【正文】 、及時(shí)、系統(tǒng)地反映企業(yè)的基本經(jīng)濟(jì)狀況（3）能為企業(yè)決策提供依據(jù)1經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告的基本結(jié)構(gòu)和主要內(nèi)容？1經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告的寫(xiě)作步驟有哪些？答：（1）根據(jù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的目的，搜集資料，掌握企業(yè)實(shí)際經(jīng)濟(jì)情況（2）依據(jù)資料深入分析，作出評(píng)價(jià)（3）歸納整理，寫(xiě)出分析報(bào)告1什么是可行性研究報(bào)告?1可行性研究報(bào)告的作用有哪些？1可行性研究報(bào)告的基本結(jié)構(gòu)和主要內(nèi)容？1資產(chǎn)評(píng)估報(bào)告的基本結(jié)構(gòu)和主要內(nèi)容？資產(chǎn)評(píng)估的主要方法有哪些？2審計(jì)報(bào)告的作用有哪些?2審計(jì)報(bào)告分類(lèi)？2審計(jì)報(bào)告的基本要素有哪些？2審計(jì)報(bào)告的基本結(jié)構(gòu)和主要內(nèi)容？2財(cái)務(wù)情況說(shuō)明書(shū)對(duì)數(shù)據(jù)的分析方法有哪些？2經(jīng)濟(jì)消息的特點(diǎn)有哪些？2經(jīng)濟(jì)評(píng)論的特點(diǎn)有哪些？運(yùn)用自己所學(xué)的文體寫(xiě)作知識(shí)，對(duì)下面這篇經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告進(jìn)行評(píng)析（共20分）提示：（1）評(píng)析應(yīng)著眼于文章的寫(xiě)法，要對(duì)文章的總體構(gòu)成和各構(gòu)成要素做簡(jiǎn)要的說(shuō)明、分析；（2）分析要有邏輯性，要能自圓其說(shuō)。市商業(yè)局一九九一年季度財(cái)務(wù)情況分析今年是“八五”計(jì)劃十年規(guī)劃的第一年，也是關(guān)鍵性的一年。進(jìn)入今年以來(lái)，市場(chǎng)出現(xiàn)穩(wěn)定增長(zhǎng)的勢(shì)頭，但商業(yè)經(jīng)營(yíng)的困難仍然很大，經(jīng)濟(jì)效益仍不甚理想。一季度全市商業(yè)系統(tǒng)主要財(cái)務(wù)指標(biāo)完成情況是：，比上年同期（下同），%。商，%，%，%，，%。%，%。，減少25萬(wàn)元，%。全部流動(dòng)資金平均周轉(zhuǎn)一次為141天，減慢4天。從上述指標(biāo)完成情況來(lái)看，今年于去年相比可謂喜憂參半。其原因有主觀的，也有客觀的?，F(xiàn)就具體情況簡(jiǎn)要分析如下：（一）商品銷(xiāo)售情況分析，%。分析其原因：?jiǎn)?dòng)市場(chǎng)。扭轉(zhuǎn)經(jīng)濟(jì)效益滑坡的被動(dòng)局面，已經(jīng)從中央到地方引起各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視。國(guó)家采取了一系列為條措施，使一度疲軟的市場(chǎng)出現(xiàn)了轉(zhuǎn)機(jī)。當(dāng)前市場(chǎng)回升，價(jià)格趨穩(wěn)。人們由持幣待購(gòu)轉(zhuǎn)為有理智的選購(gòu)，尤其表現(xiàn)在家用電器等耐用商品上，與去年同期相比，，，縫紉機(jī)增長(zhǎng)，%，%。毛絨、洗衣粉、肥皂等日用品的銷(xiāo)售也成倍增長(zhǎng)。耐用品及日常銷(xiāo)售上升是銷(xiāo)售增長(zhǎng)的主要原因。各單位注重市場(chǎng)調(diào)查和預(yù)測(cè)，及時(shí)組織了名、優(yōu)、新、特商品，刺激了商品需求的增加，春節(jié)期間全系統(tǒng)積極組織貨源，努力充裕市場(chǎng)，滿(mǎn)足了供應(yīng)，無(wú)斷檔脫銷(xiāo)現(xiàn)象。如糖酒公司春節(jié)期間購(gòu)進(jìn)白酒2萬(wàn)多箱，其中貴州茅臺(tái)400多箱，董酒、五糧液、二曲、尖莊近萬(wàn)箱，及時(shí)供應(yīng)市場(chǎng)，銷(xiāo)售達(dá)446萬(wàn)元。受民俗影響，1990年結(jié)婚青年增加，致使家用電器等耐用消費(fèi)品、副食及室內(nèi)裝飾用品呈旺銷(xiāo)勢(shì)頭。1—%；。另外，商業(yè)系統(tǒng)狠抓優(yōu)質(zhì)服務(wù)，開(kāi)展送貨下鄉(xiāng)活動(dòng)及門(mén)前擺攤銷(xiāo)售適時(shí)召開(kāi)春節(jié)商品展銷(xiāo)會(huì)，加強(qiáng)了酒類(lèi)專(zhuān)賣(mài)等，促進(jìn)了營(yíng)銷(xiāo)工作的開(kāi)展。（二）商品銷(xiāo)售毛利情況分析，%，%。分析其原因：今年以來(lái)，市場(chǎng)物價(jià)回落，消費(fèi)市場(chǎng)趨于穩(wěn)定。有些生產(chǎn)適銷(xiāo)對(duì)路的廠家紛紛降低或取消回扣。如石家莊鞋廠供應(yīng)的鞋類(lèi)，取消了回扣，不分對(duì)象，一律實(shí)行統(tǒng)一價(jià)格，使這一類(lèi)商品毛利水平下降。為占領(lǐng)市場(chǎng)，各單位普遍采取薄利多銷(xiāo)政策，讓利于民，致使經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)下降。另外人民市場(chǎng)、麗華商場(chǎng)、環(huán)西路商場(chǎng)等單位，取消了回扣，不分對(duì)象，一律實(shí)行統(tǒng)一價(jià)格，影響了毛利率的下降。銷(xiāo)售結(jié)構(gòu)的變化也影響了毛利率的下降。今年毛利率較低的家電、日用消費(fèi)品銷(xiāo)售增大幅度很大，而毛利率較高的化妝品、副糧等增長(zhǎng)幅度較小，導(dǎo)致了毛利率下降。今年一季度，食品公司的主營(yíng)品種生豬豬源減少而外流增加，生豬收購(gòu)價(jià)高，外調(diào)無(wú)利可圖，%，%。%。，%。（三）商品流通費(fèi)情況分析。，%，%。%，%。商品純銷(xiāo)售上升，直接費(fèi)用率、間接費(fèi)用率多呈下降趨勢(shì)，說(shuō)明我們開(kāi)展雙增節(jié)活動(dòng)取得了一定成效。今年以來(lái)多數(shù)企業(yè)有計(jì)劃地清退臨時(shí)工，實(shí)行自裝、自卸、子倒；對(duì)采購(gòu)人員進(jìn)行嚴(yán)格控制。部分單位召回了駐外地采購(gòu)員，實(shí)行編組，有計(jì)劃地節(jié)約了開(kāi)支。有問(wèn)題商品、有問(wèn)題資金的處理，拖欠款的清理，相應(yīng)地節(jié)約了利息開(kāi)支。各單位合理選擇運(yùn)輸工具和運(yùn)輸路線，節(jié)省了運(yùn)雜費(fèi)開(kāi)支。這些都表明商業(yè)系統(tǒng)加強(qiáng)了費(fèi)用管理，注重了節(jié)約。（四）利潤(rùn)完成情況分析。較去年同期減少25萬(wàn)元，%。下降幅度最大的是食品公司，%。主要原因是生豬收購(gòu)開(kāi)放，國(guó)營(yíng)食品公司生豬收購(gòu)受到?jīng)_擊。僅此一項(xiàng)今年較去年同期少實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)30萬(wàn)元。若剔除這一因素，利潤(rùn)較去年尚有增長(zhǎng)。從其他單位的情況看，百貨、糖酒等十個(gè)單位利潤(rùn)較去年都有不同程度的增長(zhǎng)。用目標(biāo)利潤(rùn)來(lái)考核，百貨公司一季度超額完成全年利潤(rùn)任務(wù)。華僑公司、服務(wù)公司、紡織站、糖酒公司、煙草公司、旅館、%、%、42%、%、%、%、25%，都按時(shí)間進(jìn)度完成了利潤(rùn)任務(wù)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)了首季開(kāi)門(mén)紅。影響今年利潤(rùn)的主要因素是：%。%。商品削價(jià)損失提取增加。飲食服務(wù)、。以上增減相抵，凈減利潤(rùn)25萬(wàn)元。（五）流動(dòng)資金使用情況分析本季度平均流動(dòng)資金占用6371萬(wàn)元，較去年同期5133萬(wàn)元增長(zhǎng)1238萬(wàn)元，%；資金周轉(zhuǎn)慢四天。影響資金周轉(zhuǎn)由兩個(gè)因素：一是商品純銷(xiāo)售，一是資金占用額。從銷(xiāo)售上看，%。因此資金周轉(zhuǎn)慢的原因主要是資金占有偏高。從三月末資金占用狀況看（見(jiàn)下表）和去年同期相比，雖然全部流動(dòng)資金中商品及材料占用比重較去年呈上升趨勢(shì)，非商品資金、結(jié)算資金呈下降趨勢(shì)，%，高于商品純銷(xiāo)售增長(zhǎng)速度，顯然有其不正常因素；其結(jié)算資金占用偏高的情況仍沒(méi)有從根本上扭轉(zhuǎn)。因此清欠增收，壓縮結(jié)算資金占用的任務(wù)還很艱巨。但也應(yīng)看到資金的內(nèi)在潛力很大，資金管理有待于加強(qiáng)。(六)今后工作的意見(jiàn)資金結(jié)構(gòu)的不合理，嚴(yán)重制約著企業(yè)的資金效益和經(jīng)濟(jì)效益。為此，應(yīng)從調(diào)整資金結(jié)構(gòu)，清理“三角債”入手，推行“銀行內(nèi)部”保本、保利期分析等先進(jìn)的管理辦法，充分發(fā)揮資金的效益。今后對(duì)資金的使用要推行責(zé)任制，并于個(gè)人利益掛鉤。推行規(guī)模經(jīng)營(yíng)，充分發(fā)揮國(guó)營(yíng)企業(yè)整體和主渠道作用。組建以大中型企業(yè)為龍頭的購(gòu)銷(xiāo)聯(lián)合體，采用聯(lián)購(gòu)分銷(xiāo)等形式，利益共沾，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，發(fā)揮國(guó)營(yíng)企業(yè)的整體優(yōu)勢(shì)，使國(guó)營(yíng)商業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。狠抓扭虧工作。結(jié)合全國(guó)開(kāi)展的“質(zhì)量、品種、效益年”活動(dòng)，對(duì)虧損企業(yè)要按分級(jí)負(fù)責(zé)的原則，實(shí)行扭虧定額包干目標(biāo)責(zé)任制，制定切實(shí)可行的扭虧措施。同時(shí)把扭虧與深化商業(yè)改革結(jié)合起來(lái)。從規(guī)模經(jīng)營(yíng)發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)出發(fā)，對(duì)長(zhǎng)期虧損的企業(yè)要采取兼并、撤銷(xiāo)或轉(zhuǎn)產(chǎn)的辦法，壓縮虧損面。市商業(yè)局計(jì)財(cái)科一九九一年四月十日