【正文】 率為（C）KW。A、75B、160C、1851臥式沉降離心機(jī)，啟動(dòng)油泵電機(jī)后，油壓應(yīng)在（A）MPa為正常范圍。A、—、—、臥式沉降離心機(jī)，行星齒輪差速器加油量為340L的（C）工業(yè)閉式齒輪油。A、L—CKC50B、L—CKC68C、L—CKC1501KXGZF300/2000U型高壓隔膜手動(dòng)式壓濾機(jī)中300代表的含義是（B)。A、濾板數(shù)量為300塊B、過(guò)濾面積為300m2C、濾室容積為300m3D、濾板厚度為300mm1浮選機(jī)電機(jī)發(fā)熱時(shí)，應(yīng)當(dāng)（A）。A、看電機(jī)風(fēng)扇罩是否被灰塵堵塞B、檢查上軸承蓋是否調(diào)整好C、檢查主軸轉(zhuǎn)速，張緊皮帶D、檢查藥劑添加是否準(zhǔn)確1液力偶合器安裝在電動(dòng)機(jī)軸上的為（A）輪。A．1鋰基潤(rùn)滑脂適用于（B）條件。A． 1機(jī)械產(chǎn)生溫升過(guò)高現(xiàn)象，反映了軸承等（C）部位的工作狀況失常。A聯(lián)接B接觸C摩擦選煤過(guò)程中，煤炭因粉碎和泥化產(chǎn)生的煤泥，稱為（B）。A原生煤泥B次生煤泥 C伴生煤泥D伴隨礦物2焊接接頭產(chǎn)生焊接應(yīng)力和焊接變形的主要原因是由于焊件受到局部不均勻加熱和（B）。A、全部均勻加熱B、局部不均勻冷卻C、全部不均勻冷卻2電焊條的規(guī)格通常用（C）表示。A、長(zhǎng)度B、長(zhǎng)渣和短渣C、焊芯直徑三、請(qǐng)敘述中煤磁選尾礦回收的工藝流程。（10分）四、簡(jiǎn)述生產(chǎn)過(guò)程中中煤產(chǎn)品帶介高的原因有哪些？（最少不低于3種情況）（10分）五、請(qǐng)敘述精煤磁選尾礦回收的工藝流程，并繪制出簡(jiǎn)單工藝流程圖。（18分）六、泵的軸承和電機(jī)過(guò)熱原因有哪些？答：①泵軸與電機(jī)軸不同心；②油太多或太少；③電機(jī)負(fù)荷大；④電機(jī)缺項(xiàng)運(yùn)轉(zhuǎn)。七、請(qǐng)?jiān)谙旅娣娇騼?nèi)填寫(xiě)技改后矸石磁選尾礦處理的工藝流程，并將設(shè)備名稱和尺寸填寫(xiě)在括號(hào)內(nèi)。第五篇：車間主任先進(jìn)事跡用行動(dòng)詮釋“235”從井岡山卷煙廠建廠不久，他就踏進(jìn)了這片寄托未來(lái)的地方。普通工人、主操、維修工、車間主任，二十多年來(lái)，伴隨著井煙的發(fā)展壯大，他也在一步步成長(zhǎng)。這些年來(lái)，無(wú)論嚴(yán)冬酷暑，無(wú)論雨雪肆虐，他始終兢兢業(yè)業(yè)，整日忙碌在生產(chǎn)一線，把工作看得高于一切，為生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，為企業(yè)的發(fā)展大局而傾心奉獻(xiàn)。“打鐵還需自身硬，要求別人做到的，自己首先應(yīng)該做到?！彼@樣說(shuō)，也是這樣做的。作為車間的領(lǐng)頭人，為給大家做出表率作用，他沒(méi)有因?yàn)榘装嗍聞?wù)多、工作雜而丟棄自己的老本行，一有空閑時(shí)間他都會(huì)在機(jī)臺(tái)上巡視，與操作工探討一些設(shè)備問(wèn)題，看到運(yùn)行得不順利的機(jī)臺(tái)，他總會(huì)上前仔細(xì)研究，有時(shí)還親自上陣。記得新設(shè)備還處于調(diào)試階段時(shí)，小透包機(jī)經(jīng)?？C(jī)，導(dǎo)致產(chǎn)量低、消耗大，由于對(duì)設(shè)備的不熟悉，操作工和維修工盡管忙得焦頭爛額，卻未見(jiàn)成效，機(jī)臺(tái)上的輔工們也因?yàn)槌啥训膹U品而忙的不可開(kāi)交，那場(chǎng)面怎一個(gè)亂字了得。當(dāng)他經(jīng)過(guò)看到手足無(wú)措幾近崩潰的兄弟們時(shí)，二話不說(shuō)一把“搶過(guò)”維修工具，這邊擰擰那邊擰擰，操作工和維修工稍一愣神后也將情緒撫平，自覺(jué)加入其中，冷靜思考并與他一同討論，有條不紊的開(kāi)始維修，一會(huì)功夫，卡機(jī)問(wèn)題解決了，滿頭大汗的他只是點(diǎn)了點(diǎn)頭，又繼續(xù)去忙碌其他的工作……除此之外，每年大大小小的QC活動(dòng)、改善工作都有他那熟悉的身影，他經(jīng)常利用檢修期間組織人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行小改小革，為車間提質(zhì)降耗、提升設(shè)備綜合有效作業(yè)率做出了不菲的貢獻(xiàn)。不只如此，“質(zhì)量是企業(yè)的生命,為消費(fèi)者提供最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品是我們?cè)谏a(chǎn)一線最最根本的任務(wù)”，這也是他經(jīng)常掛在嘴邊的話語(yǔ)，更是他心底的信念、行動(dòng)的指向標(biāo)。為了提高質(zhì)量，他絞盡腦汁想各種辦法，通過(guò)不斷加大對(duì)員工的教育培訓(xùn)，使“一絲不茍、不優(yōu)不休”的質(zhì)量理念滲入每個(gè)員工心中，提高員工質(zhì)量意識(shí)；通過(guò)設(shè)立質(zhì)量委員收集質(zhì)量信息，跟蹤、協(xié)調(diào)解決各種質(zhì)量問(wèn)題，提高產(chǎn)品質(zhì)量過(guò)程控制力度；通過(guò)加大質(zhì)量績(jī)效考核力度和建立質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，將質(zhì)量目標(biāo)與機(jī)臺(tái)、個(gè)人績(jī)效掛鉤，設(shè)立質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)基金，評(píng)選紅旗機(jī)臺(tái)和質(zhì)量標(biāo)兵，提高員工全員質(zhì)量管理的積極性與主動(dòng)性；通過(guò)建立質(zhì)量預(yù)警機(jī)制，每天及時(shí)公布前一天各機(jī)臺(tái)在線質(zhì)量情況，對(duì)超標(biāo)項(xiàng)進(jìn)行紅色預(yù)警，并督促操作人員對(duì)預(yù)警項(xiàng)目進(jìn)行分析和改進(jìn)，對(duì)連續(xù)發(fā)生的預(yù)警項(xiàng)目組織案例分析，召開(kāi)專項(xiàng)會(huì)議，探討問(wèn)題的根本原因并徹底解決，提高對(duì)質(zhì)量問(wèn)題的預(yù)處理能力。正是這一項(xiàng)項(xiàng)措施，促進(jìn)了產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)步提升，一直以來(lái)，他領(lǐng)導(dǎo)的卷包車間在公司產(chǎn)品質(zhì)量抽檢平均得分中總位列前茅。工作中他說(shuō)一不二，工作之余他經(jīng)常主動(dòng)關(guān)心車間員工，盡自己最大努力去幫助需要幫助的員工，為他們排憂解難，如果說(shuō)卷包車間是一個(gè)家，那他就是一家之長(zhǎng)，對(duì)家的團(tuán)結(jié)與和諧起著舉足輕重的作用。對(duì)內(nèi)如此，對(duì)外他同樣如此，猶記得他在“崗位學(xué)雷鋒、爭(zhēng)做好員工”學(xué)習(xí)教育活動(dòng)中，組織車間部分員工到吉安縣永和鎮(zhèn)光榮敬老院、高新區(qū)同心小學(xué)獻(xiàn)溫暖、獻(xiàn)愛(ài)心。那天他一改嚴(yán)肅的面容，親切的與老人們手拉手聊家常，幽默風(fēng)趣的話語(yǔ)給老人們帶去了快樂(lè)和濃濃的真情，除去車間事先準(zhǔn)備的大米、食用油等生活用品，臨別前他還悄悄的塞給老人一份他自己的心意。在孩子們面前，他又像一位慈祥的長(zhǎng)輩，彎著身摸著他們的小腦袋，鼓勵(lì)他們好好學(xué)習(xí)，用優(yōu)異的成績(jī)報(bào)效社會(huì)。這就是他，沒(méi)有豪言壯語(yǔ)，只有一顆忠于企業(yè)、默默奉獻(xiàn)的丹心，一種敢于擔(dān)當(dāng)、舍我其誰(shuí)的責(zé)任，一股不怕困難、勇攀高峰的志氣，一腔勇往直前、再立新功的追求?！吧僖恍┯?jì)較，多一些奉獻(xiàn)；少一些抱怨，多一些責(zé)任；少一些懶惰，多一些上進(jìn)心”他就是這樣一如既往的為企業(yè)發(fā)展無(wú)私奉獻(xiàn)他的光和熱。