20xx叉車司機述職報告-資料下載頁
2025-01-14 22:25本頁面
【正文】 速知道設備運行情況和操作人員是否按照要求做到：定人、定崗、定車操作。
費用控制與措施：
a、車輛故障判斷，要求準確性100%。
b、對車輛消耗品質量，易損件磨損率的分析和判斷要求達到95%。
c、車輛零件質量控制，我們要求做到：有疑點的件不要，材料差的件不用為原則。在使用車輛配件時，部分配件必須有保養(yǎng)期限，目的：確保配件因質量問題再次發(fā)生費用。
d、在叉車配件性價比上，盡力配合協(xié)作采購員對配件價格的評定。
e、對于部分配件可經維修或加工再生利用率要求達到100%。
五、存在問題：
20XX年新員工的技能培訓和安全培訓內容不夠豐富。
在運作中，存在一些違規(guī)操作現(xiàn)象。
團隊協(xié)作精神不盡人意。
六、20XX年工作計劃
一、叉車班管理
進一步提高20XX年度維修質量，減少維修費用，加強叉車現(xiàn)場操作管理與及設備使用管理。
優(yōu)化叉車操作規(guī)程和要求。
加大對叉車設備現(xiàn)場巡查的力度，與及叉車技能操作的監(jiān)督。
加強對叉車司機技能操作的指導。
落實叉車司機班組周會。
落實季度、年度叉車技能安全操作理論培訓。
二、計劃工作
(1)具體執(zhí)行目標(計劃)
a、短期計劃(周計劃)
b、中期計劃(月計劃)
c、長期計劃(年計劃)
以上是我叉車度的工作計劃。我相信通過大家共同努力下，班組各項工作一定會落到實處，一定會呈現(xiàn)出一種良好的風貌，一定會更上一層樓，我將會用實際行動帶領叉車班為這個目標努力而奮斗!
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