總結(jié)鴉片戰(zhàn)爭失敗的原因-資料下載頁
2024-10-25 00:14本頁面
【正文】 畢恭畢敬地聽你“指點(diǎn)江山”，他心中的無明火豈不呼啦呼啦扇起？你惹了面試官，你還面試干什么呀！四、不自量力急于賣弄求職就是求職，求職和在職可不一樣。在職者要有主人翁的態(tài)度一點(diǎn)兒也不假，但求職時(shí)，你的地位還不是主人翁，即使你感覺自己裝了一肚子的好想法，但這絕不足以打動面試官。在面試官眼里，讓求職者談想法、提建議本身就是一把“雙刃劍”，一方面考察你的思維，同時(shí)也為你挖了一個(gè)陷阱，它會立馬使你變成“好為人師”“好耍嘴皮子”的家伙。所以，在面試中，最忌諱提些帶忠告性質(zhì)的建議。不管你的建議多么中肯、多么優(yōu)秀，最好留著，到錄用后再說，不要在求職時(shí)急于賣弄。五、迫不及待和面試官爭論或者搶話有的求職者為了獲得面試官的好感，就會試圖通過語言的“攻勢”來“征服”對方。有一個(gè)求職者在談話中一直用爭辯和反駁的語氣：“為什么不是這樣！”“我有我的見解，不管你怎么想?！边@種爭辯或許能表現(xiàn)出你的才智、機(jī)靈、推理能力和說服能力，你可能在某個(gè)細(xì)節(jié)上辯回了面子，殊不知就在你“過了口癮”的同時(shí)，面試官從大局考慮，為了單位將來能得安寧，已經(jīng)放棄對你的錄用了。贏得一場爭辯而失去一份好的工作，可謂是“因小大大”。面試的目標(biāo)不是在談話中取勝，也不是去開辯論會，而是要得到工作。六、裝可憐博同情求職不是訴苦會，更不是救助會。有些求職者在面試時(shí)沒有擺正自己的位置，人家一提問，便借回答之際大倒苦水又是自己曾經(jīng)歷這樣那樣的不幸，又是難忍家庭負(fù)擔(dān)之重云云，以為這樣能引起面試官的同情，殊不知這樣做不但得不到人家的同情，反倒讓人倒起胃口！人都有倒霉的時(shí)候。有的人心理承受能力差，一遇到倒霉事就唏噓感嘆，成天嚷著世道不公，并擺出一副苦大仇深的樣子。這樣做或許能換取別人的同情心，但把這一手法一廂情愿地運(yùn)用到求職面試上，那一定會慘敗。七、提問過于低級求職面試不是入學(xué)面試。面試官要考察的是你的綜合能力而同時(shí)你也可以問一些與你所學(xué)的專業(yè)相關(guān)的問題，或者問一些企業(yè)工作制度等問題。但在發(fā)問之前，你必須好好想想你將要問的問題是否有現(xiàn)實(shí)意義，尤其不要提一些低級的甚至是幼稚的問題。比如像單位里是否24小時(shí)供熱水？辦公室內(nèi)是否有衛(wèi)生間？單位平常是否組織大家旅游等等，這些很可能使很好的面試砸了鍋。第五篇：創(chuàng)業(yè)失敗十大原因總結(jié)目前我國注冊成立的企業(yè)，%，創(chuàng)業(yè)失敗的原因很多，但總結(jié)起來，可歸納為以下10條：一：照搬照抄照搬照抄的創(chuàng)業(yè)者，一般不會深入研究市場，只是看別人怎么做，自己也怎么做。由于他們看到的和學(xué)來的都是表面現(xiàn)象，自己的內(nèi)部管理和經(jīng)營理念等深層次的經(jīng)營要素跟不上，所以別人成功了，自己卻失敗了。千軍萬馬來擠獨(dú)木橋，其結(jié)果是擠垮了一個(gè)很有前景的行業(yè)。二：放不開本業(yè)放不開本業(yè)就是人們常說的離不開老本行，以前在干什么，以后還想干什么。這就是被老本行捆住了思想和手腳。對他們而言，走出這個(gè)圈子，也許就會有廣闊天地，大有作為。正是因?yàn)橛泻芏鄤?chuàng)業(yè)者走不出這個(gè)圈子，創(chuàng)業(yè)時(shí)按固有的模式作，導(dǎo)致失敗。三：前景預(yù)測想當(dāng)然一般創(chuàng)業(yè)者在投資前，都要對企業(yè)的前景、未來利潤和經(jīng)營狀況進(jìn)行預(yù)測。只是他們的預(yù)測，大多是根據(jù)競爭對手的現(xiàn)狀，靠想當(dāng)然來完成，沒有科學(xué)的依據(jù)。這樣容易讓創(chuàng)業(yè)者對前景盲目樂觀，而忽視了潛在的威脅和障礙。其實(shí)，對創(chuàng)業(yè)前景的預(yù)測是需要下一些工夫的，要為每一個(gè)決策找到科學(xué)的市場依據(jù)。這就需要對所處行業(yè)的發(fā)展趨勢、消費(fèi)者的需求演變、競爭對手的經(jīng)營能力等眾多的市場要素和經(jīng)營要素，進(jìn)行綜合的分析和研究。四：陌生領(lǐng)域無興趣經(jīng)營原有行業(yè)已處于沒落之勢，沒有了發(fā)展?jié)摿陀麢C(jī)會，這時(shí)一些創(chuàng)業(yè)者就會轉(zhuǎn)行到陌生的、具有發(fā)展?jié)摿Φ念I(lǐng)域去經(jīng)營。因?yàn)槭悄吧念I(lǐng)域，投資者對市場渠道、消費(fèi)者等情況一無所知。這就需要重新來了解、學(xué)習(xí)和實(shí)踐，才能把握好新的市場。如果創(chuàng)業(yè)者對新行業(yè)沒有興趣，就會在實(shí)際經(jīng)營管理中產(chǎn)生消極因素，最終導(dǎo)致失敗。五：自身實(shí)力與運(yùn)作要求不符不論創(chuàng)業(yè)者選定了哪一個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，在你選擇它的同時(shí)，它也對你提出了相應(yīng)的要求。如要做好這一項(xiàng)目，必須具備多少資金、什么樣的設(shè)備、廠房面積、工作人員的技術(shù)水平、開發(fā)市場的能力等。筆者見過很多投資者，開業(yè)之初經(jīng)營得不錯(cuò)，到后來因?yàn)槿鄙倭鲃淤Y金，或技術(shù)不過關(guān)，或市場開發(fā)能力差等原因無法正常運(yùn)行。六：不熟悉投資環(huán)境任何一項(xiàng)生意，都有相對復(fù)雜的投資環(huán)境。要全盤考慮區(qū)域經(jīng)濟(jì)環(huán)境、企業(yè)社區(qū)生存環(huán)境、市場環(huán)境、競爭環(huán)境、居民消費(fèi)環(huán)境。這些投資環(huán)境在促進(jìn)一些投資項(xiàng)目發(fā)展的同時(shí)，也可能會對另一些項(xiàng)目產(chǎn)生制約。投資者在選定一個(gè)項(xiàng)目后，要在何地經(jīng)營，就先要對該地的投資環(huán)境做好考察，看投資環(huán)境是否適合經(jīng)營；看投資環(huán)境能為企業(yè)發(fā)展帶來哪些契機(jī)，又潛伏著哪些威脅，從而做出正確的決策。七：市場運(yùn)作盲目跟風(fēng)市場運(yùn)作盲目跟風(fēng)，一般是因?yàn)榻?jīng)營者缺少市場運(yùn)作能力造成的。比如一商家打折酬賓，滿大街的商家都跟著打折酬賓。這種盲目跟風(fēng)，結(jié)果只能陷入惡性的價(jià)格戰(zhàn)，讓所有的企業(yè)都無利可圖。八：沒有市場營銷意識做任何生意都離不開營銷，營銷產(chǎn)品或營銷服務(wù)。要研究市場，研究消費(fèi)，以消費(fèi)者的需求為中心，消費(fèi)者需要什么，我們就生產(chǎn)什么、經(jīng)營什么。在滿足消費(fèi)者需求的同時(shí)，才能創(chuàng)造出投資者的經(jīng)營利潤。九：意識過于超前有很多有超前意識的創(chuàng)業(yè)者，取得了驕人的業(yè)績，也有許多意識過于超前者，等待他們的只能是失敗的苦果。意識過于超前表現(xiàn)為：發(fā)現(xiàn)了市場上的某種趨勢和消費(fèi)者潛在的需求，但一時(shí)還不能產(chǎn)生購買行動。這樣，創(chuàng)業(yè)者要做市場啟蒙和教育消費(fèi)的工作，這些工作需要很長一段時(shí)間，需要投入巨額的費(fèi)用。如果這些工作還沒做好，你的企業(yè)就經(jīng)營不下去了，或是這些工作剛剛做好，你已經(jīng)精疲力竭了，這時(shí)你的競爭對手就會適時(shí)而入，輕而易舉地?fù)屨剂四愕牡乇P。十：缺乏創(chuàng)業(yè)精神不怕苦、不怕累，勇往直前，不達(dá)目的決不罷休，這就是創(chuàng)業(yè)精神。任何人做任何事，都不能一蹴而就，創(chuàng)業(yè)尤其如此。在創(chuàng)業(yè)期間，其困難和挫折是無法預(yù)料的，一個(gè)企業(yè)存在諸如銷路、質(zhì)量、管理、資金、人員等問題。一個(gè)沒有創(chuàng)業(yè)精神的創(chuàng)業(yè)者是不會取得成功的。
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