員工善于做非油品銷售，而且?guī)椭締T工提高了銷售技巧，成為站里的小小“培訓(xùn)師”。第五篇：做一名有激情的黨務(wù)工作者做一名有激情的黨務(wù)工作者帶一支有激情的隊伍在浙江石油臺州路橋黨支部，有這樣一位支部書記名叫 李建國，他的口號是：做一名有激情的黨務(wù)工作者，帶一支有激情的隊伍。該支部積極引進支部標準化“三化合一”的管理新模式，創(chuàng)新“三會一課”制度，對黨員實行“星級管理”，讓黨員以“心”換“星”，并創(chuàng)新黨建主題活動，通過開展“一刻鐘黨建”、“尋找身邊微故事”和“最美油站明星”等活動增強黨建工作活力。近年來，以創(chuàng)建“陽光型、奮進型、魅力型”三型黨組織為契機，強隊伍、促發(fā)展、增銳氣，扎扎實實開展各項工作，連續(xù)幾年，被臺州市直機關(guān)工委分別授予優(yōu)秀基層黨組織和示范化黨支部榮譽稱號。今年在浙江石油系統(tǒng)157家基層黨支部中脫穎而出，被評為“基層黨組織標準化建設(shè)標桿黨支部”，并在全省黨建工作會議上作經(jīng)驗交流，他們的體會是：一、強基礎(chǔ)，增活力，展現(xiàn)“陽光型黨支部”路橋黨支部在做好“工作內(nèi)容標準化、制度建設(shè)標準化、陣地建設(shè)標準化”的基礎(chǔ)上，積極探索黨支部“三化合一”的管理新模式。為培養(yǎng)黨員的歸屬感，支部以路橋加油中心培訓(xùn)室為工作陣地，通過制度、宣傳標語、黨員形象上墻等工程，亮標準、亮身份，建立了氛圍濃厚的“紅色”黨群活動室。黨員們及時將各自的活動照片、思想?yún)R報等內(nèi)容粘貼上墻，使之成為暢所欲言、百家齊鳴的工作論壇。并通過承諾事項在黨務(wù)欄中公示，實現(xiàn)黨員履諾踐諾“陽光化”操作。支部在落實制度的同時還致力于創(chuàng)新思維，跳出“會議室模式”的窠臼，將三會一課開展在基層一線，落實到日常工作中。將黨課學(xué)習(xí)的地點設(shè)在基層網(wǎng)點，會后即時參與所在加油站義務(wù)勞動，幫助駐站員工維修電器設(shè)備等等，實地踐行會上布臵的幫扶工作，發(fā)揮黨員先進模范作用。支部還根據(jù)青年黨員多的特點量身打造虛擬黨支部平臺，以、微信群等形式開展“掌上論壇”、“微型黨課”，將分散在各加油網(wǎng)點的黨員、入黨積極分子的心凝聚到一起，學(xué)習(xí)提高。依托虛擬平臺，支部不定期開展“談兩事”活動，即以“說最滿意的事，經(jīng)驗大家共享；講最不滿意的事，教訓(xùn)共同汲取”為主要內(nèi)容，達到了學(xué)習(xí)實干互促、黨員群眾互聯(lián)的目的，受到了廣泛好評和歡迎。再一方面，支部對黨員實行“星級管理”，讓黨員以“心”換“星”，成績憑“星”而論。分別設(shè)立學(xué)習(xí)星、服務(wù)星、績效星、廉潔星及形象星，限定四星級、五星級黨員不得超過黨員總數(shù)的20%與10%后，若黨員某星的贊成票達到所在支部黨員數(shù)的90%以上的，則授予該星。二、燃夢想，添動力，鍛造“奮進型黨支部”“做一名有激情的黨務(wù)工作者，帶一支有激情的隊伍”，這也是支委們的共識。圍繞“一流的業(yè)績靠一流的隊伍創(chuàng)造”的理念，支部著重貫徹“三培養(yǎng)”制度，致力于把黨員培養(yǎng)成業(yè)務(wù)骨干，把業(yè)務(wù)骨干培養(yǎng)成黨員，把黨員業(yè)務(wù)骨干培養(yǎng)成中層干部，并通過“壓擔(dān)子”、“搭臺子”、“結(jié)對子”、“架梯子”的辦法，引導(dǎo)員工創(chuàng)一流。公司的陳亨勇就是其中的一個代表，作為公司基建負責(zé)人，一人肩負著10多座加油站的基建維修工作，終日的奔波操勞使得他有了滿腹的怨言委屈。為了更好地引導(dǎo)并激發(fā)其工作積極性，支部將其列入了考察范圍。在黨員干部傳幫帶以及黨旗的號召下，他的工作積極性馬上被調(diào)動了起來，事事?lián)屜?，不落人后，并在黨課學(xué)習(xí)過程中領(lǐng)會了如何創(chuàng)造性地開展工作，做事情變得更有效率。2012年，他通過三年的考察被支部吸收為預(yù)備黨員，并被評為分公司優(yōu)秀員工和優(yōu)秀管理人員。人心齊泰山移，越是困難的時候，黨員隊伍的向心力越能迸發(fā)更強大的力量。作為全省首家引進麥當勞合作項目的支公司，工作上的困難遇到不少。建造餐廳時，附近社區(qū)居民誤以為要起高樓，集體到工地?zé)o理取鬧，甚至在夜晚推翻圍墻。得知情況后，支部一邊組織黨員干部與社區(qū)居委會協(xié)調(diào)，做通居民思想工作；一邊由黨員帶頭率領(lǐng)年輕員工夜間駐扎看守，最終確保餐廳如期開業(yè)。三、創(chuàng)一流，展新風(fēng)，塑造“魅力黨支部”支部把職工思想認識上的模糊點作黨建活動的聚焦點，尋找身邊“微故事”，以身邊的黨員真人真事、親身經(jīng)歷為素材，編制成黨員“微”故事讀本，利用微博天天播，手機短信群發(fā)等途徑廣泛宣傳，增強黨員教育的時代感和吸引力。支部在公司企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮主導(dǎo)作用，把加油網(wǎng)點經(jīng)營和管理作為黨建工作的攻關(guān)點，在加油站開展“一刻鐘黨建”。在交接班前一刻鐘，黨員帶領(lǐng)員工學(xué)習(xí)油站事故案例、未遂事故，增強員工的安全意識、危機意識；班間“一刻鐘”，及時疏導(dǎo)員工的心情，做到“一把鑰匙開一把鎖”；班后一刻鐘黨員帶領(lǐng)員工踐行幫扶交流，針對部分員工在工作出現(xiàn)的問題進行幫扶，各自交流工作心得。為了加大企業(yè)正面宣傳力度，支部在不同時段策劃了不同的主題，多角度呈現(xiàn)員工工作成果和精神風(fēng)貌。如每月都舉辦的“最美人物”評比活動，支部從中陸續(xù)挖掘出12位員工的優(yōu)秀事跡并加以宣傳，倡導(dǎo)員工們“學(xué)最美、樹新風(fēng)、創(chuàng)業(yè)績”，爭做最美油站明星。同時，支部設(shè)立“明星墻”，用于展現(xiàn)公司的“草根明星”。有的員工樂于幫助客戶，拾金不昧，多次被客戶打電話表揚，送來錦旗；有的員工默默堅守二十載，在油站奉獻了自己的青春，也在油站結(jié)下美好姻緣；還有的員工善于做非油品銷售，而且?guī)椭締T工提高了銷售技巧，成為站里的小小“培訓(xùn)師”。