綜合辦20xx年上半年安全工作總結(jié)-資料下載頁
2024-10-25 02:42本頁面
【正文】 臨的難題，后勤我和與會計(jì)對員工宿舍進(jìn)行不定期巡視，及時(shí)了解員工住宿環(huán)境設(shè)施設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的情況，在供電、供水及鍋爐方面綜合辦安排專人到現(xiàn)場檢查，員工有后勤服務(wù)需求的情況下，積極安排好工作，第一時(shí)間解決問題；后勤對員工宿舍管理工作提出新的標(biāo)準(zhǔn)：一是理順員工宿舍入住的流程，加強(qiáng)安全管理；二是實(shí)行員工住宿相對集中制，既方便員工又便于管理；三是加強(qiáng)對臨時(shí)進(jìn)出員工宿舍的外來人員的管理，通過以上措施，使員工宿舍的安全問題得到了控制，今年基本未發(fā)生員工宿舍安全事故。在員工宿舍衛(wèi)生方面，實(shí)行宿舍值日制，區(qū)域包干制，做到及時(shí)打掃，保證員工宿舍始終保持衛(wèi)生干凈的狀態(tài)。第四 嚴(yán)把門衛(wèi)制度，看好公司大門。對于門衛(wèi)兩位大叔年齡比較大，管理方式上我們多以說服為主，像門衛(wèi)張大叔人勤快手巧我們經(jīng)常讓他幫助我們干些力所能及的活，在人員和車輛進(jìn)出方面嚴(yán)格要求，沒有登記沒有請示禁止陌生人和陌生車輛進(jìn)入我公司，保證我公司的財(cái)產(chǎn)和人員的安全，同時(shí)門衛(wèi)保證我司的院內(nèi)院外衛(wèi)生。第五 控制后勤費(fèi)用，履行節(jié)能降耗是后勤工作的重點(diǎn)之一，2013年，后勤部重點(diǎn)在以下幾方面做好費(fèi)用控制，降低成本的工作。（一）執(zhí)行采購程序，加強(qiáng)采購監(jiān)督。在采購價(jià)格監(jiān)督方面，對宮大叔采購的菜品特別是對于市場價(jià)格波動大的產(chǎn)品（如大米、魚、肉等）實(shí)行定期詢價(jià)，隨機(jī)抽查供應(yīng)商報(bào)價(jià)等辦法，確保采購價(jià)格的合理性，以保證以就低價(jià)格采購，加強(qiáng)監(jiān)督。（二）能源運(yùn)行控制，節(jié)能降耗效果顯著。節(jié)能降耗工作是后勤部非常關(guān)注的重點(diǎn)工作之一，后勤部主要采取了以下的節(jié)能降耗措施：一是對鍋爐房、熱水器進(jìn)行普查，重新確定運(yùn)行時(shí)間；二是對員工洗漱、就餐后洗碗用水實(shí)行巡視管理，督促其節(jié)約用水，避免不必要的消耗；三是提高全員的節(jié)約意識，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和制止能源浪費(fèi)的問題。（三）費(fèi)用使用分析，及時(shí)調(diào)整費(fèi)用控制辦法。后勤部每月對員工飯?zhí)觅M(fèi)用支出項(xiàng)目均進(jìn)行費(fèi)用分析，包括：伙食費(fèi)、電費(fèi)、水費(fèi)、燃料（煤炭）費(fèi)等費(fèi)用支出分析。對計(jì)劃執(zhí)行情況及實(shí)際運(yùn)行費(fèi)用情況進(jìn)行綜合對比，分析差異與變化原因，提出下階段應(yīng)采取的費(fèi)用控制措施和辦法，通過逐月的費(fèi)用分析，及時(shí)采取調(diào)整措施，使費(fèi)用使用能始終控制在合理和預(yù)期的范圍內(nèi)。工作中的問題與2014年的工作重點(diǎn)。后勤部在2013年工作中基本已完成了后勤保障的任務(wù)，履行了相應(yīng)職能，通過努力部分內(nèi)部管理工作得到加強(qiáng)和提升。但工作中暴露出的問題和不足仍不可忽視，也需要今后工作中進(jìn)一步加以完善和改進(jìn)。工作落實(shí)不徹底，導(dǎo)致工作細(xì)節(jié)出現(xiàn)紕漏。經(jīng)理交代事情后表現(xiàn)在工作跟進(jìn)仍然不夠，員工接受工作和領(lǐng)導(dǎo)安排工作不清晰；工作范圍有遺漏。雖然后勤的要求傳達(dá)下去了，但在抽查過程中仍然能發(fā)現(xiàn)問題。員工飯?zhí)弥鞴艿慕M織管理能力偏弱，管理經(jīng)驗(yàn)不足，廚房工資偏低，導(dǎo)致工作干勁不足，廚房人員不穩(wěn)定的情況。工作效率低，落實(shí)工作不及時(shí)。員工工作落實(shí)檢查和監(jiān)督力度不夠，導(dǎo)致不應(yīng)出現(xiàn)的問題出現(xiàn)。如：員工宿舍衛(wèi)生問題的未能徹底完善。對采購產(chǎn)品質(zhì)量缺少有效的跟蹤和滿意度了解，往往出現(xiàn)問題后才暴露采購產(chǎn)品質(zhì)量缺陷，也反映了后勤服務(wù)的主動性不足。與其他部門還不能做到無縫溝通，存在“上邊熱，下邊冷“的情況，溝通不力，導(dǎo)致工作執(zhí)行的不協(xié)調(diào)。針對以上問題，后勤部將在2014年工作中重點(diǎn)加以關(guān)注和解決，結(jié)合合理細(xì)節(jié)的問題，后勤部2014年總體工作重點(diǎn)如下：建立完善的后勤服務(wù)體系，服務(wù)的內(nèi)容要進(jìn)一步清晰化，服務(wù)監(jiān)督做到立體化，工作仔細(xì)在仔細(xì)，全面提升后勤服務(wù)。建立員工的監(jiān)督考核體系，考核內(nèi)容進(jìn)一步量化，確保后勤主要工作管理的目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)與公司績效考核有效結(jié)合，真正發(fā)揮考核對工作的促進(jìn)作用。進(jìn)一步修訂和完善工作標(biāo)準(zhǔn)和管理制度，做到涵蓋所有重點(diǎn)的工作。全面提高員工的整體素質(zhì)，進(jìn)一步對員工進(jìn)行管理評定。通過培訓(xùn)和考核實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，增加員工自我壓力，促進(jìn)員工的自我提升完善?？傊?，后勤部2014年依然面臨著諸多的問題，對此，后勤部將認(rèn)真總結(jié)2013年經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，力爭工作各方面再有所突破，切實(shí)提高后勤保障能力和運(yùn)行水平。劉寶義2014127
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