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家裝公司年終獎勵制度-資料下載頁

2024-10-25 07:19本頁面
  

【正文】 裝在適宜的位置。箱內(nèi)接線要整齊,導(dǎo)線進(jìn)出口應(yīng)設(shè)在箱底面,箱內(nèi)接線要整齊,導(dǎo)線進(jìn)出口應(yīng)設(shè)在箱底面,箱內(nèi)應(yīng)裝漏電開關(guān),箱門加鎖,并由電工負(fù)責(zé)管理。三、電器設(shè)備必須實行“一機(jī)一閘”,禁止用同一開關(guān)控制兩臺或以上電器設(shè)備。保險絲須按負(fù)荷要求由電工安裝,嚴(yán)禁用金屬線代替保險絲。四、各種機(jī)具必須按容量選用電纜線,嚴(yán)禁用花線代替電纜。五、施工照明線路使用花線時應(yīng)懸空架設(shè),不準(zhǔn)拖地,不得與金屬器械相碰。各種線路一律由電工接線,嚴(yán)禁其他人員亂拉亂接。六、配電箱、開關(guān)箱及各種用電場所,須掛上明顯的標(biāo)志牌和操作牌。一、開工前按施工組織設(shè)計防火措施需要,配置相應(yīng)種類數(shù)量的消防器材、設(shè)備設(shè)施。二、施工現(xiàn)場有焊割作業(yè)的,必須符合防火要求,嚴(yán)格執(zhí)行“十不燒”的規(guī)定。三、施工現(xiàn)場用電,應(yīng)嚴(yán)格按照施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范,加強電源管理,以防發(fā)生電氣火災(zāi)。四、負(fù)責(zé)定期向職工進(jìn)行防火安全教育和普及消防知識,提高職工防火警惕性。五、定期實行防火安全檢查制度,發(fā)現(xiàn)火險隱患必須立即消除,對于難于消除的隱患要限期整改。六、在噴涂油漆漆或其它揮發(fā)性、易燃溶劑稀釋的涂料作業(yè)時,不準(zhǔn)使用明火。七、施工現(xiàn)場不準(zhǔn)吸煙。浸擦過天那水、清漆等及有油的棉紗、擦手布等不得隨便亂丟,須放在指定的地方并及時清走。八、易燃易爆物品必須要分批進(jìn)場,邊用邊采購,分類堆放。九、施工現(xiàn)場安裝的開關(guān)箱,不準(zhǔn)亂拉臨時用電線路。十、施工現(xiàn)場應(yīng)安防爆燈,禁止使用碘燈,以免燈泡爆破引起火災(zāi)。十一、對違反規(guī)定造成火災(zāi)的有關(guān)人員進(jìn)行處罰,情節(jié)嚴(yán)重的依法追究刑事責(zé)任。第五篇:家裝公司2016總結(jié)2016年終總結(jié)在2016年3月,我被委派到北京項目做業(yè)務(wù)拓展,實現(xiàn)公司在北京家裝項目上的業(yè)務(wù)突破。家裝業(yè)務(wù)從零到扎根北京,業(yè)務(wù)范圍拓展到北京周邊。把XX精裝的態(tài)度生活帶給北京業(yè)主,品牌傳播的口碑、品質(zhì)、生活態(tài)度都給北京客戶對家裝的全新體驗。此后8月在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下實現(xiàn)北京項目尤為繁難的轉(zhuǎn)營。節(jié)省運營成本,引入戰(zhàn)略合作商。9個月的努力是有成績的。溫度在北京打造了優(yōu)質(zhì)品牌的標(biāo)志,項目從高成本運營轉(zhuǎn)到低成本控制運營。項目運營工作也逐步走上軌道,系統(tǒng)的套餐模式,材料資源整合實現(xiàn)當(dāng)?shù)鼗?,人員培訓(xùn)的系統(tǒng)性,工程施工的監(jiān)控,售后服務(wù)的延續(xù)性等都在項目得到了極大的實踐。一、項目情況概述項目啟動:3月中到北京香河項目,現(xiàn)場為空白,進(jìn)駐時與同事們一起進(jìn)行繁重的籌備工作,品牌形象的設(shè)計,宣傳品的的制作與確定,現(xiàn)場布置收樓展示,人員招聘,培訓(xùn),現(xiàn)場收樓策劃,主材產(chǎn)品資源整合,客戶資料的搜集,與物業(yè)、施工班組、客戶協(xié)調(diào)各方關(guān)系。項目運營期:從4月開始到5月初,接單XXX單,折合約XXX萬。其后因稅收等問題而接單量下降。物業(yè)全年收樓約XXX多戶(毛坯)。接單量約20%。項目維護(hù)期:69月項目遇到困難,施工中的質(zhì)量問題,工期延誤問題導(dǎo)致客戶對我司的家裝服務(wù)投訴,整個團(tuán)隊迎難而上,齊心協(xié)力解決難題,由于采取了一系列謹(jǐn)慎的整改措施,采取了具體而穩(wěn)重的步驟(同事們都幫客戶安裝開關(guān)面板,搬家具等)。最終扭轉(zhuǎn)了客戶對我司家裝服務(wù)的觀感。得到客戶的稱贊我司的貼心服務(wù)。項目收尾期:1012月,公司出于降低運營成本,需要進(jìn)行項目戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。公司領(lǐng)導(dǎo)們經(jīng)多渠道反復(fù)論證后,制定了大方向的轉(zhuǎn)營方針,本人在轉(zhuǎn)營方針的指導(dǎo)下具體實施。期間也遇到一定困難,對員工的人員分流工作,對外因公司經(jīng)營方式改變的統(tǒng)一口徑,新加盟合作方的重點扶持,現(xiàn)場布局的裝修期實施,最終趕在項目物業(yè)收樓前把重新裝修一新的公司店面展示在業(yè)主面前。各項細(xì)化工作(客戶資料,新員工培訓(xùn),主材整合擺放等)也在收樓3天內(nèi)完善。項目交接與監(jiān)管:與合作方(XXX)、XXX公司都進(jìn)行了多次溝通,按步就班地把項目運營交接合作方,并對其進(jìn)行一系列措施監(jiān)管。9月18號新開北京XXX家園項目:項目運營初期遇到不少困難,辦公場地的不確定性,與關(guān)聯(lián)公司接觸初期的態(tài)度不明確性,合作方運營的實力弱點等。我們迎難而上,通過反饋重要信息給領(lǐng)導(dǎo),而領(lǐng)導(dǎo)們也提供了專業(yè)的指導(dǎo)和對關(guān)聯(lián)公司的公關(guān),最終使項目確定了辦公場地,監(jiān)控店面公司形象的宣傳品制作,對供應(yīng)商提供公司戰(zhàn)略合作主材等使項目步入運營軌道。二、成績和缺點 所取得的成績:實現(xiàn)公司家裝項目在北京從0到有的突破公司在北京項目經(jīng)營方式轉(zhuǎn)變中起到乘上啟下的作用。管理、監(jiān)控項目的全過程,穿插在項目中的各個環(huán)節(jié)。為公司在當(dāng)?shù)刳A得好口碑,產(chǎn)品質(zhì)優(yōu),客戶滿意度高。成績?nèi)〉玫姆治觯鹤约簩ぷ鞯恼J(rèn)識與理解,前期對市場的前瞻性認(rèn)識,面對困難的挑戰(zhàn)意識、自我學(xué)習(xí)能力的提升、解決問題能力的提升、對市場變化的應(yīng)變能力。所取得的成績離不開公司給予資源的大力支持、團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)在各方面的指導(dǎo)、同事們的幫助都給我極大的幫助 存在的缺點分析:想得不夠遠(yuǎn)不夠細(xì),對自己不夠嚴(yán)格要求,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、價格策略不合理。來自于競爭對手的強大價格壓力,使自身產(chǎn)品優(yōu)勢不能突顯。主觀認(rèn)識不足,思路不夠高度重視。認(rèn)識到不足,今后需不斷改進(jìn)和提高。三、經(jīng)驗和教訓(xùn) 經(jīng)驗實施項目從開始→運營→收尾的寶貴經(jīng)驗。項目涉及的各方關(guān)系公關(guān)、維系、尋找突破口。項目成本控制、監(jiān)管、經(jīng)營方法。談判籌碼的收集、談判技巧的鍛煉、談判策略的方式方法。人員管理、心理分析、協(xié)助與引導(dǎo)團(tuán)隊求同存異的方法。自我提升、不斷學(xué)習(xí)的經(jīng)驗。教訓(xùn)多方求證,不能只聽片面。不確定的觀點易引起決策層的誤判。穩(wěn)重而謹(jǐn)慎、不因有了一些小小的成績就驕傲疏忽。四、對當(dāng)前形勢的展望與分析項目外部環(huán)境分析:所處家裝行業(yè)屬于高前景事業(yè),但受投資客多、行業(yè)亂象多、客戶對家裝公司的不信任、嫌價格偏高、來自個人和本土家裝公司競爭激烈等因素影響較大。與公司、合作方的關(guān)系處于互惠互利又互相有監(jiān)管和制約等關(guān)系。項目內(nèi)部環(huán)境分析:公司的經(jīng)營方式轉(zhuǎn)變帶來降低運營成本的直接效果,但存在如何有效監(jiān)管合作方的問題。利用解決合作方困難,溝通了解合作方的想法和做法,提前預(yù)判其成果、利用物業(yè)有效數(shù)據(jù)、表格、現(xiàn)場員工了解成為行之有效的方式。通過公司總部提供支持,品牌形象、對合作方人員架構(gòu)的設(shè)立和了解等方式讓合作方有堅強后盾而更依賴我司對其資源的投入。自身現(xiàn)狀分析:設(shè)立項目運營目標(biāo)、定位客戶為中高端家裝服務(wù)、對市場變化的把控和適時調(diào)整都需要有更高的要求。激烈的競爭勢必帶來項目家裝公司和個人的大洗牌,乃至整個家裝市場的洗牌。為了在競爭中生存、勝出。完善自身產(chǎn)品的資源整合、降低項目的運營成本、提升項目的業(yè)務(wù)量成為未來一年慎而重之的工作。五、下一工作計劃與安排明確工作的主要思路:引導(dǎo)合作方步入運營的良性循環(huán)軌道,人員架構(gòu)的完善,產(chǎn)品優(yōu)化、價格優(yōu)化、人員的系統(tǒng)性業(yè)務(wù)培訓(xùn)等。落實任務(wù)目標(biāo)分解按時完成。對合作方全過程的監(jiān)控和協(xié)調(diào)其運營各方關(guān)系。新一工作的目標(biāo):督促合作方完成銷售目標(biāo)、回款目標(biāo)、利潤目標(biāo)、項目架構(gòu)建設(shè)目標(biāo)、輻射周邊市場拓展目標(biāo)。完成計劃的具體方法:團(tuán)隊建設(shè)于年后3月落實人員,對其新人進(jìn)行系統(tǒng)性的培訓(xùn),公司文化、家裝產(chǎn)品配置、業(yè)務(wù)技巧等,優(yōu)化產(chǎn)品資源。配置性價比更優(yōu),消費者認(rèn)可度更高的產(chǎn)品。目標(biāo)任務(wù)的月分解、周分解??蛻糍Y源的搜集重點公關(guān)。品牌策略的創(chuàng)新傳播??蛻絷P(guān)系的維系,讓其為XX精裝推薦更多的客戶。新的一年迎來新的挑戰(zhàn),我會一如既往地迎難而上、披荊斬棘。
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