【正文】 加強城市管理和服務(wù)主題，進一步深化街居體制改革。以網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化、信息化、人性化“四化”管理模式為主線，建設(shè)和諧文明新城區(qū)。繼續(xù)健全“縱向到底、橫向到邊”的城市管理網(wǎng)絡(luò)，縱向第五、六級網(wǎng)絡(luò)、橫向街道、社區(qū)協(xié)調(diào)議事機構(gòu)在相關(guān)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)全覆蓋并切實發(fā)揮作用。健全和完善數(shù)字化管理系統(tǒng)，在全區(qū)推廣數(shù)字化管理軟件。按照丁公路街道“一圖三網(wǎng)”綜合管理模式，建立全區(qū)各街道數(shù)字化立體效果圖，建立一套電子地圖管理系統(tǒng)，形成“圖中有網(wǎng)、網(wǎng)中有數(shù)、數(shù)隨網(wǎng)動”的動態(tài)管理。繼續(xù)實施以干群關(guān)系、機關(guān)作風(fēng)為指向的連心工程、以困難群眾和特殊群體為指向的關(guān)愛工程、以城鄉(xiāng)結(jié)合部和老城區(qū)為指向的實事工程、以全體居民為指向的服務(wù)工程，創(chuàng)新為民服務(wù)載體，構(gòu)筑便民服務(wù)平臺。堅持“條塊結(jié)合,以塊為主”，夯實街道在城市管理中的基層主體地位。健全區(qū)、街兩級城市管理綜合協(xié)調(diào)工作網(wǎng)絡(luò)和由街道統(tǒng)攬全局、職能部門聯(lián)動、駐地單位配合的高度協(xié)同的行政管理機制，按街道屬地管理和職能部門責(zé)任主體唯一的原則，定期研究和動態(tài)協(xié)調(diào)區(qū)域內(nèi)城市管理的突出問題，將各項工作做得更細更實。以社區(qū)黨組織領(lǐng)導(dǎo)下的居委會、工作站、業(yè)主委員會、物業(yè)管理單位“四位一體”的社區(qū)管理體制為平臺，完善社區(qū)居民自治。推行居務(wù)公開，實現(xiàn)“社區(qū)的事大家管”，增強社區(qū)居民群眾當(dāng)家作主意識。進一步梳理政府下移社區(qū)的行政和社會事務(wù)，按照責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的原則科學(xué)劃分其歸屬，實行“費隨事轉(zhuǎn)”。嚴格實行“社區(qū)工作準(zhǔn)入制”，對區(qū)委、區(qū)政府決定需要由社區(qū)協(xié)管、協(xié)辦的臨時性工作，采取一事一議的辦法，由區(qū)財政安排專項經(jīng)費。政府各職能部門未經(jīng)“準(zhǔn)入”的工作，必須經(jīng)審批同意“準(zhǔn)入”并相應(yīng)核撥經(jīng)費后，才能下移到社區(qū)。閑廣場配置室外健身器材，年內(nèi)達到全區(qū)每個休閑廣場都配備有健身器材。加強規(guī)范管理。一是出臺社區(qū)建設(shè)發(fā)展基金申報使用管理辦法，規(guī)范社區(qū)建設(shè)發(fā)展基金運作。二是對社區(qū)硬件基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)情況進行“回頭看”，加強社區(qū)公共資產(chǎn)管理。三是擬在丁公路街道長運家委會等一些條件成熟的家委會進行家委會改居委會試點工作，進一步理順城市管理體制。四是在駐區(qū)單位中廣泛開展社區(qū)工作貢獻獎評選表彰活動，充分調(diào)動駐區(qū)單位參與社區(qū)建設(shè)的積極性和主動性。加強社區(qū)工作隊伍建設(shè)。一是做好社區(qū)居委會換屆后的銜接工作，建立完善新一屆社區(qū)干部檔案。二是建立以區(qū)社區(qū)培訓(xùn)學(xué)院為主陣地的分層培訓(xùn)體系，采取專題授課、實踐鍛煉和崗位交流等方式，不斷提高社區(qū)干部整體素質(zhì)。三是加強社區(qū)志愿者隊伍的培育和規(guī)范。建立區(qū)、街、居三級志愿者組織，開展多門類的志愿服務(wù)。出臺社區(qū)專職工作者類別界定、考核獎懲、生活保障等相應(yīng)措施，推進社區(qū)專職工作者的知識化、職業(yè)化的道路。四是適時以區(qū)委、區(qū)政府名義表彰一批先進街道、社區(qū)，優(yōu)秀社區(qū)干部、社區(qū)志愿者、樓棟長和共駐共建先進單位、個人，發(fā)揮典型的示范引路作用。加強社區(qū)服務(wù)。一是在調(diào)研的基礎(chǔ)上，與區(qū)發(fā)改委共同牽頭組織起草《西湖區(qū)“xxx”社區(qū)服務(wù)體系發(fā)展規(guī)劃》。二是鼓勵發(fā)展家庭保潔、烹飪、保姆、老年人護理等多種類型的社區(qū)家政服務(wù)，重點扶持一批規(guī)模較大的社區(qū)家政服務(wù)公司，逐步建立起覆蓋社區(qū)全體成員的多種經(jīng)濟成分并存、服務(wù)門類齊全的社區(qū)服務(wù)體系。三是以社區(qū)信息服務(wù)網(wǎng)和電話服務(wù)網(wǎng)為平臺，聯(lián)網(wǎng)便民服務(wù)企業(yè)，開展全方位社區(qū)服務(wù)。四是開展各種健康有益、豐富多彩的社區(qū)服務(wù)和文體娛樂活動，方便居民日常生活、滿足居民精神需要、提高居民生活質(zhì)量。（四）圍繞創(chuàng)建全省雙擁模范區(qū)“六連冠”，全面提升擁軍優(yōu)撫安置工作水平。扎實做好雙擁模范區(qū)考評驗收工作。按照省雙擁考評的要求，認真細致地做好迎檢各項準(zhǔn)備工作。重點抓好6項工作：制定一個任務(wù)明確、責(zé)任到位的創(chuàng)建全省雙擁模范區(qū)工作方案，編輯一部全面反映我區(qū)雙擁風(fēng)貌的電視腳本，整理一套內(nèi)容豐富的雙擁工作成果資料，總結(jié)一篇具有西湖特色的(10)，制作五塊質(zhì)量較高、影響面較大的永久性雙擁標(biāo)語廣告，抓好一批過硬的基層雙擁迎檢點的建設(shè)，爭奪雙擁模范城區(qū)“六連冠”。扎實落實各項優(yōu)撫政策。認真貫徹新《軍人撫恤優(yōu)待條例》，抓好優(yōu)撫對象撫恤補助標(biāo)準(zhǔn)自然增長機制的落實，及時足額兌現(xiàn)撫恤、定補、義務(wù)兵優(yōu)待金，保障優(yōu)撫對象的生活權(quán)益。扎實做好退役士兵安置工作。耐心細致地做好退役士兵待安置期間的教育管理第五篇：雙擁工作匯報材料（精選）雙擁工作匯報材料擁軍優(yōu)屬，擁政愛民是我局的光榮傳統(tǒng)，多年來，我局雙擁工作在省委、省政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，始終堅持以鄧小下理論、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，明確公路部門雙擁職責(zé)，立足我局實際，服務(wù)大局，注重建設(shè)，大力支持國家和部隊建設(shè)，為改革開放和經(jīng)濟發(fā)展，創(chuàng)造了和諧的社會環(huán)境，為積極推進合肥市實現(xiàn)跨越式發(fā)展和文明城市建設(shè)作出積極貢獻。一、加強領(lǐng)導(dǎo)，形成齊抓共管的雙擁工作新格局我局始終把雙擁工作擺在維護國家長治久安、穩(wěn)定社會、經(jīng)濟發(fā)展的重要位置，把雙擁工作擺到單位的重要議事日程，常抓不懈。認真落實領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，及時調(diào)整充實雙擁工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員，對局機關(guān)、局直單位以及全省公路系統(tǒng)的雙擁工作進行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、組織和協(xié)調(diào)。領(lǐng)導(dǎo)小組定期召開會議，研究雙擁工作重大事項，部署雙擁工作任務(wù)，結(jié)合我局實際，制定出雙擁工作計劃、把目標(biāo)任務(wù)分解落實，并納入年終考核。形成了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，各部門協(xié)同配合，廣大職工積極參與的齊抓共管的雙擁工作新格局，確保了擁政愛民工作與擁軍優(yōu)屬工作的協(xié)調(diào)發(fā)展。二、強化宣傳教育，營造良好的雙擁工作氛圍弘揚愛國主義教育，增強國防觀念，提高廣大職工擁軍愛國的自覺性，必須做好廣泛深入宣傳和教育工作。我局雙擁工作領(lǐng) 導(dǎo)小組把加強宣傳教育作為雙擁工作的一項重要內(nèi)容來抓，結(jié)合合肥市全國雙擁模范城創(chuàng)建工作，運用墻報、電視、信息網(wǎng)站、報紙和講座等開展經(jīng)常性、多樣性的宣傳教育活動。結(jié)合春冬季征兵、八一建軍節(jié)等活動開展宣傳教育，普及國防知識，提高職工的國防意識和擁軍意識，積極鼓勵職工適齡子女參軍。春節(jié)、八一期間，組織召開擁軍優(yōu)屬座談會，做好對復(fù)退軍人、烈軍屬的走訪、慰問，把黨和政府的溫暖送到他們心坎上。三、立足行業(yè)特點，做好新形勢下的雙擁共建工作 我局根據(jù)單位實際，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，認真履行雙擁工作職責(zé)，服務(wù)大局，盡心盡力支持部隊建設(shè)。這些軍民共建項目，增強了全省公路系統(tǒng)廣大職工的雙擁意識，促進了軍民關(guān)系良好發(fā)展，受到了各級領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚。四、認真做好優(yōu)撫安置和轉(zhuǎn)業(yè)軍人的接收工作認真貫徹落實國務(wù)院、中央均為《軍人撫恤優(yōu)待條例》和有關(guān)雙擁工作政策法規(guī)。注意解決好單位優(yōu)撫對象的“三難”問題，認真掌握和了解他們的生活、住房、醫(yī)療情況，確保優(yōu)待撫恤補助金足額及時發(fā)放，把優(yōu)撫政策落到實處。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，用工制度的改革，退役軍人的安置難度越來越大。近年來，我局克服編制、經(jīng)費困難，及時接收安置轉(zhuǎn)業(yè)退伍軍人，把他們安置在效益好的局直單位，并進行政策傾斜，鼓勵他們愛崗成才，現(xiàn)已有多名退役軍人成為單位的業(yè)務(wù)骨干。真正把雙擁工作落到實處。經(jīng)過多年來的努力，我局雙擁工作取得了一定成績，雙擁工 作水平有了新的提高。但是我們清醒地認識到，我局雙擁工作還存在一些不足之外，與兄弟單位相比較還有不少差距。在今后的工作中，我們一定鞏固成果，彌補不足，總結(jié)經(jīng)驗，積極推廣，繼續(xù)在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，堅持標(biāo)準(zhǔn)，強化措施，開拓創(chuàng)新，不斷完善雙擁各項工作，推進我局雙擁工作再上新的臺階，為合肥市全國雙擁模范城創(chuàng)建工作作出新的更大的貢獻。