【正文】 度量,評審報告 會簽,產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量管理,227,TR中的角色和職責(zé),SE－“技術(shù)主持人” PQA－“過程主持人” PDT核心組－反映部門問題，代表本領(lǐng)域提出專業(yè)意見，并代表功能部門承擔(dān)責(zé)任 技術(shù)專家－貢獻個人才智，不承擔(dān)直接責(zé)任 LPDT－以業(yè)務(wù)需要為出發(fā)點對技術(shù)問題做決策 IPMT－介入到PCR中,產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量管理,228,TR1重點關(guān)注的是產(chǎn)品包需求和設(shè)計需求； TR1的目標是檢查產(chǎn)品需求和設(shè)計需求（如制造、市場、可測試性、可服務(wù)性方面的需求）； 根據(jù)評審標準對產(chǎn)品技術(shù)進行生命周期、成熟度和風(fēng)險方面的評估； 確認已經(jīng)對關(guān)鍵器件的成熟度進行評估； 評審產(chǎn)品部件可重用計劃。,產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量管理,TR1的關(guān)注點：,229,TR2的目標是檢查系統(tǒng)設(shè)計規(guī)格，輸入準則如下： 需求分解和分配已經(jīng)完成； 已經(jīng)就不同功能配置和物理子系統(tǒng)方案進行權(quán)衡并且已經(jīng)選擇最佳設(shè)計； 已經(jīng)完成子系統(tǒng)之間的接口設(shè)計和子系統(tǒng)總體方案設(shè)計； 在TR2評審中，同時完成對開發(fā)關(guān)鍵時間點的評審； 在TR2中： 評估計劃風(fēng)險和技術(shù)風(fēng)險； 確保已經(jīng)選用合適的設(shè)計方案； 檢查產(chǎn)品部件的重用度； 更新產(chǎn)品功能規(guī)格。,產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量管理,TR2的關(guān)注點：,230,TR3的目標是對系統(tǒng)配置進行評審，包括硬件、軟件、機械、光器件、射頻等 在TR2和TR3之間，要求 系統(tǒng)和子系統(tǒng)規(guī)格已經(jīng)分配到各功能模塊的總體方案中（如軟件模塊）并且可以在詳細設(shè)計階段（如編寫代碼、單板布線）中使用 模塊總體方案中包括系統(tǒng)配置定義 在TR3中 各功能領(lǐng)域的專家分析技術(shù)風(fēng)險 對技術(shù)規(guī)格進行評審 評估技術(shù)成熟度 決定總體方案設(shè)計是否已經(jīng)足夠充分，可以進行詳細設(shè)計 概要設(shè)計評審階段界定： 設(shè)計規(guī)格書詳細到描述了軟硬件的模塊的劃分，模塊的接口關(guān)系和功能描述，不涉及到模塊內(nèi)部設(shè)計。 而概要設(shè)計主要描述模塊內(nèi)設(shè)計實現(xiàn)考慮，要詳細到描述清軟硬件模塊內(nèi)主要單元的構(gòu)成、實現(xiàn)原理、處理流程等。也就是各模塊的總體設(shè)計方案。,產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量管理,TR3的關(guān)注點：,231,TR4關(guān)注的焦點是Building Block設(shè)計層面的問題是否已經(jīng)解決，是否滿足該Building Block的設(shè)計規(guī)格。 TR4的目標是評估子系統(tǒng)原型（如一塊單板）是否已經(jīng)可以進行集成，這項工作在SDV前完成。它的前提是： 在設(shè)計階段，子系統(tǒng)原型（在實驗室以外制造）已經(jīng)可以進行測試和評估 子系統(tǒng)是否完成的判斷標準是在計劃階段中定義的技術(shù)規(guī)格是否已經(jīng)滿足 通過TR4， 評估是否可以進行子系統(tǒng)級別的集成和測試 評估每個子系統(tǒng)的技術(shù)風(fēng)險 評估潛在風(fēng)險 評估每個風(fēng)險出現(xiàn)的可能性和對開發(fā)造成的影響 確定每個風(fēng)險的規(guī)避計劃 評估合適的設(shè)計方法 根據(jù)體系結(jié)構(gòu)需求評估產(chǎn)品兼容性 確定可重用性 在需要新技術(shù)和擴展性設(shè)計的地方，確認可能的可重用性要求,產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量管理,TR4的關(guān)注點：,232,TR4A的目標是確定功能需求已經(jīng)得到滿足，性能需求已經(jīng)基線化 TR4A控制未成熟產(chǎn)品進入樣機生產(chǎn)的節(jié)奏來確保產(chǎn)品技術(shù)已經(jīng)達到SIT的要求 TR4A主要關(guān)注SDV（系統(tǒng)設(shè)計驗證）測試。SDV通過執(zhí)行IBT build計劃來集成系統(tǒng)功能模塊直到一個功能完備的原型機完成組合和測試 輸入準則 SDV已經(jīng)完成 可以滿足功能規(guī)格要求的原型機已經(jīng)完成 性能、環(huán)境和RAS（可靠性、可用性、可維修性）方面標準要求已經(jīng)基線化，但在這個階段未得到滿足 制造性方面已經(jīng)設(shè)置好并且可以進行試產(chǎn) TR4A應(yīng)該在SIT（系統(tǒng)集成測試）前結(jié)束 在TR4A中： TR4A對SDV測試結(jié)果進行評審，決定能否進入SIT以及評估原型機是否足夠成熟、制造系統(tǒng)是否合適作初次產(chǎn)品生產(chǎn)和測試 TR4A確保原型機可以滿足功能規(guī)格要求，并且已經(jīng)配置好可以對性能、環(huán)境（如EMC）、和RAS標準方面做基線。但不要求這幾方面在TR4A就已經(jīng)滿足標準要求。 TR4A確保已經(jīng)制定計劃保證可以在TR5之前及時滿足性能方面的要求 制造方面已經(jīng)配置好可以在研發(fā)指導(dǎo)下完成初次生產(chǎn),產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量管理,TR4A的關(guān)注點：,233,TR5的目標是確保初次生產(chǎn)產(chǎn)品性能需求已經(jīng)滿足，所有已知的技術(shù)問題已經(jīng)解決。TR5在SIT后進行 輸入準則 SIT測試計劃已經(jīng)完成而且根據(jù)TR5的要求通過了SIT測試 開發(fā)方面已經(jīng)有結(jié)論認為沒有已知的會導(dǎo)致不能量產(chǎn)的問題。 完成產(chǎn)品線試產(chǎn)，并且試產(chǎn)產(chǎn)品用于SIT測試 制造方面已經(jīng)可以進行BETA和小批量生產(chǎn) 初始產(chǎn)品已經(jīng)經(jīng)過評估認為可以滿足在計劃階段定義好的系統(tǒng)規(guī)格 另外，初始產(chǎn)品已經(jīng)和原型機比較過并確認初始產(chǎn)品沒有降低功能性、可行性和性能方面的要求 在TR5中： 評估每個子系統(tǒng)的技術(shù)風(fēng)險 識別潛在技術(shù)風(fēng)險 識別風(fēng)險發(fā)生的可能性及會造成的影響 對每個風(fēng)險制定規(guī)避計劃 和支援組一起評估可能的功能資源限制,產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量管理,TR5的關(guān)注點：,234,TR6的目標是評估生產(chǎn)級的技術(shù)成熟度，并且確認要進入量產(chǎn)階段的風(fēng)險。 輸入準則 SVT已經(jīng)完成； 產(chǎn)品認證和BETA相關(guān)的生產(chǎn)設(shè)計變更已經(jīng)完成； 可生產(chǎn)性方面已經(jīng)可以提高產(chǎn)量并進入量產(chǎn)和GA階段； 硬件、軟件、信息和機械方面可供使用的配置已經(jīng)經(jīng)過評審。,產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量管理,TR6的關(guān)注點：,235,對三個結(jié)論的理解,Go 沒有遺留問題和只是一些沒有解決風(fēng)險可以很快解決的問題 Go with risk 遺留問題的解決存在一定風(fēng)險，但不影響下一步活動的啟動 Redirect 遺留問題影響到下一步活動的啟動，必須首先解決,產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量管理,236,技術(shù)評審的責(zé)任：,產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量管理,237,公用基礎(chǔ)模塊是在不犧牲差異的情況下優(yōu)化公用和重用,標準化管理：,產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量管理,238,文檔的審核制度（依序?qū)徍?、同步審核，審核一致性、齊套性和及時性） 良好工作習(xí)慣的形成（習(xí)慣成自然，善于總結(jié)） 明確開發(fā)各階段應(yīng)交付的文檔，列出模板（硬件開發(fā)的文檔清單） 文檔作為工作完成的標志 文檔管理和PDM、文檔管理制度和流程的推行,文檔管理：,質(zhì)量控制,239,質(zhì)量是設(shè)計出來的，在開發(fā)設(shè)計中應(yīng)該進行質(zhì)量的管理： 質(zhì)量保證（PQA） 規(guī)范測試過程管理 嚴格的技術(shù)評審 盡量采用成熟的技術(shù)（貨架技術(shù)） 從優(yōu)選器件庫中選擇器件 文檔的審核一定要全面,如何在設(shè)計中構(gòu)建質(zhì)量：,產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量管理,240,確定現(xiàn)在產(chǎn)品開發(fā)流程中的技術(shù)評審點？ 各個技術(shù)評審點的評審要素是什么？ 技術(shù)評審過程存在什么問題，怎么改進？ 如何在設(shè)計中構(gòu)建產(chǎn)品的質(zhì)量？,討論＆演練：,產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量管理,241,產(chǎn)品開發(fā)和項目管理的概念 產(chǎn)品開發(fā)目標的制定 產(chǎn)品開發(fā)的決策評審 產(chǎn)品開發(fā)的組織與團隊 產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程 產(chǎn)品開發(fā)的市場需求管理 產(chǎn)品開發(fā)計劃的制定 產(chǎn)品開發(fā)計劃的控制 產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量管理 產(chǎn)品開發(fā)成本管理 產(chǎn)品開發(fā)管理最佳實踐——IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)） 如何成功實施產(chǎn)品研發(fā)管理優(yōu)化,內(nèi)容提要,242,學(xué)習(xí)目標： 產(chǎn)品的開發(fā)成本和設(shè)計成本的區(qū)別； 產(chǎn)品開發(fā)的全流程成本管理和降低設(shè)計成本的方法； 如何在設(shè)計中構(gòu)建成本； 案例分析： 某產(chǎn)品開發(fā)的成本管理案例 討論和演練： 結(jié)合公司的情況討論如何在設(shè)計中構(gòu)建產(chǎn)品的質(zhì)量 推薦讀物： 待定,產(chǎn)品開發(fā)成本管理,243,三個公式的含義：,70年代：成本+利潤=價格 80年代：價格成本=利潤 90年代~：價格利潤=成本,產(chǎn)品開發(fā)成本管理,244,產(chǎn)品經(jīng)理在產(chǎn)品開發(fā)全過程中，應(yīng)負責(zé)或參與的財經(jīng)與成本管理工作主要有四個方面,產(chǎn)品開發(fā)成本管理,245,開發(fā)成本與產(chǎn)品設(shè)計成本,開發(fā)成本：開發(fā)成本就是研發(fā)為開發(fā)產(chǎn)品而支出的期間費用，這項成本應(yīng)該由公司級成本控制中心每月進行核算 產(chǎn)品設(shè)計成本：則是開發(fā)出的產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，主要是材料成本，如要考慮制造工藝（在設(shè)計中，產(chǎn)品的可制造性也是影響成本的一個重要因素），則加上制造費用，從而形成產(chǎn)品的生產(chǎn)成本 一般重點在于控制產(chǎn)品的設(shè)計成本,產(chǎn)品開發(fā)成本管理,246,降低設(shè)計成本的工作模式,重點關(guān)注BOM成本 關(guān)注全流程的成本： 提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少質(zhì)量原因帶來的維護成本的提高 關(guān)注制造成本： 核心手段：提高直通率 關(guān)注銷售成本： 全網(wǎng)的解決方案 提供的是SOLUTION，而不是一個單一產(chǎn)品 產(chǎn)品與網(wǎng)上設(shè)備的關(guān)聯(lián)度,產(chǎn)品開發(fā)成本管理,247,減少零件數(shù)量 通過減少50％的零件數(shù)量，可以減少 3％的基本制造成本（BMC） 批量采購協(xié)議（更多的采購量） 制造運作效率（庫存、廢料等） 行業(yè)標準零件與特殊要求的零件 通過減少唯一零件，可以減少15％的BMC 定制零件的價格（驗證、制造流程、測試） 采購效率（數(shù)量、內(nèi)部成本） 制造運作效率（庫存、廢料等）,標準零件的使用可以極大地調(diào)節(jié)下游制造和服務(wù)的成本：,產(chǎn)品開發(fā)成本管理,248,產(chǎn)品開發(fā)成本管理,業(yè)界領(lǐng)先公司將產(chǎn)品成本的每一個環(huán)節(jié)進行詳細分解，通過優(yōu)選器件庫嚴格控制器件ITEM及采購的批次,－－某電子公司的統(tǒng)計數(shù)據(jù),249,用于確定重用和共享開發(fā)的利益的經(jīng)濟模型：,產(chǎn)品開發(fā)成本管理,250,某公司器件歸一化的一組數(shù)據(jù)：,產(chǎn)品開發(fā)成本管理,251,產(chǎn)品開發(fā)成本管理,設(shè)計成本降低方法可歸納為三個方面：設(shè)計優(yōu)化、物料選型、可維護性設(shè)計,252,加強成本意識、憂患意識的教育 提高產(chǎn)品的穩(wěn)定性、可靠性 降低原料、物料的消耗 充分利用公司其他部門資源，實現(xiàn)最大限度的資源共享、信息共享、技術(shù)共享，避免重復(fù)開發(fā) 合理安排項目進度，做到人盡其才，物盡其用，保證各項工作任務(wù)的順利進行。,降低開發(fā)成本的基本方法：,產(chǎn)品開發(fā)成本管理,253,產(chǎn)品開發(fā)成本管理,產(chǎn)品生命周期利潤監(jiān)控（一）：產(chǎn)品不同的生命周期有不同的監(jiān)控要素,254,產(chǎn)品開發(fā)成本管理,產(chǎn)品生命周期利潤監(jiān)控（二）：產(chǎn)品財經(jīng)月/季/年報是PDT了解產(chǎn)品盈利與成本狀況的最好途徑,255,討論amp。演練：,如何在設(shè)計中降低成本； （列出至少三條）,產(chǎn)品開發(fā)成本管理,256,產(chǎn)品開發(fā)和項目管理的概念 產(chǎn)品開發(fā)目標的制定 產(chǎn)品開發(fā)的決策評審 產(chǎn)品開發(fā)的組織與團隊 產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程 產(chǎn)品開發(fā)的市場需求管理 產(chǎn)品開發(fā)計劃的制定 產(chǎn)品開發(fā)計劃的控制 產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量管理 產(chǎn)品開發(fā)成本管理 產(chǎn)品開發(fā)管理最佳實踐——IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)） 如何成功實施產(chǎn)品研發(fā)管理優(yōu)化,內(nèi)容提要,257,學(xué)習(xí)目標： 學(xué)習(xí)業(yè)界最佳的產(chǎn)品開發(fā)管理的模式IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)），掌握IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）的幾個重要的構(gòu)成部分； 案例分析： IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）在IBM公司、華為公司、ACER公司的實踐； 討論和演練： 結(jié)合 推薦讀物： 《PACE－－產(chǎn)品及生命周期優(yōu)勝法》,產(chǎn)品開發(fā)管理最佳實踐——IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）,258,什么是IPD IPD就是集成的產(chǎn)品開發(fā)(Integrated Product Development）。通過IPD的實施，可建立起基于市場和客戶需求驅(qū)動的集成產(chǎn)品開發(fā)流程，將產(chǎn)品開發(fā)作為一項投資來管理，更有效地管理產(chǎn)品開發(fā)和新產(chǎn)品，達到加快市場反應(yīng)速度，減少開發(fā)成本，提高產(chǎn)品的穩(wěn)定性、可生產(chǎn)性、可維護性的目的。,產(chǎn)品開發(fā)管理最佳實踐——IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）,259,IPD的思想 IPD包括流程重整和產(chǎn)品重整兩個方面。通過$APPEALS等工具分析客戶需求，并進行優(yōu)化投資組合，保證產(chǎn)品投資的有效性；通過應(yīng)用結(jié)構(gòu)化流程，并輔助規(guī)范的項目管理與管道管理方法，保證產(chǎn)品開發(fā)過程的順利進行；通過建設(shè)并使用公共基礎(chǔ)模塊，采用異步開發(fā)的模式縮短開發(fā)的時間，降低綜合成本；通過建立IPMT與PDT兩個層次的投資管理與開發(fā)團隊，并輔以有效的考評體系來保證整個產(chǎn)品開發(fā)有效地進行。,產(chǎn)品開發(fā)管理最佳實踐——IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）,260,新產(chǎn)品開發(fā)是一項投資決策 基于市場的開發(fā) 并行工程是縮短TTM的重要手段 高效的產(chǎn)品開發(fā)需要跨部門、跨系統(tǒng)的協(xié)同，改造產(chǎn)品開發(fā)流 程是一項系統(tǒng)工程 產(chǎn)品開發(fā)項目的相對不確定性，要求開發(fā)流程在非結(jié)構(gòu)化（隨 意性、無標準）與過于結(jié)構(gòu)化（官僚主義、緩慢）之間找到平衡,產(chǎn)品開發(fā)管理最佳實踐——IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）,261,IPD框架,產(chǎn)品開發(fā)管理最佳實踐——IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）,262,IPD的實施由一個集成了多個最好的產(chǎn)品開發(fā)實踐的框架指導(dǎo),跨部門團隊 結(jié)構(gòu)化流程 客戶需求分析 優(yōu)化投資組合 項目管理 異步開發(fā)模式 衡量標準 IT應(yīng)用 ……,產(chǎn)品開發(fā)管理最佳實踐——IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）,263,不同管理層次的跨部門團隊對不同類型的決策負責(zé),IPD的框架組成跨部門團隊,產(chǎn)品開發(fā)管理最佳實踐——IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）,264,采用有明確決策檢查點的結(jié)構(gòu)化開發(fā)流程來加強產(chǎn)品開發(fā)管理,IPD的框架組成結(jié)構(gòu)化流程,產(chǎn)品開發(fā)管理最佳實踐——IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）,265,IPD流程有兩條不是同時開始的線：市場管理和產(chǎn)品開發(fā),產(chǎn)品開發(fā)管理最佳實踐——IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）,266,$APPEALS是市場和產(chǎn)品模型之間的關(guān)鍵聯(lián)系,它把客戶的要求貫穿到產(chǎn)品和服務(wù)中,IPD的框架組成客戶需求分析,產(chǎn)品開發(fā)管理最佳實踐——IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）,267,根據(jù)客戶購買偏好,使用集成的、反復(fù)的和以市場為導(dǎo)向的組合管理流程來評判投資,IPD的框架組成優(yōu)化投資組合,產(chǎn)品開發(fā)管理最佳實踐——IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）,268,把產(chǎn)品開發(fā)當作一個項目投資來看待，用嚴格的項目管理流程進行項目管理。,IPD的框架組成項目管理,產(chǎn)品開發(fā)管理最佳實踐——IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）,269,用衡量標準來衡量各管理層的流程效率,IPD的框架組成衡量標準,產(chǎn)品開發(fā)管理最佳實踐——IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）,270,各層間的異步產(chǎn)品開發(fā)可以縮短產(chǎn)品上市時間,IPD的框架組成異步開發(fā)模式,產(chǎn)品開發(fā)管理最佳實踐——IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）,271,公用基礎(chǔ)模塊是在不犧牲差異的情況下優(yōu)化公用和重用,產(chǎn)品開發(fā)管理最佳實踐——IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）,IPD的框架組成異步開發(fā)模式,272,I/T 工具在關(guān)鍵領(lǐng)域的使用使IPD流程高效運作,IPD的框架組成IT應(yīng)用,產(chǎn)品開發(fā)管理最佳實踐——IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）,273,啟動階段：建立項目組織結(jié)構(gòu)，制定保證項目成功的關(guān)鍵管理文檔 關(guān)注階段：識別并評估業(yè)務(wù)環(huán)境（流程、組織和IT），明確Asis 和Tobe之間的差距，聚焦于如何消除差距，