領(lǐng)導(dǎo)干部要切實(shí)提高自身能力和素質(zhì)[5篇材料]-資料下載頁(yè)
2025-10-16 03:50本頁(yè)面
【正文】 的高度和信念的深度。二是要以消防事業(yè)為核心。要以共同的事業(yè)來(lái)凝聚人，以事業(yè)為核心來(lái)正確科學(xué)處理各種事務(wù)和各種人際關(guān)系，要有明鏡止水的心懷、泰山眾岳的人格、青天白日的光明和霽月光風(fēng)的氣度，做到明鏡止水以澄心，泰山眾岳以立身，青天白日以應(yīng)事，霽月風(fēng)光以待人，為了共同事業(yè)，犧牲享受，享受犧牲，有所為有所不為，敢作敢為。(四)努力具備廣博的學(xué)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部要有廣博的學(xué)識(shí)，要足智、多謀、善斷。如果沒(méi)有廣博的學(xué)識(shí)，如果沒(méi)有較扎實(shí)的科學(xué)理論功底，就不能駕馭全局，掌握工作的主動(dòng)權(quán)；就不能在復(fù)雜多變的形勢(shì)面前保持清醒頭腦，站穩(wěn)腳根；就不能不斷提高分析矛盾、解決問(wèn)題的水平和處理各種重大關(guān)系的能力；就不能保證政治上的堅(jiān)定性，自覺(jué)地貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策。如果領(lǐng)導(dǎo)干部不學(xué)無(wú)術(shù)或只是“萬(wàn)金油”，“以其昏昏，使人昭昭”是不可能的。(五)努力具備高強(qiáng)的能力學(xué)識(shí)與能力是有區(qū)別的，學(xué)識(shí)廣博并不等于能力高強(qiáng)。學(xué)識(shí)是能力的基礎(chǔ)，能力是學(xué)識(shí)的轉(zhuǎn)化和升華。領(lǐng)導(dǎo)干部不僅要有學(xué)識(shí)，而且還要有能力，沒(méi)有相應(yīng)的能力，無(wú)法有效履行領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)。作為新時(shí)期的消防部隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部，應(yīng)具備自我擴(kuò)展能力(包括自我學(xué)習(xí)能力、自我提高能力、自我改造能力、能較快地將新知識(shí)、新事物接受下來(lái)的能力消耗的能力，有條不紊地設(shè)計(jì)消防部隊(duì)發(fā)展的能力，優(yōu)化、改造發(fā)展消防環(huán)境的能力，有效地發(fā)揮自己潛能的能力溝通、口頭文字表達(dá)能力等。二、努力使自己成為優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)干部怎樣成為優(yōu)秀的消防部隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部呢一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)。首要的是繼續(xù)深入學(xué)習(xí)鄧小平理論和黨的十五屆六中全會(huì)精神。要在牢牢掌握鄧小平理論的基本觀點(diǎn)、理論體系和思想精髓上下功夫，夯實(shí)理論功底，努力提高分析與解決問(wèn)題、駕馭復(fù)雜局面的能力，使自己在政治上更加堅(jiān)定成熟，做到關(guān)鍵時(shí)刻不搖擺，大事面前不糊涂。要通過(guò)學(xué)習(xí)提高學(xué)識(shí)水平，無(wú)論是學(xué)歷層次較高的干部還是學(xué)歷層次較低的干部，均有一個(gè)提高學(xué)識(shí)水平的問(wèn)題，均有一個(gè)將學(xué)識(shí)轉(zhuǎn)化為能力和方法的問(wèn)題。這些問(wèn)題的解決，均離不開(kāi)學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)要注意虛實(shí)結(jié)合。學(xué)習(xí)是務(wù)虛，工作是務(wù)實(shí)。務(wù)虛以求真求是，務(wù)實(shí)以創(chuàng)造實(shí)績(jī)。就務(wù)實(shí)抓務(wù)實(shí)，務(wù)實(shí)上不了檔次；就務(wù)虛抓務(wù)慮，務(wù)虛成不了大器。務(wù)實(shí)是目的，務(wù)虛是手段，在實(shí)際作中，應(yīng)該虛功實(shí)做，實(shí)功虛馭，以實(shí)促虛，)，自我組織能力)，科學(xué)決策、開(kāi)拓創(chuàng)新、靈活應(yīng)變、人際 ?(有效地、最大限度地降低精力我想必須從以下幾個(gè)方面努力。以虛馭實(shí)。二是立身要正。領(lǐng)導(dǎo)干部的工作方法千條萬(wàn)條，立好身做好人是首要的一條。凡要要求別人做到的，領(lǐng)導(dǎo)干部自己首先要做到；凡要求別人不能做的，領(lǐng)導(dǎo)干部自己絕不能越雷池一步。江澤民同志多次講，上梁不正下梁歪，中梁不正倒下來(lái)，只有立身正，才能底氣足、腰桿硬，才有資格去管別人，講得讓人信服，做得讓人佩服。所以領(lǐng)導(dǎo)干部一定要樹(shù)立表率意識(shí)，做講學(xué)習(xí)的模范，做講政治的模范，做講正氣的模范；堂堂正正做人，老老實(shí)實(shí)干事，清清白白為官，言行一致，表里如一，以良好的形象影響人、感召人。三是定位要準(zhǔn)。例如部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)在我們消防部隊(duì)里屬于中間干部，中間干部應(yīng)該把自己定位在什么地方也不是“下”，而是聯(lián)系上下，我的體會(huì)是八個(gè)字：跟上靠下，獨(dú)立思考。不能欺上瞞下，我行我素。有兩個(gè)層次，第一個(gè)層次是認(rèn)真思考、領(lǐng)會(huì)黨的路線、方針、政策和上級(jí)的工作意圖、工作目標(biāo)；第二個(gè)層次是在吃透、弄準(zhǔn)上級(jí)精神的基礎(chǔ)上，結(jié)合本部門(mén)本單位的實(shí)際，把上級(jí)的工作目標(biāo)轉(zhuǎn)化為自己的工作目標(biāo)，實(shí)際上，這是一個(gè)再創(chuàng)造的過(guò)程，這并不是搞上有政策、下有對(duì)策，恰恰相反，這是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)能力水平的真正體現(xiàn)。不是照搬照套，而是結(jié)合本單位實(shí)際貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，實(shí)施上級(jí)的工作部署。至于靠下，即一級(jí)抓一級(jí)，領(lǐng)導(dǎo)并沒(méi)有三頭六臂，只有充分調(diào)動(dòng)下屬的積極性，才能事半功倍。四是關(guān)系要順。所謂關(guān)系要順，指的是領(lǐng)導(dǎo)干部要善于團(tuán)結(jié)人，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，組織大家為完成黨委的決策而齊心奮斗，把集體的能量釋放出來(lái)，產(chǎn)生l十1＞2領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)之間，領(lǐng)導(dǎo)與官兵之間，可能在思想認(rèn)識(shí)上會(huì)有某些分歧，在工作 ?我認(rèn)為要定在一個(gè)“中”字上，既不是“上”，是橋梁，是紐帶，十分重要。定位準(zhǔn)了，怎么工作?“跟上” 的效果?，F(xiàn)在有的班子存在形不成合力的問(wèn)題。一是缺少包容性。上會(huì)有不同看法，在性格上會(huì)有某些差異，在個(gè)人利益上要求會(huì)不一致，等等，這些都很正常。如何正確對(duì)待這些差異，是領(lǐng)導(dǎo)干部求團(tuán)結(jié)、善協(xié)調(diào)的重要藝術(shù)，需要領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的著眼點(diǎn)放在全局利益上，對(duì)人對(duì)事寬容大度，不求全責(zé)備，不以偏概全，求大同存小異。一句話，還是心胸要開(kāi)闊。二是缺少原則性。關(guān)系要順并不是無(wú)原則的一團(tuán)和氣，只有堅(jiān)持以黨的事業(yè)為重，在黨和人民利益高于一切的基礎(chǔ)上的團(tuán)結(jié)，才是堅(jiān)持原則的團(tuán)結(jié)，如果只求一團(tuán)和氣，而遷就無(wú)原則的事，就會(huì)為以后不團(tuán)結(jié)或關(guān)系不順埋下隱患。有的班子不團(tuán)結(jié)，與有的同志一味遷就有很大的關(guān)系。三是缺少靈活性。靈活性是原則性的有效補(bǔ)充和完善，在某種特定的條件和環(huán)境下，原則性與靈活性的有機(jī)結(jié)合和運(yùn)用，更能體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者的意志和策略。實(shí)際工作中只有正確把握好二者結(jié)合的力度，才能實(shí)現(xiàn)其內(nèi)在和外在的統(tǒng)一，否則就會(huì)從一個(gè)極端走向另一個(gè)極端，給工作造成不利影響。我認(rèn)為管)還是副職，管事就要有權(quán)單獨(dú)決策而要多溝通或請(qǐng)示有進(jìn)有退的局面。”具體講要做到(按規(guī)定程序處理事務(wù))；決事有據(jù))”，即來(lái)事有人)；理事有權(quán)((不得隨意決策(由會(huì)議集體決策(遇到什么事情都有人來(lái)主)；難事有議(難辦的事不要)，從而形成有合有分、“理順“六有；行事有序管事的人有實(shí)權(quán)，不管是正職；大事有會(huì)
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