【正文】 監(jiān)察室具體負(fù)責(zé)對(duì)此次集中整頓專(zhuān)項(xiàng)工作的組織、協(xié)調(diào)及監(jiān)督檢查工作。在教育整頓月期間，中心將一進(jìn)步嚴(yán)肅政治紀(jì)律、組織紀(jì)律和工作紀(jì)律，強(qiáng)化監(jiān)督，防止活動(dòng)走過(guò)場(chǎng)、流于形式。凡工作不積極、措施不力，以致在教育整頓期間仍發(fā)生典型問(wèn)題的科室和管理部，一律嚴(yán)肅追究其主要負(fù)責(zé)人的責(zé)任；凡在教育整頓期間，紀(jì)律觀念淡薄，依然我行我素、頂風(fēng)違紀(jì)的人員，一律嚴(yán)肅處理。第五篇：干部紀(jì)律整頓實(shí)施方案干部紀(jì)律整頓實(shí)施方案礦屬各單位：為徹底扭轉(zhuǎn)當(dāng)前安全生產(chǎn)不利局面，轉(zhuǎn)變部分干部安全意識(shí)淡薄，思想境界不高，落實(shí)執(zhí)行不到位的不良習(xí)氣，樹(shù)立敬業(yè)、精業(yè)、樂(lè)業(yè)工作作風(fēng)，提升安全工作的執(zhí)行力，建立一支團(tuán)結(jié)、協(xié)作、快捷、高效的干部隊(duì)伍，特制定本方案。一、紀(jì)律整頓人員范圍機(jī)關(guān)科室所有工作人員，廠、隊(duì)、車(chē)間的廠長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)、主任、支部書(shū)記、技術(shù)員。二、組織紀(jì)律整頓嚴(yán)格請(qǐng)銷(xiāo)假制度，機(jī)關(guān)工作人員請(qǐng)假三天者，須部門(mén)負(fù)責(zé)人同意，部門(mén)內(nèi)辦理請(qǐng)假手續(xù)；請(qǐng)假三天以上者，須部門(mén)負(fù)責(zé)人同意，分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，組織人事部辦理相應(yīng)手續(xù)。礦領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，執(zhí)行集團(tuán)公司規(guī)定?？脐?duì)長(zhǎng)請(qǐng)假須經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意，礦長(zhǎng)批準(zhǔn)，組織人事部辦理相關(guān)手續(xù)；支部書(shū)記請(qǐng)假須經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意，黨委書(shū)記批準(zhǔn)，組織人事部辦理相關(guān)手續(xù)；技術(shù)員請(qǐng)假須經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意，總工程師批準(zhǔn)，組織人事部辦理相關(guān)手續(xù)。出差、學(xué)習(xí)、開(kāi)會(huì)等必須有集團(tuán)公司通知或礦長(zhǎng)、書(shū)記批示的相關(guān)手續(xù)，無(wú)手續(xù)者，一律不得外出，否則，一律按曠工論處。凡未辦理請(qǐng)假手續(xù)（包括向領(lǐng)導(dǎo)口頭請(qǐng)假的），離開(kāi)工作崗位一律按曠工論處。請(qǐng)假七天以?xún)?nèi)（含七天）者，請(qǐng)假期間按事病假開(kāi)支，請(qǐng)假七天以上者，不得領(lǐng)取超額工資。凡曠工者不得支取工資，曠工15天以上者按《紀(jì)律處分條例》規(guī)定執(zhí)行。凡有下井任務(wù)的各級(jí)管理人員必須嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度指揮，對(duì)不聽(tīng)從指揮者，由調(diào)度室按相關(guān)規(guī)定追究考核。參加調(diào)度值班、小分隊(duì)、旬檢、月驗(yàn)、聯(lián)點(diǎn)包隊(duì)等集體性活動(dòng)，必須嚴(yán)格履行職責(zé)，違者按相關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。三、機(jī)關(guān)科室紀(jì)律整頓機(jī)關(guān)科室工作人員必須保持健康向上、井然有序的精神狀態(tài)，要以創(chuàng)建“政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”，“四好”班子，“現(xiàn)代型、服務(wù)型、高效型”，“三型”機(jī)關(guān)為重點(diǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)及礦上的有關(guān)規(guī)定，履行崗位職責(zé)，服務(wù)一線，服務(wù)基層，保質(zhì)保量完成工作任務(wù)。此項(xiàng)工作由組織人事部納入“三型”科室考核。機(jī)關(guān)科室要建立考勤制度，逐日簽到，公差、學(xué)習(xí)、事假、病假要注明，嚴(yán)格假務(wù)手續(xù)，嚴(yán)格按規(guī)定做工資，考勤表每月經(jīng)科長(zhǎng)簽字，交組織人事部，否則，不予審批工資。此項(xiàng)工作由組織人事部考核。機(jī)關(guān)科室必須堅(jiān)持每周四的學(xué)習(xí)制度，由科長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織學(xué)習(xí)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司和礦上的各類(lèi)文件、會(huì)議精神、領(lǐng)導(dǎo)講話、業(yè)務(wù)知識(shí)。此項(xiàng)工作由宣傳部檢查考核。機(jī)關(guān)科室各部門(mén)負(fù)責(zé)人要以科長(zhǎng)崗位“手指口述”演示比賽為契機(jī)，完善崗位責(zé)任制，每月必須對(duì)分管的業(yè)務(wù)，下達(dá)的文件、規(guī)定、紀(jì)要等進(jìn)行一次貫徹執(zhí)行情況的回顧總結(jié)，對(duì)執(zhí)行中存在的問(wèn)題提出整改、解決的辦法，切實(shí)履行職責(zé)。此項(xiàng)工作由黨政辦、企管部檢查考核。機(jī)關(guān)科室工作人員要堅(jiān)持每天記工作日志，技術(shù)員以上人員每天要認(rèn)真填寫(xiě)安全工作日志，季度由各系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)檢查，評(píng)選前三名給予獎(jiǎng)勵(lì)，后兩名寫(xiě)出整改措施，通報(bào)批評(píng)。此項(xiàng)工作由各分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，組織部監(jiān)督落實(shí)。機(jī)關(guān)科室工作人員每天早上7:50分簽到做早操，組織人事部、紀(jì)委每周對(duì)機(jī)關(guān)科室進(jìn)行不定期的紀(jì)律稽查，凡遲到早退者一次扣5分績(jī)效獎(jiǎng)，連帶科室負(fù)責(zé)人5分績(jī)效獎(jiǎng)；對(duì)紀(jì)律松懈、工作漂浮、連續(xù)三次遲到早退者調(diào)離機(jī)關(guān)工作崗位。四、基層隊(duì)干紀(jì)律整頓基層隊(duì)組的班前會(huì)必須由隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記、技術(shù)員親自主持，并有針對(duì)性的解決問(wèn)題，有會(huì)議記錄。此項(xiàng)工作由宣傳部檢查考核?；鶎雨?duì)組堅(jiān)持24小時(shí)值班制度，必須時(shí)刻堅(jiān)守工作崗位，盯現(xiàn)場(chǎng)、抓落實(shí)。此項(xiàng)工作由調(diào)度室檢查考核。隊(duì)干三職必須時(shí)刻掌握井下安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)隱患問(wèn)題必須第一個(gè)到現(xiàn)場(chǎng)，擔(dān)負(fù)起事故隱患處理的指揮工作。此項(xiàng)工作由調(diào)度室檢查考核。隊(duì)組隊(duì)干跟班必須堅(jiān)持與職工同上同下，及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的實(shí)際問(wèn)題。此項(xiàng)工作由調(diào)度室考核。五、干部“兩下兩抓”紀(jì)律整頓干部“兩下兩抓”嚴(yán)格執(zhí)行《各級(jí)干部下井管理制度》、《管理人員下井帶班作業(yè)管理制度》、《管理干部下井質(zhì)量綜合考核制度》、《管理干部下井信息表層級(jí)簽閱考核制度》和《干部聯(lián)點(diǎn)包班組考核制度》。各級(jí)干部要嚴(yán)格執(zhí)行制度規(guī)定，提高下井下基層帶班活動(dòng)質(zhì)量，干部下井活動(dòng)區(qū)域24小時(shí)出現(xiàn)事故，否決當(dāng)班獎(jiǎng)勵(lì)，并按有關(guān)規(guī)定予以考核。各級(jí)干部不按規(guī)定下井帶班，違規(guī)一次，否決當(dāng)班獎(jiǎng)勵(lì)，由礦長(zhǎng)進(jìn)行約談；違規(guī)兩次以上者，取消下井資格，否決安全績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)。稽查小分隊(duì)直接受礦長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)，由礦長(zhǎng)考核激勵(lì)，對(duì)各級(jí)干部下井下基層帶班及勞動(dòng)紀(jì)律有監(jiān)督檢查考核通報(bào)的權(quán)力，并負(fù)責(zé)將各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部每天下井下基層帶班情況公示通報(bào)。此方案至下文之日起執(zhí)行。二O一一年三月八日