演講：食品安全有文章-資料下載頁(yè)
2024-10-25 00:32本頁(yè)面
【正文】 力。如果僅僅知道自己手中的權(quán)利，沒(méi)有意識(shí)到肩上擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任，忘卻使命感，就會(huì)一事無(wú)成。何福龍自豪地談到，他能夠叫出企業(yè)中160名中高管的名字，知道他們的畢業(yè)學(xué)校和各自的優(yōu)、缺點(diǎn)。據(jù)我所知，還有很多公司高管熟識(shí)基層員工，這就說(shuō)明他們也十分重視收集來(lái)自生產(chǎn)一線的信息。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的信息是最真實(shí)、最可靠的、也是最出人意料的，作為高管能夠俯下身子，靜下心來(lái)，就會(huì)干出一番大事業(yè)來(lái)，實(shí)現(xiàn)公司的跨越式發(fā)展。其次，中層要有責(zé)任感。作為一名合格的企業(yè)中層管理者，必須正確地理解企業(yè)方針目標(biāo)，嚴(yán)格地執(zhí)行方針目標(biāo)，既要對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)；更要對(duì)本部門(mén)、本單位負(fù)責(zé)；更要對(duì)廣大基層員工負(fù)責(zé)。不折不扣地執(zhí)行力，才是衡量一名中層管理者管理水平的標(biāo)準(zhǔn)。所以說(shuō)，中層要有責(zé)任感，這種責(zé)任感是全方位的——既對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)，也要對(duì)下級(jí)負(fù)責(zé)，更要對(duì)自身負(fù)責(zé)。在工作中具備責(zé)任感的最佳體現(xiàn)是：有計(jì)劃、有方法、有措施、有檢查、有監(jiān)督、有整改、有落實(shí)、有考核（獎(jiǎng)懲），這里的每一環(huán)節(jié)都不可或缺，每一環(huán)節(jié)都存在著遞進(jìn)關(guān)系，每一環(huán)節(jié)都相輔相成，只有這樣工作才能夠有板有眼，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)、持續(xù)提高。細(xì)節(jié)決定成敗，執(zhí)行力是中層的一種素質(zhì)體現(xiàn)。中層要抓住企業(yè)方針目標(biāo)中的工作的重點(diǎn)，要為完成任務(wù)尋找辦法與出路，要以完成任務(wù)為終極目標(biāo)，也就是俗話(huà)所說(shuō)的：多打糧食。所以說(shuō)，責(zé)任感也是一名管理者管理水平的具體體現(xiàn)。最后，才輪到員工會(huì)有的歸屬感。不少管理者抱怨，員工的素質(zhì)太差，日常管理困難。孰不知有一句老話(huà)：只有不好的領(lǐng)導(dǎo)，沒(méi)有不好的員工。歸屬感是來(lái)自員工的內(nèi)心真實(shí)感受，它既不是靠灌輸某種心靈雞湯喂養(yǎng)出來(lái)的，更不是空洞的口號(hào)喊出來(lái)的。只有一條途徑，那就是培養(yǎng)出來(lái)的。每一名員工對(duì)自己的工作、婚姻家庭都有遠(yuǎn)期、中期、短期規(guī)劃，他們都有各自的需求與特長(zhǎng)。只有真正了解他們，在關(guān)鍵時(shí)刻去幫助他們，才能得到他們內(nèi)心的認(rèn)可?！澳惆褑T工當(dāng)人看，員工會(huì)為你拼命干”。管理者要學(xué)會(huì)換位思考：我是員工，如果要是這樣的話(huà)，我會(huì)怎樣干？管理者要善待員工，最基本的是，要求一線員工做到的，自己首先要做到。以擁有一群具有歸屬感的下屬員工為榮耀，這樣你的工作才會(huì)事半功倍。另一方面，員工也要自省。員工自己的工資報(bào)酬，是企業(yè)或者管理者對(duì)自己崗位能力的客觀評(píng)價(jià)，與其喋喋不休地去抱怨所受到的委屈，不如從自身尋找差距與不足，多問(wèn)幾句：自己是不是技術(shù)最好的？是不是效率最高的？是不是最遵守規(guī)則的？是不是別人無(wú)法替代的？如果都不是，那你在崗位上還有很大的提升空間?！耙?jiàn)賢思齊”多問(wèn)幾次為什么以后，才能看到自身的不足。每日三省，不斷提升自己的綜合素質(zhì)（工作能力、績(jī)效），才能在收入上有所突破，就像一首歌中唱道的：付出總有回報(bào)。“今天不愛(ài)崗，明天就下崗”、“今天工作不努力，明天努力找工作。”講的就是這個(gè)道理。頻繁跳槽的員工應(yīng)該捫心自問(wèn)：難道真有那么多的企業(yè)、那么多的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你不公平的嗎？答案一定是否定的。每個(gè)人的崗位與報(bào)酬都是自己爭(zhēng)取來(lái)的，這是一種雙向選擇，更是一種靠市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)保持的平衡。怨天憂(yōu)地、自暴自棄都是在做無(wú)用功，“臨淵羨魚(yú)，不如退而結(jié)網(wǎng)”不想當(dāng)將軍的士兵，就不是好士兵，員工一定要有向上的健康心態(tài)。不難看出，有不少這樣正面的榜樣，因?yàn)橛萌藱C(jī)制的深化改革，許多不到而立之年的年輕人就早早走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位?？傊?，不管你身處任何崗位，只有充滿(mǎn)崗位負(fù)責(zé)心，敬畏自己的崗位，敬畏目標(biāo)；才能有良好的個(gè)人發(fā)展空間，才能對(duì)得起企業(yè)，才能對(duì)得起時(shí)時(shí)牽掛你的家人，最后對(duì)得起自己。一個(gè)企業(yè)，如果高管具有使命感、中層具備責(zé)任感、員工心存歸屬，那么一定會(huì)進(jìn)入良性的發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展、家庭的幸福，都需要有責(zé)任心的擔(dān)當(dāng)。只有敬畏自己的崗位，我們每個(gè)人才能做到更好，企業(yè)的明天才會(huì)更加美好。永隆百貨網(wǎng)信部 紀(jì)本軍
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