【正文】 也就是一種節(jié)約，這是與施工圖預算定額材料數(shù)量比較的節(jié)超，所以在現(xiàn)場材料管理中，進出存管理至關重要，直接關系到材料數(shù)量上的盈虧。五、物資管理第五個環(huán)節(jié)：材料盤點和核算為了準確掌握項目現(xiàn)場材料收發(fā)存以及項目經(jīng)營狀況，加強對項目材料管理力度，應成立材料盤點小組，按月盤點庫存材料，核算材料盈虧。材料盤點小組由物設部牽頭，財務部、經(jīng)營部共同參與，每月20日，材料盤點小組都應深入拌合站和施工現(xiàn)場，全面清查庫存材料。材料盤點工作應采取循環(huán)盤點和全部盤點相結合的方式，即在每個月和每個季度末安排循環(huán)盤點，為了保證盤點數(shù)據(jù)的真實性，實行記錄工作與盤點工作不得由同一人執(zhí)行，盤點人與記錄人互相監(jiān)督、各部門分工協(xié)作的原則，物設部盤點原材料，統(tǒng)計周轉材料使用部位，以提高模板使用效率。經(jīng)營部盤點半成品，統(tǒng)計施工產(chǎn)值，為項目中期結算提供依據(jù)。財務部盤點庫存現(xiàn)金與賬面數(shù)，與經(jīng)營、材料一道深入現(xiàn)場全面清查存貨，達到永續(xù)盤存記錄的存貨賬面數(shù)量與實物數(shù)量相符，以使當期損益體現(xiàn)其真實性。三部門共同聯(lián)手，一起核算材料盈虧，準確掌握項目經(jīng)營狀況。每個月20號物設部應根據(jù)拌合站出砼方量以及施工配合比核算砂石消耗，在核算過程中扣除合理損耗以及倒運出庫的數(shù)量，再根據(jù)盤點的庫存數(shù)，比較設計用量與實際使用數(shù)量，再比較理論庫存與實際庫存的差異，以此作為砂石料盈虧的標準，對材料進行盤點，以盤定耗，達到材料消耗的事中控制，對施工隊和拌合站實行節(jié)獎超罰，做到有理有據(jù)，項目材料只有在堅持永續(xù)盤點，按期核算的原則下，才能處于可控狀態(tài)，材料盤點是項目經(jīng)營管理的需要，更是項目核算盈虧的基礎?？傊?，施工企業(yè)物資管理是一門大學問，只要多鉆研，勤思考，就會有新收獲，希望在不斷探索中總結新成果，以達到物資管理新的更高的境界。第五篇：采購物資分類管理辦法采購物資分類管理辦法一、目的材料管理與進度控制、成本控制和質(zhì)量控制相互制約、相輔相成。為更好地利用資源，節(jié)約開支，杜絕浪費，特制定本辦法。二、適用范圍本制度適用于施工現(xiàn)場原材料管理及采購三、內(nèi)容(一)、材料驗收與入庫制度工地所需的材料經(jīng)采購員采購回場后，應進行材料的驗收。（1）、材料保管員兼作材料驗收員，材料驗收時應以收到的《材料清單》所列材料名稱、數(shù)量進行驗收入庫，并對入庫的材料的質(zhì)量進行檢查，驗收數(shù)量超過申請數(shù)量者以退回多余數(shù)量為原則，但必要時經(jīng)領導核定審批核準后可以追加采購手續(xù)入庫。（2）、材料的驗收入庫應當在材料進場時當場進行，并開具《入庫單》，在材料的入庫單上應詳細的填寫入庫材料的名稱/數(shù)量/規(guī)格/型號/品牌/入庫時間/經(jīng)手人等信息。且應在入庫單上注明采購單號碼，以便領導復核，如因數(shù)量品質(zhì)、規(guī)格有不符之處應采用暫時入庫形式，開具材料暫時入庫白條，待完全符合或補齊時再行開具材料入庫單，同時收回入庫白條，不得先開具材料入庫單后補貨。（3）、所有材料入庫，必須嚴格驗收，在保證其質(zhì)量合格的基礎上實測數(shù)量，根據(jù)不同材料物件的特性，采取點數(shù)、丈量、過磅、量方等方法進行數(shù)量的驗收，禁止估約。（4）、對大宗材料、高檔材料、特殊材料等要及時索要“三證”(產(chǎn)品合格證、質(zhì)量保證書、出廠檢測報告)，產(chǎn)品質(zhì)量檢驗報告須加蓋紅章。對不合格材料的退貨也應在入庫單中用紅筆進行標注，并詳細的填寫退貨的數(shù)目、日期及原因。（5）、入庫單一式三聯(lián)。一聯(lián)交于財務，以便于核查材料入庫時數(shù)量和購買時數(shù)量有無差議。一聯(lián)交于采購人員，并和材料的發(fā)票一起作為材料款的報銷憑證。最后一聯(lián)應由倉庫保管人員留檔備查。（6）、因材料數(shù)量較大或因包裝關系，一時無法將應驗收的材料驗收的，可以先將包裝的個數(shù)、重量或數(shù)量，包裝情形等作預備驗收，待后認真清理后再行正式驗收，必要時在出庫中再行對照后驗收。（7）、材料入庫后，各級主管領導或部門認為有必要時，可對入庫材料進行復驗，如發(fā)現(xiàn)與入庫情況不符的，將追究相關人員責任，造成損失的，由責任人員賠償。（8）、對于不能入庫的材料如周轉架料、鋼材、木材、砂、石、砌塊、土建用的裝飾材料等物資材料的進場驗收必須由倉管員和使用該材料的施工班組指定人員二方共同參與點驗并在送貨單上簽字，每批供貨完成后據(jù)據(jù)送貨單一次性直接由工長開出限額領料單撥料給施工班組。(二)、材料使用與出庫制度任何材料的使用都必須進行材料的領用手續(xù)，材料管理員不得在無領料手續(xù)情況下發(fā)放材料（特殊情況領取少量材料除外，但過后必須補辦相關手續(xù)）。（1）、材料的發(fā)放應遵循先進先出的原則。（2）、相應工程所需的材料由現(xiàn)場施工員、班組長負責領取。材料領取執(zhí)行限額領料制度，施工員應按工程進度配合材料管理員做好分部分項工程材料使用統(tǒng)計。分項工程實際使用數(shù)量超過預算量應及時向項目經(jīng)理匯報。（3）、領料人與保管員辦理領料手續(xù)為：領料人根據(jù)當日工程所需要的材料向保管員申請領料，保管員開具相應材料出庫單，雙方在出庫單上簽字。（4）、出庫單一式三聯(lián)：存根、財務（大項目應設置項目部財務科）、領料人各一聯(lián)。（5）、保管員需做好材料臺帳，日清月結，做到帳物相符，時刻掌握庫存情況；認真核對各項工程之材料用量，并就當前庫存情況及時提供各種材料數(shù)量的補給信息，以便迅速采購補充，不影響工程進度。如因材料的突然缺乏而影響工程進度的，扣發(fā)材料保管員及施工員每天一百元工資。(三)、材料歸還與退庫制度（1）、在工程完工70%左右時應嚴格控制材料的購進與發(fā)放，并及時的統(tǒng)計出倉庫庫存材料的狀況以及還須購進材料的名單和數(shù)目，以避免過多的剩余材料，造成浪費并占用項目資金。（2）、在工程項目結束時應對施工現(xiàn)場的材料進行盤點，并督促施工隊伍及時的辦理退庫手續(xù)。避免個別人員在施工結束時渾水摸魚，從而防止材料在工程結束時的流失。（3）、材料在辦理退庫時應填寫材料退庫單，詳細列出所剩余材料的名稱及數(shù)目。清點完畢后同材料人員辦理材料的交接手續(xù)，存入公司倉庫。從而使公司倉庫的材料做到一目了然，以便于庫存材料在工程保修期和下次施工中得到充分合理的利用。（四）、材料使用限額領料制度(1)、由負責施工的工長或施工員，根據(jù)施工預算和材料消耗定額或技術部門提供的配合比、翻樣單，簽發(fā)施工任務單和限額領料單，限額領料單上必須詳細注明使用部位、數(shù)量，并于開始用料24小時前將兩單送項目材料組，項目材料組憑單發(fā)料。(2)、沒有限額領料單,材料員有權停止發(fā)料，直至手續(xù)齊全，由此影響施工生產(chǎn)，責任由施工員負責。(3)、班組用料超過限額量時，材料員有權停止發(fā)料，并通知施工員核查原因，屬工程量增加的，增補工程量及限額領料數(shù)量，屬操作浪費的，一次性從班組工程款中扣除，賠償手續(xù)辦好后再補發(fā)材料。(4)、限額領料單隨同施工任務書當月同時結算，結算時應與班組辦理余料退庫手續(xù)。(5)、班組使用材料節(jié)超獎罰，具體實施辦法按項目部與班組簽訂的勞務合同執(zhí)行。(6)、周轉料具的使用，盡量按工作量的大小將周轉料具承包給施工隊，以防止周轉料具的丟失、掩埋、亂割亂鋸，應本著長料長用、短料短用的原則，不得將整料隨意鋸短鋸小，凡發(fā)現(xiàn)未經(jīng)項目經(jīng)理或施工員同意將木料、木枋鋸短鋸小者，按材料價值2倍進行賠償。（五）材料保管與盤點（1）儲存材料倉庫要統(tǒng)一規(guī)劃、劃線定位、統(tǒng)一分類編號。必須做到：物資堆碼要合理、牢固、定量、整齊、節(jié)約和方便。五五擺放，用五或五的倍數(shù)的堆碼方法。按照不同形狀、體積、重要程度，大的五五成方，矮的五五成堆，小的五五成包（捆），帶眼的五五成串，堆成各式各樣的垛形。達到橫看成行，豎看成線，左右對齊，方方定量，過目成數(shù)，整齊美觀的五五要求。材料保管中丟失的，由材料保管員負責賠償。（2）對材料倉庫必須及時檢查，有否滲漏，特別是易受潮物品，更要及時檢查，掌握保質(zhì)期時間。易燃易爆品倉庫，必須嚴禁煙火，確保安全。（3）做到日清、月結、季盤點，年終清倉。材料盤點要求做到“三清”即質(zhì)量清、數(shù)量清、賬卡清；“三有”即盈虧有原因、事故損失有報告、調(diào)整帳卡有根據(jù)；“四對口”即帳、卡、物、資金對口。