【正文】 而獲得的榮譽非常大。當然舉行這樣的比賽需要把程序化、標準化的工作做在前面，也就是說這崗位要有可以衡量的程序和標準，才能進行競賽?！凹で榉肿印苯芸隧f爾奇登上了通用電氣總裁寶座時說：“我很激情。通過我的激情來感染我的團隊，讓我的團隊也有激情，這才是我真正的激情所在。”杰克韋爾奇清楚記得，在剛來到通用電氣時，在由數(shù)十個總經(jīng)理組成的管理團隊當中，沒有一個是他選拔的。要讓這些經(jīng)理們一下子就接受他的想法，當然是很難。杰克韋爾奇為把自己的激情感染給通用的團隊，很注重溝通，而他諸多形式他最愛演講。他每次出差到分公司，就抽出一個晚上的時間，給分公司所有員工講個話，講話除了工作專業(yè)知識以外，還告訴他們?nèi)绾慰创麄兊穆殬I(yè)生涯，在職業(yè)生涯里，應(yīng)具備什么樣的態(tài)度，如何把自已準備好，提升他們的信心。每一次演講總能讓聽者熱血沸騰，備受鼓舞?！澳量嗔?！”真誠地說一聲“謝謝您！”真誠地說一聲“你真棒！”由衷地說一聲“這個注意太好了！”有力地拍一拍下屬的肩膀（女性注意）一個認可與信任的眼神一次祝賀時忘情的擁抱一陣為分享下屬成功的開懷大笑寫一張鼓勵下屬的便條或感謝信及時回復一封下屬的郵件下屬紀念日的一個電話、一件小小的禮物一條短信的祝福和問候一次無拘無束的郊游或團隊聚會一場別開生面的主題競賽一個證書、一枚獎?wù)?、一朵鮮花、一顆真誠的心……給下屬提職加薪固然是激勵下屬必不可少的手段和措施，但金錢和職位都是有限的，而人的欲望卻是無限的，很顯然，僅僅依靠加薪與晉升是無法滿足員工的欲望的，而上述所列舉的一些偏重人的精神與情感方面的激勵方法和技巧，不僅低成本甚至是零成本，而且可以反復使用，不斷創(chuàng)新，你愿意試一試嗎？第四篇：員工激勵員工激勵一．店長激勵店長實行底薪+提成薪資制度。提成構(gòu)成因素a賣場衛(wèi)生，賣場陳列，賣場貨品質(zhì)量——共計100分每項每天一分（底分十分），按合適現(xiàn)金比例進行發(fā)放。執(zhí)行標準：，如果客流量偏大必須在客流減弱后進行整理，風格特點，并做到色彩搭配，掛件等符合視覺特點，模特必須定期更換（一般以店鋪規(guī)定周期為準，適宜周期為一星期），不允許疏忽。此項每件一分如果扣完當月分數(shù)則累計到小月或者按現(xiàn) 金比例處以罰款b店鋪財務(wù)，庫存——此項共計100分，每項每次一分，如果當月分數(shù)扣完則累計到下月或者按現(xiàn)金比例處以罰款，物品必須保證安全，如果找不到損壞責任人則店長照原價賠償，對于掛件及時添補，貨品如果告缺 需及時向上級請示并對陳列作出調(diào)整確保所有掛件號碼齊全。，對顏色，大類，版型，貨號等的銷售 情況清晰了解并及時上報。二．，環(huán)期對比（以周為單位）增長檔 （以周為單位）增長檔，環(huán)期對比（以周為單位）增長檔 （以周為單位）增長檔，環(huán)期對比（以周為單位）增長檔 （以周為單位）增長檔 （以周為單位）增長檔（此項由各終端視情況而定）（增長檔由各店終端結(jié)合自己經(jīng)營情況選取可行性數(shù)據(jù)）三員工激勵員工實行底薪+提成薪資制度 ， 陳列，服從管理，為同事提供力所能及的幫助（以上每條一分，實行負分制，處罰制度按比例折合成現(xiàn)金，比例由各終端管理者酌情制定）（現(xiàn)金獎勵），環(huán)期對比（以周為單位）增長檔 ，環(huán)期對比（以周為單位）增長檔 （以周為單位）增長檔 （以周為單位）增長檔（此項由各終端視情況而定）（增長檔由各店終端結(jié)合自己經(jīng)營情況選取可行性數(shù)據(jù)）備注：，以上各激勵，獎勵政策并沒有給出既定的現(xiàn)金標準。但是獎勵一定要用現(xiàn)金，而且現(xiàn)金一定要有吸引力，如果某款衣服的存貨量比較大完全可以直接推行現(xiàn)金獎勵制度，以件計，每件獎勵（例如今天規(guī)定某款衣服賣一件現(xiàn)金獎勵10元），但是金額一定不可以過高（例如冬天沒人每天必須賣出去一件毛衫，某人沒賣出去，處以現(xiàn)金五元處罰），但是如果達不到一個最低要求值也要處以較獎金小的罰款第五篇：員工激勵規(guī)范***公司即時激勵制度一、目的，充分挖掘個人潛力、提高專業(yè)文化素質(zhì)。，對外樹立企業(yè)品牌形象、打造企業(yè)知名度，增強企業(yè)市場競爭力，促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展；對內(nèi)建設(shè)企業(yè)文化，激發(fā)和培養(yǎng)全體員工的“主人翁”意識；，滿足各部門用人需求，鼓勵全體員工推薦優(yōu)秀人才，提高內(nèi)部推薦積極性，拓寬公司人才引進渠道，節(jié)省人力成本。、對公司做出突出貢獻的員工。二、適用范圍*********************公司全體員工。三、獎勵范圍獎勵范圍包括：市場軟文宣傳、技術(shù)專利申請、高端人才推薦和特殊貢獻獎。四、參評須知（1）公司所有參投稿件（體材不限）均須經(jīng)市場部審核(私投稿件不屬激勵范圍內(nèi))，繼后由市場部將審核合格稿件選擇相應(yīng)的媒體進行發(fā)表。（2）公司將對投稿人員按其外發(fā)表文章的數(shù)量及影響力（全國省部級及以上公開出版的報刊雜志，全國知名網(wǎng)站及行業(yè)門戶網(wǎng)站等）等標準，進行評選，并給予相應(yīng)的獎勵。（1）公司所有技術(shù)專利權(quán)人均可參評。（2）同一專利不得重復參選。（1）高端人才：錄用薪級為技術(shù)**級以上人員。（2）被推薦人員被錄用并入職滿一個月后，我們將按被推薦人錄用崗位、等級給予推薦人高端人才推薦獎勵。（1）公司為激發(fā)和培養(yǎng)全體員工的“主人翁”意識，特設(shè)立“特殊貢獻獎”，獎勵為公司做出特殊貢獻的員工。（2）特殊貢獻獎包含創(chuàng)新管理（好的建議方法被采納）；重大項目保障、支持；本職崗位上做出突出貢獻等。五、獎勵方式即時激勵信息由綜合管理部負責匯總，每月5日前由相關(guān)人員將信息匯總至《月度即時激勵信息統(tǒng)計表》（附件一），特殊貢獻激勵按季度由各部門申報素材，上報綜合管理部，進行評審，軟文宣傳獎勵由市場部同時進行參評，評審結(jié)果須在每月10日前匯總后，上報公司領(lǐng)導。經(jīng)領(lǐng)導審核后，評審結(jié)果將在公司內(nèi)部公布，按月度隨工資并行發(fā)放。六、獎勵標準1．市場軟文宣傳獎勵標準分為*元、*元兩個等級； 2．技術(shù)專利申請獎勵標準為*元；3．高端人才推薦獎勵標準分為*元、*元兩個等級； 4．特殊貢獻獎勵按申報內(nèi)容由公司管理層審核評定。七、附則： 市場軟文宣傳：*** ******** 技術(shù)專利申請：*** ******** 高端人才引薦：*** ******** 特殊貢獻獎勵：*** ******** 本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。