【導(dǎo)讀】項目規(guī)模:總投資4000萬元。年產(chǎn)鮮葛根6千噸;的精制葛粉生產(chǎn)流水線,初建一條班產(chǎn)兩噸葛根黃酮的植物提取物萃取流水線。設(shè)立和健全葛業(yè)研究所小試、中試及化驗、檢測綜合試驗室。畝,年育億株葛苗的快繁棚房1600平米。益的的種葛戶,逐年帶動本村農(nóng)民走上種葛致富路。標準化廠房及庫房3000m2、職工宿舍、食堂等生活用房1500m2。項目建設(shè)周期:12個月。項目輻射范圍及惠農(nóng)能力逐年擴大。在地周邊4000戶村民預(yù)計可推廣葛薯種植8000畝。區(qū)使公司的訂單葛農(nóng)達到萬戶,種葛薯5萬畝。各縣、區(qū)推廣訂單葛農(nóng)5萬戶,種葛薯10萬畝。葛農(nóng)戶數(shù)達到5萬戶,種葛面積10萬畝,預(yù)計產(chǎn)葛20萬噸,售葛凈收入。按2021年底國內(nèi)市場價葛粉萬元/噸、葛根黃酮精6萬元/噸和。的3倍左右,同生長期的葛薯有效藥物成分總黃酮含量超過野葛。等多種疾病也有顯著的療效。目前在葛根新藥研發(fā)上基本上都是四類新藥,抗癌的特殊作用。所以自古以來葛根在我國就有"南參"的美稱。

　　

【正文】 b. 生態(tài)效益 :通過生態(tài)種植模式 ,周年化葛根葉面覆蓋 ,為防止江淮分嶺地區(qū)水地流失做出示范 ,減少土地徑流量 30%以上 ,增強了水源涵養(yǎng) ,改良了土壤 ,探 索出一套旱作農(nóng)業(yè)高效生產(chǎn)特色開發(fā)的模式 ,可有效增強項目區(qū)生態(tài)環(huán)境和群眾致富的能力。 c. 社會效益 :通過公司高產(chǎn)葛根種植園的示范作用和示范種植戶的典型帶動 ,每個農(nóng)村勞力利用自家的荒崗坡地按合同種植 2 畝葛薯 ,向公司交售鮮葛 ,項目實施第二年即可消化 4000 個農(nóng)村勞力 ,第三年可消化 萬農(nóng)村勞力 ,第四年可消化 5 萬農(nóng)村勞力。這不但緩解項目實施地的農(nóng)村富余勞動力的就業(yè)壓力 ,也有效地優(yōu)化了當(dāng)?shù)氐姆N植業(yè)結(jié)構(gòu) ,為群眾致富奔小康闖出一條新路。 第九章 環(huán)境影響評價 環(huán)境影響 :項目區(qū)環(huán) 境現(xiàn)狀 ,一是不合理墾荒 ,水土流失嚴重 。二是地表徑流量大 ,植被覆蓋率低 ,土壤粘性強 ,參透性差 ,肥力低 。三是灌溉蓄水工程不配套 ,極易造成干旱 ,經(jīng)常發(fā)生減產(chǎn)或絕收現(xiàn)象 。四是基礎(chǔ)設(shè)施差 ,道路不暢 ,資金缺乏 ,治理力度小。諸多因素 ,致使農(nóng)業(yè)作物產(chǎn)量低 ,品質(zhì)差 ,嚴重制約當(dāng)?shù)剞r(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展。項目實施后 ,通過等高線坡改梯、“三通一平”、砂石路建設(shè)提高了荒崗多年綠色植物覆蓋率 ,凈化了環(huán)境 ,減少了水土流失 ,方便了人們的生產(chǎn)生活。項目區(qū)因地制宜 ,揚長避短地發(fā)展了以葛薯為主的特色農(nóng)業(yè)開發(fā) ,將有效地優(yōu)化當(dāng)?shù)厣鷳B(tài)環(huán)境 ,促進地方經(jīng)濟的可持 續(xù)發(fā)展。葛薯深加工由于采用了最先進的常溫、低溫法 ,基本不用化工材料 ,加工葛粉過程中產(chǎn)生的廢水全部被用來提取葛根黃酮精 ,而黃酮精又是萃取高純度葛根素的原料 ,這樣逐級加工、提取和萃取 ,不但不產(chǎn)生環(huán)境污染 ,而且把生產(chǎn)過程廢水中的有機物最大限度的得到凈化 ,從而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造了良好的環(huán)境條件。 環(huán)境保護與治理措施 加強科技培訓(xùn) ,提高農(nóng)民素質(zhì) :加強對項目區(qū)農(nóng)民進行保護生態(tài)環(huán)境 ,維護生態(tài)平衡與農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展關(guān)系的宣傳教育 ,使江淮分水嶺地區(qū)群眾充分認識到生態(tài)保護、葛薯基地建設(shè)與當(dāng) 地經(jīng)濟發(fā)展之間的密切關(guān)系 ,讓農(nóng)民在搞好承包葛薯管理小區(qū)生產(chǎn)的同時 ,能注重保護當(dāng)?shù)氐纳鷳B(tài)環(huán)境 ,使生態(tài)環(huán)境得到合理控制 (如在 9 月份采摘葛葉 ,喂養(yǎng)畜禽 ),達到生態(tài)與經(jīng)濟協(xié)調(diào)統(tǒng)一。同時 ,對項目區(qū)的農(nóng)民加強農(nóng)業(yè)科技知識和經(jīng)濟政策法規(guī)兩方面的宣傳教育 ,結(jié)合指導(dǎo)示范和日常應(yīng)用推廣 ,提高農(nóng)民的綜合素質(zhì)。 保護生態(tài)環(huán)境 ,維持生態(tài)平衡 :葛薯生產(chǎn)基地的建設(shè) ,立足于保護生態(tài)環(huán)境 ,充分利用丘崗坡地的土地資源優(yōu)勢 ,增加科技投入 ,引進優(yōu)良葛種 ,推廣先進的農(nóng)藝 ,提高經(jīng)濟效益。 綜合防治病蟲害 ,確保環(huán)境不受污染。 a. 利用當(dāng)?shù)厣鷳B(tài)環(huán)境優(yōu)勢 ,充分利用生物與環(huán)境以及生物種間的相互依賴、相互制約的關(guān)系 ,保護和培育各種自然天敵 ,抑制病蟲害群體發(fā)生 ,引進頻振式殺蟲燈物理防蟲技術(shù) ,將其控制在經(jīng)濟危害水平以下。 b. 引進優(yōu)良高性品種 ,增強種苗對病蟲害的抵抗力 ,并對引進種苗進行快繁 ,切斷病害的傳染源。 c. 葛薯生長期只施有機肥和配方施肥 ,禁止施用單一化肥和化學(xué)農(nóng)藥 ,避免染污環(huán)境和影響葛薯品質(zhì)。 d. 合理利用空間 ,實行高矮結(jié)合、立體耕作 ,采用先進的栽培技術(shù)手段 ,優(yōu)化葛薯生長的環(huán)境條 件 ,增強抗性 ,降低病蟲害程度。 第十章 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營與農(nóng)民增收效果評價 項目實施區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營水平得到提高 葛根開發(fā)是一個新興的產(chǎn)業(yè)。項目區(qū)地廣人稀 ,相對貧困 ,待開發(fā)丘崗坡地資源充足 ,項目單位與區(qū)政府達成“多點示范 ,成片開發(fā) ,輻射帶動 ,促進增收”的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的共識。葛根基地建設(shè)以公司輻射帶動群眾種植 ,鮮葛由項目單位“訂單收購” ,形成項目單位帶基地 ,基地帶農(nóng)戶的產(chǎn)、加、銷 ,技、工、貿(mào)、學(xué)、研相配套的經(jīng)濟利益共同體。 促進項目實施區(qū)農(nóng)業(yè)綜合利用率的 提高和農(nóng)業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性 項目區(qū)農(nóng)民增收來源 :一是利用旱地、拋荒地或開墾荒崗按合同生產(chǎn)葛薯向公司出售的收入 ,二是葛薯壟溝用以替代搭架的高桿作物玉米或高粱的每畝年產(chǎn) 200~250 公斤的精飼料收入 ,三是葛葉、葛藤、葛渣 (加工后 )飼養(yǎng)畜禽以及葛薯種植園放養(yǎng)家禽的副業(yè)收入 ,四是新增的葛業(yè)加工及營銷人員的工資收入。初步估算 ,配套工程全部建成后 ,周邊農(nóng)民增收及就業(yè)率逐年劇增。 其他社會影響 項目建成后 ,項目區(qū)農(nóng)民旱澇保收 ,樓房替代草房 ,科技代替愚昧 ,新型農(nóng)業(yè)聯(lián)合體代替分散、低效益的小個體農(nóng) 戶 ,三元種植結(jié)構(gòu)代替單元種植結(jié)構(gòu) ,高效特色農(nóng)業(yè)代替廣種薄收 ,安全優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品替代質(zhì)差價低農(nóng)產(chǎn)品。與非項目區(qū)比較 ,項目區(qū)經(jīng)過聯(lián)合體的三年滾動發(fā)展 ,逐步實現(xiàn)水土流失得到逆轉(zhuǎn)、生態(tài)環(huán)境日益優(yōu)良、農(nóng)業(yè)效率大幅提高、農(nóng)民收入顯著提高、農(nóng)村經(jīng)濟穩(wěn)步走向繁榮興旺的局面。 第十一章 項目組織與管理 組織機構(gòu)與職責(zé)劃分 項目實施前 ,公司組建項目總指揮部和子項目分指揮部。請項目區(qū)縣、鄉(xiāng)、村三級機構(gòu)的分管領(lǐng)導(dǎo)任項目所涉地指揮部的副指揮長 ,負責(zé)協(xié)調(diào)解決項目區(qū)的各項地方事務(wù)。公司董事長負責(zé)項目 實施的總體進度和建設(shè)資金的及時到位 ,對項目資金采取?？顚Ｓ?、一支筆審批 ,有償資金由公司財務(wù)部全程監(jiān)管 ,無償資金實行政府報帳制。公司總經(jīng)理負責(zé)實施項目的各項工作 ,土建工程及設(shè)備采取招標制、審計決算制。 項目經(jīng)營管理模式 董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負責(zé)制。由總經(jīng)理在調(diào)研的基礎(chǔ)上 ,選擇好基地 ,在取得當(dāng)?shù)卣С?,充分尊重群眾自愿的基礎(chǔ)上 ,以村為單位 ,由村委會召集村民代表大會 ,經(jīng)村民代表投票表決 ,同意租賃荒崗坡地后 ,項目單位與村委簽訂合同“長期租賃荒崗坡地協(xié)議”。 栽植葛苗和采收葛根雇用當(dāng)?shù)?勞力。生產(chǎn)管理期間由項目單位將基地 50畝劃分為一個管理小區(qū) ,每小區(qū)聘請 1 名當(dāng)?shù)厝罕姾鸵幻締T工共同常年負責(zé)生產(chǎn)管理 ,在生產(chǎn)管理過程中由公司對參與生產(chǎn)管理的農(nóng)民進行技術(shù)培訓(xùn) ,并邀請其周圍農(nóng)民參加 ,公司無償提供栽培技術(shù)資料、施肥配方和技術(shù)跟蹤服務(wù) ,統(tǒng)一防蟲滅病 ,按合同收購鮮葛 (1500 元 /噸 ),切實保護農(nóng)民利益。 項目管理措施 工程管理 :加工廠區(qū)及道路工程建設(shè) ,實行招投標制。選擇資質(zhì)好 ,信用等級高的單位進行承包施工 ,嚴格按《建筑法》質(zhì)量施工標準規(guī)范實施。 生產(chǎn)管理 生產(chǎn)定員 400 名 ,其中生產(chǎn)工人 240 名 (加工和基地各 120 人 ),管理人員40 人 ,科研人員 40 名 ,銷售人員 80 名。企業(yè)實行“三工”并存 ,動態(tài)轉(zhuǎn)換。即優(yōu)秀員工、合格員工、試用員工比為 4:5:1。 a. 推進 5S 管理 :整理 ,區(qū)分必需品和非必需品 ,工作現(xiàn)場不放非必需品。 整頓 ,將尋找必需品的時間減少為零。 清掃 ,將崗位保持無垃圾 ,無灰塵、干凈整潔狀態(tài)。 清潔 ,將 5S 制度化。 修養(yǎng) ,對規(guī)定了的事情 ,大家都要遵守。 b. 開展標準化管理 ① 人員 :部門 職能、崗位描述、規(guī)章制度、員工手冊 ② 設(shè)備 :操作說明書、保養(yǎng)標準、圖紙 ③ 材料 :物料構(gòu)成表、驗收標準 ④ 方法 :作業(yè)指導(dǎo)書、工作程序、工作流程 ⑤ 環(huán)境 :5S 標準、 ISO14000 財務(wù)管理 ① 嚴格各項財經(jīng)管理制度 ,建立項目審批、使用 、管錢、管賬相分離的內(nèi)部監(jiān)督機構(gòu) ,確保資金?？顚Ｓ?。 ② 密切配合財政和審計部門 ,定期或不定期對項目資金的籌資、使用、管理進行監(jiān)督檢查。 ③ 建立違紀違規(guī)責(zé)任追究制度 ,對截流、挪用、貪污項目資 金等問題 ,嚴肅查處 ,責(zé)令整改 ,并追究當(dāng)事人經(jīng)濟及法律責(zé)任。 ④ 實行項目資金使用公示制度 ,常規(guī)開支先預(yù)算、后開支 。先由財會人員審核 ,后經(jīng)經(jīng)理審批 。大筆開支 ,必須經(jīng)股東大會表決 ,每月、每項工程結(jié)束必須在廠區(qū)向員工公示。 銷售管理 :超市銷售業(yè)績與資金回籠掛鉤 ,實行基本工資加獎勵辦法 ,國內(nèi)超市銷售采用機動 ,直銷采用租賃柜臺店 。代理銷售采用資質(zhì)抵押送貨 ,貸貨一批貸款回籠送下一批貨 ,國外 ,銷售采用代理商銷售管理辦法。 技術(shù)培訓(xùn) 生產(chǎn)加工人員培訓(xùn) :項 目投產(chǎn)前生產(chǎn)加工人員應(yīng)選送到生產(chǎn)設(shè)備生產(chǎn)廠家進行為期 30 天的機械設(shè)備操作、生產(chǎn)工藝的實習(xí)培訓(xùn) ,掌握生產(chǎn)加工設(shè)備及整個工序間的流程、技術(shù)熟練后 ,才能回廠上機作業(yè)。 基地人員培訓(xùn) :培育方法采取理論教學(xué)與實踐結(jié)合的辦法 ,幫助員工了解葛薯的生物學(xué)特性、高產(chǎn)優(yōu)