17叉車司機范文-資料下載頁
2025-10-16 03:41本頁面
【正文】 暢的溝通，不能過于急燥，導致相互溝通不順暢或影響到生產(chǎn)。三、XX年工作計劃認真配合生產(chǎn)各項流程工作，保證生產(chǎn)順利開展。學習叉車維修專業(yè)知識，提高個人專業(yè)技能。按時做好叉車保養(yǎng)維護，保證叉車低損耗、正常運轉(zhuǎn)。加強與同事的溝通，多參與團隊活動，加強團隊建設，促進團隊協(xié)作精神。第五篇：叉車司機年終總結(jié)叉車司機年終總結(jié)范文《叉車司機年終總結(jié)范文》是一篇好的范文，覺得應該跟大家分享，為了方便大家的閱讀。一、一年來，首先我們明確了今年叉車班工作任務和目標：落實和加強叉車日常安全操作及管理，完善叉車日常管理制度和操作規(guī)程，叉車工季度安全培訓工作計劃和提高叉車維修水平與質(zhì)量。二、一年中，我們叉車班全體人員堅決執(zhí)行了廠部和部門提出的：“加強安全意識教育、提高操作技能和水平，全員參與、提高質(zhì)量、降低成本”的要求!全班人員通過自身努力，安全意識、操作技能不斷地提高。并落實了叉車班倉管員班前會與及叉車班組會。落實了班組季度現(xiàn)場培訓、技能技術演練和叉車技能競賽活動與及對新員工重點安全教育培訓，有明顯的成效。三、通過這一年，叉車班按照2010年制定的工作計劃和要求。加強對叉車和人員日常操作管理、監(jiān)督和現(xiàn)場巡查、保養(yǎng)與及維修。從而，進一步地提高整體工作效率，杜絕人為事故發(fā)生，與及降低車輛維修成本。叉車班的全體人員通過一年的共同努力，勝利地完成了全年工作任務和計劃?？冃缦拢喝昱嘤柡细衤?8%。叉車安全事故率為0。人員流動率為6%。叉車使用率95%以上。叉車出入庫運載量1—11月份為:支裝水萬箱最全面的范文參考寫作網(wǎng)站。五加侖萬桶。空卡板/架萬次。叉車月度突發(fā)故障率控制在5%以下。日常保養(yǎng)和定期保養(yǎng)與及年審計劃完成率100%。叉車費用:a)林德叉車未包括(2臺廣州電瓶車)：萬元，比去年下降44%。b)杭州、豐田叉車：萬元，比去下降5%。c)柴油：2010年產(chǎn)值比09年產(chǎn)值高5%情況下。叉車/發(fā)電機用油量為萬升，比去年下降了4%。節(jié)約費用為：萬元。四、管理與措施：落實叉車司機每天必須做好日常車前檢查，例如。車輛衛(wèi)生清潔、車輛性能安全檢查與及填寫車前點檢記錄。?完善叉車操作規(guī)程，杜絕違規(guī)操作，嚴厲禁止酒后開車，疲勞駕駛，患病操作的規(guī)定。在日常運作中，設備管理員應不定時地巡查，抽檢車輛，如發(fā)現(xiàn)故障時，應迅速查明原因并及時排除故障。叉車除了日常保養(yǎng)外，我們制定了。車輛定期保養(yǎng)，車前故障風險預測，并對車輛故障維修、保 養(yǎng)做數(shù)據(jù)記錄。嚴格監(jiān)管。禁止無國家頒發(fā)的特種設備操作證人員和非叉車司機駕駛叉車，范文TOP100以免導致不必要的機械事故和安全事故的發(fā)生。因此，制定了班前車輛分配責任人，負責當班叉車使用情況的監(jiān)督并做記錄。為進一步加強叉車現(xiàn)場管理，及時糾正叉車在日常操作中的亂開、亂放問題和設備故障分析與及人為事故責任人評定準確性。在2010年中我們已經(jīng)落實了叉車隨車記錄卡，主要確定叉車使用人和車輛運行時間。以便領班，維修人員隨時快速知道設備運行情況和操作人員是否按照要求做到：定人、定崗、定車操作。費用控制與措施：a、車輛故障判斷，要求準確性100%。b、對車輛消耗品質(zhì)量，易損件磨損率的分析和判斷要求達到95%。c、車輛零件質(zhì)量控制，我們要求做到：有疑點的件不要，材料差的件不用為原則。在使用車輛配件時，部分配件必須有保養(yǎng)期限，目的：確保配件因質(zhì)量問題再次發(fā)生費用。d、在叉車配件性價比上，盡力配合協(xié)作采購員對配件價格的評定。
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