【正文】 的努力更是巨大的。一個(gè)公司的成敗就在于做成的決策是否正確，一旦決策錯(cuò)誤便會(huì)有巨大的損失。所以今后，我會(huì)更加的努力學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理這門課程，以及自己其他的專業(yè)課，今后成為一名優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人員。日志2 本周我們?cè)谛〗M組長的帶領(lǐng)下完成了財(cái)務(wù)管理課程設(shè)計(jì)報(bào)告的開放性課題。第一次運(yùn)用本學(xué)期學(xué)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)對(duì)公司財(cái)務(wù)做系統(tǒng)性分析，通過這次課題作業(yè)，我學(xué)會(huì)了怎樣分析一個(gè)公司的財(cái)務(wù)狀況，也知道了財(cái)務(wù)狀況分析的重要性，同時(shí)也認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)合作的必要。通過對(duì)江西恒茂房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的資產(chǎn)負(fù)債表和損益表的分析，不難看出公司2007經(jīng)營情況和所實(shí)現(xiàn)的凈利潤較06年都是大幅度的下降和減少，一方面是由于政府宏觀調(diào)控導(dǎo)致的公司成本增加，另一方面，公司的銷售情況也不佳。但是其實(shí)在宏觀調(diào)控的力度加大的環(huán)境下，恒茂公司對(duì)經(jīng)濟(jì)適用房和辦公樓投資下降而加大商業(yè)營業(yè)用房投資的選擇的很正確的，這也非常符合恒茂公司力求拓展銷售渠道、銷售模品種多元化的戰(zhàn)略目標(biāo)。該公司投資項(xiàng)目所需資金龐大，其中向銀行抵押貸款2個(gè)億資金，年利率6%，期限15年，按年等額還本付息。其余資金由企業(yè)流動(dòng)資金解決。這樣公司將有一定的風(fēng)險(xiǎn)，較06年略有提高，還是因?yàn)楣炯哟罅藢?duì)自身的投資，比去年也有提高?？傮w來說公司的狀況較好，資產(chǎn)負(fù)債率也剛好。，恒茂公司07年的流動(dòng)資金雖是8300多萬，較06年大幅度增加，但是這是由于產(chǎn)生大量的偶然收入引起的。通過對(duì)恒茂公司的財(cái)務(wù)狀況分析，07年的更是高達(dá)15，一般認(rèn)為流動(dòng)比率為2:1是比較合適的，通過數(shù)據(jù)可知，恒茂公司的短期償債能力很強(qiáng)，但也說明企業(yè)有閑置資產(chǎn)，應(yīng)該被充分利用，否則會(huì)形成損失。通過對(duì)公司的資產(chǎn)負(fù)債率分析和產(chǎn)權(quán)比率計(jì)算可知公司現(xiàn)在的償債能力較強(qiáng)。還有對(duì)公司流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率計(jì)算分析，公司的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)期過長，不利于快速回收資金，還有應(yīng)該盡量減少賒銷貨物的發(fā)生。同時(shí)，公司的流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)07年較06年更慢了，表明流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)不靈，不利于企業(yè)發(fā)展。但是數(shù)據(jù)顯示公司的存貨周轉(zhuǎn)07年較之06年更快，表明存貨變現(xiàn)能力較強(qiáng)。最后對(duì)公司盈利能力和發(fā)展能力進(jìn)行分析，通過計(jì)算營業(yè)利潤率和資產(chǎn)收益率，07年較06年都有所下降，表示公司07年的盈利能力不佳發(fā)展?fàn)顩r也不很好。公司應(yīng)該針對(duì)這一情況改善營業(yè)狀況，加快資金流動(dòng)。通過對(duì)公司的財(cái)務(wù)分析可知公司償債能力強(qiáng)，有閑置資產(chǎn)未充分利用，同時(shí)公司營運(yùn)盈利能力在下降，不利于長期發(fā)展，應(yīng)盡快調(diào)整，優(yōu)化銷售情況。最后通過計(jì)算和風(fēng)險(xiǎn)分析可知公司投資該項(xiàng)目可盈利，因此可行。這次課程設(shè)計(jì)的過程其實(shí)是這個(gè)學(xué)期所學(xué)財(cái)務(wù)知識(shí)的運(yùn)用和鞏固，也加強(qiáng)了同學(xué)的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，也讓我學(xué)到了很多，認(rèn)識(shí)我自己的不足和薄弱的方面，更讓我們學(xué)習(xí)到怎樣對(duì)一個(gè)公司做財(cái)務(wù)狀況分析，營運(yùn)能力分析，投資風(fēng)險(xiǎn)分析以及投資決策分析?？傊?，這是一個(gè)學(xué)習(xí)的過程，我們都有付出和收獲。日志3 本周我們小組在組長同學(xué)的帶領(lǐng)下一起完成了財(cái)務(wù)管理課程設(shè)計(jì)報(bào)告，這是大學(xué)入學(xué)來第一次運(yùn)用所學(xué)專業(yè)知識(shí)完成一份實(shí)踐作業(yè)，因此我們大家很珍惜這次機(jī)會(huì)。這次課程設(shè)計(jì)報(bào)告需要運(yùn)用本學(xué)期學(xué)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)對(duì)公司財(cái)務(wù)做系統(tǒng)性分析，這次課程設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容是圍繞江西恒茂房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的經(jīng)營做一個(gè)整體的分析。企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況分析，是企業(yè)經(jīng)營管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，其主要任務(wù)就是通過對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)及其成果的全面系統(tǒng)分析，預(yù)測(cè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，評(píng)價(jià)企業(yè)生產(chǎn)、質(zhì)量、財(cái)務(wù)計(jì)劃招待情況和各種物資的利用效果，促使企業(yè)改善經(jīng)營管理，尋求有效地利用現(xiàn)有人力、物力、財(cái)務(wù)的途徑，挖掘和動(dòng)員企業(yè)內(nèi)部潛力，全面提高企業(yè)社會(huì)效益和自身經(jīng)濟(jì)效益。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指公司在各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)中由于各種難以預(yù)料和無法控制的因素，使公司在一定時(shí)期、一定范圍內(nèi)所獲取的最終財(cái)務(wù)成果與預(yù)期的經(jīng)營目標(biāo)發(fā)生偏差，從而形成的使公司蒙受經(jīng)濟(jì)損失或更大收益的可能性。公司的財(cái)務(wù)活動(dòng)貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的整個(gè)過程中，籌措資金、長短期投資、分配利潤等都可能產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)。計(jì)算得公司20年后所得收入為8321517320+82368000=1746671460元，此時(shí)可的項(xiàng)目的利潤=1746671460—441408000=1305263460元。另一方面，經(jīng) ，通過以上計(jì)算可知，+82368000=，而項(xiàng)目總成本為441408000元，因此NPV=—441408000=。由此可知該項(xiàng)目具有可行性。盈虧平衡點(diǎn)又稱零利潤點(diǎn)、保本點(diǎn)、盈虧臨界點(diǎn)。通常是指全部銷售收入等于全部成本時(shí)的產(chǎn)量。以盈虧平衡點(diǎn)的界限，當(dāng)銷售收入高于盈虧平衡點(diǎn)時(shí)企業(yè)盈利，反之，企業(yè)就虧損。盈虧平衡點(diǎn)可以用銷售量來表示，即虧平衡點(diǎn)的銷售量；也可以用銷售額來表示，即盈虧平衡點(diǎn)的銷售額。由項(xiàng)目回報(bào)表以及現(xiàn)金流量相關(guān)假設(shè)可知：盈虧平衡點(diǎn)=固定成本/（單位產(chǎn)品銷售收入單位產(chǎn)品變動(dòng)成本）=28085121/（6000—9362207/13728）=（M2),。經(jīng)過這次財(cái)務(wù)管理課程設(shè)計(jì)，我深刻的了解到要做好一名投資決策者是多么的困難，通過這次任務(wù)加強(qiáng)了我們的的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，也讓我學(xué)到了很多，認(rèn)識(shí)我自己的不足和薄弱的方面，更讓我們學(xué)習(xí)到怎樣對(duì)一個(gè)公司做財(cái)務(wù)狀況分析，所以今后，我會(huì)更加的努力學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理這門課程，以及其他的專業(yè)課。