【正文】 試合格后才能獨立操作。公司為從事作業(yè)的人員提供必要的安全條件和防護用品。杜絕管理人員違章指揮和強令冒險作業(yè)。實際操作人員有權對上述行為拒絕執(zhí)行。生產(chǎn)人員必須嚴格遵守操作規(guī)程。設備安全防護裝置必須始終處于正常工作狀況，任何人無權擅自拆除設備安全防護裝置，違者將予以重處。為了確保安全，設備安全防護裝置不能正常工作時，不準開機運行。為了保證用電安全，嚴禁開啟設備的電氣箱，發(fā)生電氣故障，必須由電工進行修理，并認真執(zhí)行設備檢修期間附:設備檢修期間的停送電規(guī)定(1)設備遇大修、小修時都必須事先停電，并懸掛“設備檢修”標志牌，示明設備處在檢修狀態(tài)，設備檢修完畢，需要送電調(diào)試前，必須認真巡視設備各部位，并通知在場操作人員和其他檢修人員，設備調(diào)試合格后交付使用同時撤走“設備檢修”標志牌；(2)日常維修(尤其是電氣維修)原則上要求停電檢修，除非某些部位的檢修可以或者需要帶電時，但必須確保人員和設備的安全上有保證。設備的日常維修是否需要停電，由當班檢修人員根據(jù)當時實際情況確定并通知操作工，生產(chǎn)車間不得強制要求帶電檢修；(3)設備停電檢修后的送電，必須由電工執(zhí)行，送電完畢后由電工通知操作工或班長，正常停機或開機不受此限制。禁止亂拉電線、亂接電器設備，非專業(yè)人員嚴禁從事排拉電線、安裝和檢修電器設備。動用明火必須嚴格執(zhí)行。的停送電規(guī)定。生產(chǎn)車間管理制度第一條生產(chǎn)紀律生產(chǎn)過程中必須嚴格按設計圖紙及有關要求生產(chǎn)，勤儉節(jié)約，杜絕浪費。廠區(qū)及生產(chǎn)車間內(nèi)嚴禁吸煙。愛惜生產(chǎn)設備、原材料和各種包裝材料，嚴禁損壞。服從生產(chǎn)主管的安排，及時作業(yè)，保證按時、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務。衣著清潔整齊，按照要求穿制服上班。嚴禁私自外出，有事必須向生產(chǎn)主管請假。保持車間環(huán)境衛(wèi)生，不準在車間亂扔雜物，禁止隨地吐痰，每次生產(chǎn)任務完成后要將地面清掃干凈。當產(chǎn)品出現(xiàn)不良時應立即停工并上報，查找原因后方可繼續(xù)生產(chǎn)。第二條操作規(guī)程正確使用生產(chǎn)設備，嚴格按操作規(guī)程進行，非相關人員嚴禁亂動生產(chǎn)設備。生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品要按使用說明正確操作使用，注意防火、防爆、防毒。嚴格按照設備的使用說明進行生產(chǎn)，嚴禁因搶時間而影響產(chǎn)品質(zhì)量。第三條產(chǎn)品質(zhì)量必須樹立“質(zhì)量第一、用戶至上”的經(jīng)營理念，保證產(chǎn)品質(zhì)量。嚴把原材料進庫關，高品質(zhì)原料出高品質(zhì)產(chǎn)品。禁止使用替代原料，嚴格按圖紙配料，配好料，確保符合規(guī)范。注意生產(chǎn)過程中的細小環(huán)節(jié)，要求包裝良好，碼垛整齊美觀。檢查產(chǎn)品的標簽、名稱、型號規(guī)格、做到萬無一失。裝車前需最后檢查、核對(產(chǎn)品名稱，規(guī)格、數(shù)量、包裝情況)，做到單貨相符。文明裝車，堆碼合理。第四條安全生產(chǎn)生產(chǎn)過程中注意防火、防爆、防毒。嚴格按照設備使用說明操作，防止出現(xiàn)傷亡。生產(chǎn)時必須戴好防護口罩、手套，防止機械傷人。注意搬運機械的操作，防止壓傷、撞傷。正確使用帶電設備及電氣開關，防止遭受電擊。易燃、易爆物品應單獨堆放，并樹立醒目標志。原材料、包裝物、零小的設備應布局合理，堆放整齊，第五條設備管理與維修大宗設備應有專人負責。所有設備應定期保養(yǎng)，每日檢查。制訂完善的設備維修及保養(yǎng)計劃，并做好維修保養(yǎng)記錄生產(chǎn)車間安全管理制度13車間主任工作標準：傳達調(diào)度會精神和工作生產(chǎn)任務。帶領本車間所有人按時完成任務。2 、針對裝置上在實際生產(chǎn)過程中存在的問題。提出自己的整改計劃。以及裝置停工后需要做的檢修計劃。報主管部門審核。組織本車間人員學習安全知識，進行安全教育，提高職工的安全意識，確保安全生產(chǎn)。宣傳企業(yè)文化，貫徹執(zhí)行本廠廠規(guī)廠紀，培養(yǎng)職工的職業(yè)道德，提高職工的素質(zhì)。督促本車間人員愛護本車間公共財物；不亂丟工具等。節(jié)約生產(chǎn)成本，降低生產(chǎn)消耗，提高節(jié)約意識。督促本車間職工熟練掌握生產(chǎn)工藝，操作規(guī)程，工藝流程，工藝指標，開停工方案，提高職工工作水平。做好職工的思想教育工作。搞好職工間的團結(jié)。加強集體意識，提高職工的工作效率。工藝副主任的工作標準：督促本車間職工遵守勞動紀律，遵守生產(chǎn)制度，按時進行巡檢，認真填寫生產(chǎn)操作記錄。對裝置生產(chǎn)中出現(xiàn)的事故，分析其產(chǎn)生的原因，提出整改措施或合理建議。對生產(chǎn)過程遇到的實際問題，要及時解決。不能及時解決的上報主管領導。督促職工學習和鞏固事故預案，提高職工解決裝置上實際問題的39。能力，提高操作水平。督促職工加強學習生產(chǎn)知識，努力提高操作技能和實際分析能力，確保生產(chǎn)平穩(wěn)。挖掘生產(chǎn)中問題，提高整改措施，節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本或優(yōu)先生產(chǎn)條件，上報主管部門。督促本車間職工，按開停工方案上的開停工程序開、停工。按操作規(guī)程操作，嚴格工藝指標。保質(zhì)保量的完成公司下達的生產(chǎn)任務。設備主任的工作標準：提高裝置上各設備的維護工作。經(jīng)常檢查設備是否有異常現(xiàn)象，及時發(fā)現(xiàn)問題，處理及時，確保裝置能長周期的運行。督促本車間員工掌握設備的使用方法，操作步驟，注意事項，避免誤操作損壞設備。督促車間員工按時給裝置上沒有運行的動設備進行盤車保護好備用設備的完好。督促車間員工維修好各設備的衛(wèi)生。對脫漆、脫保溫、油污染的設備及時清理或處理。督促員工按時巡檢各設備運行情況，發(fā)現(xiàn)跑、冒、滴、漏的設備及時處理或聯(lián)系機修處理。對于泄漏嚴重的設備，要按事故預案果斷處理，并上報上級主管部門，拿出解決方案。對裝置停工后需要進行檢修的各設備，列出詳細的資料，上報主管部門，檢修時所需要的各種材料盡早上報。工藝員工作標準：配合車間主任，副主任的工作。完成車間下達的各項任務。督促員工正常生產(chǎn)，按時巡檢，認真填寫記錄。保持工作環(huán)境的衛(wèi)生。熟悉本裝置的生產(chǎn)工藝，對生產(chǎn)中遇到實際問題及時想法解決。特殊問題不能解決的上報車間或上級主管領導，請示解決方法。對裝置實際運行出現(xiàn)的故障或問題，提出自己的合理化建議，上報上級領導部門。督促員工正確使用各設備，避免誤操作損壞設備，經(jīng)常對設備進行檢查。安全員工作標準：組織職工學習安全防護知識，嚴格遵守安全生產(chǎn)41條禁令，遵守消防法規(guī)。新員工上崗執(zhí)行廠級、車間級、班組級三級安全教育后，并經(jīng)崗前培訓后上崗。指導職工會正確使用滅火器。撲救初起火災，會具體使用各種滅火方法，會疏散群眾和正確撥打火警電話119。嚴格執(zhí)行動火票制度，確認動火處的安全性，堅持沒有動火票不動火，防火措施沒落實不動火，監(jiān)火人不在場不動火的“三不動火”原則。督促員工進入生產(chǎn)區(qū)，遵守安全規(guī)定，穿工作服，戴安全帽，戴手套等勞動保護用品。工作時不穿釘子鞋，高跟鞋，露腳趾涼鞋。對生產(chǎn)中安全上的重點部位。要經(jīng)常巡檢，確保生產(chǎn)的安全，禁止超溫、超壓、冒罐等操作的發(fā)生。班長的工作標準：根據(jù)車間下的生產(chǎn)任務，領導全班人員按計劃完成。帶領全班，熟悉掌握本裝置生產(chǎn)工藝，開停工方案，操作規(guī)程，事故預案。認真貫徹執(zhí)行廠內(nèi)和車間的各項規(guī)章制度，勞動紀律，按時經(jīng)行交接班。解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，有異常情況按事故預案果斷處理，并做好分析其產(chǎn)生的原因，上報車間。搞好班內(nèi)團結(jié)，加強員工的凝聚力，合理安排好班內(nèi)工作，辦事公平，公道。處處起到帶頭的模范作用。對本班所有人員在工作中的人身安全負責，從下達生產(chǎn)任務時起應經(jīng)常提醒職工的安全意思，保證工作的安全性。愛護本車間公共財物，不亂丟工具，保持工具干凈，保持工作環(huán)境衛(wèi)生。生產(chǎn)車間安全管理制度14一、安全生產(chǎn)領導小組負責人職責貫徹執(zhí)行國家有關安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)章制度，對本公司的安全生產(chǎn)、勞動保護工作負全面領導責任。建立健全安全生產(chǎn)管理機構和安全生產(chǎn)管理人員。把安全管理納入日常工作計劃。積極改善勞動條件，消除事故隱患，使生產(chǎn)經(jīng)營符合安全技術標準和行業(yè)要求。負責對本公司發(fā)生的重傷、死亡事故的調(diào)查、分析和處理，認真落實整改措施和做好善后處理工作。組織安全管理人員制訂安全生產(chǎn)管理制度及實施細則。二、安全生產(chǎn)領導小組的職責制訂本部門的安全生產(chǎn)管理實施細則并負責組織落實。落實本部門兼職安全員、消防員（車間...車間班組安全生產(chǎn)管理制度是怎樣的第一條為加強班組安全管理 夯實安全管理基礎，推進班組安全生產(chǎn)標準化建設，結(jié)合作業(yè)區(qū)實際情況，制定本標準。第二條班組安全組織標準班組長是班組第一安全責任人，對班組安全工作負全責；班組設一名兼職安全員，協(xié)助班組長落實班組各項安全工作，安全員不在時，明確他人代管安全工作。班組長不在時，安全員負責班組安全工作。班組分散作業(yè)車間安全管理制度作業(yè)管理,根據(jù)車間設備和人員精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家,各生產(chǎn)車間須完成車間日常生產(chǎn)任務,并保證質(zhì)量。,日常生產(chǎn)任務以外的工作,也須服從生產(chǎn)經(jīng)理和組長的安排調(diào)遣,安排調(diào)遣須調(diào)配得當,不宜造成工作量懸殊。,任何人不得隨意更改,如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)錯誤,應立即停止生產(chǎn)生產(chǎn)車間安全管理制度15一、目的確保裝配車間現(xiàn)場人員和作業(yè)符合要求，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、安全、生產(chǎn)；適用范圍適用于裝配車間所有管理員、裝配工。二、職責生產(chǎn)部負責制訂本管理規(guī)定，責成裝配車間嚴格貫徹執(zhí)行本規(guī)定；生產(chǎn)部每周進行一次生產(chǎn)現(xiàn)場管理的監(jiān)督檢查、定期考核；三、工作程序嚴格按照s管理要求執(zhí)行?，F(xiàn)場整理效率和安全始于整理。把要與不要的39。人、事、物分開。對于生產(chǎn)現(xiàn)場不需要的雜物、臟物堅決從生產(chǎn)現(xiàn)場清除掉?，F(xiàn)場整頓a、有物必有位：生產(chǎn)現(xiàn)場物品各有其位，分區(qū)存放，位置明確；有位必分類：生產(chǎn)現(xiàn)場物品按照工藝和檢驗狀態(tài)，逐一分類；分類必標識：狀態(tài)標識齊全、醒目、美觀、規(guī)范；b、工件定置：根據(jù)生產(chǎn)流程，確定零部件存放區(qū)域，分類擺放整齊，零部件絕對不能掉在地上，不能越區(qū)、不能混放、不能占用通道。c、工位器具定置：確定工位器具存放位置和物流要求d、工具箱定置：工具箱內(nèi)各種物品要擺放整齊?，F(xiàn)場清掃與清潔車間場地必須保持清潔整齊，每天下班前必須清理場地，打掃衛(wèi)生；裝配工作臺面及貨架除隨時清掃、保持清潔整齊，附近不得有雜物及瘓。素養(yǎng)a、必須養(yǎng)成良好的工作習慣，量具、工具用后要歸位，不得隨意擺放。b、每個裝配工持證上崗，儀容整潔大方。每個裝配工工作有序，保持肅靜，不得在工作時談天說笑，大聲喧嘩。安全a、發(fā)現(xiàn)隱患要及時解決，作好記錄，不能解決的要上報領導，同時采取控制措施，發(fā)生事故要立即組織搶救，保護現(xiàn)場，及時報告。遇到生產(chǎn)中的異常情況，應及時處理，危險緊急情況，先處理后報告，嚴禁違章指揮。b、工作期間，不得在生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)有明火或吸煙，不準穿拖鞋，不準打赤膊、赤腳。違者罰款元/次。嚴格按照生產(chǎn)部所下達的《生產(chǎn)任務單》合理安排各項生產(chǎn)任務事宜。裝配工必須無條件服從主管的生產(chǎn)安排和生產(chǎn)調(diào)動。裝配工上崗前應進行培訓，使其熟悉裝配作業(yè)的技能、技巧；熟悉各零部件良與不良的正確區(qū)分。裝配工嚴格按照工藝規(guī)程、操作規(guī)程的規(guī)定進行裝配作業(yè)。裝配時發(fā)現(xiàn)零部件不良，要及時向生產(chǎn)部和質(zhì)檢員反映，否則出現(xiàn)批量質(zhì)量事故將追究其經(jīng)濟責任。各項產(chǎn)品裝配過程中所需原材料、人員、工裝設備、監(jiān)控測量裝置等，必須妥善安排，以避免停工待料。裝配過程中，各工序產(chǎn)量、存量、進度、物料、人力等均應予以適當控制。各種工裝設備及工具應定期檢查、保養(yǎng)，確保遵守使用規(guī)定。四、非生產(chǎn)人員未經(jīng)允許，不得進入生產(chǎn)場地。五、下班時必須做到切斷電源、水源和火源。六、本規(guī)章制度自公布之日起執(zhí)行！擴展資料：車間安全生產(chǎn)管理制度車間安全生產(chǎn)管理制度一、目的確保裝配車間現(xiàn)場人員和作業(yè)符合要求，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、安全、生產(chǎn)。適用范圍適用于裝配車間所有管理員、裝配工。二、職責生產(chǎn)部負責制訂本管理規(guī)定，責成裝配車間嚴格貫徹執(zhí)行本規(guī)定。生產(chǎn)部每周進行一次生產(chǎn)現(xiàn)場管理的監(jiān)督檢查、定期考核。三、工作程序嚴格按照6s管理要求執(zhí)行?，F(xiàn)場整理效率和安全始于整理。把要與不要的人、事、物分開。對于生產(chǎn)現(xiàn)場不需要的雜物、臟物堅決從生產(chǎn)現(xiàn)場清除掉?，F(xiàn)場整頓a、有物必有位：生產(chǎn)現(xiàn)場物品各有其位，分區(qū)存放，位置明確。有位必分類：生產(chǎn)現(xiàn)場物品按照工藝和檢驗狀態(tài)，逐一分類。分類必標識：狀態(tài)標識齊全、醒目、美觀、規(guī)范。b、工件定置：根據(jù)生產(chǎn)流程，確定零部件存放區(qū)域，分類擺放整齊，零部件絕對不能掉在地上，不能越區(qū)、不能混放、不能占用通道。c、工位器具定置：確定工位器具存放位置和物流要求d、工具箱定置：工具箱內(nèi)各種物品要擺放整齊?，F(xiàn)場清掃與清潔車間場地必須保持清潔整齊，每天下班前必(文章轉(zhuǎn)貼自實用工作文檔欄目)須清理場地，打掃衛(wèi)生。裝配工作臺面及貨架除隨時清掃、保持清潔整齊，附近不得有雜物及灰塵。素養(yǎng)a、必須養(yǎng)成良好的工作習慣，量具、工具用后要歸位，不得隨意擺放。b、每個裝配工持證上崗，儀容整潔大方。每個裝配工工作有序，保持肅靜，不得在工作時談天說笑，大聲喧嘩。a、發(fā)現(xiàn)隱患要及時解決，作好記錄，不能解決的要上報領導，同時采取控制措施，發(fā)生事故要立即組織搶救，保護現(xiàn)場，及時報告。遇到生產(chǎn)中的異常情況，應及時處理，危險緊急情況，先處理后報告，嚴禁違章指揮。b、工作期間，不得在生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)有明火或吸煙，不準穿拖鞋，不準打赤膊、赤腳。違者罰款___元/次?！渡a(chǎn)任務單》合理安排各項生產(chǎn)任務事宜。裝配工必須無條件服從主管的生產(chǎn)安排和生產(chǎn)調(diào)動。裝配工上崗前應進行培訓，使其熟悉裝配作業(yè)的技能、技巧。熟悉各零部件良與不良的正確區(qū)分。裝配工嚴格按照工藝規(guī)程、操作規(guī)程的規(guī)定進行裝配作業(yè)。裝配時發(fā)現(xiàn)零部件不良，要及時向生產(chǎn)部和質(zhì)檢員反映，否則出現(xiàn)批量質(zhì)量事故將追究其經(jīng)濟責任。各項產(chǎn)品裝配過程中所需原材料、人員、工裝設備、監(jiān)控測量裝置等，必須妥善安排，以避免停工待料。