【正文】 大家該頂?shù)囊?，該說的要說，該不理的要不理。我們不可能改變一切，但我們可以做到不被一切所改變。第三是要講團結(jié)。我感到，盡管我們整體氛圍比較和諧，但也存在不團結(jié)的情況。性格上的差異、觀念上的分歧會產(chǎn)生誤會或者爭論，對權(quán)力和利益看得太重就會產(chǎn)生矛盾或者斗爭。我這里講的不團結(jié)的現(xiàn)象，主要還是極少數(shù)同志在處理職責分工、在對待職務提拔上表現(xiàn)出來的狹隘和短視。職責有不同，提拔有先后，這是事實。但職責、權(quán)力是部務會的，任何科室、任何個人都是受部務會的委托行使職責和權(quán)力；誰先提拔誰后提拔，是市委和部務會根據(jù)干部的德才表現(xiàn)、工作實績、群眾公認度綜合權(quán)衡的決定。團結(jié)干事，先團結(jié)后才能干事，不團結(jié)是什么事也干不成的。我們在這次活動中，對這種不團結(jié)的現(xiàn)象和苗頭，要認真自查自糾、剖析整改。要養(yǎng)成良好的行為方式。有人講，組工干部最重要的品質(zhì)是嚴謹、穩(wěn)重。我覺得，在嚴謹之余不失激情，在穩(wěn)重之余不失創(chuàng)新，這是最理想的。鄧小平講過，“共產(chǎn)黨員謹小慎微不好，膽子太大也不好。一怕黨，二怕人民，三怕民主黨派，總是好一些”。養(yǎng)成良好的行為方式，對組工干部十分重要。因為我們是管干部的干部，我們的形象體現(xiàn)黨委的形象、高于普通干部的標準，如果組工干部都無所顧忌地亂來，就沒有資格、沒有底氣去管其他干部。對此，要注意把握三條：一是言談舉止注意風度。雖然不能用清教徒的標準要求自己，但待人、接物、處事還是要謹慎得體。對干部群眾談話，要讓別人聽起來覺得順耳，哪怕你是批評人家、指責人家，也覺得你沒有惡意，你沒有驕氣；與干部群眾接觸，要讓別人看起來順眼，樸實、謙虛，不做作、不顯擺；給基層部署工作、提要求，要讓別人做起來順心，盡管任務很多、要求很高、難度很大，但人家服氣、愿意做。二是盡量減少應酬。我覺得，到組織部工作不一定能交到幾個真朋友。這個話可能有點絕對，但不一定絕對錯。人家請你吃飯、唱歌，有幾個問題你心里要清楚：為什么請你，是用公款還是自己掏錢請你，請你后對你有什么訴求，被請后你對他要有什么交待。把這些想清楚以后，你會覺得有些飯吃得可怕?，F(xiàn)在有的干部不懂得感恩，求你辦事的時候什么都做得出來，一旦辦完了或沒辦成也什么都做得出。必要的公務應酬不可避免，真正朋友之間的小聚無可厚非，你給別人幫了忙人家真誠的感謝也在情在理，但那些功利性太明顯、太直接的應酬應該也必須盡量少參與。三是遵守上班、開會的紀律。上班玩游戲，開會進進出出、時刻打電話，今后都要注意糾正。要營造良好的成長環(huán)境。組工干部要明確兩個觀念：第一，進組織部不是為當官。組織部是培養(yǎng)干部的地方，但重要的是培養(yǎng)社會各領域各方面的干部，而不是為自己培養(yǎng)干部。組織部選工作人員，主要目的不是培養(yǎng)你今后當官，而是需要你來承擔組織工作。第二，組織部的干部不需要考慮個人的事。組織部本身就是管干部選拔任用工作的，部務會對自己的干部自然會考慮好，不需要你們自己操心。大家可以想一想，市委換屆以來，我們部里提拔了多少干部我們要大力營造和倡導三種風氣：一是崇尚實干、不務虛名的風氣。要在部機關形成一種人人想干事、人人會干事、人人干成事的導向，鼓勵引導干部一心撲在工作上。當前，部機關科室之間、干部之間忙閑不均的情況是存在的，今后要通過輪崗交流等方式使干部多崗位鍛煉，進一步激發(fā)干部的活力。二是看重能力、注重品行的風氣。作為一名組工干部，大家承受的壓力很大，心情要陽光一點，多從正面想別人，少從陰暗面想別人；要把別人的好事當成自己的好事，把別人的進步當成自己的進步。部機關要在每次的干部調(diào)整中形成一種重能力、重品行的導向，讓那些有能力、德行好的干部脫穎而出。三是相信組織、忠誠組織的風氣。大家要時時處處想如何認真落實部務會的決定和部署，如何完成好部務會交待的工作任務，如何通過自身的努力為部務會和我們這個整體增光添彩，如何維護我們組織部應有的利益和權(quán)威。至于個人的升遷，包括家庭困難，要相信部務會，尤其不要搞走關系、拉票等小動作。對這樣的人和事，今后要嚴肅批評教育，這樣的人不僅不能優(yōu)先提拔，還要壓下來。今后組織部門選干部，要盡量避免有背景的、社會關系比較復雜的、動不動就打招呼的人。要創(chuàng)造良好的工作境界。自身建設的成效在于創(chuàng)造工作績效，工作績效的關鍵在于提升工作境界。境界就是忠誠，境界就是能力。全體組工干部特別是領導同志，要及時認真地學習市委和部務會的新思路新舉措，從世界觀的角度理解這些新思路新舉措的客觀必然性和現(xiàn)實緊迫性。要切實把市委和部務的重大戰(zhàn)略舉措落實到實際工作中，在落實的重點上，突出貫徹這些重大戰(zhàn)略舉措，創(chuàng)造成效和經(jīng)驗。具體來講，要把握三條：一是要落實要點。年初部務會研究、經(jīng)市委同意，已經(jīng)制訂下發(fā)了2008年市委組織部工作要點。各科室每一名干部要按照這個工作要點，一項一項地抓落實。年中和年尾，部務會要對照這個要點一項一項地聽取匯報，各科室要一一匯報要點上安排的工作，做了沒有、有什么成效、有什么不足。二是要突出重點。能不能突出重點、抓住重點，體現(xiàn)一個人的工作能力和工作水平。今年的工作，我一直強調(diào)就是四個重點：宣貫黨的*精神、把領導班子和干部隊伍建設的重點轉(zhuǎn)移到思想政治建設上來、加強基層基礎建設、抓好自身建設。我們在落實工作的過程中，要時刻圍繞這幾個重點，結(jié)合自己的工作職責和工作實際，認真思考自己的工作怎么謀劃，怎么推進，怎么提高。三是要創(chuàng)造特點。做同樣的工作，有的人有特點，有的人很平庸，這就體現(xiàn)一個人的工作水平。特點來源于落實、來源于創(chuàng)新、來源于總結(jié)、來源于效率。我們有的同志一講到創(chuàng)特色，首先想到的就是出新花樣。當然，出新花樣也是創(chuàng)新的一個方面，但把一項工作抓落實，特別是落實在別人前面，落實得比別的地方好，本身就是一種創(chuàng)新。把一項我們已經(jīng)實施的、看似比較平常的工作，從一個比較高、比較新的角度提煉總結(jié)、宣傳推介出來，或者把他上升為一種制度性的成果，也是一種創(chuàng)新。而且我認為，在我們這個層面，這種創(chuàng)新更實在，更有價值。對組工干部的績效，要建立長期管用的考評辦法，每一名干部一年干了多少事、取得了哪些成效、創(chuàng)造了哪些新鮮經(jīng)驗、為部里作出了什么貢獻，要有一個量化的考核評價辦法，考評的結(jié)果作為年底評先評優(yōu)、作為提拔任用干部的重要依據(jù)。要取得良好的社會評價?！爸v黨性、重品行、作表率”活動取得實效，根本標準是黨委和群眾兩個滿意。一是讓黨委滿意。組織工作是為黨委的中心工作服務的。我們市委組織部就是要對市委負責，讓市委滿意。讓市委滿意，就是要認真貫徹落實市委的重大戰(zhàn)略舉措。今年，市委抓黨的建設，在領導班子和干部隊伍建設方面，就是突出抓思想政治建設；在基層組織和黨員隊伍建設方面，就是突出抓基層基礎建設。最近，市委安排組織部正在起草關于加強農(nóng)村基層基礎建設的文件，馬上市委常委會就要研究。我們抓工作，就是要深刻領會、認真落實市委的意圖和部署，只有這樣，工作才會有高度、有深度、有境界，才會讓市委滿意。二是要讓群眾滿意。群眾對我們的工作有想法，有意見是正常的，說明他們重視組織工作，關注組織工作。要讓群眾滿意，首先要了解群眾的意見?，F(xiàn)在我們都習慣了聽好話，聽表揚。象魯迅先生說的“歡喜喜鵲，憎厭梟鳴，只揀一點吉祥之兆來陶醉自己”。事實上，聽點不祥之音、逆耳之言，對自己是有好處的。要主動深入群眾，認真聽取群眾的意見和建議。其次是要敢于動真格。希望這次活動解決我們所有的問題是不現(xiàn)實的，但群眾看重的不是你解決問題的多少，而是你解決問題的態(tài)度。群眾最不喜歡的是雷聲大、雨點小，光說不練，因此，對群眾提出的意見，不管他說的對不對，不管他是不是出以公心，我們都要認真對待，做到邊整邊改，立改立行。再次，要敢于接受群眾的監(jiān)督。敢于接受監(jiān)督，是一種自信心的體現(xiàn)，我們組工干部應該有這個自信，有這個底氣。要堅持擴大民主，增強組織工作透明度，自覺接受社會的監(jiān)督，贏得社會各階層的認可和支持，使組織工作滿意度、選人用人公信度、組織工作形象認可度得到大幅提升。