【正文】 往會(huì)滋生自我意識(shí)膨脹，好大喜功等副產(chǎn)品。這就需要團(tuán)隊(duì)的每位成員都必須具有強(qiáng)烈的責(zé)任心與事業(yè)心，將團(tuán)隊(duì)精心制定的戰(zhàn)略理解、把握、吃透，不折不扣、堅(jiān)定不移地貫徹和執(zhí)行下去，才能將過(guò)程中的每一個(gè)運(yùn)作細(xì)節(jié)和每一個(gè)項(xiàng)目流程都落到實(shí)處。此外，要保證團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，還需在執(zhí)行過(guò)程中明確實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的階段以及確定具體的工作指標(biāo)。第四、增強(qiáng)自身的領(lǐng)導(dǎo)才能。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，班組長(zhǎng)就必須增強(qiáng)和發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)作用，這就要求其必須以身作則，對(duì)團(tuán)隊(duì)成員起榜樣和示范作用。此外，還應(yīng)明確團(tuán)隊(duì)具體的工作質(zhì)量、范圍、工期、成本等目標(biāo)約束、明確各團(tuán)隊(duì)成員的角色以及責(zé)任分工，這樣才能充分發(fā)揮班組團(tuán)隊(duì)成員各自的作用。第五、做好員工培訓(xùn)教育工作。不斷地創(chuàng)新，是企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵所在?？墒?，創(chuàng)新能力究竟從何而來(lái)呢?培訓(xùn)教育是提高團(tuán)隊(duì)成員知識(shí)水平和綜合素質(zhì)的重要途徑，而團(tuán)隊(duì)成員的知識(shí)和技能又是激發(fā)創(chuàng)新能力的前提條件。創(chuàng)新能力是一個(gè)綜合性概念，其體現(xiàn)在企業(yè)管理的各個(gè)方面，真正有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的，是綜合性的創(chuàng)新能力。團(tuán)隊(duì)的人才培養(yǎng)不應(yīng)只重視知識(shí)技能方面，品德、情感、志趣等精神層面的東西也需要考慮，這是決定團(tuán)隊(duì)凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神強(qiáng)弱的重要因素。但是這些，只有企業(yè)綜合性的培訓(xùn)教育才能做到。班組長(zhǎng)能把握好、做好這方面的工作，就能讓團(tuán)隊(duì)保持長(zhǎng)久的整體創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)，從而健康平穩(wěn)地發(fā)展。第六、做好團(tuán)隊(duì)溝通和協(xié)調(diào)工作。溝通和協(xié)調(diào)好團(tuán)隊(duì)成員之間的關(guān)系。由于團(tuán)隊(duì)成員之間會(huì)在價(jià)值觀、性格、以及處世方法等方面存在差異，于是團(tuán)隊(duì)成員之間難免就會(huì)產(chǎn)生各種沖突，人際關(guān)系陷入緊張局面，甚至?xí)霈F(xiàn)敵視、對(duì)抗領(lǐng)導(dǎo)者等各種情形。作為領(lǐng)導(dǎo)者，班組長(zhǎng)就必須發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者的作用，積極做好團(tuán)隊(duì)溝通與協(xié)調(diào)工作，引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員調(diào)整心態(tài)以及準(zhǔn)確定位角色，并將其個(gè)人目標(biāo)與工作目標(biāo)結(jié)合起來(lái)，這樣他們才能明確知道自己要做的事，以及如何去做，團(tuán)隊(duì)才能建設(shè)出高效文化。溝通和協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員與工作環(huán)境之間的關(guān)系。團(tuán)隊(duì)成員也會(huì)因?yàn)閷?duì)團(tuán)隊(duì)所采用的信息技術(shù)系統(tǒng)不熟悉而與技術(shù)系統(tǒng)之間產(chǎn)生不協(xié)調(diào)。這就要求班組長(zhǎng)必須幫助團(tuán)隊(duì)成員熟悉工作環(huán)境，學(xué)習(xí)并掌握相關(guān)的技術(shù)，才能利于團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的及時(shí)完成。溝通和協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)與其他部門之間的關(guān)系。團(tuán)隊(duì)在工作過(guò)程中與其他部門各關(guān)系人之間也可能會(huì)產(chǎn)生各種各樣的矛盾與沖突，班組長(zhǎng)也應(yīng)做好這方面的溝通協(xié)調(diào)工作，為團(tuán)隊(duì)爭(zhēng)取更充足的資源、爭(zhēng)取更好的環(huán)境，并與相關(guān)部門不斷達(dá)成共識(shí)，才能更好地促進(jìn)團(tuán)隊(duì)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第七、做好員工激勵(lì)工作。嚴(yán)格的團(tuán)隊(duì)規(guī)范以及目標(biāo)的約束、復(fù)雜多變的外部環(huán)境，都會(huì)激發(fā)員工的消沉和頹廢，作為領(lǐng)導(dǎo)者，班組長(zhǎng)必須對(duì)團(tuán)隊(duì)成員運(yùn)用各種激勵(lì)理論進(jìn)行適時(shí)的激勵(lì)，才能調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員的積極性、主動(dòng)性，從而充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的創(chuàng)造力。第八、為團(tuán)隊(duì)成員提供學(xué)習(xí)深造的機(jī)會(huì)?！皩W(xué)習(xí)是進(jìn)步的階梯”，一個(gè)高效團(tuán)隊(duì)，懂得不斷充實(shí)自我，才能不斷創(chuàng)造“奇跡”。傳統(tǒng)企業(yè)班組往往不具備很強(qiáng)的學(xué)習(xí)意識(shí)，其班組成員大多都滿足于固有的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，不能自覺地去吸取新知識(shí)，也沒有積極開展橫向?qū)W習(xí)的意識(shí)。但是在高效班組團(tuán)隊(duì)里，其內(nèi)部無(wú)論是從機(jī)制上還是從員工觀念上，都充滿了強(qiáng)烈的再學(xué)習(xí)意識(shí)，善于發(fā)現(xiàn)他人優(yōu)點(diǎn)，加以吸收，善于將理論和實(shí)際在實(shí)踐中相結(jié)合。面對(duì)這樣的員工，班組長(zhǎng)需要擅于創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)和組織員工學(xué)習(xí)。西方管理界有人將高效團(tuán)隊(duì)形容為一個(gè)三條腿的凳子，理論、工具和方法就是對(duì)團(tuán)隊(duì)核心能力的支持，三者缺一不可。如上圖所示，高效團(tuán)隊(duì)的一條腿叫做熱情、欲望，一條腿叫做心智模式、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，還有一條腿就是系統(tǒng)思考。這三條腿都非常重要，都是團(tuán)隊(duì)的核心能力。我們知道，團(tuán)體的智慧遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于個(gè)人的智慧。當(dāng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)真正開始在學(xué)習(xí)的時(shí)候，就能產(chǎn)生高績(jī)效，團(tuán)隊(duì)成員的成長(zhǎng)發(fā)展速度也會(huì)大大加快。此外，班組長(zhǎng)為班組成員提供學(xué)習(xí)深造的機(jī)會(huì)，也有益于培養(yǎng)起班組成員的忠誠(chéng)，增加凝聚力。第九、有兩件事不能做。指責(zé)犯錯(cuò)的班組成員。因?yàn)樵诠ぷ鞯倪^(guò)程中發(fā)生錯(cuò)誤是在所難免的，說(shuō)一個(gè)人在工作中一點(diǎn)小錯(cuò)都不犯那是不可能的。同樣，團(tuán)隊(duì)在建設(shè)和發(fā)展過(guò)程中也會(huì)發(fā)生差錯(cuò)，如果沒有錯(cuò)誤，就不可能有創(chuàng)新。錯(cuò)誤應(yīng)當(dāng)被作為學(xué)到經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的途徑，以及克服困難的突破口。當(dāng)發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤的時(shí)候，班組長(zhǎng)不應(yīng)該對(duì)班組成員大加指責(zé)，因?yàn)閷?duì)其進(jìn)行指責(zé)除了會(huì)增加班組成員個(gè)人的壓力外無(wú)事于補(bǔ)。因此，班組長(zhǎng)正確的做法應(yīng)該是全力鼓勵(lì)犯錯(cuò)的班組成員從錯(cuò)誤中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，避免再次發(fā)生同樣的錯(cuò)誤。班組長(zhǎng)需要明白的是，成功和失敗不是個(gè)人的事情，而是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的事情。害怕承擔(dān)而推卸責(zé)任。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，班組長(zhǎng)不僅只是對(duì)班組的成功負(fù)責(zé)，而且也必須為班組的失敗承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。試想想，如果一個(gè)班組的班組長(zhǎng)沒有承擔(dān)責(zé)任的勇氣甚至推卸責(zé)任，他帶來(lái)的班組成員會(huì)有牢固的工作意識(shí)和高度的忠誠(chéng)嗎?因此，面對(duì)班組失誤，班組長(zhǎng)應(yīng)該勇于承擔(dān)責(zé)任，積極尋找解決問題的建設(shè)性的方法，這樣才能鼓勵(lì)每個(gè)班組成員自由地、積極地、盡情地工作，為班組貢獻(xiàn)他們的每一份力量。總之，班組長(zhǎng)要建設(shè)出高效團(tuán)隊(duì)文化，就應(yīng)依照以上幾點(diǎn)，做好工作，才能使所有成員都感到自己是在為一個(gè)統(tǒng)一體在共同工作，并且也培養(yǎng)了他們的忠誠(chéng)和信心，從而大大增強(qiáng)班組團(tuán)隊(duì)的凝聚力，將傳統(tǒng)班組打造為成功團(tuán)隊(duì)。將傳統(tǒng)的企業(yè)班組打造成高績(jī)效的成功團(tuán)隊(duì)是每一個(gè)班組長(zhǎng)的責(zé)任，也是班組文化建設(shè)的最高境界。而很多事實(shí)也證明，企業(yè)要走向成功，不斷發(fā)展壯大，更需要班組長(zhǎng)帶領(lǐng)班組建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)文化，將千萬(wàn)個(gè)基層班組打造成高效團(tuán)隊(duì)。第四篇：風(fēng)電場(chǎng)檢修通訊稿預(yù)防安防、保駕護(hù)航記祥天風(fēng)電場(chǎng)預(yù)防性試驗(yàn)與安全防護(hù)圍欄施工2014年10月14日，祥天風(fēng)電場(chǎng)預(yù)防性試驗(yàn)和加裝安全防護(hù)圍欄工作全面展開。本此工作是近來(lái)工作最艱難的一次。本次工作不僅要在一天內(nèi)完成，且SVG設(shè)備、35kV室、變壓器、繼保室等地點(diǎn)同時(shí)施工，操作、監(jiān)護(hù)、驗(yàn)收、準(zhǔn)備工具等工作給有限的人員帶來(lái)了極大地難度。在有限的人員中合理安排，以保證工作順利、安全、文明的完成此次工作，同時(shí)還保證了2主變穩(wěn)定、安全運(yùn)行。汗水濕透，衣帽臟污，雖然辛苦，但是值得的。不僅使我們得到了鍛煉的機(jī)會(huì)，還增長(zhǎng)了知識(shí)，培養(yǎng)了團(tuán)結(jié)的協(xié)作能力，即使再辛苦，是值得的。此次工作的順利安全保質(zhì)的完成，體現(xiàn)了員工在工作期間的素養(yǎng)，這與我們平時(shí)的培訓(xùn)，領(lǐng)導(dǎo)的合理安排及督察、指導(dǎo)緊密相連，這種優(yōu)質(zhì)的作風(fēng)，積極地工作態(tài)度，我們會(huì)繼續(xù)保持。相信通過(guò)大家的努力，風(fēng)電場(chǎng)會(huì)越來(lái)越好。第五篇：某風(fēng)電場(chǎng)前三季度檢修工作總結(jié)XX新能源發(fā)展有限公司XX分公司2011年前三季度檢修工作總結(jié)2011年11月XX新能源發(fā)展有限公司XX分公司2011年前三季度檢修工作總結(jié)2011年，我公司認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家、行業(yè)的檢修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范，在集團(tuán)公司、XX新能源公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、求實(shí)創(chuàng)新的態(tài)度，和《安全生產(chǎn)“基礎(chǔ)管理年”活動(dòng)方案》為指導(dǎo)思想，全面落實(shí)《中國(guó)XX集團(tuán)新能源發(fā)展有限公司風(fēng)力發(fā)電機(jī)組檢修管理辦法》（試行）和《備品備件管理辦法》要求，全面有效地開展各項(xiàng)檢修工作。優(yōu)化設(shè)備檢修技術(shù)，制定合理的檢修策略及實(shí)施方法，根據(jù)設(shè)備的具體情況，在保證合理的可靠性的前提下降低檢修成本。不斷完善檢修管理標(biāo)準(zhǔn)，以高水平的管理，高質(zhì)量的檢修，順利、圓滿的完成了2011年前三季度的各項(xiàng)工作任務(wù)。一、檢修工作完成情況：完成了一期33臺(tái)風(fēng)機(jī)定檢任務(wù)。、完成的機(jī)械部分包括：導(dǎo)流罩、雷電保護(hù)裝置、槳葉、輪轂、齒輪箱、聯(lián)軸器、制動(dòng)器、發(fā)電機(jī)、空冷系統(tǒng)、主機(jī)架、偏航系統(tǒng)、塔筒、機(jī)艙罩體、加熱器等并網(wǎng)檢測(cè)任務(wù)。、完成的電氣部分包括：塔筒內(nèi)電纜布線及接地連接、塔基柜檢查、機(jī)艙內(nèi)接地檢查、機(jī)艙控制柜內(nèi)檢查、偏航系統(tǒng)檢查、發(fā)電機(jī)檢查、輪轂內(nèi)檢查、急停測(cè)試、不間斷電源（UPS）測(cè)試、齒輪箱傳感器測(cè)試、制動(dòng)器檢查、機(jī)艙加熱器測(cè)試（低溫機(jī)型）、等并網(wǎng)檢測(cè)任務(wù)。XX新能源發(fā)展有限公司XX分公司完成2011年秋檢工作，結(jié)合秋檢開展XX風(fēng)電場(chǎng)升壓站全年檢修清掃工作任務(wù)。、完成了1主變至35KV出口母線C相絕緣支撐螺栓斷裂修復(fù)工作。、完成了220KV側(cè)出口門型構(gòu)架標(biāo)識(shí)更換工作。、完成了35KVPT開關(guān)B相動(dòng)觸頭脫銷的修復(fù)工作。、完成了35KV接地變信號(hào)斷線修復(fù)工作。、完成了35KV母線清掃工作。、完成了35KV各線路開關(guān)的保養(yǎng)、試驗(yàn)工作。、完成了10KV農(nóng)網(wǎng)變壓器漏油緊固工作。、完成了二次系統(tǒng)開關(guān)動(dòng)作電壓、保護(hù)傳動(dòng)試驗(yàn)。二、檢修安全管理:在新能源公司的領(lǐng)導(dǎo)、公司各職能部門有力支持、配合下，XX風(fēng)電場(chǎng)嚴(yán)格按照XX新能源公司開展安全生產(chǎn)“基礎(chǔ)管理年”的活動(dòng)方針，結(jié)合公司達(dá)標(biāo)投產(chǎn)的企業(yè)指導(dǎo)精神，在人身與設(shè)備安全方面做了大量的工作，提高參加檢修工作成員自身安全意識(shí)，加強(qiáng)外圍單位人員在風(fēng)機(jī)檢修工作前做到了安全教育，工作前安全交底，危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控等工作，保證風(fēng)機(jī)檢修質(zhì)量與安全雙向進(jìn)行，做到了零違章，零傷害。堅(jiān)持開展每天的檢修例會(huì)，并吸取其他兄弟單位檢修中不安全事例，用血的教訓(xùn)來(lái)提醒大家“安全”的重要性，對(duì)公司、部門領(lǐng)導(dǎo)在檢修過(guò)程中檢查、發(fā)現(xiàn)并提出的不安全因素及時(shí)的進(jìn)行了整改。XX新能源發(fā)展有限公司XX分公司運(yùn)營(yíng)管理部、風(fēng)電場(chǎng)嚴(yán)格按照風(fēng)電機(jī)組檢修項(xiàng)目和質(zhì)檢點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)跟蹤驗(yàn)收，保證作到“應(yīng)修必修，修必修好”嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格控制備品、備件的更換和外委修理，按照風(fēng)電機(jī)設(shè)備檢修修的工作流程進(jìn)行三級(jí)驗(yàn)收。為了盡量減小風(fēng)機(jī)檢修停運(yùn)對(duì)風(fēng)場(chǎng)發(fā)電量的影響，風(fēng)場(chǎng)根據(jù)風(fēng)功率預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)，靈活安排檢修時(shí)間。在每臺(tái)風(fēng)機(jī)檢修過(guò)程中，風(fēng)場(chǎng)有二名工作人員跟隨風(fēng)機(jī)檢修，查看風(fēng)機(jī)狀況，學(xué)習(xí)檢修方法、風(fēng)機(jī)控制原理，提高自身技術(shù)水平。四、檢修技術(shù)管理：在XX風(fēng)電場(chǎng)風(fēng)電機(jī)組調(diào)試中，嚴(yán)格控制技術(shù)質(zhì)量管理，具體如下：風(fēng)電機(jī)組認(rèn)真按風(fēng)電機(jī)調(diào)試大綱要求去做。嚴(yán)格執(zhí)行文件包和工作單制度，工作中盡量避免因經(jīng)驗(yàn)不足或疏忽等人為因素引起的不安全現(xiàn)象發(fā)生。風(fēng)電機(jī)組調(diào)試前編制和完善了相應(yīng)調(diào)試方案和安全質(zhì)量保證技術(shù)措施，保證了調(diào)試及定檢質(zhì)量。XXXX風(fēng)電場(chǎng)今年工作以XX新能源安全生產(chǎn)“基礎(chǔ)管理年”各項(xiàng)要求為指導(dǎo)，認(rèn)真組織落實(shí)檢修工作。通過(guò)對(duì)升壓站電氣設(shè)備開展季節(jié)性秋檢工作，發(fā)現(xiàn)并及時(shí)消除了設(shè)備缺陷和隱患，提高了風(fēng)場(chǎng)設(shè)備運(yùn)行的安全、穩(wěn)定、可靠，提高了風(fēng)場(chǎng)運(yùn)維人員的技術(shù)水平，為風(fēng)電場(chǎng)長(zhǎng)周期、安全運(yùn)行提供了充分的保證。