【正文】 的努力更是巨大的。一個公司的成敗就在于做成的決策是否正確，一旦決策錯誤便會有巨大的損失。所以今后，我會更加的努力學(xué)習(xí)財務(wù)管理這門課程，以及自己其他的專業(yè)課，今后成為一名優(yōu)秀的財務(wù)管理人員。日志2 本周我們在小組組長的帶領(lǐng)下完成了財務(wù)管理課程設(shè)計報告的開放性課題。第一次運用本學(xué)期學(xué)的財務(wù)管理知識對公司財務(wù)做系統(tǒng)性分析，通過這次課題作業(yè)，我學(xué)會了怎樣分析一個公司的財務(wù)狀況，也知道了財務(wù)狀況分析的重要性，同時也認識到團隊合作的必要。通過對江西恒茂房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的資產(chǎn)負債表和損益表的分析，不難看出公司2007經(jīng)營情況和所實現(xiàn)的凈利潤較06年都是大幅度的下降和減少，一方面是由于政府宏觀調(diào)控導(dǎo)致的公司成本增加，另一方面，公司的銷售情況也不佳。但是其實在宏觀調(diào)控的力度加大的環(huán)境下，恒茂公司對經(jīng)濟適用房和辦公樓投資下降而加大商業(yè)營業(yè)用房投資的選擇的很正確的，這也非常符合恒茂公司力求拓展銷售渠道、銷售模品種多元化的戰(zhàn)略目標。該公司投資項目所需資金龐大，其中向銀行抵押貸款2個億資金，年利率6%，期限15年，按年等額還本付息。其余資金由企業(yè)流動資金解決。這樣公司將有一定的風(fēng)險，較06年略有提高，還是因為公司加大了對自身的投資，比去年也有提高。總體來說公司的狀況較好，資產(chǎn)負債率也剛好。，恒茂公司07年的流動資金雖是8300多萬，較06年大幅度增加，但是這是由于產(chǎn)生大量的偶然收入引起的。通過對恒茂公司的財務(wù)狀況分析，07年的更是高達15，一般認為流動比率為2:1是比較合適的，通過數(shù)據(jù)可知，恒茂公司的短期償債能力很強，但也說明企業(yè)有閑置資產(chǎn)，應(yīng)該被充分利用，否則會形成損失。通過對公司的資產(chǎn)負債率分析和產(chǎn)權(quán)比率計算可知公司現(xiàn)在的償債能力較強。還有對公司流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率計算分析，公司的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)期過長，不利于快速回收資金，還有應(yīng)該盡量減少賒銷貨物的發(fā)生。同時，公司的流動資金周轉(zhuǎn)07年較06年更慢了，表明流動資金周轉(zhuǎn)不靈，不利于企業(yè)發(fā)展。但是數(shù)據(jù)顯示公司的存貨周轉(zhuǎn)07年較之06年更快，表明存貨變現(xiàn)能力較強。最后對公司盈利能力和發(fā)展能力進行分析，通過計算營業(yè)利潤率和資產(chǎn)收益率，07年較06年都有所下降，表示公司07年的盈利能力不佳發(fā)展?fàn)顩r也不很好。公司應(yīng)該針對這一情況改善營業(yè)狀況，加快資金流動。通過對公司的財務(wù)分析可知公司償債能力強，有閑置資產(chǎn)未充分利用，同時公司營運盈利能力在下降，不利于長期發(fā)展，應(yīng)盡快調(diào)整，優(yōu)化銷售情況。最后通過計算和風(fēng)險分析可知公司投資該項目可盈利，因此可行。這次課程設(shè)計的過程其實是這個學(xué)期所學(xué)財務(wù)知識的運用和鞏固，也加強了同學(xué)的團隊合作意識，也讓我學(xué)到了很多，認識我自己的不足和薄弱的方面，更讓我們學(xué)習(xí)到怎樣對一個公司做財務(wù)狀況分析，營運能力分析，投資風(fēng)險分析以及投資決策分析?？傊?，這是一個學(xué)習(xí)的過程，我們都有付出和收獲。日志3 本周我們小組在組長同學(xué)的帶領(lǐng)下一起完成了財務(wù)管理課程設(shè)計報告，這是大學(xué)入學(xué)來第一次運用所學(xué)專業(yè)知識完成一份實踐作業(yè)，因此我們大家很珍惜這次機會。這次課程設(shè)計報告需要運用本學(xué)期學(xué)的財務(wù)管理知識對公司財務(wù)做系統(tǒng)性分析，這次課程設(shè)計的主要內(nèi)容是圍繞江西恒茂房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的經(jīng)營做一個整體的分析。企業(yè)的財務(wù)狀況分析，是企業(yè)經(jīng)營管理的一項重要內(nèi)容，其主要任務(wù)就是通過對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動及其成果的全面系統(tǒng)分析，預(yù)測企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展趨勢，評價企業(yè)生產(chǎn)、質(zhì)量、財務(wù)計劃招待情況和各種物資的利用效果，促使企業(yè)改善經(jīng)營管理，尋求有效地利用現(xiàn)有人力、物力、財務(wù)的途徑，挖掘和動員企業(yè)內(nèi)部潛力，全面提高企業(yè)社會效益和自身經(jīng)濟效益。財務(wù)風(fēng)險是指公司在各項財務(wù)活動中由于各種難以預(yù)料和無法控制的因素，使公司在一定時期、一定范圍內(nèi)所獲取的最終財務(wù)成果與預(yù)期的經(jīng)營目標發(fā)生偏差，從而形成的使公司蒙受經(jīng)濟損失或更大收益的可能性。公司的財務(wù)活動貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的整個過程中，籌措資金、長短期投資、分配利潤等都可能產(chǎn)生風(fēng)險。計算得公司20年后所得收入為8321517320+82368000=1746671460元，此時可的項目的利潤=1746671460—441408000=1305263460元。另一方面，經(jīng) ，通過以上計算可知，+82368000=，而項目總成本為441408000元，因此NPV=—441408000=。由此可知該項目具有可行性。盈虧平衡點又稱零利潤點、保本點、盈虧臨界點。通常是指全部銷售收入等于全部成本時的產(chǎn)量。以盈虧平衡點的界限，當(dāng)銷售收入高于盈虧平衡點時企業(yè)盈利，反之，企業(yè)就虧損。盈虧平衡點可以用銷售量來表示，即虧平衡點的銷售量；也可以用銷售額來表示，即盈虧平衡點的銷售額。由項目回報表以及現(xiàn)金流量相關(guān)假設(shè)可知：盈虧平衡點=固定成本/（單位產(chǎn)品銷售收入單位產(chǎn)品變動成本）=28085121/（6000—9362207/13728）=（M2),。經(jīng)過這次財務(wù)管理課程設(shè)計，我深刻的了解到要做好一名投資決策者是多么的困難，通過這次任務(wù)加強了我們的的團隊合作意識，也讓我學(xué)到了很多，認識我自己的不足和薄弱的方面，更讓我們學(xué)習(xí)到怎樣對一個公司做財務(wù)狀況分析，所以今后，我會更加的努力學(xué)習(xí)財務(wù)管理這門課程，以及其他的專業(yè)課。