【正文】 開發(fā)適銷對(duì)路的核桃、散養(yǎng)雞雞蛋等綠色食品，并推向市場(chǎng)，形成具有本地特色的支柱型生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，并帶動(dòng)有關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。(3)、發(fā)揮項(xiàng)目區(qū)示范帶動(dòng)功能。把項(xiàng)目區(qū)建成高產(chǎn)、高效生態(tài)農(nóng)業(yè)的示范樣板，為全市移民村的農(nóng)業(yè)發(fā)展提供經(jīng)驗(yàn)，有效地帶動(dòng)區(qū)域性經(jīng)濟(jì)發(fā)展。四、建設(shè)內(nèi)容水電措施：（1）、新建揚(yáng)水站 1 座；（2）、新建機(jī)房1 座；（3）、新建200立方米蓄水池 4 座；(4)、鋪設(shè)管道20 km；(5)、架設(shè)電力線路 ；(6)、新增100KV變壓器 1臺(tái)套交通措施（1）㎞，設(shè)計(jì)路寬5m，厚20cm，水泥混凝土路面，建橋2座。（2）架橋2座。（3）新筑機(jī)耕路砂石路面 2 km；林業(yè)措施：開發(fā)丘陵地500畝，栽植植核桃樹 3萬株。牧業(yè)措施：工程設(shè)計(jì)養(yǎng)殖規(guī)模10000只，占地320畝，其中建筑面積1000㎡。其他：建設(shè)辦公室200平方米，倉(cāng)庫(kù)1000平方米五、投資概算及籌資措施投資概算：本項(xiàng)目計(jì)劃總投資420萬元。其中：水電措施 80 萬元； 交通措施 200 萬元； 林業(yè)措施 60萬元； 牧業(yè)措施 50萬元 其他 30 萬元；資金籌措：投資420萬元，其中，申請(qǐng)移民專項(xiàng)資金 380萬元，村集體自籌30萬元，群眾以勞帶資解決10萬元六、預(yù)期效益經(jīng)濟(jì)效益：通過開發(fā)丘陵，發(fā)展核桃樹3萬棵，五年后，每棵結(jié)果至少5kg，年共計(jì)增收300萬元。發(fā)展散養(yǎng)雞1萬只，每只雞年產(chǎn)蛋至少10kg，年共計(jì)增收100萬元，綜上所述，項(xiàng)目實(shí)施后，合計(jì)可增收 400萬元，人均 4萬元。社會(huì)效益：①項(xiàng)目實(shí)施后，可年產(chǎn)優(yōu)質(zhì)核桃 150萬kg； ②項(xiàng)目實(shí)施后，可年產(chǎn)散養(yǎng)雞雞蛋 10萬公斤； ③項(xiàng)目實(shí)施后，農(nóng)業(yè)高新技術(shù)普及率將達(dá)100%，有利于發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)，有利于提高土地資源利用率；④ 項(xiàng)目實(shí)施后，將促進(jìn)當(dāng)?shù)鼐G色農(nóng)業(yè)迅猛發(fā)展，有利于人民的健康。⑤ 項(xiàng)目實(shí)施后，能帶動(dòng)當(dāng)?shù)乜萍夹妄堫^企業(yè)的建立與發(fā)展，起到深化農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高土地集約化經(jīng)營(yíng)水平，促進(jìn)農(nóng)村剩余勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移，帶動(dòng)其他產(chǎn)業(yè)發(fā)展。⑥ 項(xiàng)目實(shí)施后，由于基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)與改造，健全了水系排灌功能，避免一家一戶灌水機(jī)械的重復(fù)投資，節(jié)約發(fā)能耗，節(jié)約用水，降低農(nóng)本。砂石路面的建設(shè)，改善了交通條件，提高農(nóng)副產(chǎn)品的運(yùn)流速度，增加了效益。項(xiàng)目實(shí)施后，極大的增加了廣大移民收入，為新農(nóng)村建設(shè)提供強(qiáng)大的物資保障，體現(xiàn)了黨和政府對(duì)移民村的扶持和關(guān)懷。8項(xiàng)目實(shí)施后，可依托毗鄰天臺(tái)山景區(qū)、藤龍山景區(qū)的優(yōu)勢(shì)，發(fā)展觀光農(nóng)業(yè)，吸引顧客，成為平山縣的有一個(gè)亮麗景點(diǎn)。生態(tài)效益：項(xiàng)目實(shí)施后，由于農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)，強(qiáng)化設(shè)施配套，推廣新品種、新措施、新技術(shù)，規(guī)范農(nóng)業(yè)投入品質(zhì)量，改善土壤使肥、供水狀況。減少農(nóng)業(yè)污染，保護(hù)生態(tài)環(huán)境，有利于保護(hù)、提高土壤肥力，提高農(nóng)業(yè)綜合效益，增加農(nóng)民收入，促進(jìn)當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化持續(xù)健康發(fā)展。七、保障措施組織機(jī)構(gòu)： 為確保項(xiàng)目的順利實(shí)施，成立下觀村農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，由王坡鄉(xiāng)人民政府有關(guān)涉農(nóng)部門和下觀村兩委要負(fù)責(zé)人組成，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室和項(xiàng)目技術(shù)指導(dǎo)小組，辦公室負(fù)責(zé)日常事務(wù)工作，項(xiàng)目技術(shù)指導(dǎo)小組負(fù)責(zé)工程施工和技術(shù)指導(dǎo)。監(jiān)督機(jī)制：項(xiàng)目實(shí)施中，實(shí)行項(xiàng)目管理和資金管理分離，單獨(dú)建賬，獨(dú)立核算，建立項(xiàng)目?jī)?nèi)部相互監(jiān)督機(jī)制，確保項(xiàng)目和資金管理正常運(yùn)轉(zhuǎn)。保障措施：由項(xiàng)目管理部門與項(xiàng)目實(shí)施單位簽訂目標(biāo)責(zé)任書，分解細(xì)化建設(shè)目標(biāo)、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化項(xiàng)目管理、工程招投標(biāo)、工程質(zhì)量監(jiān)理，確保工程按時(shí)完成第五篇：農(nóng)業(yè)開發(fā)項(xiàng)目建議書范本_擁有“仙居恩施、休閑板橋”一畝三分地項(xiàng)目概況一、項(xiàng)目基本情況：恩施本草藥業(yè)成立于2011年3月，公司總部位于美國(guó)紐約，由深圳分公司直投注冊(cè)資金1006萬。主要從事中藥材種植、收購(gòu)、加工、銷售，我公司法人代表梁滿超先生與板橋當(dāng)?shù)厮幉慕?jīng)營(yíng)戶合作成立“本草藥業(yè)產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)”并向國(guó)家工商管理總局商標(biāo)局申請(qǐng)了“板橋黨參”地理證明商標(biāo)已獲公示，并在深圳建立“板橋黨參”論壇。本草藥業(yè)以政府“三農(nóng)”政策為依托，配合本草藥業(yè)的目標(biāo)“讓板橋藥業(yè)、農(nóng)業(yè)資源飛起來”，全力打造綠色藥業(yè)綠色農(nóng)業(yè)、休閑農(nóng)村、工農(nóng)聯(lián)盟的新農(nóng)村概念。讓農(nóng)村廣闊的資源、農(nóng)民無公害的農(nóng)產(chǎn)品，通過公司多年建立起與國(guó)內(nèi)外有志于投資農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)者及有意于體驗(yàn)休閑綠色農(nóng)業(yè)城里人的溝通平臺(tái)，同時(shí)可通過對(duì)農(nóng)村資源充分使用及訂單農(nóng)業(yè)來實(shí)現(xiàn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，并可適當(dāng)緩解農(nóng)村就業(yè)壓力，使用農(nóng)戶通過我公司建立起來的“體驗(yàn)休閑綠色農(nóng)業(yè)擁有“仙居恩施、休閑板橋”一畝三分地的溝通平臺(tái)實(shí)現(xiàn)盈利，帶動(dòng)板橋鎮(zhèn)藥材、農(nóng)業(yè)的發(fā)展，更符合政府建立社會(huì)主義和諧新農(nóng)村的總體目標(biāo)。真正實(shí)現(xiàn)綠色農(nóng)業(yè)、休閑農(nóng)村、旅游農(nóng)業(yè)、宣傳恩施、體驗(yàn)恩施、仙居恩施的口號(hào)。我公司通過休閑旅游農(nóng)業(yè)這一概念，促進(jìn)了農(nóng)產(chǎn)品與市場(chǎng)的有效對(duì)接，既解決了板橋藥業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品銷售難的問題，又解決城里人食品安全的問題，通過休閑旅游農(nóng)業(yè)帶動(dòng)農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展。我們口號(hào)辦“世界硒都”第一家綠色農(nóng)業(yè)、休閑農(nóng)村、旅游農(nóng)業(yè)。我們的目標(biāo)讓板橋藥業(yè)、農(nóng)業(yè)資源飛起來！二、項(xiàng)目設(shè)計(jì)思路：會(huì)員發(fā)展模式和管理形式（1）我公司在深圳已經(jīng)設(shè)立“板橋黨參”論壇，并通過“深圳五裔商會(huì)”大型“私人會(huì)所”平臺(tái)發(fā)展會(huì)員，建立“體驗(yàn)休閑綠色農(nóng)業(yè)擁有“仙居恩施、休閑板橋”一畝三分地”的招商平臺(tái)，我公司在板橋先行流轉(zhuǎn)土地，把土地資源有效整合，合理劃分種植區(qū)域，設(shè)立遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控系統(tǒng)，會(huì)員不在恩施也可以通過網(wǎng)絡(luò)了解自己農(nóng)產(chǎn)品的生長(zhǎng)情況，然后有我公司統(tǒng)一劃分給每一個(gè)會(huì)員，讓每名會(huì)員在板橋自由選擇種植品種，（如：板橋黨參種植區(qū)設(shè)立于板橋鎮(zhèn)新田村、蔬菜種植區(qū)設(shè)立在大山頂，黃豆、土豆種植區(qū)設(shè)立于蒿壩社區(qū)居委會(huì)）（2）土地流轉(zhuǎn)后一部分用于我公司主打產(chǎn)品“板橋黨參”的基地，另一部用于會(huì)員來板橋體驗(yàn)種植，公司建立統(tǒng)一高端空運(yùn)物流平臺(tái)，板橋體驗(yàn)基地建立采收發(fā)貨部門、深圳等地建立送貨上門配送人員，及時(shí)解決會(huì)員的需求。公司在板橋自己組建生產(chǎn)隊(duì)，主要服務(wù)會(huì)員的后續(xù)耕作和田間管理，力爭(zhēng)做到流轉(zhuǎn)那家的土地后續(xù)工作由那家負(fù)責(zé)，費(fèi)用由會(huì)員繳納，公司統(tǒng)一管理驗(yàn)收發(fā)放的原則，并保證所有種植產(chǎn)品會(huì)員不能自己消耗的我公司照價(jià)回收。項(xiàng)目總體設(shè)計(jì)走高端人士、主要針對(duì)沿海及港澳臺(tái)這類人群的主要特點(diǎn)是有錢、有權(quán)，就是沒有健康，該吃的吃了，該住得住了，他們所追求的是一種新鮮、原始、健康的生活，我公司自今年來到恩施板橋以來通過多方考察論證，恩施板橋擁有大自然賦予的獨(dú)特自然條件，而且隨著恩施旅游的開發(fā)、兩路的開通又有機(jī)場(chǎng)，交通十分便利，所以我公司設(shè)計(jì)這個(gè)項(xiàng)目讓更多的有錢人，通過這個(gè)項(xiàng)目來了解恩施、體驗(yàn)恩施、宣傳恩施、投資恩施。項(xiàng)目的活動(dòng)方案靈活多變初步設(shè)想會(huì)員達(dá)到一定人數(shù)后，開通“仙居農(nóng)莊”網(wǎng)絡(luò)交流平臺(tái)，把網(wǎng)絡(luò)的虛擬偷菜變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的偷菜，每月開展“仙居農(nóng)田評(píng)選”實(shí)行積分制度獎(jiǎng)勵(lì)制度，成功注冊(cè)為會(huì)員后可贈(zèng)送基礎(chǔ)積分，每種農(nóng)作物定分制，分為種植積分和產(chǎn)品消化積分（如：板橋黨參一畝6000分{原因基本產(chǎn)值6000元}會(huì)員所種植的產(chǎn)品是自行銷售的積分值高，我公司回購(gòu)的積分值底，積分值高的我公司可以獎(jiǎng)勵(lì)其好的土地，以此類推，會(huì)員于會(huì)員之間可以交易，累計(jì)種植積分，達(dá)到借助外資以游戲競(jìng)爭(zhēng)的模式種植，這樣一來會(huì)員之間就互相攀比，達(dá)到眾人來種地、眾人來銷售、眾人來宣傳的目的，形成全國(guó)獨(dú)一無二的農(nóng)業(yè)發(fā)展模式，不僅帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展而且可以解決勞動(dòng)就業(yè)問題，讓外出務(wù)工人員回到恩施還是給外地老板打工。會(huì)員注冊(cè)用有效身份證明即可，報(bào)恩施公安機(jī)關(guān)登記我公司組建管理、銷售、技術(shù)指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，在板橋修建接待中心，度假別墅、山莊、倉(cāng)儲(chǔ)配送中心，員工培訓(xùn)中心，以村為單位建立生產(chǎn)隊(duì)。我公司在此基礎(chǔ)上大力開發(fā)新的產(chǎn)品，我公司現(xiàn)在已有“板橋黨參花葉茶”“板橋黨參酒”，借助這個(gè)平臺(tái)進(jìn)行對(duì)外銷售和宣傳，做到廣告來自于大眾、宣傳于大眾。板橋試點(diǎn)成功后可全市推廣三、項(xiàng)目規(guī)劃：（1）項(xiàng)目建設(shè)初期先要爭(zhēng)取地方政府在推廣宣傳過程中的支持；（2）項(xiàng)目建設(shè)中期爭(zhēng)取國(guó)家三農(nóng)政策的扶持資金；（3）爭(zhēng)取1年內(nèi)在板橋鎮(zhèn)試點(diǎn)完成，三年內(nèi)重點(diǎn)擴(kuò)展沐撫、屯堡，5年內(nèi)全市推廣。四、運(yùn)營(yíng)計(jì)劃：（1）2011年底開始會(huì)員報(bào)名登記及實(shí)地考察，到2012年5月前，項(xiàng)目實(shí)施基本配套設(shè)施投入建設(shè)，同時(shí)培養(yǎng)招聘運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。（2）先期試點(diǎn)從板橋大山頂、新田村、蒿壩社區(qū)居委會(huì)鋪開。五、資金投入項(xiàng)目前期投入1500萬，我公司自籌900萬，申請(qǐng)政府補(bǔ)貼（項(xiàng)目資金支持400萬)會(huì)員繳費(fèi)及其他投資200萬。資金主要用于會(huì)員前期發(fā)展開支，會(huì)員恩施實(shí)地考察開支，板橋基礎(chǔ)設(shè)施啟動(dòng)建設(shè)開支，土地流轉(zhuǎn)資金。待續(xù)?。。。。。。。。。。。。。。。。?！