【正文】 修質(zhì)量管理文件、主設(shè)備定級(jí)及升級(jí)規(guī)劃、“二措”計(jì)劃、備品儲(chǔ)備定額等，并組織實(shí)施。領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)監(jiān)督和安全監(jiān)察工作，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)重大技術(shù)問(wèn)題的攻關(guān)和重要備品的供應(yīng)。4．1．1．5主持召開(kāi)機(jī)組檢修準(zhǔn)備會(huì)議（提前二個(gè)月），檢查各項(xiàng)準(zhǔn)備工作的落實(shí)情況，并于開(kāi)工前全面復(fù)查。機(jī)組檢修開(kāi)始后，定期召開(kāi)檢修調(diào)度會(huì)，了解和掌握檢修的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、發(fā)現(xiàn)的缺陷及對(duì)策，對(duì)重大缺陷，組織力量及時(shí)研究解決。檢修工作完成后，主持主設(shè)備的總體驗(yàn)收和機(jī)組的啟動(dòng)工作，并組織檢修工作的全面總結(jié)。4．1．1．6結(jié)合檢修中的技術(shù)改造項(xiàng)目，組織調(diào)研及方案的批準(zhǔn)。4．1．1．7主持外委施工，負(fù)責(zé)外委工程項(xiàng)目及工程量的平衡及外委單位的確定。4．1．2設(shè)備管理部4．1．2．1組織制訂并督促執(zhí)行設(shè)備檢修管理標(biāo)準(zhǔn)，提出生產(chǎn)部門(mén)的設(shè)備管轄范圍和職責(zé)分工。4．1．2．2負(fù)責(zé)制訂檢修管理、技術(shù)改造、節(jié)能的目標(biāo)、要求。負(fù)責(zé)編制公司檢修計(jì)劃、檢修技術(shù)文件和重大特殊項(xiàng)目方案及技術(shù)措施。4．1．2．3負(fù)責(zé)編制公司檢修費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃及月度檢修費(fèi)用的分解。4．1．2．4組織檢查重大特殊項(xiàng)目的技術(shù)方案和技術(shù)措施的落實(shí)情況，協(xié)助有關(guān)部門(mén)解決具體檢修技術(shù)問(wèn)題。負(fù)責(zé)公司技術(shù)管理和技術(shù)監(jiān)督工作。4．1．2．5根據(jù)機(jī)組檢修項(xiàng)目和要求，負(fù)責(zé)編制檢修計(jì)劃進(jìn)度及網(wǎng)絡(luò)圖。4．1．2．6負(fù)責(zé)審核機(jī)組計(jì)劃?rùn)z修和月度檢修計(jì)劃中的外委工程項(xiàng)目，參加外委工程施工單位的確定和外委工程項(xiàng)目合同的談判，負(fù)責(zé)檢修前的技術(shù)交底工作。4．1．2．7負(fù)責(zé)全過(guò)程的檢修質(zhì)量監(jiān)督管理，組織編制和審核作業(yè)文件包及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，組織編制設(shè)備檢修質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃并實(shí)施。4．1．2．8負(fù)責(zé)機(jī)組檢修前后效率試驗(yàn)，提出試驗(yàn)分析報(bào)告。4．1．2．9負(fù)責(zé)組織制訂設(shè)備升級(jí)規(guī)劃，并督促實(shí)施，做好設(shè)備等級(jí)的評(píng)定工作。4．1．2．10經(jīng)常組織設(shè)備狀況分析，開(kāi)展技術(shù)革新和QC活動(dòng)，不斷提高設(shè)備健康水平。4．1．2．11組織編制、審核備品配件定額，負(fù)責(zé)備品配件的測(cè)繪和圖紙審核，組織備品配件的驗(yàn)收和技術(shù)管理。4．1．2．12做好設(shè)備缺陷的管理工作。4．1．2．13建立健全設(shè)備臺(tái)帳、檢修技術(shù)記錄及試驗(yàn)報(bào)告等技術(shù)檔案，做好設(shè)備檢修過(guò)程中圖紙資料的收集、整理、修改及歸檔工作。4．1．2．14做好技術(shù)人員、檢修人員的技術(shù)培訓(xùn)工作，提高業(yè)務(wù)水平。4．1．3設(shè)備維護(hù)部4．1．3．1認(rèn)真貫徹執(zhí)行檢修方面的有關(guān)規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)。4．1．3．2明確各班組設(shè)備檢修的范圍和職責(zé)分工。合理組織勞動(dòng)力，對(duì)各工種進(jìn)行平衡調(diào)度。每月至少召開(kāi)一次班長(zhǎng)會(huì)，總結(jié)和布置工作。4．1．3．3經(jīng)常性地對(duì)檢修人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高檢修人員的技術(shù)素質(zhì)和技能水平。4．1．3．4根據(jù)公司月度檢修計(jì)劃的安排，編制本部門(mén)月度檢修計(jì)劃，并認(rèn)真組織實(shí)施。4．1．3．5建立健全設(shè)備臺(tái)帳、檢修技術(shù)記錄及試驗(yàn)報(bào)告等技術(shù)檔案。4．1．3．6深入檢修現(xiàn)場(chǎng)，全面了解各班組的工作，包括檢修質(zhì)量、安全、進(jìn)度、發(fā)現(xiàn)的缺陷及解決辦法、存在的問(wèn)題等，進(jìn)行平衡協(xié)調(diào)。4．1．3．7開(kāi)展技術(shù)革新及QC小組活動(dòng)，努力提高設(shè)備的健康水平。4．1．3．8做好本部門(mén)所轄設(shè)備的專(zhuān)用器具及施工裝備的維護(hù)、保養(yǎng)和保管工作。4．1．3．9做好設(shè)備缺陷的消除工作。4．1．3．10協(xié)助設(shè)備管理部做好對(duì)外委工程項(xiàng)目檢修的全過(guò)程監(jiān)督和管理。4．1．4燃料部4．1．4．1認(rèn)真貫徹執(zhí)行檢修方面的有關(guān)規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)。4．1．4．2明確各班組設(shè)備檢修的范圍和職責(zé)分工。合理組織勞動(dòng)力，對(duì)各工種進(jìn)行平衡調(diào)度。每月至少召開(kāi)一次班長(zhǎng)會(huì)，總結(jié)和布置工作。4．1．4．3經(jīng)常性地對(duì)檢修人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高檢修人員的技術(shù)素質(zhì)和技能水平。4．1．4．4根據(jù)公司月度檢修計(jì)劃的安排，編制本部門(mén)月度檢修計(jì)劃，并認(rèn)真組織實(shí)施。4．1．4．5建立健全設(shè)備臺(tái)帳、檢修技術(shù)記錄及試驗(yàn)報(bào)告等技術(shù)檔案。4．1．4．6深入檢修現(xiàn)場(chǎng)，全面了解各班組的工作，包括檢修質(zhì)量、安全、進(jìn)度、發(fā)現(xiàn)的缺陷及解決辦法、存在的問(wèn)題等，進(jìn)行平衡協(xié)調(diào)。4．1．4．7開(kāi)展技術(shù)革新及QC小組活動(dòng)，努力提高設(shè)備地健康水平。4．1．4．8做好本部門(mén)所轄設(shè)備的專(zhuān)用器具、施工裝備的維護(hù)、保養(yǎng)和保管工作。4．1．4．9做好設(shè)備缺陷的消除工作。4．1．4．10協(xié)助設(shè)備管理部做好外委工程項(xiàng)目檢修的有關(guān)工作，并對(duì)外委檢修工作進(jìn)行全過(guò)程管理。4．1．4．11負(fù)責(zé)組織制訂設(shè)備升級(jí)規(guī)劃，并督促實(shí)施，做好設(shè)備等級(jí)的評(píng)定工作。4．1．4．12做好本部門(mén)所轄設(shè)備的備品備件管理，備品配件的測(cè)繪和圖紙審核，組織或參加備品配件的驗(yàn)收和技術(shù)管理。4．1．5發(fā)電部4．1．5．1負(fù)責(zé)機(jī)組日常運(yùn)行中的巡回檢查，提供發(fā)電設(shè)備的缺陷情況及歸類(lèi)分析。4．1．5．2負(fù)責(zé)認(rèn)真執(zhí)行工作票、操作票和設(shè)備停復(fù)役管理標(biāo)準(zhǔn)，做好安全隔離措施，嚴(yán)格許可手續(xù)，確保檢修工作安全。4．1．5．3負(fù)責(zé)機(jī)組或設(shè)備檢修的調(diào)度申請(qǐng)，合理安排檢修實(shí)施時(shí)間。4．1．5．4機(jī)組檢修前一個(gè)月，應(yīng)分專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)編寫(xiě)機(jī)組設(shè)備運(yùn)行分析報(bào)告，提供給設(shè)備管理部，以增補(bǔ)檢修計(jì)劃項(xiàng)目。4．1．5．5負(fù)責(zé)編制試驗(yàn)操作方案，組織實(shí)施試驗(yàn)工作，包括設(shè)備和系統(tǒng)聯(lián)鎖試驗(yàn)、分部試運(yùn)轉(zhuǎn)、機(jī)組啟動(dòng)試驗(yàn)等，做好調(diào)試記錄。4．1．5．6參與檢修中重大特殊項(xiàng)目和重大標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目的檢修質(zhì)量驗(yàn)收工作。4．1．5．7參加檢修現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)驗(yàn)收工作。4．1．6經(jīng)營(yíng)工作部（計(jì)劃）4．1．6．1負(fù)責(zé)組織外委工程檢修項(xiàng)目的商務(wù)洽談、合同簽訂，并監(jiān)督合同的執(zhí)行。4．1．6．2負(fù)責(zé)月度檢修計(jì)劃的下達(dá)和檢修計(jì)劃完成情況的檢查、考核工作。4．1．7安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)機(jī)組檢修過(guò)程的安全監(jiān)察工作。負(fù)責(zé)外委工程項(xiàng)目施工單位安全資質(zhì)的審核和安全協(xié)議的簽訂，并監(jiān)督實(shí)施。組織檢修現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)驗(yàn)收工作。4．1．8總經(jīng)理工作部4．1．8．1 每天深入檢修現(xiàn)場(chǎng)，檢查并確?，F(xiàn)場(chǎng)消防設(shè)施完好。4．1．8．2 凡遇重要消防區(qū)內(nèi)動(dòng)火作業(yè)，必須協(xié)助有關(guān)部門(mén)按要求做好安全措施。4．1．8．３負(fù)責(zé)做好檢修現(xiàn)場(chǎng)的安全保衛(wèi)工作。4．2檢修間隔、停用時(shí)間4．2．1公司300MW機(jī)組的檢修間隔模式，參照國(guó)內(nèi)同類(lèi)機(jī)組的檢修周期確定。4．2．2檢修間隔：五年一周期。．2．3檢修工期4．2．4大修工期中包括熱工調(diào)試時(shí)間。在小修年份允許有一次月度計(jì)劃安排的臨時(shí)計(jì)劃維修，時(shí)間不得超過(guò)10天，而且至少計(jì)劃?rùn)z修間隔在四個(gè)月以上。2 3下一頁(yè)