【正文】 我一直嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真執(zhí)行公司和部門(mén)對(duì)小組的有關(guān)經(jīng)營(yíng)管理制度，負(fù)責(zé)實(shí)施到位，落實(shí)檢查。在百貨組組長(zhǎng)空缺情況下，大膽管理，做好小組各項(xiàng)工作。帶領(lǐng)小組員工積極做好市場(chǎng)調(diào)查工作，每年都能很好的、及時(shí)的完成部門(mén)下達(dá)給小組的銷(xiāo)售任務(wù)。我在小組人員的管理上，始終堅(jiān)持“以人為本”的理念，以正確的思想去指導(dǎo)她們，以身作則，以自身的實(shí)際行動(dòng)去取得員工們的信任。在做好小組管理工作的同時(shí)，積極配合部門(mén)與廠商簽定每年的購(gòu)銷(xiāo)合同、進(jìn)行每月的貨款結(jié)算、為部門(mén)的經(jīng)營(yíng)分析工作提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)和信息。為保證商品的質(zhì)量和貨源的及時(shí)到位，我能夠主動(dòng)的與供應(yīng)商進(jìn)行溝通，與其建立了良好的合作關(guān)系，積極和廠商聯(lián)系形式多樣的促銷(xiāo)活動(dòng)，為小組能按時(shí)完成銷(xiāo)售任務(wù)打下了牢實(shí)的基礎(chǔ)。學(xué)習(xí)是永無(wú)止境的，學(xué)習(xí)也如同逆水行舟，不進(jìn)則退，要適應(yīng)新形勢(shì)的要求，就要不斷的努力學(xué)習(xí)、充實(shí)自我。我深刻的認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，因此，我決不放過(guò)任何一次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，在公司組織的組長(zhǎng)領(lǐng)班培訓(xùn)中，我通刻苦學(xué)習(xí)并取得優(yōu)異的成績(jī)，榮獲“優(yōu)秀學(xué)員”稱(chēng)號(hào)。小組是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，為帶領(lǐng)員工們共同進(jìn)步，我總是把自己所學(xué)到的知識(shí)結(jié)合小組的實(shí)際情況跟大家一起交流，互相學(xué)習(xí)，使小組員工整體素質(zhì)得到提高。通過(guò)這幾年的工作經(jīng)驗(yàn)積累，我熟練地掌握了一個(gè)小組組長(zhǎng)應(yīng)具備的現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)和自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，所以，我有信心來(lái)參加這次組長(zhǎng)的競(jìng)聘。二、競(jìng)聘的優(yōu)勢(shì)參加這次競(jìng)聘我認(rèn)為我具備了以下優(yōu)勢(shì)：我具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感、有吃苦耐勞的精神和開(kāi)拓進(jìn)取的意識(shí)。熟悉小組的工作流程，具有比較豐富的現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)，勾通能力較強(qiáng)，能妥善的處理好各類(lèi)售后問(wèn)題。性情豁達(dá)開(kāi)朗，凡事都能以大局為重，寬宏大量，從不斤斤計(jì)較個(gè)人利益。能尊重領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事，比較理解人、關(guān)愛(ài)人、包容人，善于協(xié)調(diào)關(guān)系，增強(qiáng)凝聚力，形成整體合力，在工作中能起到承上啟下的作用。勤奮好學(xué)，善于進(jìn)取。利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)管理與營(yíng)銷(xiāo)的知識(shí)，不斷的為自己充電，比較熟練的掌握了電腦基礎(chǔ)知識(shí)。在工作中，遇事冷靜沉著，不急燥，心理素質(zhì)較好，能果斷地、心平氣和的處理好各類(lèi)突發(fā)事件。我今年30歲，身體健康、精力充沛、敬業(yè)精神強(qiáng)，適應(yīng)能力強(qiáng)，能把全部精力投入到自己的工作中去。三、對(duì)競(jìng)聘崗位的工作思路和措施如果這次我能競(jìng)聘成功，我將從以下幾方面來(lái)開(kāi)展工作，當(dāng)好部門(mén)的幫手。積極帶領(lǐng)小組員工做好市場(chǎng)調(diào)查工作，認(rèn)真填寫(xiě)小組的市場(chǎng)分析報(bào)告，給部門(mén)提供最新最可靠的市場(chǎng)信息。積極主動(dòng)的與供應(yīng)商聯(lián)系，開(kāi)展形式多樣的促銷(xiāo)活動(dòng)；調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，努力聯(lián)系集團(tuán)銷(xiāo)售，盡最大努力完成部門(mén)下達(dá)的銷(xiāo)售計(jì)劃。加強(qiáng)小組的現(xiàn)場(chǎng)管理工作，進(jìn)一步完善小組的規(guī)章制度，做好每日的巡查記錄，查找漏洞，及時(shí)改進(jìn)。認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家及公司商品質(zhì)量管理規(guī)定，了解和掌握本小組商品質(zhì)量要求和有關(guān)知識(shí)，督促小組員工對(duì)上柜商品認(rèn)真檢查和填寫(xiě)《進(jìn)貨質(zhì)量審查表》和《上柜商品質(zhì)量檔案》，堅(jiān)決抵制不合格商品上柜銷(xiāo)售。有效的利用班前會(huì)和班后會(huì)，抓好員工服務(wù)意識(shí)與服務(wù)技能的學(xué)習(xí)教育。做好每月的盤(pán)點(diǎn)清查工作，減少經(jīng)營(yíng)差錯(cuò)，調(diào)整好庫(kù)存結(jié)構(gòu)，做到帳實(shí)相符。建立好售后登記，處理好各類(lèi)售后問(wèn)題；遇事不推諉、不盲目上交，妥善接待處理好轄區(qū)范圍內(nèi)的服務(wù)糾紛與投訴。管理好小組的各類(lèi)臺(tái)帳，保證帳目清晰。隨時(shí)了解員工的思想動(dòng)態(tài)，主動(dòng)與員工談心，加強(qiáng)她們的工作責(zé)任感和危機(jī)感，增強(qiáng)小組的凝聚力。重視安全保衛(wèi)工作，堅(jiān)持做好一日兩查，防火、防盜，堅(jiān)決杜絕不安全事故的發(fā)生。1積極配合部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的工作，保質(zhì)保量的完成公司和部門(mén)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。無(wú)論這次競(jìng)聘成功與否，對(duì)我都是一次鍛煉和考驗(yàn)。我將一如既往地踏實(shí)工作，服從部門(mén)的安排，盡職盡責(zé)地做好本職工作。謝謝大家！競(jìng)聘人：冉曼輝篇五：運(yùn)營(yíng)經(jīng)理競(jìng)聘模式1 運(yùn)營(yíng)部經(jīng)理競(jìng)聘方案為了優(yōu)化公司管理及專(zhuān)業(yè)人員團(tuán)隊(duì)，給優(yōu)秀人才提供充分發(fā)揮的平臺(tái)和通暢的職業(yè)通道，體現(xiàn)“人盡其才、才盡其用”的企業(yè)精神，本著公平、公開(kāi)、公正的原則，公司對(duì)運(yùn)營(yíng)經(jīng)理一職采取競(jìng)聘上崗的方式擇優(yōu)錄取人才，具體競(jìng)聘方法和流程規(guī)定如下：一、競(jìng)聘崗位：運(yùn)營(yíng)經(jīng)理參加競(jìng)聘人：各區(qū)域經(jīng)理二、競(jìng)聘方式公開(kāi)競(jìng)聘，各個(gè)直屬下級(jí)評(píng)分取平均分、直屬領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分、各個(gè)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分區(qū)平均分，競(jìng)聘稿件、面試評(píng)分；三、競(jìng)聘流程：：各個(gè)店面店長(zhǎng)評(píng)分20分；評(píng)分細(xì)則：個(gè)人能力5 專(zhuān)業(yè)程度5 專(zhuān)業(yè)技能5 總體評(píng)價(jià)5 ：張亞春總監(jiān)考核評(píng)分30分； 評(píng)分細(xì)則：個(gè)人能力5 專(zhuān)業(yè)程度5 專(zhuān)業(yè)技能5 個(gè)人業(yè)績(jī)5 總體評(píng)價(jià)10 ；評(píng)分細(xì)則：執(zhí)行力5 綜合評(píng)價(jià)5 ：采用多人提問(wèn)、集體打分取平均分的方式進(jìn)行；競(jìng)聘稿件10；評(píng)分細(xì)則：任職條件5 專(zhuān)業(yè)規(guī)劃思路5 競(jìng)聘面試綜合評(píng)分30；評(píng)委人員組成：； ；四、競(jìng)聘面試時(shí)間地點(diǎn)：2012年2月29日上午8:30點(diǎn)至11點(diǎn)，辦公室一層會(huì)議室；五、競(jìng)聘報(bào)告規(guī)范： 競(jìng)聘報(bào)告：參加競(jìng)聘人員要根據(jù)自己應(yīng)聘的職位撰寫(xiě)書(shū)面競(jìng)崗報(bào)告，于2月29日上交打印版，作為選擇錄取的一個(gè)條件，主要考核管理思路、條理性以及文筆。由董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、用人部門(mén)負(fù)責(zé)人評(píng)審取平均分。第五篇：綜合管理部負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)綜合管理部經(jīng)理崗位職責(zé)綜合管理部是煤站綜合辦事與協(xié)調(diào)的行政機(jī)構(gòu)，其主要職能是在煤站的領(lǐng)導(dǎo)下，以煤站為中心開(kāi)展工作，服務(wù)于煤站，綜合協(xié)調(diào)、督促檢查，組織和實(shí)施煤站領(lǐng)導(dǎo)的工作指示，實(shí)現(xiàn)參與政務(wù)、管理事務(wù)、服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、服務(wù)基層。具體工作職責(zé)是：輔助決策。深入調(diào)查研究，聯(lián)系員工，及時(shí)、全面、準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)新問(wèn)題、新情況，本著實(shí)事求是的原則，及時(shí)向煤站領(lǐng)導(dǎo)提出解決問(wèn)題的意見(jiàn)和建議，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。督促檢查。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)對(duì)重大決策、會(huì)議決議、重要工作以及領(lǐng)導(dǎo)批辦的執(zhí)行情況進(jìn)行督辦，抓好落實(shí)，保證工作在規(guī)定期限內(nèi)完成。綜合協(xié)調(diào)。做好煤站后勤、辦公設(shè)施、公務(wù)用車(chē)、等工作管理和安排；為領(lǐng)導(dǎo)召開(kāi)重要會(huì)議和各種重大活動(dòng)做好前期準(zhǔn)備工作；做好煤站與上級(jí)部門(mén)和外單位的協(xié)調(diào)接待工作；協(xié)調(diào)煤站員工的思想活躍工作。會(huì)議管理。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織辦公會(huì)議及召開(kāi)的其他例會(huì)，做好會(huì)議記錄，整理重要的會(huì)議紀(jì)要，做好會(huì)議決定的傳達(dá)工作。建章立制。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織擬定煤站的規(guī)劃、章程和制度；建立和健全各項(xiàng)規(guī)章制度，實(shí)行科學(xué)管理；負(fù)責(zé)檢查各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)與實(shí)施。公文管理。根據(jù)煤站領(lǐng)導(dǎo)指示，負(fù)責(zé)起草行政方面的綜合性文件；負(fù)責(zé)煤站文件擬稿、核稿、打?。回?fù)責(zé)煤站各部門(mén)請(qǐng)示、報(bào)告、匯報(bào)的送批、送閱；負(fù)責(zé)上級(jí)機(jī)關(guān)、地方單位來(lái)文的處理工作。事務(wù)管理。負(fù)責(zé)煤站賓客接待、假期值班、事記編寫(xiě)、領(lǐng)導(dǎo)辦公文具配備等日常工作；負(fù)責(zé)書(shū)報(bào)信函的收發(fā)工作；負(fù)責(zé)辦公電話網(wǎng)絡(luò)交費(fèi)的審核工作；做好辦公電話、網(wǎng)絡(luò)的管理工作；負(fù)責(zé)綜合性報(bào)表等統(tǒng)計(jì)工作；會(huì)同有關(guān)部門(mén)統(tǒng)一安排、通知衛(wèi)生、考勤、作息時(shí)間、車(chē)輛管理、放假時(shí)間的安排工作。檔案管理。負(fù)責(zé)檔案的收集、整理、保管、統(tǒng)計(jì)和建立相應(yīng)的檔案管理；做好上級(jí)和煤站機(jī)密文件、資料、領(lǐng)導(dǎo)核心會(huì)議有關(guān)內(nèi)容的保密工作。印章管理。負(fù)責(zé)保管印章，辦理對(duì)外介紹信及證明；負(fù)責(zé)管理公章的刻制、啟用、文件發(fā)放、收繳工作。內(nèi)務(wù)管理。做好人員的選聘、考核以及思想政治工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。韓家?guī)X發(fā)煤站二0一一年七月一日