人人樂采購中心工作報(bào)告-資料下載頁
2024-10-25 03:04本頁面
【正文】 所有采購員不能直接向分店傳遞任何促銷協(xié)議，必須經(jīng)過商品行政部登記，由商品行政部向分店進(jìn)行傳遞； （2）商品行政部基本不允許接觸供應(yīng)商，凡不符合公司要求和費(fèi)用收取標(biāo)準(zhǔn)的，5月以前，采取退回的方式予以處理，5月以后，對不合乎規(guī)范的，視情況應(yīng)予以一定的處罰；,?, 供應(yīng)商辦事流程改革,供應(yīng)商要求公司處理的事項(xiàng)提交（可以直接交業(yè)務(wù)，同時(shí)在前臺(tái)或行政部備份） 采購處理（最長一周） 向供應(yīng)商反饋（同時(shí)知會(huì)行政部） 行政部每周統(tǒng)計(jì)報(bào)告 檢討，對處理不及時(shí)的事項(xiàng)通報(bào)并處理,?,加強(qiáng)樣品和出席供應(yīng)商會(huì)議的管理,樣品視同正常商品，貪污樣品等于偷竊 出席供應(yīng)商會(huì)議必須審批才可以出席 出席供應(yīng)商會(huì)議所得禮品、贈(zèng)品必須如數(shù)上交,?,（二）業(yè)務(wù)人員實(shí)施輪崗制度以及細(xì)化的單品管理,結(jié)合商品配置表，將業(yè)務(wù)人員管理的范圍細(xì)化到單品，并與 賣場的管理相結(jié)合，并實(shí)施每3個(gè)月進(jìn)行輪換的制度，采購 經(jīng)理每年輪換一次；,?,（三）在采購中心設(shè)置兼職防損員,在采購中心各部門安排雙重身份的工作人員，平時(shí)與大家 一樣工作，是業(yè)務(wù)員；同時(shí)，又無時(shí)無刻在監(jiān)督著大家的 行為，直接對防損中心負(fù)責(zé)。,?,九、推行新的采購制度 結(jié)合合同文本的修改，確定新的采購思路，即適當(dāng)?shù)慕档屯ǖ蕾M(fèi)用，提高直接的采購利潤，并將通道費(fèi)用、商品采購利潤公開化、標(biāo)準(zhǔn)化,?,需要討論的問題,促銷頻率 “人人樂”品牌商品的優(yōu)、劣勢 要通道費(fèi)用，還是要采購利潤 排面管理全面鋪開，還是重點(diǎn)推進(jìn) 商品品類劃分的討論,?,二00三年采購中心月度工作進(jìn)度表.xls,?,加強(qiáng)做責(zé)任心，責(zé)任到人，責(zé)任到位才是長久的發(fā)展。24.10.2124.10.21Monday, October 21, 2024 弄虛作假要不得，踏實(shí)肯干第一名。22:59:3522:59:3522:5910/21/2024 10:59:35 PM 安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。24.10.2122:59:3522:59Oct2421Oct24 重于泰山，輕于鴻毛。22:59:3522:59:3522:59Monday, October 21, 2024 安全在于心細(xì)，事故出在麻痹。24.10.2124.10.2122:59:3522:59:35October 21, 2024 加強(qiáng)自身建設(shè)，增強(qiáng)個(gè)人的休養(yǎng)。2024年10月21日下午10時(shí)59分24.10.2124.10.21 追求至善憑技術(shù)開拓市場，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務(wù)樹立形象。2024年10月21日星期一下午10時(shí)59分35秒22:59:3524.10.21 嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān)，讓生產(chǎn)更加有保障。2024年10月下午10時(shí)59分24.10.2122:59October 21, 2024 重標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，安全第一。2024年10月21日星期一10時(shí)59分35秒22:59:3521 October 2024 好的事情馬上就會(huì)到來，一切都是最好的安排。下午10時(shí)59分35秒下午10時(shí)59分22:59:3524.10.21 每天都是美好的一天，新的一天開啟。24.10.2124.10.2122:5922:59:3522:59:35Oct24 務(wù)實(shí)，奮斗，成就，成功。2024年10月21日星期一10時(shí)59分35秒Monday, October 21, 2024 相信相信得力量，創(chuàng)造應(yīng)創(chuàng)造的事情。24.10.212024年10月21日星期一10時(shí)59分35秒24.10.21,謝謝大家！,
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