【正文】 機(jī)電副總：副井罐籠內(nèi)上下人數(shù)上限：副罐23人，主罐32人。（三）頂板：11采區(qū)上山煤柱工作面，過老巷、上山掘進(jìn)圍巖破碎，頂板有可能突然大面積冒落；：（1）上山掘進(jìn)期間前探梁必須使用到位，嚴(yán)禁空頂作業(yè)，幫頂褙實(shí)褙牢，遇到頂板破碎處提前進(jìn)行超前護(hù)頂；（2）提前做好老巷探查，制定過老巷方案并編制過老巷安全技術(shù)措施，掘進(jìn)過老巷嚴(yán)格按措施施工，對過老巷巷道加強(qiáng)支護(hù)，嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問頂及超前臨時支護(hù)措施，控制掘進(jìn)控頂距。：掘二隊隊長：2018月9月1日12月31日 ：無：掘進(jìn)礦長、掘進(jìn)副總：每班出勤25人。11129工作面：風(fēng)險描述：11129工作面頂板破碎，架前易漏矸或冒頂；管控措施：（1）每班首架進(jìn)行刷煤墻之前，必須用單體柱配合板木對上面一架煤墻幫進(jìn)行防護(hù)，板木必須壓住金屬網(wǎng)，單體柱手把必須用防倒繩系在大柱上，防止?jié)L落。（2）在工作面內(nèi)安裝擋矸網(wǎng)，擋矸網(wǎng)高度符合要求，防止磙矸傷人。（3）加強(qiáng)連網(wǎng)質(zhì)量，架前網(wǎng)伸出長度要與護(hù)幫皮帶搭接。：采一隊隊長：2018月1月1日12月31日 ：無：生產(chǎn)礦長、生產(chǎn)技術(shù)副總：每班 50人。12110工作面：：12110工作面煤層賦存較厚，架前易片幫或冒頂。：（1）做好現(xiàn)場頂板管理，加強(qiáng)支護(hù)及煤墻注水，保證工作面內(nèi)不空頂不片幫，確保施工質(zhì)量符合要求。（2）每班首架進(jìn)行刷煤墻之前，必須用單體柱配合板木對上面一架煤墻幫進(jìn)行防護(hù)，板木必須壓住金屬網(wǎng)，單體柱手把必須用防倒繩系在大柱上，防止?jié)L落。（3）加強(qiáng)連網(wǎng)質(zhì)量，架前網(wǎng)伸出長度要與護(hù)幫皮帶搭接。：采二隊隊長：2018月1月1日4月30日 ：無：生產(chǎn)礦長、生產(chǎn)技術(shù)副總：每班55 人。五、資金投用管理（一）重大安全風(fēng)險管控措施實(shí)施專項資金來源 重大安全風(fēng)險管控措施實(shí)施專項資金是指由預(yù)算安排，專項用于重大安全風(fēng)險管控措施實(shí)施的資金。堅持“按需投入”的原則，將重大安全風(fēng)險管控措施實(shí)施資金統(tǒng)一列入礦井安全費(fèi)用，從安全費(fèi)用中劃撥用于重大安全風(fēng)險管控措施實(shí)施。重大安全風(fēng)險管控措施資金做到?？顚Ｓ?，專人管理，不得改變用途。（二）重大安全風(fēng)險管控措施實(shí)施專項資金使用范圍 礦井制定的控制重大安全風(fēng)險的管控措施。（三）重大安全風(fēng)險管控措施實(shí)施專項資金使用管理 ，主要用于涉及到資金投入的重大安全風(fēng)險管控措施項目。當(dāng)月提取的重大安全風(fēng)險管控措施實(shí)施專項資金結(jié)余的，可結(jié)轉(zhuǎn)到下月使用。，包括費(fèi)用使用計劃、控制、審核及綜合協(xié)調(diào)等。、防治水、火災(zāi)等重大安全風(fēng)險管控措施實(shí)施專項資金使用管理負(fù)責(zé)。、礦井供電系統(tǒng)的安全防護(hù)設(shè)備設(shè)施、電費(fèi)、礦井運(yùn)輸（提升）系統(tǒng)的安全防護(hù)設(shè)備設(shè)施等重大安全風(fēng)險管控措施實(shí)施專項資金使用管理負(fù)責(zé)。、使用管理、總體協(xié)調(diào)負(fù)牽頭責(zé)任。、上報，月度結(jié)算、統(tǒng)計報表等工作。、防突科、機(jī)電科對業(yè)務(wù)范圍內(nèi)涉及專項資金的設(shè)備、設(shè)施、材料等，負(fù)審核、審批責(zé)任，并加強(qiáng)日常監(jiān)督管理。、采購、儲備、供應(yīng)等日常管理工作。，調(diào)撥的材料費(fèi)用必須?？顚Ｓ?。凡是在申請中弄虛作假的，一律不予受理，情況嚴(yán)重的，予以通報批評。凡擠占、挪用重大安全風(fēng)險管控措施實(shí)施材料費(fèi)用的，經(jīng)發(fā)現(xiàn)，收回全部材料費(fèi)用，并追究有關(guān)單位和人員的責(zé)任。六、其他要求（一）合理組織人員，有計劃性實(shí)施。各單位根據(jù)礦井和專項辨識制定的重大安全風(fēng)險管控措施實(shí)施要求，積極安排合理組織，有時間節(jié)點(diǎn)的必須提前謀劃，制定計劃，需要購買材料設(shè)備的，提前上報購買計劃，并積極協(xié)調(diào)溝通，確保材料設(shè)備及時到位；現(xiàn)場持續(xù)落實(shí)的措施，要常態(tài)化落實(shí)管理，確保人員組織到位，有計劃性實(shí)施。（二）強(qiáng)化指導(dǎo)服務(wù)，保障技術(shù)資金到位。礦井各級管理人員必須履行好崗位職責(zé)，強(qiáng)化指導(dǎo)服務(wù)意識，管理好分管系統(tǒng)工作的同時還要落實(shí)好監(jiān)督責(zé)任，力爭做到每個系統(tǒng)制定的重大安全風(fēng)險管控措施，上有礦領(lǐng)導(dǎo)牽頭，下能夠落實(shí)到現(xiàn)場，形成“礦領(lǐng)導(dǎo)牽頭+科室指導(dǎo)服務(wù)+區(qū)隊落實(shí)”的管控模式，確保技術(shù)資金及時到位。（三）嚴(yán)格過程管控，力爭取得實(shí)效。加強(qiáng)過程管理，做到針對礦井存在的重大安全風(fēng)險制定的每條措施，都有人員監(jiān)督、落實(shí)，讓每個人員都能高度認(rèn)識到管控措施實(shí)施的重要性，加強(qiáng)過程管控考核，力爭取得安全風(fēng)險可控的效果。第五篇：煤礦安全風(fēng)險分級管控實(shí)施方案煤礦安全風(fēng)險分級管控實(shí)施方案二零一六年七月二十六日 煤礦安全風(fēng)險分級管控實(shí)施方案為認(rèn)真貫徹落實(shí)云南煤礦安全監(jiān)察局、云南省煤炭工業(yè)管理局、云南省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局《關(guān)于強(qiáng)化煤礦安全風(fēng)險分級管控的通知》（云煤安發(fā)【2016】46號文、昭煤聯(lián)發(fā)【2016】4號文要求，結(jié)合我礦的實(shí)際情況，特制定本方案。一、成立組織機(jī)構(gòu)為保證該項工作有效開展，并落到實(shí)處，特成立安全風(fēng)險分級管控工作小組。組 長： 副組長：成 員：各專業(yè)副總、工區(qū)、部室負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在安監(jiān)部，***同志任辦公室主任，負(fù)責(zé)日常具體工作。二、指導(dǎo)思想深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的科學(xué)方針，牢固樹立以人為本，安全發(fā)展的理念，以治理隱患、防止大事故為目標(biāo)，以落實(shí)責(zé)任為重點(diǎn)，全面排查治理隱患，建立健全隱患排查治理及重大危險源監(jiān)控的長效機(jī)制，強(qiáng)化煤礦安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，提高安全生產(chǎn)管理水平，實(shí)現(xiàn)對安全生產(chǎn)風(fēng)險超前預(yù)控，規(guī)范安全風(fēng)險，有效防范和遏制重大事故的發(fā)生。三、目標(biāo)任務(wù)通過危險源安全風(fēng)險評估、預(yù)警防控，使安全隱患始終處于受控狀態(tài)，減少煤礦一般事故，防范較大事故，杜絕和遏制重特大事故。四、工作內(nèi)容建立安全風(fēng)險分級管控管理體系，以排查治理煤礦生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施、技術(shù)裝備、作業(yè)環(huán)境等方面存在的隱患，以及煤礦安全生產(chǎn)體制、制度建設(shè)、安全管理組織體系、責(zé)任落實(shí)、勞動紀(jì)律、現(xiàn)場管理等方面的問題。安全生產(chǎn)責(zé)任制建立和員工崗位規(guī)范及落實(shí)情況。明確各崗位工作任務(wù)，規(guī)定各工作崗位所需個人防護(hù)用品，明確各崗位安全管理職責(zé)，明確各崗位安全行為標(biāo)準(zhǔn)。煤礦隱患整改臺帳和小結(jié)情況。對檢查出來的安全隱患按“五定”原則，落實(shí)整改措施、資金、時限和責(zé)任人及驗(yàn)收人。煤礦通風(fēng)、瓦斯、火災(zāi)、防治水、頂板、機(jī)電運(yùn)輸、監(jiān)測監(jiān)控、瓦斯抽采等生產(chǎn)系統(tǒng)和管理方面存在的不安全因素。“六大系統(tǒng)”的運(yùn)行和建設(shè)情況。通風(fēng)管理：礦井、采區(qū)和工作面是否具備完善的通風(fēng)系統(tǒng)。各風(fēng)門、風(fēng)筒、密閉等通風(fēng)設(shè)施是否完好。風(fēng)速，有害氣體是否符合《煤礦安全規(guī)程》要求。雙風(fēng)機(jī)、雙電源能自動切換，保持連續(xù)均衡供風(fēng)。各個作業(yè)點(diǎn)的測風(fēng)、分風(fēng)按時操作，供風(fēng)點(diǎn)的風(fēng)量、風(fēng)速是否合要求。瓦斯管理：煤礦建立完善的瓦斯管理制度明確落實(shí)到各崗位。強(qiáng)化瓦斯檢測，對瓦斯等級進(jìn)行鑒定，瓦斯檢查員嚴(yán)格執(zhí)行瓦斯巡回檢查制度，嚴(yán)格執(zhí)行瓦斯“三對口、三簽字”管理，瓦斯檢查員嚴(yán)格按程序現(xiàn)場交接班，每日按程序進(jìn)行瓦斯情況匯報。制定瓦斯隱患處理 3 措施，排放瓦斯嚴(yán)格按措施操作，對臨時停風(fēng)地點(diǎn)立即斷電撤人設(shè)置柵欄、警示標(biāo)志。防治水管理：及時掌握本礦和周邊礦井的水系情況，堅持做到“預(yù)測預(yù)報、有疑必探、先探后掘、先治后采”的十六方針，并編制防冶水計劃，制定“防、堵、疏、排、截”的綜合防治措施。防塵管理：建立健全防塵系統(tǒng)，有效降低施工地點(diǎn)的粉塵，在主要大巷各轉(zhuǎn)載點(diǎn)、煤倉，采煤工作面回風(fēng)風(fēng)流交匯處安裝噴霧并能正常使用。采掘管理：所有施工地點(diǎn)必須要編制措施和技術(shù)操作規(guī)程并嚴(yán)格按規(guī)程措施作業(yè)。頂板管理情況：加強(qiáng)頂板管理，采掘工作面嚴(yán)禁空頂作業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問頂制度，每班派一名安監(jiān)員現(xiàn)場監(jiān)督支護(hù)質(zhì)量，每旬組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員對頂板支護(hù)質(zhì)量進(jìn)行檢查驗(yàn)收。機(jī)電、運(yùn)輸管理情況：按規(guī)定實(shí)現(xiàn)雙回路供電；井下機(jī)電設(shè)備保持完好，杜絕電氣設(shè)備失爆；禁止非防爆和淘汰產(chǎn)品下；提升運(yùn)輸設(shè)備保護(hù)裝置和安全防護(hù)設(shè)施齊全、有效?；鸸て饭芾砬闆r：煤礦嚴(yán)禁購買、使用非法爆炸材料；建立并嚴(yán)格執(zhí)行爆炸材料儲存、運(yùn)輸和井下爆破作業(yè)制度，井下嚴(yán)格實(shí)行“一炮三檢”和“三人連鎖”放炮制度。雷管、炸藥“領(lǐng)、用、退”數(shù)量一致，實(shí)行閉合式管理。滅火器材不允許失效，并建立管理制度，數(shù)量配備要足。煤礦安全生產(chǎn)重要設(shè)施、裝備和關(guān)鍵設(shè)備、裝備的完好狀況及日常管理維護(hù)、保養(yǎng)情況，勞動防護(hù)用品的配備和使用。應(yīng)急預(yù)案制定、演練和應(yīng)急救援物資，設(shè)備設(shè)施及維修情況。建立完善的應(yīng)急的管理體系，每年組織一次救災(zāi)演習(xí)并要有計劃、方案和總結(jié)報告，設(shè)立兼職救護(hù)隊。五、工作開展：㈠、制訂方案，進(jìn)行動員部署。按照工作內(nèi)容的要求，各有關(guān)責(zé)任人要認(rèn)真進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查隱患排查治理專項整治工作，礦每月定期（9日、19日、29日）組織三次全礦地面、井下范圍內(nèi)安全隱患排查治理整治工作，組織全礦井下范圍內(nèi)頂板管理、提升運(yùn)輸、一通三防、機(jī)電管理、水害治理安全生產(chǎn)大檢查。㈡、突出工作重點(diǎn)，認(rèn)真開展此項活動。按工作內(nèi)容的要求，各有關(guān)責(zé)任人員要認(rèn)真進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查隱患排查、治理工作，并制訂整改方案，認(rèn)真進(jìn)行整改。對危險源和安全隱患進(jìn)行辯識如發(fā)現(xiàn)問題交給責(zé)任人進(jìn)行風(fēng)險預(yù)警。六、相關(guān)要求：各相關(guān)人員必須認(rèn)真落實(shí)好各自責(zé)任，分好工，做好此項工作，確保取得成效。嚴(yán)肅紀(jì)律、進(jìn)行責(zé)任追究。凡工作不負(fù)責(zé)任，工作不細(xì)造成落實(shí)不好的，要進(jìn)行責(zé)任追究。煤礦 2016年7月26日