機電車間主任先進事跡材料-資料下載頁
2025-04-24 18:21本頁面
【正文】 出明確的安排，對工作可能發(fā)生的危險做出指示交代。在工作之余，為維修車間制定詳盡的規(guī)章制度和考核標準，強調(diào)從管理的根本入手。做好每月維修車間詳細的維修計劃，盡量排除維修困難。與其他兩位車間 主任一起做好每月車間的維修計劃，使維修工作有據(jù)可查。對維修所需材料及時進行申報，以減少因工具零件短缺造成的維修等待。在維修工作結(jié)束后，對維修工作進行檢查及抽查，以確保維修質(zhì)量良好，避免發(fā)生修了壞，壞了再修的惡心循環(huán)事件。 維修工作具有較強的技術(shù)性，為了能較快較好的完成工作，保證生產(chǎn)順利進行，在加班的第一線本人都親臨現(xiàn)場進行作業(yè)指導和工作結(jié)束后的檢查工作，確保加班工作也保質(zhì)保量的完成。 在工作之余，積極參加公司組織的各種主體活動。主動為《金源簡報》投稿，并刊登。主動報名參加公司的元旦晚會。 我相信，在公司廣大領(lǐng)導的安排下，今天的金源蒸蒸日上，明日的金源更加燦爛。 第五篇：車間主任先進事跡 深入貫徹落實科學發(fā)展觀 推進車間和諧安全穩(wěn)定發(fā)展 —— 車間主任先進事跡 ***_車間主任，現(xiàn)年 37 歲，中共黨員。在擔任車間 主任期間，恪于職守，用科學發(fā)展觀指導思想，用“高標準、講科學、不懈怠”作為自己的行為準則，站在“創(chuàng)建一流車輛段”的高度，帶領(lǐng)車間全體干部職工堅持“設(shè)備零誤差”的標準不放松，以加強專業(yè)管理、標準管理、技術(shù)管理、設(shè)備管理、素質(zhì)管理為重點，在2021 年全年的工作中，碩果累累，取得了“”的好成績。 一、堅持安全第一，推進安全發(fā)展安全生產(chǎn)事關(guān)人民群眾生命財產(chǎn)安全，是鐵路運輸行業(yè)永恒的主題。 ***始終牢記自己肩負安全生產(chǎn)管理工作的使命，在自己的崗位上始終堅守三個原則：一是牢固樹立安全發(fā)展理念。站在全面落 實科學發(fā)展觀和推進和諧社會建設(shè)的高度，牢固樹立安全重于 **的責任意識，以第一位的責任、主要的精力、有力的措施、過硬的作風，全力以赴、持之以恒地抓好安全生產(chǎn)。深刻認識安全工作的長期性、艱巨性和反復性，始終保持如履薄冰、如坐針氈、如臨深淵的憂患意識，堅決克服盲目樂觀、松懈麻痹等不良傾向，在任何時候、任何情況下始終繃緊安全這根弦，做到居安思危，警鐘長鳴。在管理工作中堅持預防為主的方針，不斷強化問題意識，始終牢記看不出問題就是最大的問題，不斷提高翻箱倒柜查找問題、掰開揉碎分析問題、一抓到底解決問題的意識和能力。
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