【正文】 ，并上升到一定的理論高度，要堅(jiān)持經(jīng)常寫，爭(zhēng)取若干年后成為一名“學(xué)者型”教師。五、教務(wù)管理得力教務(wù)工作千頭萬緒，若沒有良好的教學(xué)管理能力，教導(dǎo)主任就會(huì)被弄得焦頭爛額，疲憊不堪。第一，教導(dǎo)主任要學(xué)會(huì)科學(xué)、合理地利用和支配時(shí)間，各項(xiàng)工作要求分工明確，責(zé)任到位。各項(xiàng)工作何時(shí)布置，何時(shí)檢查，何時(shí)總結(jié)，都必須按時(shí)完成，做到“日日清、周周清、月月清、期期清、年年清”。第二，要將制度管理和人文管理有機(jī)地結(jié)合起來。要建立一套行之有效的管理制度，以此規(guī)范師生的行為，使學(xué)校管理逐步走向制度化、規(guī)范化和系統(tǒng)化。同時(shí)教導(dǎo)主任還必須具有服務(wù)意識(shí)，不以權(quán)壓人，工作中講求民主，廣泛聽取各方意見，能夠換位思考，為教師提供力所能及的幫助，以人為本，給教師和幼兒盡可能多的人文關(guān)懷，那么工作就能夠順利開展，充分發(fā)揮管理為教學(xué)服務(wù)，為幼兒服務(wù)，為教師服務(wù)的作用。第三，教導(dǎo)主任要有相當(dāng)好的協(xié)調(diào)、溝通能力。在學(xué)校中，教導(dǎo)主任面臨著極為復(fù)雜的人際關(guān)系。諸如與園長關(guān)系，與總務(wù)處的關(guān)系，與班主任的關(guān)系，與教研組的關(guān)系，與教師的關(guān)系，與幼兒和家長的關(guān)系，與當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門的關(guān)系等等。在這些關(guān)系中不可能不產(chǎn)生工作矛盾，尤其是人際矛盾。教導(dǎo)主任要能夠協(xié)調(diào)、溝通校長和教師之間、教師和幼兒之間、教師和教師之間、學(xué)校和上級(jí)主管部門之間、學(xué)校和家長以及社會(huì)各界之間的各種關(guān)系。如果這些關(guān)系處理不好或不當(dāng)，工作難以開展。在教導(dǎo)處工作就像做家務(wù)，忙了好久卻說不出究竟作了什么，但要做好也要下功夫。因此，作為教導(dǎo)主任，算是學(xué)校的內(nèi)當(dāng)家，其領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)直接關(guān)系到教育教學(xué)的好與差。我的觀點(diǎn)是，要想當(dāng)好教導(dǎo)主任，一定要錘煉好自己的基本功第四篇：努力成為一名優(yōu)秀的教導(dǎo)主任努力成為一名優(yōu)秀的教導(dǎo)主任——學(xué)習(xí)心得體會(huì)2011年8月起，我開始擔(dān)任臥虎中心校的副主任，至今只有兩年多的時(shí)間，從事這項(xiàng)工作，可以說還是個(gè)新手。兩天的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，從理論到實(shí)踐，都給了我很大的幫助，我深刻地認(rèn)識(shí)到，教學(xué)工作是學(xué)校的中心工作，是貫徹教育方針，實(shí)現(xiàn)教育目標(biāo)，培養(yǎng)合格人才的主要途徑。教學(xué)工作的成敗，直接決定學(xué)校辦學(xué)水平的高低，對(duì)提升學(xué)校形象亦有重要影響。教學(xué)工作的順利進(jìn)行，必須依靠教導(dǎo)處的科學(xué)管理。我意識(shí)到了自己肩上責(zé)任的重大，并決心努力成為一名優(yōu)秀的教導(dǎo)主任。一、找準(zhǔn)位置，促進(jìn)和諧教導(dǎo)主任是學(xué)校教育教學(xué)、教研工作的靈魂，是學(xué)校教師各項(xiàng)工作的領(lǐng)路人。從自身定位上說，教導(dǎo)主任是校長的參謀和助手，是教學(xué)工作的策劃者和管理者，是教師專業(yè)成長的同行者和引路人，必須增強(qiáng)角色意識(shí)，準(zhǔn)確定位，明確自己的崗位目標(biāo)，才能更好地履行自己的職責(zé)。教導(dǎo)主任在學(xué)校里的身份比較特殊，上有校長，下有老師，責(zé)任重大，任務(wù)繁重，有的是煩雜的、無休的、干不完的工作，工作稍有不慎還會(huì)出漏子、得罪人，有時(shí)出力不討好。因此，我要學(xué)會(huì)協(xié)調(diào)工作，上下溝通，既不在老師面前貶低校長，也不在校長面前說老師的壞話，制造校長與老師之間的矛盾。在工作場(chǎng)合、非工作場(chǎng)合都要就事論事，堅(jiān)持原則，不夸大事實(shí)，不縮小事實(shí)，是什么樣，就是什么樣，說實(shí)話、說真話。這樣，才能有利于校長與主任之間、校長與老師之間、主任與老師之間和諧工作。如果校長、主任、教師三位一體、同心協(xié)力、顧全大局，學(xué)校就沒有干不好的工作，主任就沒有當(dāng)不好的主任。二、勤于學(xué)習(xí)，以身作則一名優(yōu)秀的教導(dǎo)主任必須要有廣博的文化科學(xué)知識(shí)，精深的教育管理知識(shí)，扎實(shí)的教學(xué)基本功等。正所謂“要給別人一碗水，自己要先有一桶水”，因此，我一如既往地保持著愛讀書學(xué)習(xí)的興趣和習(xí)慣，無論是哪個(gè)部門組織的業(yè)務(wù)講座、教研活動(dòng)，我都爭(zhēng)取參加，并認(rèn)真做好筆記，回來后細(xì)心揣摩、消化，并應(yīng)用到自己的教育教學(xué)工作中。在業(yè)余時(shí)間，我更是常與書本為伴，廣泛汲取營養(yǎng)，充實(shí)自己，完善自己，以讓自己在為老師們答疑解惑時(shí)更加游刃有余。近幾年的專業(yè)素質(zhì)考試，我的成績(jī)一直名列前茅，在老師中很有說服力，我仍會(huì)繼續(xù)努力。此外，在管理工作中，要求老師們做到的事，自己首先要做到，要求老師們不做的事，自己更不能帶頭違反。“其身正，不令則行；其身不正，雖令則不從?！痹趯W(xué)校工作的各個(gè)方面我都要以身作則，用自己的實(shí)際行動(dòng)影響和感染身邊的每個(gè)人。三、愛崗敬業(yè)，無私奉獻(xiàn)愛崗敬業(yè)，無私奉獻(xiàn)是我對(duì)自己一貫的要求。在工作中，我要求自己做到，對(duì)待同志態(tài)度謙和，和教師建立起平等的合作關(guān)系，努力提高教師們的業(yè)務(wù)能力。近幾年來，我校特崗教師增多，從這些特崗教師的整體情況來看，他們雖然具有較高的文化知識(shí)，但是，缺少必要的專業(yè)技能；雖然滿懷一腔熱血，但是缺少教學(xué)經(jīng)驗(yàn)和教育方法；在工作中往往事倍功半、效果不佳。為加快特崗教師專業(yè)成長步伐，培養(yǎng)新生代后備教師力量，我與學(xué)校的其他管理者一道，在這些特崗教師身上傾注了無數(shù)心血。我從開始的手把手地教他們備課，面對(duì)面地教他們上課，甚至在批改作業(yè)和課后輔導(dǎo)上都加以細(xì)致指導(dǎo)，到后來的跟蹤聽課、悉心點(diǎn)評(píng)，幾個(gè)學(xué)期下來，他們的業(yè)務(wù)能力有了明顯的提高：朱明陽、程功、王丹等特崗教師已初步形成了自己的教學(xué)風(fēng)格并能勝任全鎮(zhèn)示范課的任務(wù)；在今年的小六畢業(yè)考試中，王丹所帶的畢業(yè)班還取得了全鎮(zhèn)第二名的好成績(jī)。這學(xué)期里，我校又增加了幾名新教師，我會(huì)一如既往地幫助她們，使她們盡早勝任自己的教學(xué)工作?？傊谝院蟮墓ぷ髦?，我會(huì)給自己正確地定位，既樹立合作意識(shí)，做好校長的助手，又突出服務(wù)意識(shí)，當(dāng)好教師的朋友；在工作中處處從大局出發(fā)，時(shí)時(shí)為教師著想，努力做好業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的各方面工作。第五篇：“優(yōu)秀教導(dǎo)主任”推薦材料“優(yōu)秀教導(dǎo)主任”推薦材料xxx，女，苗族，1970年生于xx市xx鄉(xiāng)xx村，xxx年畢業(yè)于xx師范學(xué)校。后來她又參加了全國高等教育自學(xué)考試，于XX年取得大專文憑。她先后在xx小學(xué)、xx小學(xué)任教，曾多次獲得過“優(yōu)秀教師”、“先進(jìn)工作者”等稱號(hào)。如今她已在教育戰(zhàn)線上默默無聞地奉獻(xiàn)了21個(gè)春秋。在這21年中，她除了擔(dān)任學(xué)科教學(xué)外，還依次擔(dān)任過班主任、少先大隊(duì)輔導(dǎo)員、教科室主任、教導(dǎo)主任。雖然沒有豪言壯語，但她有對(duì)教育事業(yè)的一片赤誠之心。一、不斷學(xué)習(xí)，強(qiáng)化自身素質(zhì)俗話說“打鐵還須自身硬，做人還須自身正”，高尚的人格，自身的素質(zhì)，科學(xué)的方法，嚴(yán)于律己的作風(fēng)，是一名優(yōu)秀教師的必備條，更是一位教導(dǎo)主任服務(wù)于教學(xué)的信條。從事教學(xué)工作以來，面對(duì)許許多多家長們的重托，面對(duì)真誠、幼稚、求知若渴的目光，該同志每時(shí)每刻都有一種緊迫感和責(zé)任感，她不斷學(xué)習(xí)，努力實(shí)踐，積極探索，形成了自己獨(dú)特的教學(xué)風(fēng)格。她特別注重個(gè)別化的學(xué)習(xí)過程，平等對(duì)待每一位學(xué)生，與學(xué)生真誠相交，給予他們格外的關(guān)愛。她還經(jīng)常采用小組學(xué)習(xí)的教學(xué)形式，注重調(diào)動(dòng)學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性，讓學(xué)生主動(dòng)學(xué)習(xí)。在批改作業(yè)時(shí)，無論是好學(xué)生，還是后進(jìn)生，都能得到滿意的分?jǐn)?shù)。如在她的四年級(jí)語文教學(xué)中，該班后進(jìn)生符玉婷有智障情況，但她對(duì)這位學(xué)生的每次作業(yè)都給予積極的評(píng)價(jià)。她在后深入到學(xué)生的內(nèi)心的深處，向?qū)W生敞開心扉，讓學(xué)生在自主、合作、探索的氣氛中快樂成長。許多年以來，她所任班級(jí)教學(xué)成績(jī)始終在全鎮(zhèn)名列前茅，受到家長和同行的好評(píng)。二、熱愛教育，用真情培育學(xué)生教師是太陽底下最光輝的職業(yè)，陳麗華同志認(rèn)為光輝體現(xiàn)在盡職盡責(zé)上；體現(xiàn)在顧全大局上；體現(xiàn)在對(duì)學(xué)生的關(guān)心上；體現(xiàn)在與同事和領(lǐng)導(dǎo)的合作上。她每到一所學(xué)校，就把一腔熱血和全部愛心獻(xiàn)給那所學(xué)校，獻(xiàn)給那里的學(xué)生。她以勤勞者的身份出現(xiàn)在學(xué)校的每個(gè)地方，她以慈母般的態(tài)度精心培養(yǎng)學(xué)生。有一名學(xué)生叫張小英，家境貧寒，她設(shè)法幫助該名學(xué)生，鼓勵(lì)本班的學(xué)生伸出援助之手，使該生以優(yōu)異的成績(jī)，良好的心態(tài)，小學(xué)順利畢業(yè)。對(duì)學(xué)生她常用的方法是說服教育，“曉之以理，動(dòng)之以情”就是這一位普通教師干的再平凡不過的事。正是憑著一顆愛心和責(zé)任心來教育所有的學(xué)生，她和學(xué)生結(jié)下了深厚的友誼。在學(xué)校、在社區(qū)，她都贏得了師生和老百姓的好口碑。三、狠抓教學(xué)過程管理，規(guī)范教師教學(xué)行為自從XX年被任命為教導(dǎo)主任以來，面對(duì)著既光榮，又艱巨的任務(wù)，她感到自己肩上的擔(dān)子又重了，她深知要做好教學(xué)常規(guī)管理，并非是容易的事，但一顆強(qiáng)烈的責(zé)任心使她不敢有絲毫怠慢。剛上任，她自己不斷學(xué)習(xí)理論知識(shí)，還向有經(jīng)驗(yàn)的老領(lǐng)導(dǎo)討教先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)。她堅(jiān)持以制度管理和以感情管理相結(jié)合，緊密團(tuán)結(jié)廣大教師，服務(wù)于學(xué)校，服從校長的正確領(lǐng)導(dǎo)，依靠學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子制定并完善了學(xué)校的教學(xué)常規(guī)管理制度，并帶頭執(zhí)行遵守。她擔(dān)任教導(dǎo)主任工作以來的兩年時(shí)間里，學(xué)校教風(fēng)好、學(xué)風(fēng)濃、領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)、同事之間也非常和睦，教學(xué)成績(jī)?cè)谥饾u提高。有的教師教學(xué)工作出了丁點(diǎn)問題，她不打小報(bào)告，而是及時(shí)談話，尋找原因，用情感管理老師，少責(zé)備，多關(guān)心，營造了團(tuán)結(jié)、健康、向上的學(xué)校風(fēng)氣。獲得了同事們的好評(píng)。具體的業(yè)績(jī)主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：堅(jiān)持按照程設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)開足開齊程，全面推行素質(zhì)教育；合理安排作息時(shí)間，保障兒童身心健康；執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)巡制度，促進(jìn)堂教學(xué)正常化；狠抓教師備上，做到有備而上；、適時(shí)督查教師作業(yè)布置與批改，做到輔導(dǎo)及時(shí)批改無誤；狠抓考試考查，推行多元化有效評(píng)價(jià)機(jī)制；規(guī)范學(xué)籍管理，重視控輟保生工作，做到異動(dòng)學(xué)生手續(xù)齊全，輟學(xué)率為零。四、身體力行，甘當(dāng)校園建設(shè)的先行者校園文化建設(shè)，她配合校長獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，使學(xué)校不僅校園環(huán)境優(yōu)美舒適，還洋溢著濃郁的書香氣息。每次學(xué)校勞動(dòng)，她總是親自帶領(lǐng)學(xué)生走在最前面，不怕累、不怕臟，是教師和學(xué)生學(xué)習(xí)的好榜樣，當(dāng)校園變得整潔時(shí)，她臉上露出了滿意的微笑。有一次，她帶領(lǐng)六年級(jí)的學(xué)生清理廁所內(nèi)的衛(wèi)生，學(xué)生怕臟，不愿意下，這時(shí)她自己先下去動(dòng)手清理起來。她的行動(dòng)感染了學(xué)生，學(xué)生都主動(dòng)、積極地干開了，出色地完成了任務(wù)。如果你來到我們河溪鎮(zhèn)中心小學(xué)，你一定會(huì)在校園的某個(gè)角落看到她陽光律動(dòng)的身影。五、深化教學(xué)研究，提高師資水平俗話說：要使學(xué)生有一杯水，教師必備一桶水。教師的教學(xué)水平直接影響著教學(xué)質(zhì)量，提高師資水平是教學(xué)管理工作的關(guān)鍵，其方式是多向性的，可通過進(jìn)修培訓(xùn)、校本培訓(xùn)，還可通過“師徒結(jié)對(duì)子”、開展教學(xué)研究等活動(dòng)，但最根本的是要通過深入開展教學(xué)研究這一途徑來提高教師的教學(xué)水平。在管理上該同志親自抓教學(xué)研究，發(fā)動(dòng)教師人人做教學(xué)的有心人，堅(jiān)持每位教師每學(xué)期都要參加教研活動(dòng)，教研形式從原先單一的“一上一評(píng)”改變?yōu)椤耙徽f一上一評(píng)”，堅(jiān)持外出學(xué)習(xí)教師回校匯報(bào)制度，做到一人學(xué)習(xí)全校受益，堅(jiān)持鼓勵(lì)教師撰寫教學(xué)論文、教學(xué)反思。陳麗華同志作為教導(dǎo)主任她經(jīng)常主動(dòng)邀請(qǐng)教科室主任深入堂聽，了解和指導(dǎo)教學(xué)工作。聽不同對(duì)象不同學(xué)科的，聽了還及時(shí)與教師交換聽意見，正確、科學(xué)地評(píng)價(jià)教師的教學(xué)工作。通過跟蹤聽研究，不斷摸索教育教學(xué)規(guī)律，使教學(xué)改革不斷向縱深發(fā)展，為有效建設(shè)一支高水平教育科研隊(duì)伍奠定了基礎(chǔ)?？傊?，教導(dǎo)主任的工作千頭萬緒，在繁雜的教學(xué)管理中，該同志積極履行教導(dǎo)主任職責(zé)，注重調(diào)動(dòng)全體教師廣泛參與教學(xué)管理活動(dòng)的積極性、主動(dòng)性。她用求實(shí)的教學(xué)管理追求實(shí)現(xiàn)了教學(xué)常規(guī)管理的規(guī)范化，有了規(guī)范的教學(xué)常規(guī)管理，教育教學(xué)質(zhì)量的提高也將拭目以待。xxx中心小學(xué)XX年11月26日