【正文】 調(diào)整，取消了女浴室同時(shí)給女職工發(fā)放洗理費(fèi)補(bǔ)貼，還修建了間平房，緩解了房屋緊張的局面，改善了辦公條件。我們還與測繪院積極協(xié)商，加強(qiáng)了門衛(wèi)和自行車棚的管理。另外，我們對院容院貌進(jìn)行了逐步改造，使我院的整體環(huán)境更加整潔美觀通過上述成績方面的，我們體會到各項(xiàng)必須嚴(yán)格按照規(guī)范化進(jìn)行運(yùn)作，制度要公開、透明。通過上半年的努力，綜合辦的各項(xiàng)更加規(guī)范，效率明顯提高，質(zhì)量大大改善。當(dāng)然，我們的還有許多不盡人意的地方，需要不斷改進(jìn)。根據(jù)我們在中暴露出來的不足以及全院總體的要求。我們在下半年主要應(yīng)抓好以下幾方面的：⒈繼續(xù)完善制度建設(shè)，形成完整的制度體系。特別是在日常行政管理和勞動人事管理方面加大制度建設(shè)的力度。修訂和完善獎懲規(guī)定、激勵機(jī)制等制度。⒉加強(qiáng)各項(xiàng)管理的宏觀控制，進(jìn)一步加強(qiáng)對基層單位的監(jiān)管力度，使責(zé)任落實(shí)在基層。對基層公司的管理要注重政策控制和事先把關(guān)，過去是在制定了院級政策以后要求各公司遵守，然后依據(jù)公司對院有關(guān)政策的運(yùn)行結(jié)果進(jìn)行評判。更多的注重了結(jié)果控制，加強(qiáng)事前和過程中的控制。[page]⒊勞動人事管理實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理方面仍有待加強(qiáng)，首先要制定一套相對完善合理又切實(shí)可行的崗位責(zé)任制，為實(shí)現(xiàn)合理有效的績效考核和干部年薪制打下基礎(chǔ)。同時(shí)要提升管理水平，加強(qiáng)宏觀分析，完善人事檔案管理，特別使電子檔案的管理，從單純的事務(wù)性向人力資源的統(tǒng)籌管理過渡。⒋繼續(xù)做好宣傳，加大力度，擴(kuò)大宣傳的影響面，加強(qiáng)與局宣傳部的聯(lián)系。⒌在院黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。第四篇：公司綜合辦2014年工作總結(jié)一年來，綜合辦全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在其它科室的緊密配合支持下，團(tuán)結(jié)協(xié)作，不畏困難，群策群力，把工作想在前，做在前，無論是工作能力，還是思想素質(zhì)都有了進(jìn)一步的提高，較好地完成了各項(xiàng)工作和任務(wù)。一、XX年做的主要工作（一）為響應(yīng)xx市“xx工程”二、工作中的不足一年來，辦公室工作雖取得了一些成績，但是仍存在一些不足：一是工作安排的多，有時(shí)抓落實(shí)和監(jiān)督不夠到位，致使某些工作進(jìn)展不夠平衡。二是與各部門之間的溝通還不夠及時(shí)，致使一些工作出現(xiàn)脫節(jié)。三、XX年工作打算新的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)和大力支持下，我們會繼續(xù)努力完成好各項(xiàng)工作和任務(wù)。進(jìn)一步加強(qiáng)辦公室日常管理工作，明確任務(wù)，做到嚴(yán)謹(jǐn)有序，從根本上改進(jìn)工作態(tài)度，強(qiáng)化服務(wù)意識，提高工作效率和工作的主動性。加強(qiáng)學(xué)習(xí)、改善細(xì)節(jié)管理，在成長中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步，在進(jìn)步中改變，在改變中提高，在提高中尋求未來。做好辦公用品的管理，抓好節(jié)能降耗工作，提高廣大員工的節(jié)能意識，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。進(jìn)一步加強(qiáng)公司安全保衛(wèi)工作，消除各種安全隱患。第五篇：綜合辦工作總結(jié)山西省醫(yī)藥集團(tuán)2016年綜合辦工作總結(jié)和2017年工作計(jì)劃2016年，綜合辦全體員工在陳總的帶領(lǐng)下，按照醫(yī)藥集團(tuán)的經(jīng)營管理和發(fā)展思路,各司其職、各盡其責(zé)，在工作上取得一定收獲，但也存在一些不足。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、尋找差距，現(xiàn)將2016年綜合辦工作總結(jié)和2017年工作計(jì)劃匯報(bào)如下：一、綜合辦內(nèi)部管理工作行政管理工作。（1）收、發(fā)文工作。在收文方面，2016年共計(jì)收到100份來文。文件簽收和承辦由不同人員負(fù)責(zé)，做到登記及時(shí)，查詢方便，保管適當(dāng)，提高公文流轉(zhuǎn)時(shí)效。發(fā)文方面，集團(tuán)所有部室的文件都由綜合辦統(tǒng)一編號印發(fā)，2016年共發(fā)出文件57份、函17份。在發(fā)文過程中嚴(yán)格規(guī)范公文簽發(fā)流程，層層審批，力爭做到從綜合辦發(fā)出的文件零錯(cuò)誤。（2）用印管理工作。2016年累計(jì)用印約 300 余次。用印過程嚴(yán)格遵守集團(tuán)的印章管理制度執(zhí)行，在保證合理規(guī)范用印的同時(shí)，做到及時(shí)、高效。（3）會議安排和會議紀(jì)要。從年初的工作會議到日常的總經(jīng)理辦公例會、總經(jīng)理辦公會，都是由綜合辦負(fù)責(zé)布置和安排。每次總經(jīng)理辦公例會都會做好相關(guān)的記錄工作，以便整理出會議紀(jì)要并分發(fā)至各部門。（4）做好上傳下達(dá)工作。接到上級主管部門的通知后，第一時(shí)間向單位領(lǐng)導(dǎo)請示匯報(bào)，并做出相應(yīng)的處理。涉及到子公司的工作安排，會在辦公人事群發(fā)出通知，并做好溝通銜接工作。（5）匯總了醫(yī)藥集團(tuán)本部和各子公司2016年中期和三季度財(cái)務(wù)等重大信息公開內(nèi)容并上報(bào)山投集團(tuán)。檔案管理工作。根據(jù)《山西省醫(yī)藥集團(tuán)有限責(zé)任公司文件材料歸檔辦法》，我們將2000年至今的所有收發(fā)文進(jìn)行了歸納整理，并將2000年至2015年這16年間的收文及發(fā)文做了電子版目錄以便日常查詢使用。經(jīng)統(tǒng)計(jì)，共計(jì)整理檔案2000余份?，F(xiàn)已將絕大部分遺留的雜亂檔案分門別類規(guī)整完畢。人事管理工作。物業(yè)管理工作。信訪安全工作。二、綜合辦參與的重點(diǎn)工作和重點(diǎn)項(xiàng)目參與了山西省醫(yī)藥集團(tuán)股份有限公司和山西省醫(yī)藥集團(tuán)中藥材發(fā)展有限公司的組建。參與了中美合作項(xiàng)目的對接、聯(lián)絡(luò)以及合作協(xié)議書的起草工作。參與了西中環(huán)土地開發(fā)和高科技醫(yī)藥綜合產(chǎn)業(yè)園區(qū)項(xiàng)目的相關(guān)工作。參與了網(wǎng)站建設(shè)工作，完成了分配給綜合辦的工作任務(wù)。陪同陳總赴廣藥集團(tuán)白云山制藥總廠及廣東大翔集團(tuán)學(xué)習(xí)考察，起草了與廣州白云山醫(yī)藥集團(tuán)股份有限公司白云山制藥總廠、廣東大翔集團(tuán)和廣東省醫(yī)藥商會的企業(yè)戰(zhàn)略合作框架協(xié)議書。參與了中國（山西）醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新升級高峰論壇的籌備工作。完成了山西省外國專家局2017年引進(jìn)境外技術(shù)、管理人才項(xiàng)目的省級項(xiàng)目和國家級項(xiàng)目申報(bào)工作，