某采購中心工作報告書-資料下載頁
2025-02-16 13:13本頁面
【正文】 1清場、轉(zhuǎn)場流程 七、排面管理 南油：討論定稿 （ 3月 ） 賣場調(diào)整 （ 4月 ） 西關(guān)：排面制定 ， 電腦錄入 （ 4月 ） 賣場調(diào)整（ 5月） 今年能否只對南油和西關(guān)實施排面管理，理由是： （ 1） 、 排面管理無經(jīng)驗 ， 理論上 ， 應(yīng)充分試行 ， 發(fā)現(xiàn)各種問題 ， 并找到相應(yīng)的措施總結(jié)經(jīng)驗后 ， 予以推廣 ， 成功概率高； （ 2） 、 公司發(fā)展一直比較隨意 ， 突然收緊 ， 店長 、 主管難于適應(yīng) ， 恐影響銷售； （ 3）、采購中心力量比較薄搦，怕管理跟不上，而流于形式； 八、 關(guān)于廉正建設(shè) （ 一 ） 、 改革操作流程及相關(guān)的制度 新品引進制度改革 （ 1）所有新品引進，電腦設(shè)定三個月的試銷期，到期后，必須在 15個工作日內(nèi)進行分析，并提出引進或淘汰建議，交公司領(lǐng)導(dǎo)進行審批； （ 2）有供應(yīng)商上門遞交的新品或者業(yè)務(wù)人員經(jīng)市場調(diào)查后，尋找的供應(yīng)商及新品，業(yè)務(wù)人員不得擅自決定不予引進，把握不準(zhǔn)的必須通過新品會予以確定；通過談判，談判條件供應(yīng)商不能接受的，必須以書面形式上報公司。 促銷協(xié)議傳遞制度改革 （ 1） 所有采購員不能直接向分店傳遞任何促銷協(xié)議 ， 必須經(jīng)過商品行政部登記 ， 由商品行政部向分店進行傳遞； （ 2）商品行政部基本不允許接觸供應(yīng)商，凡不符合公司要求和費用收取標(biāo)準(zhǔn)的， 5月以前，采取退回的方式予以處理，5月以后，對不合乎規(guī)范的，視情況應(yīng)予以一定的處罰； 供應(yīng)商辦事流程改革 ? 供應(yīng)商要求公司處理的事項提交 （ 可以直接交業(yè)務(wù) ， 同時在前臺或行政部備份 ） ? 采購處理 （ 最長一周 ） ? 向供應(yīng)商反饋 （ 同時知會行政部 ） ? 行政部每周統(tǒng)計報告 ? 檢討 ， 對處理不及時的事項通報并處理 加強樣品和出席供應(yīng)商會議的管理 ? 樣品視同正常商品 ， 貪污樣品等于偷竊 ? 出席供應(yīng)商會議必須審批才可以出席 ? 出席供應(yīng)商會議所得禮品 、 贈品必須如數(shù)上交 （二）業(yè)務(wù)人員實施輪崗制度以及細化的單品管理 結(jié)合商品配置表，將業(yè)務(wù)人員管理的范圍細化到單品，并與 賣場的管理相結(jié)合，并實施每 3個月進行輪換的制度，采購 經(jīng)理每年輪換一次； （三）在采購中心設(shè)置兼職防損員 在采購中心各部門安排雙重身份的工作人員，平時與大家 一樣工作，是業(yè)務(wù)員；同時，又無時無刻在監(jiān)督著大家的 行為，直接對防損中心負責(zé)。 ? 九、推行新的采購制度 結(jié)合合同文本的修改，確定新的采購思路，即適當(dāng)?shù)慕档屯ǖ蕾M用，提高直接的采購利潤，并將通道費用、商品采購利潤公開化、標(biāo)準(zhǔn)化 需要討論的問題 ? 促銷頻率 ? “人人樂”品牌商品的優(yōu)、劣勢 ? 要通道費用，還是要采購利潤 ? 排面管理全面鋪開，還是重點推進 ? 商品品類劃分的討論 ? 二 00三年采購中心月度工作進度表 .xls
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1