【正文】 威信，對此，中央高度重視，明確要求把治理“小金庫”作為黨風廉政建設和反腐敗工作的一項重要任務來抓。國有企業(yè)要將查處“小金庫”作為推進國企反腐倡廉建設的重要抓手，認真開展“小金庫”專項治理工作，建立健全各項規(guī)章制度，促進和完善懲防體系建設，不斷把治理“小金庫”工作引向深入，為反腐倡廉工作筑好“防火墻”。二、建立和完善防治小金庫的長效機制，注重體制、機制和制度建設 第一、加強宣傳教育，增強法制觀念，自覺抵制小金庫的發(fā)生。要加強對財務人員以及領導干部的教育培訓工作，使其樹立正確的人生觀和價值觀，用典型案例和身邊發(fā)生的活生生的事例教育引導，使人們認識到“小金庫”是一顆隨時可能爆炸的炸彈，隨時會把自己卷入違法違紀的隊伍中去，損害的不僅僅是國家和企業(yè)的利益，還有個人及家庭的興衰榮辱，從而克服僥幸心里，增強法律意識，自覺抵制“小金庫”的產(chǎn)生。第二、加強制度建設，不斷建立和完善各項財務制度，特別是加強內部控制，堵塞管理環(huán)節(jié)的漏洞，從源頭上堵塞“小金庫”的產(chǎn)生?？ㄜ嚬局亟M以來，不斷完善各項規(guī)章制度，加強內部控制監(jiān)督力度，從班組、車間到專業(yè)廠，層層把關落實，工資的發(fā)放也嚴禁以現(xiàn)金形式列支，從而杜絕了“小金庫”的主要來源渠道。同時建立和完善了責任追究制度。一旦發(fā)現(xiàn)“小金庫”則一查到底。第三、加大監(jiān)督處罰力度。加大財務監(jiān)督和審計監(jiān)督的力度的同時，要推行政務公開。要定期或不定期地開展清理“小金庫”的治理督查工作，建立多渠道的監(jiān)督網(wǎng)絡，設立舉報電話，使“小金庫”無處藏身。總之，建立和完善治理“小金庫”長效機制，是一項長期的工作任務。此項工作要常抓不懈，從源頭上防止腐敗現(xiàn)象產(chǎn)生，更要依賴于制度建設與體制創(chuàng)新。促進領導干部廉潔自律，更好的保護領導干部和維護國家及企業(yè)集團利益。防治“小金庫”長效機制建設情況總結報告為不斷深化和鞏固小金庫專項治理工作成果，構建治理小金庫的長效機制，從源頭上防范和杜絕小金庫問題的發(fā)生，我校根據(jù)廣州市番禺區(qū)財政局〔2011〕3號的文件精神，遵循“標本兼治、糾建并舉”的原則，深入探究小金庫產(chǎn)生的深層次根源，從銀行賬戶開設、票據(jù)管理規(guī)定、國有資產(chǎn)處置、嚴格財務核算和加大監(jiān)督管理方面，提出治理小金庫有關政策要求和工作規(guī)范，將小金庫納入日常監(jiān) 7 督管理規(guī)定中，建立健全制度、管理和監(jiān)督“三位一體”的長效防治機制?，F(xiàn)將我校的工作開展建設情況總結如下：一、加強教育嚴把教育培訓關，增強法制觀念，自覺抵制“小金庫”的產(chǎn)生。加強教育學習，使領導干部不想設“小金庫”，強化現(xiàn)有制度執(zhí)行措施，認真制定“小金庫”專項治理工作的整體宣傳方案，圍繞不同治理階段的宣傳要求，深入開展宣傳，擴大影響，一方面提高學校領導干部對治理“小金庫”工作意義的認識，提高自我約束和防范意識，嚴格執(zhí)行國家財經(jīng)紀律。搞“小金庫”不僅違紀，而且違法，也違反國家規(guī)章制度。首先，學校領導不僅自己不搞，而且要管好自己的下屬也不搞。其次，用典型案例，用發(fā)生在身邊的人和事進行教育，克服僥幸心理，增強遵紀守法意識。第三，增強廉政教育的經(jīng)常性、針對性和實效性。學校干部通過學習、反思和對照廉政規(guī)定進行自我教育、自我約束、自我修正，增強遵紀守法意識，自覺抵制“小金庫”。二、完善制度一是領導高度重視。學校領導高度重視“小金庫”治理工作，把此項工作上升到黨風廉政建設的高度，并安排部署我校的“小金庫”治理工作，為我校扎實有效開展“小金庫”治理工作提供了可靠的組織保證。二是機構組建到位。根據(jù)今年“小金庫”治理工作要求，成立了治理“小金庫”領導小組，并設領導小組辦公室，做到了機構隊伍健全、治理力度不減，為深入開展“小金庫”治理工作提供了有力的組織保障。三是強化制度建設，修訂完善現(xiàn)有制度，使領導干部不能設“小金庫”。不斷建立和完善財務制度，規(guī)范財務管理，特別是加強財務管理的內部審計控制力度，堵塞管理環(huán)節(jié)的漏洞，在源頭上斬斷“小金庫”的資金來源。建立和完善責任追究制度，把“小金庫”問題作為黨風廉政建設的責任目標之一，明確學校校長是“小金庫”問題的第一責任人，一旦發(fā)現(xiàn)“小金庫”，除了對當事人進行處罰外，還必須對承擔直接領導責任的相關領導實行責任追究。三、深化改革深化改革，創(chuàng)新賬戶管理模式，使“小金庫”無處藏身。治理“小金庫”的一項重要措施是管理賬戶，我校完善了內部資產(chǎn)管理制度，嚴格執(zhí)行賬戶開立、使用、管理的有關政策規(guī)定。同時對賬戶管理的日常監(jiān)督檢查，解決公款私存、賬外設賬、多頭開戶等問題，使“小金庫”無處藏身。通過專項治理，進一步完善學校管理制度和內控機制，促進學校健康發(fā)展，嚴格執(zhí)行“收支兩條線”制度，加強國有資產(chǎn)管理和學校財務管理，強化日常管理和監(jiān)督。四、強化監(jiān)督加大監(jiān)督處罰力度，使領導干部不敢設“小金庫”。加強財務監(jiān)督和審計監(jiān)督的同時，進一步深化對開展“小金庫”治理工作重要意義的認識，增強工作的責任感和使命感，推行校務公開，定期或不定期地開展清理“小金庫”專項督察活動，形成多渠道的監(jiān)督網(wǎng)絡，建立健全一系列公開制度、監(jiān)督制度。同時加強宣傳教育，注重發(fā)揮公眾監(jiān)督舉報作用，充分發(fā)揮教職工的輿論監(jiān)督作用，設立舉報電話，讓“小金庫”置于學校教職工的監(jiān)督下。