【正文】 裝在適宜的位置。箱內(nèi)接線要整齊，導(dǎo)線進(jìn)出口應(yīng)設(shè)在箱底面，箱內(nèi)接線要整齊，導(dǎo)線進(jìn)出口應(yīng)設(shè)在箱底面，箱內(nèi)應(yīng)裝漏電開(kāi)關(guān)，箱門加鎖，并由電工負(fù)責(zé)管理。三、電器設(shè)備必須實(shí)行“一機(jī)一閘”，禁止用同一開(kāi)關(guān)控制兩臺(tái)或以上電器設(shè)備。保險(xiǎn)絲須按負(fù)荷要求由電工安裝，嚴(yán)禁用金屬線代替保險(xiǎn)絲。四、各種機(jī)具必須按容量選用電纜線，嚴(yán)禁用花線代替電纜。五、施工照明線路使用花線時(shí)應(yīng)懸空架設(shè)，不準(zhǔn)拖地，不得與金屬器械相碰。各種線路一律由電工接線，嚴(yán)禁其他人員亂拉亂接。六、配電箱、開(kāi)關(guān)箱及各種用電場(chǎng)所，須掛上明顯的標(biāo)志牌和操作牌。一、開(kāi)工前按施工組織設(shè)計(jì)防火措施需要，配置相應(yīng)種類數(shù)量的消防器材、設(shè)備設(shè)施。二、施工現(xiàn)場(chǎng)有焊割作業(yè)的，必須符合防火要求，嚴(yán)格執(zhí)行“十不燒”的規(guī)定。三、施工現(xiàn)場(chǎng)用電，應(yīng)嚴(yán)格按照施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范，加強(qiáng)電源管理，以防發(fā)生電氣火災(zāi)。四、負(fù)責(zé)定期向職工進(jìn)行防火安全教育和普及消防知識(shí)，提高職工防火警惕性。五、定期實(shí)行防火安全檢查制度，發(fā)現(xiàn)火險(xiǎn)隱患必須立即消除，對(duì)于難于消除的隱患要限期整改。六、在噴涂油漆漆或其它揮發(fā)性、易燃溶劑稀釋的涂料作業(yè)時(shí)，不準(zhǔn)使用明火。七、施工現(xiàn)場(chǎng)不準(zhǔn)吸煙。浸擦過(guò)天那水、清漆等及有油的棉紗、擦手布等不得隨便亂丟，須放在指定的地方并及時(shí)清走。八、易燃易爆物品必須要分批進(jìn)場(chǎng)，邊用邊采購(gòu)，分類堆放。九、施工現(xiàn)場(chǎng)安裝的開(kāi)關(guān)箱，不準(zhǔn)亂拉臨時(shí)用電線路。十、施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)安防爆燈，禁止使用碘燈，以免燈泡爆破引起火災(zāi)。十一、對(duì)違反規(guī)定造成火災(zāi)的有關(guān)人員進(jìn)行處罰，情節(jié)嚴(yán)重的依法追究刑事責(zé)任。第五篇：家裝公司2016總結(jié)2016年終總結(jié)在2016年3月，我被委派到北京項(xiàng)目做業(yè)務(wù)拓展，實(shí)現(xiàn)公司在北京家裝項(xiàng)目上的業(yè)務(wù)突破。家裝業(yè)務(wù)從零到扎根北京，業(yè)務(wù)范圍拓展到北京周邊。把XX精裝的態(tài)度生活帶給北京業(yè)主，品牌傳播的口碑、品質(zhì)、生活態(tài)度都給北京客戶對(duì)家裝的全新體驗(yàn)。此后8月在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下實(shí)現(xiàn)北京項(xiàng)目尤為繁難的轉(zhuǎn)營(yíng)。節(jié)省運(yùn)營(yíng)成本，引入戰(zhàn)略合作商。9個(gè)月的努力是有成績(jī)的。溫度在北京打造了優(yōu)質(zhì)品牌的標(biāo)志，項(xiàng)目從高成本運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)到低成本控制運(yùn)營(yíng)。項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)工作也逐步走上軌道，系統(tǒng)的套餐模式，材料資源整合實(shí)現(xiàn)當(dāng)?shù)鼗藛T培訓(xùn)的系統(tǒng)性，工程施工的監(jiān)控，售后服務(wù)的延續(xù)性等都在項(xiàng)目得到了極大的實(shí)踐。一、項(xiàng)目情況概述項(xiàng)目啟動(dòng)：3月中到北京香河項(xiàng)目，現(xiàn)場(chǎng)為空白，進(jìn)駐時(shí)與同事們一起進(jìn)行繁重的籌備工作，品牌形象的設(shè)計(jì)，宣傳品的的制作與確定，現(xiàn)場(chǎng)布置收樓展示，人員招聘，培訓(xùn),現(xiàn)場(chǎng)收樓策劃,主材產(chǎn)品資源整合,客戶資料的搜集,與物業(yè)、施工班組、客戶協(xié)調(diào)各方關(guān)系。項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)期：從4月開(kāi)始到5月初，接單XXX單，折合約XXX萬(wàn)。其后因稅收等問(wèn)題而接單量下降。物業(yè)全年收樓約XXX多戶（毛坯）。接單量約20%。項(xiàng)目維護(hù)期：69月項(xiàng)目遇到困難，施工中的質(zhì)量問(wèn)題，工期延誤問(wèn)題導(dǎo)致客戶對(duì)我司的家裝服務(wù)投訴，整個(gè)團(tuán)隊(duì)迎難而上，齊心協(xié)力解決難題，由于采取了一系列謹(jǐn)慎的整改措施，采取了具體而穩(wěn)重的步驟（同事們都幫客戶安裝開(kāi)關(guān)面板，搬家具等）。最終扭轉(zhuǎn)了客戶對(duì)我司家裝服務(wù)的觀感。得到客戶的稱贊我司的貼心服務(wù)。項(xiàng)目收尾期：1012月，公司出于降低運(yùn)營(yíng)成本，需要進(jìn)行項(xiàng)目戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。公司領(lǐng)導(dǎo)們經(jīng)多渠道反復(fù)論證后，制定了大方向的轉(zhuǎn)營(yíng)方針，本人在轉(zhuǎn)營(yíng)方針的指導(dǎo)下具體實(shí)施。期間也遇到一定困難，對(duì)員工的人員分流工作，對(duì)外因公司經(jīng)營(yíng)方式改變的統(tǒng)一口徑，新加盟合作方的重點(diǎn)扶持，現(xiàn)場(chǎng)布局的裝修期實(shí)施，最終趕在項(xiàng)目物業(yè)收樓前把重新裝修一新的公司店面展示在業(yè)主面前。各項(xiàng)細(xì)化工作（客戶資料，新員工培訓(xùn)，主材整合擺放等）也在收樓3天內(nèi)完善。項(xiàng)目交接與監(jiān)管：與合作方（XXX）、XXX公司都進(jìn)行了多次溝通，按步就班地把項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)交接合作方，并對(duì)其進(jìn)行一系列措施監(jiān)管。9月18號(hào)新開(kāi)北京XXX家園項(xiàng)目：項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)初期遇到不少困難，辦公場(chǎng)地的不確定性，與關(guān)聯(lián)公司接觸初期的態(tài)度不明確性，合作方運(yùn)營(yíng)的實(shí)力弱點(diǎn)等。我們迎難而上，通過(guò)反饋重要信息給領(lǐng)導(dǎo)，而領(lǐng)導(dǎo)們也提供了專業(yè)的指導(dǎo)和對(duì)關(guān)聯(lián)公司的公關(guān)，最終使項(xiàng)目確定了辦公場(chǎng)地，監(jiān)控店面公司形象的宣傳品制作，對(duì)供應(yīng)商提供公司戰(zhàn)略合作主材等使項(xiàng)目步入運(yùn)營(yíng)軌道。二、成績(jī)和缺點(diǎn) 所取得的成績(jī)：實(shí)現(xiàn)公司家裝項(xiàng)目在北京從0到有的突破公司在北京項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)方式轉(zhuǎn)變中起到乘上啟下的作用。管理、監(jiān)控項(xiàng)目的全過(guò)程，穿插在項(xiàng)目中的各個(gè)環(huán)節(jié)。為公司在當(dāng)?shù)刳A得好口碑，產(chǎn)品質(zhì)優(yōu)，客戶滿意度高。成績(jī)?nèi)〉玫姆治觯鹤约簩?duì)工作的認(rèn)識(shí)與理解，前期對(duì)市場(chǎng)的前瞻性認(rèn)識(shí)，面對(duì)困難的挑戰(zhàn)意識(shí)、自我學(xué)習(xí)能力的提升、解決問(wèn)題能力的提升、對(duì)市場(chǎng)變化的應(yīng)變能力。所取得的成績(jī)離不開(kāi)公司給予資源的大力支持、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)在各方面的指導(dǎo)、同事們的幫助都給我極大的幫助 存在的缺點(diǎn)分析：想得不夠遠(yuǎn)不夠細(xì)，對(duì)自己不夠嚴(yán)格要求，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、價(jià)格策略不合理。來(lái)自于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的強(qiáng)大價(jià)格壓力，使自身產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)不能突顯。主觀認(rèn)識(shí)不足，思路不夠高度重視。認(rèn)識(shí)到不足，今后需不斷改進(jìn)和提高。三、經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn) 經(jīng)驗(yàn)實(shí)施項(xiàng)目從開(kāi)始→運(yùn)營(yíng)→收尾的寶貴經(jīng)驗(yàn)。項(xiàng)目涉及的各方關(guān)系公關(guān)、維系、尋找突破口。項(xiàng)目成本控制、監(jiān)管、經(jīng)營(yíng)方法。談判籌碼的收集、談判技巧的鍛煉、談判策略的方式方法。人員管理、心理分析、協(xié)助與引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)求同存異的方法。自我提升、不斷學(xué)習(xí)的經(jīng)驗(yàn)。教訓(xùn)多方求證，不能只聽(tīng)片面。不確定的觀點(diǎn)易引起決策層的誤判。穩(wěn)重而謹(jǐn)慎、不因有了一些小小的成績(jī)就驕傲疏忽。四、對(duì)當(dāng)前形勢(shì)的展望與分析項(xiàng)目外部環(huán)境分析：所處家裝行業(yè)屬于高前景事業(yè)，但受投資客多、行業(yè)亂象多、客戶對(duì)家裝公司的不信任、嫌價(jià)格偏高、來(lái)自個(gè)人和本土家裝公司競(jìng)爭(zhēng)激烈等因素影響較大。與公司、合作方的關(guān)系處于互惠互利又互相有監(jiān)管和制約等關(guān)系。項(xiàng)目?jī)?nèi)部環(huán)境分析：公司的經(jīng)營(yíng)方式轉(zhuǎn)變帶來(lái)降低運(yùn)營(yíng)成本的直接效果，但存在如何有效監(jiān)管合作方的問(wèn)題。利用解決合作方困難，溝通了解合作方的想法和做法，提前預(yù)判其成果、利用物業(yè)有效數(shù)據(jù)、表格、現(xiàn)場(chǎng)員工了解成為行之有效的方式。通過(guò)公司總部提供支持，品牌形象、對(duì)合作方人員架構(gòu)的設(shè)立和了解等方式讓合作方有堅(jiān)強(qiáng)后盾而更依賴我司對(duì)其資源的投入。自身現(xiàn)狀分析：設(shè)立項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)目標(biāo)、定位客戶為中高端家裝服務(wù)、對(duì)市場(chǎng)變化的把控和適時(shí)調(diào)整都需要有更高的要求。激烈的競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)必帶來(lái)項(xiàng)目家裝公司和個(gè)人的大洗牌，乃至整個(gè)家裝市場(chǎng)的洗牌。為了在競(jìng)爭(zhēng)中生存、勝出。完善自身產(chǎn)品的資源整合、降低項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)成本、提升項(xiàng)目的業(yè)務(wù)量成為未來(lái)一年慎而重之的工作。五、下一工作計(jì)劃與安排明確工作的主要思路：引導(dǎo)合作方步入運(yùn)營(yíng)的良性循環(huán)軌道，人員架構(gòu)的完善，產(chǎn)品優(yōu)化、價(jià)格優(yōu)化、人員的系統(tǒng)性業(yè)務(wù)培訓(xùn)等。落實(shí)任務(wù)目標(biāo)分解按時(shí)完成。對(duì)合作方全過(guò)程的監(jiān)控和協(xié)調(diào)其運(yùn)營(yíng)各方關(guān)系。新一工作的目標(biāo)：督促合作方完成銷售目標(biāo)、回款目標(biāo)、利潤(rùn)目標(biāo)、項(xiàng)目架構(gòu)建設(shè)目標(biāo)、輻射周邊市場(chǎng)拓展目標(biāo)。完成計(jì)劃的具體方法：團(tuán)隊(duì)建設(shè)于年后3月落實(shí)人員，對(duì)其新人進(jìn)行系統(tǒng)性的培訓(xùn)，公司文化、家裝產(chǎn)品配置、業(yè)務(wù)技巧等，優(yōu)化產(chǎn)品資源。配置性價(jià)比更優(yōu)，消費(fèi)者認(rèn)可度更高的產(chǎn)品。目標(biāo)任務(wù)的月分解、周分解?？蛻糍Y源的搜集重點(diǎn)公關(guān)。品牌策略的創(chuàng)新傳播?？蛻絷P(guān)系的維系，讓其為XX精裝推薦更多的客戶。新的一年迎來(lái)新的挑戰(zhàn)，我會(huì)一如既往地迎難而上、披荊斬棘。