【正文】 表。分項工程施工前進行技術交底，要求技術人員交底至每一名參與施工的人員。不定時的組織項目部人員學習并掌握各分項工程的施工技術，要求嚴格按照安全操作規(guī)程和程序施工，嚴把質量檢驗關。確保達到優(yōu)質合格工程。施工現(xiàn)場的管理是在施工階段保證整體工程質量、成本、平安目標管理工作的重要環(huán)節(jié)。鹽城高新技術產業(yè)區(qū)世紀大道拓寬工程合同工期為420天，我們經(jīng)過縝密的計算后，在確保安全及質量的前提下將工期排至360天，在施工過程中，嚴格按照制定的工期進行施工，發(fā)現(xiàn)問題及時處理并作出調整，確保計劃的可操作性。2008年12月30日鹽城高新技術產業(yè)區(qū)世紀大道拓寬工程順利完工，比合同工期提前了60天。他能合理的組織施工，嚴格施工工序管理。施工中的組織指揮工作必須遵守制定的工期計劃和實施重點，抓住關鍵。鳳翔新城西一、西二經(jīng)濟適用房配套市政工程中制約工期的主要施工環(huán)節(jié)為灰土及水泥穩(wěn)定碎石的施工，只有把這兩個環(huán)節(jié)施工完畢，才可能進行兩側人行道的鋪砌工作。為解決這一難題，他嚴格按照施工工序管理，將灰土施工分段進行，基槽成型一段，灰土搶做一段，避免了因雨季施工浸泡路槽，影響整體工期。使施工做到連續(xù)性、均衡性，掌握施工組織的主動權。他平時監(jiān)督并指導技術人員進行及時、操作性強的技術交底工作。在項目施工管理中，及時、正確的技術交底是至關重要。茶花路建設工程施工中，他在每個分項工程施工前都要求技術人員進行技術交底，使班組長與施工人員懂得該分項施工工序及安全技術要求。通過項目的詳細技術交底，施工人員基本能按正確的施工工藝進行操作，使工程質量得到了保證。對于關鍵部位、細部工藝實行樣板交底。此外，對工序交叉作業(yè)、成品保護均按設計要求，統(tǒng)一計劃、統(tǒng)籌安排，對甲方提出的要求及時作出調整，并向操作人員進行詳細交底，使操作人員真正明白，避免返工而影響工期。他在施工中做到工程項目的全面控制以及新技術的運用，對施工過程中的進度、質量、節(jié)能、安全等方面實行全方位控制，其目的在于為全面完成施工任務提供保證。在蘇州地鐵土方施工中，甲方對施工的工期要求比較的嚴格，他合理組織施工車輛及各類機械，在不影響市民出行的前提下，積極與政府各方面進行協(xié)調，為如期竣工提供了保障。茶花路建設施工中，他對每一分項工程施工過程，都會派施工員、質檢員在現(xiàn)場監(jiān)督，如發(fā)現(xiàn)工人因不正確的操作方法，而造成質量問題，及時返工，直至符合要求為止。他在施工中能合理有效運用“四新”技術，在恒山路建設中，市政監(jiān)督站把該工程作為市政通病防治的試點，他通過對檢查井下陷這一市政工程的質量通病防治處理，取得了非常好的效果，現(xiàn)正在全市推廣使用。他對降低施工項目成本有自己的一套管理辦法，切實的做好開源、節(jié)流。他主要從以下幾個方面進行控制：按照規(guī)范制定合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的。鳳翔新城西一、西二經(jīng)濟適用房配套市政工程項目施工正值雨季，在路基施工時，通信、自來水等交叉施工，圖紙設計為原土回填，他根據(jù)現(xiàn)場特點和工期要求及時與甲方、監(jiān)理溝通，將原土回填變更為灰土，雖然工程投資有所增加，但在保證施工質量的同時確保工程如期完成。對施工隊實行分包成本控制。根據(jù)施工內容的不同，將工作內容較為單一的工作作為專業(yè)分包。工作量較大、利潤較高，且影響整體工期的部分進行自建。工作內容較簡單、利潤較低 的分項工作進行勞務分包。項目部有權對施工隊的進度、質量、安全和現(xiàn)場管理標準進行監(jiān)督管理，同時按合同支付勞務費用。施工隊成本的控制，由施工隊自身管理，項目部不過多干預。降低材料成本，組織材料合理進出場。在工程建設中，材料成本占整個工程成本的比重最大，一般可達70%左右，而且有較大的節(jié)約潛力，往往在其他成本出現(xiàn)虧損時，要靠材料成本的節(jié)約來彌補。因此，對施工主要材料實行限額發(fā)料，按理論用量加合理損耗的辦法與施工作業(yè)隊結算，節(jié)約時給予獎勵，超出時由施工作業(yè)隊自行承擔，從施工作業(yè)隊結算金額中扣除，這樣施工作業(yè)隊將會更合理的使用材料，減少了浪費損失。在安全管理方面，他在項目上建立安全保障體系，明確各部門、各層次人員的安全、環(huán)境與健康職責，全體員工嚴格執(zhí)行安全保障體系，切實履行“十大禁令”，提高員工安全責任意識，規(guī)范自身行為。在工程施工中為了更好的安全生產，他合理加大必要的人力、物力、財力開支，持續(xù)改進管理體系，不斷提高安全管理水平。堅持預防為主，他帶領開展定期的監(jiān)督檢查、風險評估及環(huán)境影響評價，有效控制設備設施隱患及操作失誤等事故造成的人身傷害和財產損失，最大限度的降低施工造成的環(huán)境污染。在現(xiàn)場采取宣傳、教育、培訓等形式，使全體員工保持較高的安全意識，掌握履行職責的技能，嚴格遵守安全管理制度和崗位操作規(guī)程。他時常鼓勵員工參與安全管理，對在安全管理中表現(xiàn)突出、積極創(chuàng)新的員工給予獎勵；對任何違反法律法規(guī)和公司安全方針政策、規(guī)章制度的行為將嚴格按規(guī)定進行處罰。希望該同志在今后的工作中，能繼續(xù)發(fā)揮自己的主觀能動性，施工中大膽管理，不斷學習各種新的技術，豐富自己的理論知識與實踐經(jīng)驗，以求在市政工程建設事業(yè)上取得更大進步。我公司鄭重向市政工程行業(yè)協(xié)會推薦該同志為2011年優(yōu)秀項目經(jīng)理，請給予考評！