【總結】部門:銷售部分享人:劉一民誠信立業(yè)創(chuàng)新致遠目錄1、一分鐘經(jīng)理人簡介2、分享目的3、一分鐘經(jīng)理人的內容誠信立業(yè)創(chuàng)新致遠一分鐘經(jīng)理人簡介
2025-02-08 09:11
【總結】1-1卓越經(jīng)理人〆什麼該做,該怎麼做〇Chapter11-3關鍵問題?何謂管理〇它帶來的效益為何〇成為卓越的明星經(jīng)理人對我的職場生涯有何積極意義〇?成為明星經(jīng)理人的六大挑戰(zhàn)〇挑戰(zhàn)使人感到存在〈哪六大挑戰(zhàn)能使我成為明星經(jīng)理人〇?經(jīng)理人的四大職責〇
2025-01-15 05:09
【總結】做一個幫助商家獲利的客戶經(jīng)理經(jīng)理人培訓計劃客戶管理培訓課程設置?客戶的概念及本質?客戶的獲利過程管理的要素分析及運用講解?做一個理想客戶管理者的必備的因素知識點及要點:?廣義客戶及狹義客戶概念的辨析?客戶獲利的因素分析?客戶獲利的因素運用?魚骨分析法?客戶分析法?消費
2025-01-18 22:36
【總結】成功經(jīng)理人培訓(衡平信托人力資源部整理)要在當今的世界環(huán)境中保持競爭力,一切機構都必須進行變革,而機構的成員也必須進行深刻的變革。我們需要從根本上改變我們的想法、規(guī)則和行為模式,建立有關我們自己及我們周圍環(huán)境的新理論。我們必須學會重新塑造自己?!渡羁套兏铩獜母母镏邪l(fā)現(xiàn)領導者》(美)羅伯特·E·奎因當前社會不是一場技術的革命也不是一場軟件、速度
2025-04-06 03:13
【總結】經(jīng)理人課程-----北大光華管理學院第一部分員工管理與權威塑造第一講如何管理下屬重視員工在國內因為大家都很喜歡標榜管理者本身,要起一個帶頭示范的作用,事實上我們過度地重視管理者自己的帶頭示范,卻忽略了接觸這個市場跟接觸顧客的其實都不是管理者本人,而是我們的員工,所以我們來看看這第一個小段我們怎么來解釋這個事情,基本上很多組織都把一切地優(yōu)惠,一切的機會或是一
2025-06-22 00:40
【總結】:提供企業(yè)實用培訓課程包括生產(chǎn)管理,采購物流,人力資源,行政文秘,國際貿易,營銷管理等.咨詢熱線:4006364168高效經(jīng)理人培訓:提供企業(yè)實用培訓課程包括生產(chǎn)管理,采購物流,人力資源,行政文秘,國際貿易,營銷管理等.咨詢熱線:4006364168必須思考的六個問題?你快樂嗎?你期望生存多長時間?在有生之年你想擁有什么?
2025-08-16 00:14
【總結】如何成為出色的職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)經(jīng)理人培訓?上學要把社會和工商界結合在一起,不要做一個純學術研究的人,讀書應向分期付款一樣把它展開。?聯(lián)想的總裁柳傳志說過:中國在還沒完全壯大跟成長以前,我們的壓力接踵而至,中國大陸在鄧小平改革開放以來,它所承受的成長機會是最好的,因為世界一流的硬件在中國大陸都有。?中國投資最大的問題是:用人!是如何把人的思
2025-05-12 07:55
【總結】儲備經(jīng)理人培訓班系列專題之——授權管理一、授課期間,請將手機調整至振動狀態(tài)。二、授課期間,請不要隨意走動,也不要中途退場。三、場內禁止吸煙、大聲喧嘩或交頭接耳。四、請準時入場(在課間休息后應尤其注意)。五、請配合授課中的互動。2授權的困惑授權的基本準則3授權的基本功能4授權的要素5
2024-12-31 13:24
【總結】成就樂能經(jīng)理人,——素質培訓,,?,一、成功在于態(tài)度,1、成功的關鍵在于態(tài)度a、勇于承擔別人不愿意承擔的責任b、解決別人不能解決的問題c、做別人不愿意做的事,并不求回報傻瓜短視不吃虧最吃虧的事,挑三揀...
2024-10-23 03:19
【總結】2023·煙臺從職業(yè)經(jīng)理人到事業(yè)經(jīng)理人2023·煙臺人生在世,要問自己四個問題:????2023·煙臺責任2023·煙臺企業(yè)需要什么樣的人?人才2023·煙臺市場上很缺人才2023·煙臺我們應該成
2025-01-14 17:41
【總結】Copyright?2023byTangDongping項目管理項目管理概論概論唐東平唐東平—項目組織與項目團隊Copyright?2023byTangDongpingChap.2項目組織與項目團隊1.項目組織及其特點2.項目組織形式3.項目管理辦公室4.項目團隊5.項目經(jīng)理Copyright?
2025-01-04 12:31
【總結】華商經(jīng)理人指引一、經(jīng)理人的基礎(1)1、你是公司員工的模范,因此員工的基礎要求你應完全達到。無論你是否愿意,你都在被你的部下自覺或不自覺地模仿和挑剔著,即你是他們的“model”。一、經(jīng)理人的基礎(2)2、你是公司價值觀的傳播者(做事、做人),不
2025-03-08 01:12
【總結】出自國內發(fā)行量最大的財經(jīng)管理期刊《經(jīng)理人》《公司金融》刊例中國第一份公開發(fā)行的定位于“企業(yè)金融實戰(zhàn)案例”的高端雜志CEO尊享和典藏的商業(yè)智慧讀本2023出自國內發(fā)行量最大的財經(jīng)管理期刊《經(jīng)理人》一、《公司金融》簡介
2025-03-08 12:19
【總結】QIJIANHUAAPPRAISAL提升經(jīng)理人技能11,管理的重要理念?管理技能的特征?管理技能評估重點?管理四要素2,中層管理的重要性?部門經(jīng)理的角色轉變?從管理業(yè)務到管理員工3,部門經(jīng)理的角色認知?部門經(jīng)理通常扮演的角色?部門經(jīng)理在上下關系中的使命4,目標管理?目標標管理
2025-03-05 11:29
【總結】如何提升企業(yè)經(jīng)理人的執(zhí)行力余世維博士上?;廴髽I(yè)管理咨詢有限公司董事、總經(jīng)理成功經(jīng)理人系列1執(zhí)行力的衡量標準——按質按量完成自己的工作任務。2案例?平安保險董事長馬明哲?伊利集團董事長鄭俊懷3問題從韓國三星
2025-01-23 18:41