【正文】 農(nóng)電企業(yè)經(jīng)營管理，強(qiáng)化預(yù)算管理和財(cái)務(wù)審計(jì)，深入開展“增收節(jié)支、降本增效”活動(dòng)，所屬躉售電力公司歷史上首次全部盈利。鞏固農(nóng)電三項(xiàng)制度改革，規(guī)范農(nóng)電管理干部考評(píng)機(jī)制，解決了旗縣供電企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)的主業(yè)身份，推出了農(nóng)電工競爭激勵(lì)選拔主業(yè)崗位的試點(diǎn)，進(jìn)一步穩(wěn)定了農(nóng)電員工隊(duì)伍。全面推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化、信息化建設(shè)，所屬38個(gè)旗縣電力公司全部完成 農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，農(nóng)電信息一體化建設(shè)取得階段性成果。㈥不斷改革體制機(jī)制，企業(yè)活力顯著增強(qiáng)。公司持續(xù)推進(jìn)營銷體制改革，充分發(fā)揮供用電稽查局的職能作用，有效整頓和規(guī)范了電力市場。不斷完善業(yè)績考核和績效考核管理，有效調(diào)動(dòng)起廣大干部職工的積極性和創(chuàng)造性。全面完成車輛改革工作，進(jìn)一步規(guī)范了車輛管理，大幅壓縮了車輛運(yùn)行費(fèi)用。逐步規(guī)范公司產(chǎn)權(quán)投資行為，加強(qiáng)土地、不動(dòng)產(chǎn)權(quán)屬和資產(chǎn)流轉(zhuǎn)管理，維護(hù)了公司合法利益。繼續(xù)深化多經(jīng)企業(yè)改革，全面開展多經(jīng)企業(yè)整合重組，以盟市供電局為單位，以產(chǎn)權(quán)為紐帶，以母子公司、總分公司為模式，集中設(shè)計(jì)、施工、多經(jīng)供應(yīng)資源，建立完整產(chǎn)業(yè)鏈條的送變電安裝板塊，制造企業(yè)以民營化、股份化為方向，采取承包、重組、轉(zhuǎn)讓等多種形式實(shí)現(xiàn)整合。公司已經(jīng)完成所屬多經(jīng)企業(yè)產(chǎn)權(quán)界定，15家單位基本完成整合。初步完成包頭供電局滿都拉電纜廠和福建南平太陽電纜股份公司合作重組。在加快華寧電廠機(jī)組易地新建和節(jié)能改造前期工作基礎(chǔ)上，積極尋求戰(zhàn)略合作伙伴，推動(dòng)華寧電廠重組。同時(shí)，公司正在全力協(xié)調(diào)，力爭將所屬電力施工企業(yè)納入國家主輔分離改革范疇，為施工企業(yè)健康發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。㈦加快人才隊(duì)伍建設(shè)，推進(jìn)電網(wǎng)科技進(jìn)步。公司大力實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，制定完善公司人力資源發(fā)展規(guī)劃，多方式、多渠道吸納各類優(yōu)秀人才，不斷改善 員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。進(jìn)一步健全人才引進(jìn)和流動(dòng)機(jī)制，創(chuàng)新人才選拔與招聘模式，在總部機(jī)關(guān)和掛靠單位試行考核考試、末位淘汰制度，不斷優(yōu)化管理人員隊(duì)伍。積極推薦優(yōu)秀人才參加自治區(qū)“草原英才”工程和“草原之光”碩士創(chuàng)業(yè)活動(dòng)，為高級(jí)技術(shù)、管理人才鍛煉成長提供廣闊的舞臺(tái)。結(jié)合公司生產(chǎn)、經(jīng)營、管理崗位需求，以掌握基本專業(yè)知識(shí)為主線，以提高一線員工操作技能為重點(diǎn)，認(rèn)真組織職工培訓(xùn)。組織開展了公司第十屆專業(yè)技能大賽，努力營造種類人才脫穎而出、比學(xué)趕超的良好氛圍。積極推進(jìn)科技創(chuàng)新活動(dòng)，全年下達(dá)科技計(jì)劃項(xiàng)目126項(xiàng)、資金5000萬元，獲自治區(qū)科技進(jìn)步獎(jiǎng)8項(xiàng)。大力實(shí)施公司信息化工程建設(shè)，完成信息機(jī)房搬遷，構(gòu)筑完善基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫，開展流程梳理和再造，努力實(shí)現(xiàn)信息交換和資源共享。組織生產(chǎn)MIS系統(tǒng)開發(fā)應(yīng)用，電力多邊交易市場技術(shù)支持系統(tǒng)按期投運(yùn)。積極推動(dòng)公司信息數(shù)據(jù)災(zāi)備中心建設(shè)，保障信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)安全和應(yīng)用安全，為智能化電網(wǎng)建設(shè)奠定基礎(chǔ)。㈧加強(qiáng)改進(jìn)黨群工作，營造和諧發(fā)展氛圍。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹十七屆五中全會(huì)精神，深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)，突出抓好“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子和“三個(gè)學(xué)習(xí)型”組織建設(shè)，各級(jí)黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力顯著增強(qiáng)。不斷完善干部培養(yǎng)、選拔、任用和監(jiān)督、考核、管理工作，按照工作需要和組織程序，對(duì)公司管理領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行了調(diào)整，進(jìn)一步 優(yōu)化了所屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍。以推進(jìn)懲防體系建設(shè)為主線，認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，深入開展設(shè)備招投標(biāo)、車輛改革、供電服務(wù)以及“小金庫”治理、用戶受電工程“三指定”專項(xiàng)治理等工作的監(jiān)督檢查，受到職工群眾、電力客戶及社會(huì)各界的普遍好評(píng)。結(jié)合“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)承諾、踐諾等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，進(jìn)一步加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)，以鞏固文明單位創(chuàng)建成果為主線，全面開展“蒙電杯”規(guī)范化服務(wù)競賽活動(dòng)，構(gòu)建“融通便捷”的供電服務(wù)體系。公司精心組織了電力市場多邊交易、西部大開發(fā)10周年、“蒙電杯”競賽等主題宣傳，成功發(fā)布了社會(huì)責(zé)任報(bào)告，向玉樹地震和西南干旱災(zāi)區(qū)捐助400多萬元，榮獲全國、自治區(qū)勞動(dòng)模范、“五〃一”勞動(dòng)獎(jiǎng)狀、獎(jiǎng)?wù)碌臄?shù)量和比例繼續(xù)位居自治區(qū)工業(yè)系統(tǒng)之首，“負(fù)責(zé)任、受尊敬”的“責(zé)任蒙電”形象得到進(jìn)一步確立。公司切實(shí)為職工群眾辦實(shí)事、辦好事，推行員工休假制度，全力幫助職工子女就業(yè)，增加困難離退休人員補(bǔ)貼，推進(jìn)職工住宅小區(qū)建設(shè)，努力改善職工工作生活條件，和諧發(fā)展氛圍日益形成。充分發(fā)揮工會(huì)、職代會(huì)的職能，職工群眾參與民主決策、民主管理、民主監(jiān)督的熱情和作用進(jìn)一步提高。深入開展“五四紅旗團(tuán)委”創(chuàng)建活動(dòng)和“五強(qiáng)五優(yōu)五模范”創(chuàng)優(yōu)爭先活動(dòng)，形成具有公司特色的團(tuán)青品牌。二、公司2011年工作要點(diǎn) 公司2011年工作的指導(dǎo)思想是：牢牢把握科學(xué)發(fā)展主題，緊緊圍繞自治區(qū)及公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃，加快電網(wǎng)和公司發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)，大力推進(jìn)電網(wǎng)建設(shè)，開拓電力市場，強(qiáng)化經(jīng)營管理，深化企業(yè)改革，提升服務(wù)水平，進(jìn)一步加強(qiáng)黨的建設(shè)、思想政治工作和精神文明建設(shè)，努力開創(chuàng)公司“十二五”科學(xué)發(fā)展的良好開局。公司2011年的主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)：安全生產(chǎn)目標(biāo)：不發(fā)生電力生產(chǎn)人身死亡事故；不發(fā)生特大電網(wǎng)、設(shè)備事故和有人員責(zé)任的重大電網(wǎng)、設(shè)備事故；不發(fā)生重大火災(zāi)事故和重大施工機(jī)械設(shè)備損壞事故。基本建設(shè)目標(biāo)：。，建設(shè)500千伏工程10項(xiàng)，220千伏工程44項(xiàng)，110千伏工程94項(xiàng)；。生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)：完成售電量1360億千瓦時(shí)，%。%。完成總產(chǎn)值505億元。超額完成國資委下達(dá)的利潤考核指標(biāo)。公司2011年重點(diǎn)工作安排：㈠完善制度，強(qiáng)化監(jiān)管，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定。堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針，堅(jiān)持科學(xué)的電網(wǎng)安全觀，逐步完善公司安全管理保證體系和規(guī)章制度，進(jìn)一步強(qiáng)化“四全”管理，加強(qiáng)設(shè)備治理，完善應(yīng)急管理，提升安全管理標(biāo)準(zhǔn)化水平，追求本質(zhì)安全，保證 人身安全、電網(wǎng)安全、設(shè)備安全和用戶用電安全，確保公司安全生產(chǎn)長治久安。認(rèn)真吸取各類事故教訓(xùn)，抓好電網(wǎng)設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)行、檢修各個(gè)環(huán)節(jié)的現(xiàn)場安全監(jiān)管，堅(jiān)決遏制違章指揮、違章作業(yè)行為，杜絕人身傷亡事故、惡性誤操作事故、重大及以上設(shè)備損壞事故。加強(qiáng)工程建設(shè)的全過程安全、技術(shù)監(jiān)督，保證各項(xiàng)電網(wǎng)工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)、零缺陷移交。深入開展電力平衡分析，科學(xué)編制電網(wǎng)運(yùn)行方式，加強(qiáng)電網(wǎng)調(diào)度運(yùn)行管理，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定。進(jìn)一步完善電網(wǎng)安全預(yù)警和應(yīng)急處理預(yù)案，做好危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控，提高各類突發(fā)事件應(yīng)急處理能力。加強(qiáng)涉網(wǎng)用戶和風(fēng)電企業(yè)設(shè)備管理，明確管理界限和安全責(zé)任，保證涉網(wǎng)設(shè)備健康，運(yùn)行穩(wěn)定。加強(qiáng)交通、消防和綜合治理工作，發(fā)揮警企合作協(xié)防機(jī)制優(yōu)勢，加大電力設(shè)施保護(hù)力度。嚴(yán)格安全責(zé)任落實(shí)，堅(jiān)持“四不放過”原則處理事故。推進(jìn)安全文化建設(shè)，加強(qiáng)職工安全教育培訓(xùn)，努力營造良好的安全文化氛圍。㈡科學(xué)規(guī)劃，穩(wěn)步實(shí)施，全力打造堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)。有效對(duì)接國家電網(wǎng)“十二五”發(fā)展規(guī)劃，按照“建設(shè)大型送端電網(wǎng)、一流省級(jí)電網(wǎng)和堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)”的戰(zhàn)略目標(biāo)，堅(jiān)持市場負(fù)荷導(dǎo)向、投資效益優(yōu)先的原則，切實(shí)做好電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃，合理安排投資計(jì)劃，保證主網(wǎng)建設(shè)適度超前、配網(wǎng)建設(shè)迅速改善、外送通道匯集電源項(xiàng)目及時(shí)跟進(jìn)。不斷優(yōu)化 網(wǎng)架結(jié)構(gòu)，完善城鄉(xiāng)電網(wǎng)功能，解決重要城市和工業(yè)園區(qū)的供電“瓶頸”，提高電網(wǎng)輸配能力。加快重點(diǎn)項(xiàng)目供電工程建設(shè)，為優(yōu)質(zhì)負(fù)荷落地創(chuàng)造條件。加快中心城市配網(wǎng)改造，重點(diǎn)對(duì)老舊設(shè)備進(jìn)行整體或區(qū)段性改造，提升重點(diǎn)城市和工業(yè)園區(qū)供電可靠性。繼續(xù)堅(jiān)持“上不封頂”投資原則，加大營銷技術(shù)裝備、遠(yuǎn)抄集控設(shè)備、信息化建設(shè)的投資力度，為建設(shè)智能化電網(wǎng)奠定基礎(chǔ)。最大限度爭取國家政策和各方面支持，全力以赴推動(dòng)第三外送通道建設(shè)，積極推進(jìn)和配合特高壓外送通道盡快開工建設(shè)。加強(qiáng)和規(guī)范基建工程管理，嚴(yán)格遵守國家工程建設(shè)有關(guān)法律、法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)組織工程施工，全面實(shí)現(xiàn)工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)。切實(shí)做好項(xiàng)目前期工作，加強(qiáng)與各級(jí)政府的溝通、協(xié)調(diào)，逐步形成由政府主導(dǎo)的電網(wǎng)工程征地、拆遷協(xié)調(diào)機(jī)制，有效解決工程實(shí)施中愈加突出的社會(huì)性矛盾。深入推行工程量清單招標(biāo)模式，加強(qiáng)工程概預(yù)算、設(shè)計(jì)審查、招投標(biāo)和結(jié)算管理，加強(qiáng)和規(guī)范110千伏及以下工程項(xiàng)目的集中管理，理順基建工作流程，保證工程安全質(zhì)量，降低工程建設(shè)成本。㈢開拓市場，增供擴(kuò)銷，實(shí)現(xiàn)電量較快增長。加強(qiáng)對(duì)能源政策和電力市場的研究分析，緊緊把握國家、自治區(qū)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的政策機(jī)遇，抓住地區(qū)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快增長、負(fù)荷快速攀升的市場機(jī)遇，進(jìn) 一步細(xì)分區(qū)內(nèi)市場，開發(fā)優(yōu)質(zhì)負(fù)荷，穩(wěn)定高載能電量，培育新的售電增長點(diǎn)。繼續(xù)協(xié)調(diào)國家有關(guān)部門和國家電網(wǎng)公司、華北電網(wǎng)公司，積極爭取增加?xùn)|送負(fù)荷，加大網(wǎng)間臨時(shí)電能交易。著眼于挖掘區(qū)內(nèi)優(yōu)質(zhì)負(fù)荷，密切跟蹤沿黃河、沿交通線、沿口岸重點(diǎn)工業(yè)園區(qū)用電項(xiàng)目進(jìn)展情況，為項(xiàng)目投產(chǎn)和負(fù)荷落地提供便捷服務(wù)。盡快協(xié)調(diào)恢復(fù)電力多邊交易，扎實(shí)推進(jìn)大用戶直接交易和發(fā)電權(quán)交易。進(jìn)一步規(guī)范自備電廠管理，提高公司市場占有率，維護(hù)企業(yè)合法利益。繼續(xù)通過優(yōu)化電網(wǎng)運(yùn)行方式、加快業(yè)擴(kuò)報(bào)裝速度、提高檢修急修效率、推廣帶電作業(yè)和狀態(tài)檢修等措施，減少停電損失，增加電力銷售。繼續(xù)深化營銷機(jī)制改革，優(yōu)化電能計(jì)量管理模式，提高營銷管理績效。深入開展“蒙電杯”規(guī)范化服務(wù)活動(dòng)，加大行風(fēng)建設(shè)力度，規(guī)范營業(yè)“窗口”建設(shè)，進(jìn)一步提升供電服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化水平。㈣科學(xué)理財(cái)，精細(xì)管理，提升公司經(jīng)營效益。牢固樹立“科學(xué)理財(cái)、依法理財(cái)”觀念，積極創(chuàng)新公司財(cái)務(wù)運(yùn)作機(jī)制，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化。推動(dòng)全過程管理、全方位監(jiān)控的預(yù)算管理體系建設(shè)，進(jìn)一步提高預(yù)算執(zhí)行剛性，嚴(yán)格約束可控成本費(fèi)用增長。加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)成本控制，減少非生產(chǎn)性成本支出，嚴(yán)格控制預(yù)算外支出。積極籌集、科學(xué)運(yùn)營、集中控制、合理使用資金，全面提高資金周轉(zhuǎn)速度和 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運(yùn)營效率。努力爭取財(cái)政、稅務(wù)及金融機(jī)構(gòu)的支持，不斷優(yōu)化融資模式和債務(wù)結(jié)構(gòu)，超前開展組建財(cái)務(wù)公司的申報(bào)工作，促進(jìn)公司實(shí)現(xiàn)產(chǎn)融結(jié)合，不斷提升公司的盈利能力和發(fā)展能力。繼續(xù)深化精細(xì)化管理，完善公司經(jīng)營業(yè)績考核體系，合理確定指標(biāo)，細(xì)化工作措施，最大限度地堵漏增收、節(jié)支增效。堅(jiān)持“內(nèi)查為主、外查為輔”方針，深入開展?fàn)I銷業(yè)務(wù)檢查，不斷整頓和規(guī)范供用電市場秩序。繼續(xù)加大財(cái)務(wù)監(jiān)管和審計(jì)監(jiān)督力度，確保公司依法經(jīng)營，規(guī)范管理。全面推進(jìn)“兩集中、四統(tǒng)一”的物資管理模式，建立健全物資管理制度，依規(guī)處置廢舊物資。進(jìn)一步強(qiáng)化招投標(biāo)管理，合理降低工程造價(jià)。㈤改善基礎(chǔ)，服務(wù)民生，推進(jìn)農(nóng)電事業(yè)發(fā)展。按照國家的統(tǒng)一部署和要求，超前謀劃農(nóng)電資產(chǎn)管理和運(yùn)行模式。高度重視農(nóng)電基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，抓住國家開展新一輪農(nóng)網(wǎng)建設(shè)的歷史機(jī)遇，積極協(xié)調(diào)爭取資金和政策支持，科學(xué)制定規(guī)劃，精心組織實(shí)施公司“農(nóng)網(wǎng)三年建設(shè)規(guī)劃”和“農(nóng)電十二五發(fā)展總體規(guī)劃”，進(jìn)一步完善農(nóng)村牧區(qū)電網(wǎng)結(jié)構(gòu)、布局和供電能力，為新農(nóng)村、新牧區(qū)建設(shè)提供可靠的電力支撐，為廣大農(nóng)牧民增產(chǎn)增收做貢獻(xiàn)。繼續(xù)實(shí)施無電地區(qū)通電工程，以電網(wǎng)延伸和風(fēng)光互補(bǔ)方式解決無電戶通電問題，力爭在“十二五”初期實(shí)現(xiàn)公司供電區(qū)域內(nèi)戶戶通電目標(biāo)。加 快農(nóng)電企業(yè)信息化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，不斷提升農(nóng)電經(jīng)營管理水平。繼續(xù)深化“降本增效、堵漏增收”各項(xiàng)措施，實(shí)現(xiàn)農(nóng)電資產(chǎn)保值增值。強(qiáng)化對(duì)農(nóng)電企業(yè)及其負(fù)責(zé)人的業(yè)績考核工作，增強(qiáng)農(nóng)電企業(yè)執(zhí)行力。㈥深化改革，創(chuàng)新機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)運(yùn)營活力。進(jìn)一步完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，確保公司科學(xué)決策、規(guī)范運(yùn)作。積極推進(jìn)公司總部三項(xiàng)制度改革，推行職員職級(jí)序列與領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)序列共同構(gòu)成的總部職位（崗位）管理體系，逐步建立起統(tǒng)一規(guī)范、職責(zé)明確、管理科學(xué)、運(yùn)轉(zhuǎn)靈活的公司總部機(jī)構(gòu)。借助信息化手段實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上考評(píng)流轉(zhuǎn)，持續(xù)完善業(yè)績、績效考核管理，優(yōu)化收入分配機(jī)制和激勵(lì)競爭機(jī)制，繼續(xù)向一線艱苦崗位、向高端技術(shù)崗位、收入偏低的基層和農(nóng)電員工傾斜。加強(qiáng)對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)、重大決策、重大事件的管理和重要流程的內(nèi)部控制，全方位加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，確保公司經(jīng)營安全。繼續(xù)與有關(guān)方面接洽，加快華寧電廠機(jī)組新建和節(jié)能改造進(jìn)度，完成華寧電廠合作重組工作。全面推進(jìn)多經(jīng)企業(yè)改革，加快多經(jīng)資源整合。㈦以人為本，科技先行，提高企業(yè)核心實(shí)力。不斷完善公司人才工作格局，做好人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃，不斷拓寬人才培養(yǎng)渠道，創(chuàng)新培訓(xùn)管理模式，完善遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)系統(tǒng)，實(shí)施“雙向人才”培養(yǎng)工程，以急需型、實(shí)效型業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)為重點(diǎn)，開展多層次、多專業(yè)、多形式的職工 培訓(xùn)，改善各類人才的知識(shí)結(jié)構(gòu)和專業(yè)技能，創(chuàng)新和拓展員工職業(yè)發(fā)展空間，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工共同發(fā)展。逐步健全人才引進(jìn)和流動(dòng)機(jī)制，優(yōu)化人力資源配置，著力解決結(jié)構(gòu)性缺員問題。建立技能帶頭人制度，做好高精尖專業(yè)人才儲(chǔ)備，為公司可持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人才保障。進(jìn)一步加大科技投入，緊密跟蹤智能電網(wǎng)技術(shù)發(fā)展，集中人才優(yōu)勢組織科技攻關(guān)，深入研究特高壓交直流輸電、智能電網(wǎng)、大容量風(fēng)電接入、新能源調(diào)度自動(dòng)化、風(fēng)電場無功電壓優(yōu)化控制等實(shí)用科技。加快電網(wǎng)優(yōu)化調(diào)度系統(tǒng)（OPS）和風(fēng)電AVC系統(tǒng)建設(shè)，提高電網(wǎng)調(diào)度和風(fēng)電接入智能化管理水平。按照統(tǒng)一規(guī)劃、分步實(shí)施原則，加快公司信息化系統(tǒng)建設(shè)，完成綜合數(shù)據(jù)信息集成平臺(tái)、IT數(shù)據(jù)庫及信息備份中心建設(shè)，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)多專業(yè)、跨部門信息資源共享。㈧認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹十七屆五中全會(huì)精神，加強(qiáng)黨的建設(shè)、思想政治工作和精神文明建設(shè)，努力構(gòu)建和諧企業(yè)。深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆五中全會(huì)精神，深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)，加快學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，抓好先進(jìn)典型學(xué)習(xí)宣傳，使“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)成為推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。進(jìn)一步健全完善干部培養(yǎng)、選拔、考評(píng)、使用制度，努力打造一支政治合格、作風(fēng)優(yōu)良、業(yè)務(wù)精湛、技能一流的干部隊(duì)伍。嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，不斷加強(qiáng)廉政文化建設(shè)，進(jìn)一步規(guī)范職務(wù)消費(fèi)行為，深化效能監(jiān)察工作。加大 14 行風(fēng)建設(shè)力度，進(jìn)一步提升供電服務(wù)水平。研究發(fā)揮職工群眾民主監(jiān)督作用的渠道和方式，加大民主監(jiān)督力度，有力保障和推進(jìn)公司健康快速發(fā)展。繼續(xù)抓好“融通”企業(yè)文化建設(shè)，深化“蒙電杯”規(guī)范化服務(wù)競賽活動(dòng)，不斷提升“責(zé)任蒙電”品牌影響力。不斷鞏固文明創(chuàng)建成果，深化思想政治和信訪工作，維護(hù)公司和諧穩(wěn)定。積極為職工辦好事、辦實(shí)事，努力解決職工子女就業(yè)問題，加快推進(jìn)職工住宅小區(qū)建設(shè)，穩(wěn)步提高職工收入和離退休職工福利待遇。突出工會(huì)組織的橋梁紐帶作用，充分調(diào)動(dòng)廣大職工群眾積極性和創(chuàng)造性。進(jìn)一步加強(qiáng)黨建帶團(tuán)建工作，深化學(xué)習(xí)型團(tuán)組織創(chuàng)建活動(dòng)，使公司共青團(tuán)工作始終充滿生機(jī)與活力，營造上下同心、和諧共進(jìn)的發(fā)展氛圍。二○一一年一月十二日